Etkili karmaşık sistemler genellikle basit ve etkili sistemlerden kaynaklanır. DAO'nun minimum uygulanabilir ürününü tasarlarken, bu ilkeye uymalı, basit bir başlangıç yapıp aşamalı olarak gelişmelidir.
2. Temel itici faktörlere odaklanın
Yaklaşık %80'lik sonuç genellikle %20'lik kritik girdiden gelir. DAO'nun minimum uygulanabilir ürününü tasarlarken, en büyük etkiyi yaratabilecek çekirdek unsurları tanımlamak ve onlara odaklanmak gerekir.
3. Makul bir zaman çerçevesi belirleme
Çalışmalar genellikle mevcut zamanı veya bütçeyi dolduracak şekilde genişler. DAO projeleri için uygun son tarihler belirlemek önemlidir; ne çok aceleci ne de çok gevşek olmalıdır.
4. Uyarı Göstergelerinin Değişmesi
Bir gösterge hedef haline geldiğinde, artık iyi bir ölçüt olmayabilir. Özellikle karmaşık görevler (örneğin, kamu ürünleri finansmanı veya kimlik doğrulama) içeren DAO sistemleri inşa edilirken, bu durumu dikkatlice değerlendirmek gerekir.
5. Ekibi sade tutun
Ertelemeyi bekleyen projelere insan gücü eklemek, gecikmeleri daha da artırabilir. DAO'nun işletilmesinde, mümkün olduğunca küçük bir çekirdek ekip boyutunu korumak önemlidir.
6. Teknolojik ilerlemeyi kucakla
Teknolojik yetenekler yaklaşık her iki yılda iki katına çıkarken, maliyetler yarıya iniyor. DAO bu eğilimi kullanmalı ve yeni teknolojileri benimsemeli, böylece daha büyük değerler yaratmalıdır.
7. Ağa Etkisi Gücü
Ağın değeri, kullanıcı sayısının karesi ile doğru orantılıdır. DAO, üstel değer artışı üretebilecek bir ekosistem inşa etmeye odaklanmalıdır.
8. Sosyal algı sınırları
İnsanların sürdürebileceği istikrarlı sosyal ilişkilerin sayısı sınırlıdır. DAO, organizasyon yapısını tasarlarken bunu dikkate almalı, ihtiyaçlara göre ekip boyutunu makul bir şekilde bölmeli ve farklı seviyeler arasında uygun güven mekanizmaları oluşturmalıdır.
9. Modüler Tasarım
"Her program yalnızca bir şey yapmalı ve onu iyi yapmalı" ilkesine uymak. DAO, çeşitli bileşenlerin verimli bir şekilde işbirliği yapabilmesi için modüler bir sistem inşa etmelidir.
10. Organizasyon yapısı sistem tasarımını etkiler
Organizasyonun iletişim yapısı, tasarlanan sistemde yansıtılacaktır. DAO, organizasyon yapısını tasarlamak için yazılım geliştirme benzeri bir yaklaşım benimsemeli ve aşırı karmaşıklıktan kaçınmalıdır.
View Original
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
18 Likes
Reward
18
7
Share
Comment
0/400
TestnetNomad
· 11h ago
Kısa, boğaX keşke daha önce böyle yapsaydık.
View OriginalReply0
TokenSherpa
· 11h ago
aslında, düzgün bir yapılandırılmış dao, oybirliği gereksinimlerine 0.51 ile başlamalı...buna dair ampirik verileri açıklayayım
View OriginalReply0
down_only_larry
· 11h ago
DAO'nun özü dört kelimeden ibaret - zaman alıcı ve zahmetli
View OriginalReply0
TokenCreatorOP
· 11h ago
Tamamen saçmalık, bu kadar çok şartla yarısını caydırmak.
DAO'yu kurmanın on temel prensibi: Basitten verimli işletmeye evrim.
DAO'nun On Temel İlkesi
1. Basitten karmaşığa evrim
Etkili karmaşık sistemler genellikle basit ve etkili sistemlerden kaynaklanır. DAO'nun minimum uygulanabilir ürününü tasarlarken, bu ilkeye uymalı, basit bir başlangıç yapıp aşamalı olarak gelişmelidir.
2. Temel itici faktörlere odaklanın
Yaklaşık %80'lik sonuç genellikle %20'lik kritik girdiden gelir. DAO'nun minimum uygulanabilir ürününü tasarlarken, en büyük etkiyi yaratabilecek çekirdek unsurları tanımlamak ve onlara odaklanmak gerekir.
3. Makul bir zaman çerçevesi belirleme
Çalışmalar genellikle mevcut zamanı veya bütçeyi dolduracak şekilde genişler. DAO projeleri için uygun son tarihler belirlemek önemlidir; ne çok aceleci ne de çok gevşek olmalıdır.
4. Uyarı Göstergelerinin Değişmesi
Bir gösterge hedef haline geldiğinde, artık iyi bir ölçüt olmayabilir. Özellikle karmaşık görevler (örneğin, kamu ürünleri finansmanı veya kimlik doğrulama) içeren DAO sistemleri inşa edilirken, bu durumu dikkatlice değerlendirmek gerekir.
5. Ekibi sade tutun
Ertelemeyi bekleyen projelere insan gücü eklemek, gecikmeleri daha da artırabilir. DAO'nun işletilmesinde, mümkün olduğunca küçük bir çekirdek ekip boyutunu korumak önemlidir.
6. Teknolojik ilerlemeyi kucakla
Teknolojik yetenekler yaklaşık her iki yılda iki katına çıkarken, maliyetler yarıya iniyor. DAO bu eğilimi kullanmalı ve yeni teknolojileri benimsemeli, böylece daha büyük değerler yaratmalıdır.
7. Ağa Etkisi Gücü
Ağın değeri, kullanıcı sayısının karesi ile doğru orantılıdır. DAO, üstel değer artışı üretebilecek bir ekosistem inşa etmeye odaklanmalıdır.
8. Sosyal algı sınırları
İnsanların sürdürebileceği istikrarlı sosyal ilişkilerin sayısı sınırlıdır. DAO, organizasyon yapısını tasarlarken bunu dikkate almalı, ihtiyaçlara göre ekip boyutunu makul bir şekilde bölmeli ve farklı seviyeler arasında uygun güven mekanizmaları oluşturmalıdır.
9. Modüler Tasarım
"Her program yalnızca bir şey yapmalı ve onu iyi yapmalı" ilkesine uymak. DAO, çeşitli bileşenlerin verimli bir şekilde işbirliği yapabilmesi için modüler bir sistem inşa etmelidir.
10. Organizasyon yapısı sistem tasarımını etkiler
Organizasyonun iletişim yapısı, tasarlanan sistemde yansıtılacaktır. DAO, organizasyon yapısını tasarlamak için yazılım geliştirme benzeri bir yaklaşım benimsemeli ve aşırı karmaşıklıktan kaçınmalıdır.