Kỹ sư Coinbase Jesse Pollak nói về việc tăng lên hệ sinh thái và dự án Base

Gần đây, tôi có cơ hội phỏng vấn giám đốc giao thức của Coinbase, Jesse Pollak. Ông đang dẫn dắt dự án ươm tạo mới nhất của công ty - một mạng lưới lớp hai Ethereum mở có tên là Base.

Trong một sự kiện trực tuyến, chúng tôi đã đi sâu vào kinh nghiệm của Jesse với tư cách là kỹ sư của Coinbase, cũng như những cân nhắc khi chọn OP stack làm khung công nghệ cho dự án Base. Tuy nhiên, cuộc trò chuyện của chúng tôi luôn xoay quanh chủ đề cốt lõi là làm thế nào để đạt được tăng lên.

Dưới đây là một số quan điểm quan trọng của Jesse về việc xây dựng đội ngũ kỹ thuật, tăng lên quy mô công ty tiền điện tử và quảng bá các ý tưởng web3:

Mở rộng bản thân là một thách thức

Jesse gia nhập Coinbase vào năm 2017, khi anh quản lý một đội bốn người. Trong năm năm tiếp theo, đội ngũ này đã mở rộng lên 200 người, trong khi đó Coinbase cũng phát triển thành một doanh nghiệp lớn.

Tuy nhiên, việc mở rộng quy mô đội ngũ không có nghĩa là công việc quản lý trở nên dễ dàng hơn. Thực tế, điều này đã mang lại cho Jesse nhiều công việc hơn. Anh cho biết: "Trong những giai đoạn phát triển nhanh chóng đó, chúng tôi đối mặt với thách thức kép: một mặt cần tìm kiếm những tài năng phù hợp và giúp họ thành công, mặt khác còn phải giải quyết các vấn đề kỹ thuật về cách tiếp nhận nhiều người dùng hơn và duy trì sự ổn định của hệ thống. Đây là một phần quan trọng trong công việc của tôi."

Tăng lên có trật tự tốt hơn mở rộng nhanh chóng

Mặc dù Coinbase đã chọn con đường tăng lên nhanh chóng, nhưng Jesse cho rằng trong hầu hết các trường hợp, việc áp dụng phương pháp chậm hơn là khôn ngoan hơn: "Luôn có một sự cám dỗ để mở rộng quy mô đội ngũ một cách nhanh chóng, nhưng sự tăng lên quá nhanh về nhân sự thường là một ý tưởng tồi."

Ngược lại, ông đề nghị: "Trừ khi cần thiết, nếu không thì đừng mở rộng" - khi phải mở rộng, cũng nên "tiến hành một cách có trật tự từ góc độ con người". Quy tắc kinh nghiệm của ông là tránh việc làm đội ngũ tăng gấp đôi trong một năm, trừ khi đội ngũ ban đầu rất nhỏ.

Ngoài ra, tăng lên không nên chỉ được xem xét từ góc độ số liệu, mà còn liên quan đến việc phân bổ vai trò. Jesse khuyến khích duy trì "tỷ lệ tốt giữa kỹ sư và nhân viên sản phẩm cũng như thiết kế". Ví dụ, Coinbase đã phân bổ 30% đến 40% nhân viên của công ty làm kỹ sư.

Mở rộng trên chuỗi hiệu quả hơn

Vậy, nếu bạn đang tránh sự tăng lên quá nhanh, nhưng phải đối mặt với danh sách việc cần làm ngày càng tăng, bạn nên làm gì? Jesse đề nghị chuyển sang phát triển trên chuỗi. "Tôi luôn quan sát thấy, nếu bạn sử dụng các công cụ gốc trên chuỗi để phát triển, bạn có thể thực sự đạt được tác động và hiệu ứng đòn bẩy gấp 10 lần," ông nói.

Ông giải thích thêm: "Nếu bạn đang viết hợp đồng thông minh, phát triển ứng dụng hợp đồng thông minh tài chính và tận dụng cơ sở hạ tầng xung quanh hợp đồng thông minh, bạn thực sự chỉ cần một phần mười kỹ sư để ra mắt sản phẩm có thể phục vụ gấp 10 lần dân số toàn cầu. Chúng ta, những người trong lĩnh vực này, có một lợi thế không công bằng so với những người khác trên thế giới, tức là nếu bạn nghiêm túc, suy nghĩ chín chắn và đầu tư vào xu hướng công nghệ mới này, bạn có thể vượt qua tất cả mọi người về quy mô."

Để làm bằng chứng, anh ấy đã đề cập đến dự án Base. Giải pháp mở rộng lớp thứ hai này mặc dù được phát triển bên trong một công ty tiền điện tử có 4000 nhân viên, nhưng chủ yếu được thực hiện bởi Jesse và một nhóm kỹ sư bốn người, điều này thật đáng ngạc nhiên.

