Cấu trúc lại và đổi mới ngành viễn thông từ góc độ Web3

Trong làn sóng số hóa toàn cầu, ngành viễn thông truyền thống đang đối mặt với những thách thức chưa từng có. Việc triển khai công nghệ 5G mang lại áp lực đầu tư lớn, nhưng mô hình doanh thu chưa có sự cải thiện rõ rệt, các dịch vụ gia tăng bị hạn chế, rơi vào cạnh tranh thị trường tồn tại. Dữ liệu cho thấy, các doanh nghiệp viễn thông hàng đầu của Mỹ mặc dù doanh thu vượt qua các ông lớn internet 50%, nhưng khả năng sinh lời chỉ đạt 30% so với họ, tỷ suất lợi nhuận chỉ đạt 20%, và giá trị thị trường thậm chí còn thấp hơn 30%. Điều này phản ánh sự thiếu tự tin của nhà đầu tư đối với mô hình tăng trưởng thấp, tài sản nặng nề của ngành viễn thông.

Ngành viễn thông đang không ngừng chuyển mình. Những nỗ lực trước đây trong việc tham gia vào hoạt động của các nhà khai thác ảo đã không giải quyết được vấn đề một cách triệt để. Thực tế, cảnh quan toàn cầu về roaming mà lúc đó được tưởng tượng rất phù hợp để thực hiện thông qua Web3, và nhờ vào mạng lưới blockchain để thúc đẩy các dịch vụ giá trị gia tăng. Thật tiếc, khi đó các công nghệ này vẫn chưa phát triển, nếu không, cục diện ngành có thể đã rất khác.

Bài viết này sẽ dựa trên tình hình hiện tại của ngành viễn thông, thảo luận về các giải pháp của blockchain và mô hình Web3, và lấy nhà cung cấp viễn thông phi tập trung Roam làm ví dụ, phân tích tác động của blockchain và Web3 đối với việc tái cấu trúc ngành viễn thông - nâng cấp mạng lưới truyền thông thành mạng lưới trao đổi giá trị, điều này sẽ mang lại những thay đổi gì cho ngành?

Mô hình nhà cung cấp dịch vụ viễn thông truyền thống đang đối mặt với thách thức

Các nhà mạng viễn thông truyền thống lấy cơ sở hạ tầng viễn thông làm cốt lõi, thông qua việc cung cấp dịch vụ kết nối, dịch vụ giá trị gia tăng và các giải pháp số hóa ngành để đạt được lợi nhuận, liên tục chuyển mình trong quá trình thay đổi công nghệ và thị trường. Mô hình kinh doanh của họ có thể được tóm tắt thành cấu trúc ba lớp "Kết nối + Hệ sinh thái + Dịch vụ".

Dịch vụ viễn thông cơ bản vẫn là nguồn thu chính, bao gồm dữ liệu di động, băng thông rộng gia đình, đường dây chuyên dụng cho doanh nghiệp, v.v. Sự phổ biến của gói 5G và cáp quang gigabit đã thúc đẩy doanh thu từ lưu lượng dữ liệu tăng trưởng, nhưng doanh thu từ giọng nói truyền thống và tin nhắn đã giảm mạnh. Các nhà khai thác nâng cao độ gắn bó của người dùng thông qua việc kết hợp các gói dịch vụ, đồng thời phát triển mạnh mẽ các dịch vụ gia tăng như dịch vụ đám mây, Internet vạn vật, công nghệ tài chính, v.v.

Trong cấu trúc chi phí, các nhà khai thác đang đối mặt với áp lực kép từ việc đầu tư tài sản cố định và vận hành tinh vi. Việc xây dựng trạm gốc 5G, đấu giá tần số và các yếu tố khác đã đẩy chi phí vốn tăng cao, các nhà khai thác toàn cầu chi trung bình trên 3000 tỷ USD mỗi năm. Để giảm chi phí, nhiều biện pháp như xây dựng và chia sẻ chung, tiết kiệm năng lượng AI, ảo hóa mạng được áp dụng. Tuy nhiên, cuộc chiến giành thị trường hiện tại vẫn giữ chi phí ở mức cao, hỗ trợ cho thiết bị đầu cuối và hoa hồng kênh chiếm hơn một nửa chi phí tiếp thị, thúc đẩy các nhà khai thác chuyển sang tiếp thị số hóa trực tiếp.

