O engenheiro da Coinbase Jesse Pollak fala sobre o subir do ecossistema e o projeto Base

Recentemente, tive a oportunidade de entrevistar Jesse Pollak, o responsável pelo protocolo da Coinbase. Ele está a liderar o mais recente projeto de incubação da empresa - uma rede de segunda camada aberta chamada Base no Ethereum.

Durante um evento online, explorámos em profundidade a experiência de Jesse como engenheiro na Coinbase e as considerações para escolher a pilha OP como o framework técnico do projeto Base. No entanto, a nossa conversa centrou-se sempre em como implementar subir, que é o tema central.

Aqui estão algumas perspectivas importantes de Jesse sobre a construção de equipes de engenharia, a expansão de empresas de criptomoedas e a promoção do conceito de web3:

A expansão em si é um desafio

Jesse juntou-se à Coinbase em 2017, onde geria uma equipa de quatro pessoas. Nos cinco anos seguintes, esta equipa expandiu-se para 200 pessoas, enquanto a Coinbase também se tornou uma grande empresa.

No entanto, o aumento da escala da equipa não significa que o trabalho de gestão se torne mais fácil. Na verdade, isso trouxe mais trabalho para Jesse. Ele afirmou: "Nesses períodos de rápido crescimento, enfrentamos um duplo desafio: por um lado, precisamos encontrar os talentos certos e ajudá-los a ter sucesso, e por outro lado, precisamos resolver questões técnicas sobre como acomodar mais usuários e manter o sistema funcionando de forma estável. Isso constitui uma parte importante do meu trabalho."

O crescimento ordenado é superior à expansão rápida

Embora a Coinbase tenha optado pelo caminho de rápido crescimento, Jesse acredita que, na maioria dos casos, é mais sensato adotar uma abordagem mais lenta: "Há sempre uma tentação de querer expandir rapidamente a equipe, mas um crescimento rápido do pessoal geralmente é uma má ideia."

Em contraste, ele sugeriu: "A menos que seja necessário, não expanda" — e quando for obrigatório expandir, deve-se fazê-lo "de forma ordenada, tanto quanto possível, do ponto de vista humano". A sua regra prática é evitar duplicar o tamanho da equipa dentro de um ano, a menos que a equipa inicial seja muito pequena.

Além disso, subir não deve ser considerado apenas do ponto de vista numérico, mas também envolve a alocação de papéis. Jesse incentiva a manutenção de "uma boa proporção entre engenheiros e profissionais de produto e design". Por exemplo, a Coinbase aloca de 30% a 40% dos funcionários da empresa como engenheiros.

A escalabilidade na cadeia é mais eficiente

Então, se você está evitando um crescimento muito rápido, mas enfrentando uma lista de tarefas em constante crescimento, o que fazer? Jesse sugere recorrer ao desenvolvimento em cadeia. "Eu sempre observei que, se você usar ferramentas nativas em cadeia para desenvolvimento, pode realmente alcançar um impacto e um efeito de alavancagem 10 vezes maior", disse ele.

Ele explicou ainda: "Se você está escrevendo contratos inteligentes, desenvolvendo aplicações de contratos inteligentes financeiros e utilizando a infraestrutura em torno dos contratos inteligentes, na verdade você só precisa de um décimo do número de engenheiros para lançar um produto que possa alcançar 10 vezes mais pessoas em todo o mundo. As pessoas da nossa área têm uma vantagem injusta em relação a outras partes do mundo, ou seja, se você se dedicar, refletir e investir nesta nova tendência tecnológica, poderá superar a todos em escala."

Como evidência, ele mencionou o projeto Base. Embora esta solução de escalonamento de segunda camada tenha sido desenvolvida internamente em uma empresa de criptomoedas com 4000 funcionários, é surpreendente que tenha sido principalmente realizada por Jesse e uma equipe de quatro engenheiros.

On-chain vs Off-chain: Nova Centralização vs Descentralização

A Coinbase, como a maior empresa de criptomoedas dos Estados Unidos, é um participante centralizado que promove a tecnologia descentralizada. Este conflito ideológico frequentemente atrai críticas. Mas Jesse acredita que essa estrutura não é construtiva.

"Eu agora prefiro usar os conceitos de 'on-chain' e 'off-chain', em vez de 'centralizado' e 'descentralizado', porque descobri que eles descrevem mais precisamente a situação real," disse ele.

Na verdade, tanto os produtos criptográficos quanto os não criptográficos conterão componentes on-chain e off-chain, ambos apresentando diferentes graus de descentralização. Como Jesse disse, "você pode realmente ter sistemas off-chain centralizados e descentralizados, bem como sistemas on-chain centralizados e descentralizados."

Focar na experiência do utilizador irá subir os casos de uso de criptomoedas

Jesse acredita que o modelo de negócio da Coinbase é essencialmente "tornar mais fácil para as pessoas usarem criptomoedas". No entanto, o problema é que a maioria das pessoas carece de razões convincentes para usar criptomoedas.

"Nos últimos dez anos, as criptomoedas foram principalmente usadas para especulação. Portanto, estamos apenas facilitando a compra e venda de criptomoedas."

O projeto Base tem como objetivo aplicar a filosofia de simplificação da Coinbase na plataforma de desenvolvedores, a fim de "estimular mais inovação, resultando em mais casos de uso, e, finalmente, criar mais oportunidades para os produtos da Coinbase."

Jesse acredita que "uma plataforma de desenvolvedores nativa em cadeia, construída por uma empresa focada na experiência do usuário", proporcionará certeza à equipe interna da Coinbase e atrairá desenvolvedores terceiros para construir sobre ela, pois "sabem que esta plataforma funcionará corretamente".

O código aberto expandiu o alcance das escolhas

Jesse acredita que a Coinbase usar tecnologia de código aberto (em vez de manter em exclusivo) irá aumentar a gama de escolhas para os desenvolvedores.

Base usa uma pilha OP, que é uma estrutura intencionalmente projetada para ser modular, permitindo que diferentes partes da pilha sejam substituídas à medida que a tecnologia evolui. Jesse prevê um futuro não muito distante, onde o panorama das tecnologias escaláveis mudará significativamente: "À medida que o tempo passa, veremos mais validadores otimistas sendo desenvolvidos, e veremos validadores zk ou validadores de validade amadurecendo gradualmente e sendo aplicados de forma mais ampla. Podemos basicamente escolher a tecnologia que queremos usar para proteger a cadeia."

Existem várias maneiras de construir na cadeia

Jesse espera combinar o interesse da Coinbase em trazer negócios para a cadeia com a motivação de atrair desenvolvedores para criar aplicações que os usuários precisam. Quando a Coinbase começou a investigar como trazer os negócios para a cadeia, eles exploraram várias ideias. No entanto, as equipes dedicadas a essas questões ficaram "presas" em algumas questões básicas: "Como construímos na cadeia, ou seja, que linguagem de contrato inteligente usamos?"

Cada decisão levanta mais perguntas: "Onde fazemos a construção em cadeia? Bem, agora temos esses contratos. Onde os implantamos? Se os implantarmos aqui, será compatível com nossos outros produtos? Pode fortalecer o ecossistema da Coinbase? Isso ajuda nossos negócios?"

Em 2022, a Coinbase decidiu concentrar sua atenção na incubação de projetos L2 do Ethereum. "Isso se tornou uma escolha óbvia, como, certamente queremos contribuir para a escalabilidade do Ethereum... certamente queremos investir nossos recursos nessas infraestruturas públicas cruciais."