Trên chuỗi vs ngoài chuỗi: Tập trung mới vs phi tập trung

Coinbase như là công ty tiền điện tử lớn nhất tại Mỹ, là một người tham gia trung tâm thúc đẩy công nghệ phi tập trung. Xung đột ý thức hệ này thường thu hút sự chỉ trích. Nhưng Jesse cho rằng khung này không mang tính xây dựng.

"Tôi hiện tại có xu hướng sử dụng hai khái niệm 'trên chuỗi' và 'ngoài chuỗi', thay vì 'tập trung' và 'phân cấp', vì tôi thấy chúng mô tả chính xác hơn tình hình thực tế," ông ấy nói.

Trên thực tế, các sản phẩm tiền điện tử và sản phẩm không tiền điện tử đều sẽ có các thành phần trên chuỗi và ngoài chuỗi, cả hai đều có mức độ phi tập trung khác nhau. Như Jesse đã nói, "bạn thực sự có thể có các hệ thống ngoài chuỗi tập trung và phi tập trung, cũng như các hệ thống trên chuỗi tập trung và phi tập trung."

Tập trung vào trải nghiệm người dùng sẽ mở rộng các trường hợp sử dụng tiền điện tử

Jesse cho rằng mô hình kinh doanh của Coinbase về cơ bản là "làm cho mọi người dễ dàng sử dụng tiền điện tử". Tuy nhiên, vấn đề là hầu hết mọi người thiếu lý do thuyết phục để sử dụng tiền điện tử.

"Trong mười năm qua, tiền điện tử chủ yếu được sử dụng cho đầu cơ. Vì vậy, chúng tôi chỉ đơn giản là giúp mọi người dễ dàng mua bán tiền điện tử hơn."

Dự án Base nhằm mục đích áp dụng ý tưởng đơn giản hóa của Coinbase vào nền tảng dành cho các nhà phát triển, từ đó "kích thích nhiều đổi mới hơn, dẫn đến nhiều trường hợp sử dụng hơn, cuối cùng tạo ra nhiều cơ hội hơn cho các sản phẩm của Coinbase."

Jesse cho rằng, "Nền tảng phát triển bản địa trên chuỗi được xây dựng bởi các công ty chú trọng vào trải nghiệm người dùng" sẽ cung cấp sự chắc chắn cho đội ngũ nội bộ của Coinbase và thu hút các nhà phát triển bên thứ ba xây dựng trên đó, họ "biết rằng nền tảng này có thể hoạt động bình thường."

Mã nguồn mở đã mở rộng phạm vi lựa chọn

Jesse cho rằng, việc Coinbase sử dụng công nghệ mã nguồn mở (thay vì giữ độc quyền) sẽ tăng lên sự lựa chọn cho các nhà phát triển.

Base sử dụng OP stack, đây là một khung được thiết kế có chủ ý để mô-đun hóa, theo sự phát triển của công nghệ, các phần khác nhau của stack có thể được thay thế. Jesse dự đoán rằng trong một tương lai không xa, bối cảnh công nghệ mở rộng sẽ có sự thay đổi đáng kể: "Theo thời gian, chúng ta sẽ thấy nhiều trình xác thực lạc quan hơn được phát triển, chúng ta sẽ thấy các trình xác thực zk hoặc trình xác thực hiệu lực dần trưởng thành và được áp dụng rộng rãi hơn. Chúng ta cơ bản có thể chọn công nghệ mà chúng ta muốn sử dụng để bảo vệ chuỗi."

Xây dựng trên chuỗi có nhiều cách

Jesse hy vọng sẽ kết hợp sự quan tâm của Coinbase đối với việc đưa vào chuỗi với động lực thu hút các nhà phát triển tạo ra ứng dụng mà người dùng cần. Khi Coinbase bắt đầu nghiên cứu cách đưa doanh nghiệp lên chuỗi, họ đã khám phá một số ý tưởng. Tuy nhiên, những đội ngũ chuyên tâm vào những vấn đề này lại "bị kẹt" ở một số vấn đề cơ bản: "Chúng ta sẽ xây dựng trên chuỗi như thế nào, tức là chúng ta sẽ sử dụng ngôn ngữ hợp đồng thông minh nào?"

Mỗi quyết định đều dẫn đến nhiều câu hỏi hơn: "Chúng ta sẽ xây dựng trên chuỗi ở đâu? Được rồi, bây giờ chúng ta đã có những hợp đồng này. Chúng ta sẽ triển khai chúng ở đâu? Nếu chúng ta triển khai chúng ở đây, liệu có tương thích với các sản phẩm khác của chúng ta không? Liệu có thể tăng cường hệ sinh thái Coinbase không? Liệu điều này có hữu ích cho doanh nghiệp của chúng ta không?"

Vào năm 2022, Coinbase quyết định tập trung vào việc ươm tạo các dự án L2 của Ethereum. "Đây trở thành một lựa chọn hiển nhiên, như thể, chúng tôi chắc chắn muốn đóng góp cho sự mở rộng của Ethereum... Chúng tôi chắc chắn muốn đầu tư nguồn lực của mình vào những cơ sở hạ tầng công cộng quan trọng này."