Thách thức trong ngành chủ yếu đến từ sự thay đổi công nghệ và cạnh tranh từ các lĩnh vực khác. Doanh thu từ các hoạt động truyền thống giảm mạnh, giá trị ARPU bình quân đầu người giảm 40% trong vòng mười năm. Mặc dù số lượng người dùng 5G tăng nhanh, nhưng chu kỳ hoàn vốn lại dài, và họ đang phải đối mặt với áp lực từ các đối thủ mới như băng thông vệ tinh và các nhà cung cấp dịch vụ đám mây, buộc các nhà mạng phải đẩy nhanh quá trình chuyển đổi.

Chuyển đổi trọng tâm tập trung vào việc nâng cấp công nghệ và tái cấu trúc hệ sinh thái. Ở cấp độ công nghệ, phân đoạn mạng, điện toán biên và kiến trúc mở trở thành những yếu tố then chốt. Về việc xây dựng hệ sinh thái, các nhà khai thác chuyển mình từ "đường ống lưu lượng" sang "động cơ dịch vụ số", tham gia vào các lĩnh vực như vũ trụ ảo, nội dung, thanh toán. Chiến lược ESG cũng trở thành phương tiện cạnh tranh khác biệt.

Cạnh tranh trên thị trường lưu lượng và khó khăn trong mở rộng ra nước ngoài

Ngành viễn thông đã bước vào giai đoạn cạnh tranh thị trường tồn tại, việc đầu tư lớn vào 5G và chi phí vận hành khó có thể chỉ dựa vào dịch vụ viễn thông cơ bản. Cấu trúc thị trường đã chuyển biến thành sự cạnh tranh giữa một vài ông lớn trong thị trường tồn tại, mỗi bên đều chuyên sâu vào các lĩnh vực phân khúc.

Tình huống này cũng phản ánh tình hình kinh tế tổng thể hiện tại. Đối với các nhà cung cấp dịch vụ viễn thông, việc mở rộng ra nước ngoài không phải là điều dễ dàng. Ngành viễn thông ở nhiều quốc gia đều rất nhạy cảm, các doanh nghiệp viễn thông gặp phải nhiều rào cản khi ra nước ngoài:

1. Hạn chế truy cập thị trường: Nhiều quốc gia ban hành luật hạn chế tỷ lệ sở hữu của nhà đầu tư nước ngoài, yêu cầu hoạt động tại địa phương, thậm chí cấm trực tiếp sự tham gia của nhà đầu tư nước ngoài.

2. Quy tắc phân bổ phổ không giống nhau: Các băng tần 5G của các quốc gia có sự khác biệt, làm tăng chi phí triển khai xuyên quốc gia.

3. Yêu cầu địa phương hóa dữ liệu: Các quy định như GDPR của Liên minh Châu Âu bắt buộc lưu trữ dữ liệu trong nước, hạn chế dòng chảy dữ liệu xuyên quốc gia.

4. Cục diện độc quyền địa phương: Hầu hết các quốc gia được chi phối bởi 2-3 nhà khai thác nội địa, người ngoài khó có thể vượt qua.

5. Cuộc chiến giá cả và văn hóa trợ cấp: Các thị trường mới nổi dựa vào gói cước giá thấp và trợ cấp điện thoại, gây áp lực chi phí cho các nhà khai thác đa quốc gia.

Đối phó với những thách thức này, các nhà khai thác đã áp dụng nhiều mô hình như đầu tư cổ phần, liên doanh, và vận hành ảo, nhưng vẫn khó thoát khỏi tình trạng cạnh tranh thị trường hạn chế, đầu tư lớn và không chắc chắn về lợi nhuận.

Do đó, sự mở rộng ra nước ngoài của các nhà khai thác viễn thông thể hiện đặc điểm "khả năng toàn cầu, giao hàng địa phương": xây dựng mạng cốt lõi toàn cầu ở cấp độ mạng chính, nhưng cần tuân thủ các quy tắc chủ quyền dữ liệu của từng quốc gia; ở cấp độ tiêu chuẩn kỹ thuật có thể phải đối mặt với lựa chọn nhóm công nghệ; cấp độ ứng dụng dịch vụ thì được địa phương hóa cao, phụ thuộc vào các đối tác hoặc đội ngũ địa phương để vận hành.

