Biến chuyển mạng lưới thông tin: Blockchain tái cấu trúc bản đồ mới của ngành viễn thông

Trong làn sóng số hóa toàn cầu, mô hình kinh doanh truyền thống của ngành viễn thông đang phải đối mặt với thách thức nghiêm trọng. Việc triển khai công nghệ 5G gây áp lực đầu tư lớn, nhưng mô hình doanh thu chưa thấy cải thiện, dịch vụ giá trị gia tăng vẫn chưa có đột phá, rơi vào cạnh tranh thị trường tồn tại. Dữ liệu cho thấy, doanh thu của các doanh nghiệp viễn thông hàng đầu tại Mỹ mặc dù cao hơn các gã khổng lồ Internet, nhưng khả năng sinh lời và giá trị thị trường thì xa xa kém hơn, phản ánh sự thiếu niềm tin của các nhà đầu tư vào ngành.

Ngành viễn thông đang nỗ lực chuyển mình. Các nhà khai thác ảo trước đây đã không giải quyết được vấn đề cơ bản. Hiện tại, suy ngẫm, kịch bản roaming toàn cầu eSIM thực sự rất phù hợp để thực hiện thông qua Web3, và nhờ vào Blockchain thúc đẩy các dịch vụ gia tăng giá trị. Bài viết này sẽ khám phá các mô hình hoạt động của Blockchain và Web3 đối với kế hoạch tái cấu trúc ngành viễn thông, cũng như tác động của việc nâng cấp mạng truyền thông thành mạng trao đổi giá trị.

Một, mô hình nhà cung cấp dịch vụ viễn thông truyền thống đang đối mặt với thách thức

Các nhà cung cấp dịch vụ viễn thông truyền thống lấy cơ sở hạ tầng truyền thông làm trung tâm, thông qua việc kết nối dịch vụ, các dịch vụ giá trị gia tăng và giải pháp số hóa ngành để kiếm lợi nhuận, hình thành cấu trúc ba lớp "kết nối + hệ sinh thái + dịch vụ". Dịch vụ truyền thông cơ bản vẫn là nguồn thu nhập chính, nhưng doanh thu từ điện thoại và tin nhắn truyền thống đang suy giảm. Các dịch vụ giá trị gia tăng trở thành điểm tăng trưởng mới, chẳng hạn như dịch vụ đám mây, Internet vạn vật, v.v.

Về chi phí, các nhà điều hành phải đối mặt với áp lực kép từ việc đầu tư tài sản nặng và hoạt động tinh vi. Việc xây dựng trạm gốc 5G, đấu giá phổ tần, v.v. làm tăng chi phí vốn, các nhà điều hành trên toàn cầu đầu tư trung bình trên 300 tỷ USD mỗi năm. Cuộc chiến giành thị trường hiện tại có chi phí cao, trợ cấp thiết bị và hoa hồng kênh chiếm hơn một nửa chi phí tiếp thị.

Thách thức trong ngành chủ yếu đến từ sự lặp lại công nghệ và cạnh tranh xuyên ngành. Doanh thu truyền thống giảm rõ rệt, doanh thu giọng nói toàn cầu giảm trung bình 7% mỗi năm, giá trị ARPU trung bình đầu người giảm 40% trong vòng mười năm. Thời gian hoàn vốn đầu tư 5G kéo dài, còn cần phải đối mặt với các đối thủ mới như băng thông vệ tinh Starlink và tính toán biên của các nhà cung cấp đám mây.

Các nhà khai thác chuyển đổi tập trung vào nâng cấp công nghệ và tái cấu trúc hệ sinh thái. Ở cấp độ công nghệ, chú trọng phát triển phân đoạn mạng, tính toán biên, v.v. Trong xây dựng hệ sinh thái, nỗ lực chuyển từ "đường ống lưu lượng" sang "động cơ dịch vụ kỹ thuật số", như phát triển nền tảng vũ trụ ảo, tích hợp thanh toán thương mại điện tử, v.v. Chiến lược ESG cũng trở thành công cụ phân biệt.

Hai, Cạnh tranh thị trường tồn kho và khó khăn khi ra nước ngoài

Ngành viễn thông đã bước vào giai đoạn cạnh tranh thị trường tồn tại và khai thác sâu thị trường phân khúc. Đối với các nhà cung cấp dịch vụ, việc ra nước ngoài không phải là điều dễ dàng. Các rào cản chính bao gồm:

1. Hạn chế tiếp cận thị trường: Nhiều quốc gia hạn chế tỷ lệ sở hữu của nhà đầu tư nước ngoài hoặc yêu cầu vận hành tại địa phương.

2. Sự khác biệt trong quy tắc phân bổ phổ: Các băng tần 5G của các quốc gia không đồng nhất, làm tăng chi phí triển khai xuyên quốc gia.

3. Yêu cầu về định vị dữ liệu: Các quy định như GDPR của Liên minh Châu Âu hạn chế dòng chảy dữ liệu xuyên biên giới.

4. Cấu trúc độc quyền địa phương: Phần lớn các quốc gia được 2-3 nhà khai thác nội địa dẫn dắt thị trường.

5. Cuộc chiến giá cả và văn hóa trợ cấp: Thị trường mới nổi phụ thuộc vào gói giá thấp và trợ cấp điện thoại, làm thu hẹp lợi nhuận.

