Vấn đề cấu trúc trong việc truyền bá nội dung Web3: Vai trò và ảnh hưởng của InfoFi

Gần đây, cuộc thảo luận về việc InfoFi có gây ra "góc thông tin" hay không đã thu hút được sự chú ý rộng rãi. Sau khi suy nghĩ sâu sắc và phân tích các trường hợp, tôi cho rằng vấn đề này không nằm ở bản thân InfoFi, mà là ở các đặc điểm cấu trúc vốn có trong việc truyền bá nội dung. InfoFi chỉ làm cho hiện tượng này trở nên rõ ràng hơn.

Về bản chất, InfoFi là một bộ tăng tốc cho các dự án, nhằm nâng cao độ phổ biến và nhận thức của người dùng về dự án. Các dự án thường sẽ phối hợp với InfoFi để phân bổ ngân sách cho các hoạt động, đồng thời tìm kiếm hợp tác với các cơ quan marketing có thể thu hút các nhà lãnh đạo ý kiến lớn.

Sự hình thành của cái gọi là "kho thông tin" thường bắt đầu từ nội dung cấp cao. Sau khi các nhà lãnh đạo ý kiến lớn phát hành nội dung quảng bá, các nhà lãnh đạo ý kiến nhỏ hơn sẽ chạy theo, cộng thêm cơ chế gợi ý của các nền tảng xã hội, dòng thông tin của người dùng sẽ bị tràn ngập bởi các nội dung tương tự của một dự án cụ thể. Điều này tạo ra ảo giác cho người dùng rằng họ bị mắc kẹt trong một câu chuyện dự án đơn lẻ.

Trên thực tế, trước khi InfoFi ra đời, hiện tượng các nhà lãnh đạo ý kiến nhận quảng bá và viết nội dung đã tồn tại. Sự xuất hiện của InfoFi đã làm cho cơ chế phát nội dung này trở nên có hệ thống và minh bạch hơn.

Nguyên nhân InfoFi khuếch đại cơ chế lệch thông tin trước đó là: nó nâng cao hiệu quả tổ chức và truyền bá thông tin, nhưng hiệu quả này được xây dựng dựa trên sự tăng tốc của cấu trúc chú ý hiện tại, chứ không phải là sự lật đổ. Các dự án có xu hướng đầu tư ngân sách vào các nhân vật có ảnh hưởng lớn, trong khi InfoFi đã huy động các nhà sáng tạo nhỏ và vừa để tập trung sản xuất trong thời gian ngắn, do đó, thuật toán của các nền tảng xã hội dễ dàng nhận diện các chủ đề nóng và tiếp tục giới thiệu nội dung liên quan, tạo thành một vòng khép kín.

Sự tập trung tương đối của nguồn nội dung, cùng với động lực viết của người sáng tạo để tham gia, ghi điểm và tăng cường sự hiện diện thay vì phân tích sâu sắc về dự án, đã dẫn đến sự tràn ngập nội dung có vẻ khác nhau nhưng thực chất lại tương tự. Điều này càng củng cố cảm giác người dùng bị kẹt trong một câu chuyện dự án đơn lẻ.

Đối với sự lo lắng của người dùng, chủ yếu được thể hiện qua những khía cạnh sau:

1. Tính lặp lại nội dung cao: Vấn đề này xuất phát từ chiến lược phân bổ ngân sách của bên dự án, chứ không phải từ InfoFi.

2. Chất lượng nội dung thấp, AI đồng nhất nghiêm trọng: Thực tế, mô hình chấm điểm của InfoFi chống lại nội dung cơ khí, nội dung chất lượng cao vẫn dễ dàng đạt điểm cao hơn.

3. Hoạt động ra mắt tràn đầy "mùi quảng cáo": Đây là phản ứng bản năng của người dùng đối với sự gia tăng đột ngột của các nội dung tương tự.

Giải quyết những vấn đề này có thể bắt đầu từ các khía cạnh sau:

• Giảm bớt cảm giác nghi lễ khi ra mắt dự án, tránh nhấn mạnh "nhiệm vụ mới" hoặc "quảng bá".
• Giới thiệu cơ chế phân phối tự động, cho phép các dự án trực tiếp airdrop thông qua bảng điều khiển dữ liệu, giúp nội dung xuất hiện một cách tự nhiên hơn.
• Đội ngũ dự án tránh công bố cơ chế airdrop trước, nhằm ngăn chặn người dùng leo top để nhận thưởng.
• Phát airdrop một cách lén lút sau sự kiện phát sinh token, thưởng cho những người dùng tương tác tự nhiên từ sớm.

Tình trạng lý tưởng là người dùng tham gia sáng tạo nội dung xuất phát từ sở thích, chứ không chỉ đơn thuần vì phần thưởng. InfoFi có tiềm năng trở thành cơ sở hạ tầng quan trọng cho hệ thống nội dung Web3, điều quan trọng là làm thế nào để xây dựng cấu trúc truyền thông lành mạnh hơn, để "nội dung có ý nghĩa", chứ không chỉ đơn thuần là "nội dung có số lượng".