Web3 tái cấu trúc ngành viễn thông

Web3 tái cấu trúc ngành viễn thông không chỉ đơn giản là "blockchain +", mà là thông qua toàn cầu hóa, kinh tế token, quản trị phân tán và giao thức mở, nâng cấp mạng lưới viễn thông thành lớp trao đổi giá trị cơ bản, hỗ trợ nền văn minh số trong tương lai. Nếu các nhà khai thác từ chối biến đổi, họ có thể trở thành "người làm ống dẫn", nhưng nếu họ đón nhận tái cấu trúc, họ có khả năng trở thành trung tâm của internet giá trị thế hệ tiếp theo.

Ở cấp độ cơ sở hạ tầng, tài nguyên mạng vật lý được chia sẻ phân tán thông qua việc mã hóa bằng token. Mô hình Roam đã xác minh tính khả thi của việc người dùng đóng góp điểm phát Wi-Fi nhận được phần thưởng bằng token, thách thức mô hình độc quyền của trạm phát truyền thống. Việc quản trị DAO tài nguyên phổ tần có thể nâng cao hiệu suất sử dụng và tạo ra lợi ích chia sẻ. Giải pháp danh tính phi tập trung (DID) cho phép người dùng tự quản lý dữ liệu SIM, giảm thiểu rủi ro về quyền riêng tư. Người dùng có thể giao dịch dữ liệu hành vi đã được làm ẩn danh để nhận token, nhà cung cấp chuyển mình thành bên trung gian giao dịch.

Dịch vụ và thanh toán xuyên biên giới được tự động hóa. Blockchain tái cấu trúc việc thanh toán quốc tế, rút ngắn chu kỳ thanh toán từ 30 ngày xuống còn thời gian thực. Mô hình DeFi giới thiệu hệ thống giá cả, người dùng có thể thế chấp stablecoin để nhận được chiết khấu. Trong lĩnh vực Internet of Things, sự kết hợp giữa blockchain và tính toán biên đã tạo ra mạng lưới thiết bị tự trị, như ô tô thông minh tự động đấu giá tài nguyên trạm gốc.

Mô hình kinh tế, truyền thông và tài chính đạt được sự hòa nhập ở cấp độ nguyên tử: Người dùng có thể kiếm lợi nhuận thông qua việc chia sẻ băng thông, dữ liệu thậm chí là khối lượng vận động, tạo thành vòng khép kín "tiêu dùng - sản xuất". Cơ chế DeFi phát sinh ra các dịch vụ đổi mới như bảo hiểm truyền thông, roaming đa chuỗi, hợp đồng thông minh trên chuỗi tự động thực hiện thanh toán xuyên quốc gia.

Roam: Ví dụ về nhà cung cấp dịch vụ viễn thông phi tập trung Web3

Roam cam kết xây dựng mạng không dây toàn cầu mở, đảm bảo con người và thiết bị thông minh có thể kết nối mạng một cách tự do, liền mạch và an toàn mọi lúc mọi nơi. So với sự hạn chế về địa lý của các nhà mạng truyền thống, Roam dựa trên lợi thế toàn cầu của blockchain, thông qua khung Wi-Fi OpenRoaming™ và dịch vụ eSIM, đã xây dựng một mạng không dây toàn cầu mở và miễn phí.

Chỉ trong hơn hai năm, Roam đã có hơn 1,7 triệu nút ở 190 quốc gia, hơn 2,3 triệu người dùng, với 500.000 lần xác thực mạng mỗi ngày, trở thành mạng không dây phi tập trung lớn nhất thế giới. Người dùng cũng có thể nhận được dữ liệu eSIM miễn phí, khiến Roam trở thành nhà cung cấp dịch vụ viễn thông hoạt động theo mô hình internet.

Roam kết hợp công nghệ OpenRoaming™ và Web3 DID+VC, xây dựng mạng lưới truyền thông phi tập trung, giảm chi phí xây dựng, đạt được đăng nhập liền mạch và mã hóa đầu cuối. Người dùng không cần đăng nhập nhiều lần mà vẫn có thể kết nối Wi-Fi một cách mượt mà, nâng cao trải nghiệm và độ ổn định.

Roam khuyến khích người dùng tham gia xây dựng mạng, chia sẻ nút Wi-Fi hoặc nâng cấp lên OpenRoaming™ Wi-Fi. Người dùng có thể kết nối liền mạch giữa 4 triệu điểm phát sóng trên toàn cầu, thậm chí tìm thấy các nút tự xây dựng ở những vùng xa xôi. Roam eSIM phủ sóng hơn 160 quốc gia, cung cấp cho người dùng giải pháp kết nối linh hoạt và hiệu quả.