Các nhà điều hành đang cố gắng ra biển thông qua việc đầu tư cổ phần, liên doanh hoặc vận hành ảo, nhưng vẫn khó có thể thoát khỏi cạnh tranh tồn tại và tình trạng đầu tư cao. Trong tương lai, có thể sẽ xuất hiện đặc điểm "khả năng toàn cầu, giao hàng địa phương": xây dựng mạng lưới cốt lõi toàn cầu nhưng tuân thủ quy định về dữ liệu của từng quốc gia, chọn phe trong sự phân chia tiêu chuẩn 6G, dịch vụ vận hành địa phương cao.

Ba, Web3 tái cấu trúc ngành viễn thông với những ý tưởng mới

Web3 tái cấu trúc ngành viễn thông không chỉ đơn giản là "Blockchain +", mà còn thông qua toàn cầu hóa, kinh tế token, quản trị phân tán và giao thức mở, nâng cấp mạng viễn thông lên thành lớp trao đổi giá trị cơ bản.

Ở cấp độ cơ sở hạ tầng, tài nguyên mạng vật lý được chia sẻ phân tán thông qua việc mã hóa token. Quản trị DAO của tài nguyên phổ có thể nâng cao hiệu quả sử dụng. Giải pháp danh tính phi tập trung (DID) cho phép người dùng tự kiểm soát dữ liệu SIM. Thị trường dữ liệu Blockchain cho phép người dùng giao dịch dữ liệu hành vi đã được ẩn danh và hưởng lợi.

Dịch vụ và thanh toán xuyên biên giới được tự động hóa. Blockchain tái cấu trúc thanh toán quốc tế, rút ngắn đáng kể thời gian thanh toán và giảm chi phí. Mô hình DeFi giới thiệu hệ thống phí, người dùng có thể đặt cọc để nhận được giảm giá. Sự kết hợp giữa Internet vạn vật và tính toán biên tạo ra mạng lưới tự trị thiết bị.

Mô hình kinh tế, giao tiếp và tài chính đạt được sự hòa nhập ở cấp độ nguyên tử. Người dùng có thể kiếm lợi nhuận thông qua việc chia sẻ băng thông, dữ liệu, v.v., tạo thành "tiêu thụ-sản xuất" vòng khép kín. Cơ chế DeFi phát sinh ra các dịch vụ sáng tạo như bảo hiểm truyền thông, roaming xuyên chuỗi.

Ví dụ: Nhà cung cấp dịch vụ viễn thông phi tập trung Web3 Roam cam kết xây dựng mạng không dây mở toàn cầu. Thông qua khung OpenRoaming™ Wi-Fi và dịch vụ eSIM, Roam có hơn 1,7 triệu nút và 2,3 triệu người dùng tại 190 quốc gia trên toàn cầu. Roam khuyến khích người dùng tham gia vào việc xây dựng mạng lưới, thúc đẩy sự phát triển nhanh chóng của mạng phi tập trung thông qua các cơ chế khuyến khích đa dạng.

Bốn, Mạng lưới trao đổi giá trị dựa trên giao tiếp

Cách mạng mạng lưới truyền thông blockchain sẽ nâng cấp mạng lưới truyền thông thành mạng ba trong một "truyền tải thông tin + giá trị + niềm tin", trở thành nền tảng của xã hội kỹ thuật số thế hệ tiếp theo. Nhìn lại lịch sử, sự tiến hóa của công nghệ truyền thông đã tái cấu trúc sâu sắc hệ thống thanh toán tài chính:

1. Hiệu quả truyền thông: Giải cấu trúc rào cản không gian và thời gian. Từ điện tín đến Blockchain, chu kỳ thanh toán đã được rút ngắn từ vài tuần xuống còn ngay lập tức.

2. Kết nối biên giới mở rộng: Xây dựng đầu dây thần kinh tài chính bao trùm. Thanh toán di động thúc đẩy cuộc cách mạng tài chính bao trùm ở châu Phi, Internet vạn vật tạo ra các tình huống thanh toán mới.

3. Tái cấu trúc cơ chế tin cậy: Chuyển giao giá trị không cần tin cậy. Công nghệ Blockchain cung cấp nền tảng cho "ngân hàng trên chuỗi", tạo ra các hình thức mới như mạng lưới thanh toán tức thì toàn cầu.

Ví dụ: Orange Money ở châu Phi đã thể hiện con đường của các nhà mạng trong việc thúc đẩy công nghệ tài chính. Orange dựa vào cơ sở người dùng, đã triển khai dịch vụ thanh toán di động tại 17 quốc gia, đạt được thành công thông qua việc gắn kết tình huống và chiến lược địa phương hóa.

Năm, Kết luận

Ngành viễn thông đang trong quá trình chuyển đổi. Tương lai có thể hình thành mô hình hỗn hợp "cơ sở hạ tầng tập trung + dịch vụ phi tập trung": các nhà khai thác viễn thông cơ bản kiểm soát tài nguyên lớp vật lý, các nhà cung cấp dịch vụ tái cấu trúc dựa trên mạng viễn thông thành trung tâm định tuyến giá trị. Người dùng cần chuyển từ vai trò người tiêu dùng thụ động sang người xây dựng hệ sinh thái. Các nhà khai thác viễn thông phi tập trung Web3 như Roam có thể trở thành nền tảng số lý tưởng cho Network State.