Thông qua việc truy cập miễn phí toàn cầu bằng Wi-Fi + eSIM và cơ chế khuyến khích đa dạng, Roam đã thúc đẩy sự phát triển nhanh chóng của mạng phi tập trung. Người dùng có thể kiếm lưu lượng truy cập hoặc token thông qua việc điểm danh, mời bạn bè hoặc tương tác xã hội, tạo ra các kênh thu nhập ổn định.

Mạng lưới trao đổi giá trị dựa trên truyền thông

Bản chất của cuộc cách mạng mạng lưới giao tiếp blockchain là nâng cấp mạng giao tiếp thành mạng trao đổi giá trị, từ "truyền đạt thông tin" chuyển sang mạng ba hợp nhất "truyền đạt thông tin + giá trị + niềm tin", trở thành nền tảng xã hội kỹ thuật số tích hợp chuyển giao giá trị, quyền xác thực dữ liệu và hợp tác trên cơ sở niềm tin.

Xét từ góc độ lịch sử, sự tiến hóa của công nghệ truyền thông đã tái cấu trúc sâu sắc hệ thống thanh toán tài chính. Mỗi lần đột phá công nghệ đều mang lại bước nhảy vọt về chất cho hình thức thanh toán, liên tục thúc đẩy đổi mới trong lĩnh vực thanh toán thông qua việc nâng cao hiệu quả truyền tải thông tin, mở rộng ranh giới kết nối và tái cấu trúc cơ chế niềm tin.

1. Hiệu quả truyền tải thông tin: Giải cấu trúc rào cản truyền giá trị không gian thời gian

Từ điện tín đến blockchain, công nghệ truyền thông liên tục rút ngắn thời gian thanh toán. Hệ thống SWIFT đã rút ngắn chu kỳ thanh toán xuyên biên giới xuống T+1, internet cho phép thanh toán trong mili giây, mạng P2P blockchain nâng cao hiệu suất hàng trăm lần so với SWIFT. Mạng lưới truyền thông Web3 cũng có thể nâng cao đáng kể hiệu quả trao đổi giá trị.

2. Kết nối mở rộng biên giới: Xây dựng đầu dây thần kinh tài chính bao trùm

Việc thanh toán qua di động đã mở rộng đến mọi ngóc ngách. Mạng lưới toàn cầu dựa trên Roam có thể cung cấp dịch vụ tài chính blockchain cho 1,4 tỷ người không có tài khoản ngân hàng, đạt được tài chính bao trùm. Giao tiếp IoT tạo ra các tình huống thanh toán mới, chẳng hạn như đồng hồ điện thông minh tự động trừ phí, máy bán hàng tự động không cần người thanh toán, v.v.

3. Tái cấu trúc cơ chế tin cậy: Tin cậy không cần tin cậy

Bitcoin vẽ ra một thế giới không cần trung gian đáng tin cậy. Các "ngân hàng trên chuỗi" dựa trên blockchain đã có thể thực hiện nhiều chức năng ngân hàng truyền thống. Với việc cơ chế tái cấu trúc, nhiều dịch vụ tài chính dựa trên mạng lưới giao tiếp blockchain sẽ xuất hiện, có thể dẫn đến sự ra đời của các hình thức mới như "mạng lưới thanh toán toàn cầu ngay lập tức", "thể chế tài chính tự chủ AI".

Triển vọng tương lai

Ngành viễn thông đang trải qua sự biến đổi. Trong tương lai có thể hình thành mô hình hỗn hợp "cơ sở hạ tầng tập trung + dịch vụ phi tập trung":

1. Nhà cung cấp dịch vụ viễn thông cơ bản: tiếp tục đảm nhiệm vai trò "thợ ống", kiểm soát tài nguyên lớp vật lý, nhưng mở khả năng mạng qua API cho các dự án DePIN.

2. Nhà cung cấp dịch vụ: tương tự như Roam, dựa trên mạng viễn thông và công nghệ blockchain, tái cấu trúc thành trung tâm định tuyến giá trị toàn cầu dựa trên giao thức mở.

3. Vai trò người dùng: Chuyển từ "người tiêu dùng thụ động" sang "người xây dựng hệ sinh thái", thúc đẩy sự phát triển của hệ sinh thái truyền thông Web3.

Mạng lưới Nhà nước lý tưởng cần được xây dựng trên nền tảng mạng truyền thông. Những nhà cung cấp dịch vụ viễn thông phi tập trung Web3 như Roam có thể trở thành nền tảng kỹ thuật số cho Nhà nước lý tưởng.