إنفيني توقف خدمات بطاقة U: استراتيجية تحسين أم خطوة اضطرارية؟
في 17 يونيو، أعلنت شركة Infini الناشئة في مجال التشفير عن إيقاف جميع خدمات البطاقات، مما أثار اهتماماً واسعاً في الصناعة.
فيما يتعلق بهذا القرار، اعترفت كريستين، المؤسس المشارك لشركة إنفيني، بأنه تعديل استراتيجي تم التفكير فيه بعناية. وذكرت أن إغلاق خدمة U Card يعود أساسًا إلى ارتفاع تكاليف الامتثال، وضعف الأرباح، وضغط التشغيل الكبير. في المستقبل، ستقوم الشركة بتحويل تركيزها نحو إدارة الثروات وإدارة الأصول، بينما تستكشف حلول الدفع اللامركزية.
كريستين قامت بتحليل مفصل للتحديين الرئيسيين اللذين يواجههما عمل U Card: فقدان السيطرة على التكاليف وفشل نموذج الأعمال.
فيما يتعلق بالتكاليف، فإن KYT و KYC، ومجموعات البطاقات، ورسوم البنوك، وتكاليف التشغيل، وتكاليف الامتثال، كلها تمثل ضغطًا كبيرًا على الشركة. أشارت كريستين إلى أن طلب ترخيص الدفع هو الجزء الأكثر تكلفة من كل ذلك.
بالنسبة للجسر "الذي يربط عالم التشفير بالمدفوعات الواقعية" كما هو مثالي، فإن بطاقة U تُظهر قيودًا هيكلية في الواقع. تعتقد كريستين أنه إذا كان هناك رغبة في تحقيق الربح من بطاقة U، فلن يكون هناك خيار سوى زيادة الرسوم، لكن هذا يتعارض مع النية الأصلية للفريق، وقد يثير أيضًا استياء المستخدمين.
بالمقارنة، لا تزال بعض منصات التداول الكبيرة تروج بنشاط لخدمة بطاقة U. ترى كريستين في تحليلها أن هذه المنصات من المرجح أن تعتبر بطاقة U ك"أداة احتفاظ بالأموال" بدلاً من كونها مصدر إيرادات رئيسي. بالنسبة لـ Infini، التي لا تمتلك قاعدة تداول ضخمة، أصبحت بطاقة U عبئًا كبيرًا وعائدًا منخفضًا.
أشارت كريستين إلى أن الهدف النهائي للدفع بالعملات المشفرة يجب أن يكون تمكين المستخدمين من الدفع مباشرة باستخدام العملات المستقرة، بدلاً من الاعتماد على قنوات الدفع بالعملات التقليدية. واعتبرت أنه عندما يتمكن المستخدمون العاديون من الدفع وشراء الأشياء مباشرة باستخدام USDT وUSDC، ستكون تلك هي "لحظة آيفون" للدفع بالعملات المشفرة.
على الرغم من أن الطريق إلى ريادة الأعمال مليء بالتحديات، إلا أن تجارب العام الماضي قد منحت فريق إنفيني خبرات قيمة. أكدت كريستين بشكل خاص على أهمية السمعة، معتبرةً أن السمعة هي الأصول الأساسية في صناعة التشفير.
فيما يتعلق بالمستقبل، ستتركز جهود إنفيني على اتجاهين: الأول هو تعزيز خط منتجات الإدارة المالية لبناء قاعدة دخل مستدامة؛ والثاني هو الاستمرار في استكشاف مسارات الدفع المشفرة اللامركزية الحقيقية لزيادة جدواها في التطبيقات الواقعية.
كريستين ذكرت أن إنفيني ستستمر دائمًا في المضي قدمًا بروح رواد الأعمال على المدى الطويل، وتؤمن بقوة بآفاق تطوير المدفوعات المشفرة. على الرغم من أن المستقبل مليء بعدم اليقين، إلا أن الاتجاه الذي تتمسك به إنفيني والخبرة التي اكتسبتها تبني تدريجياً مسارًا أكثر استدامة للابتكار، والذي قد يحدث تأثيرًا عميقًا في صناعة المدفوعات المشفرة.
شاهد النسخة الأصلية
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
تسجيلات الإعجاب 14
أعجبني
14
5
مشاركة
تعليق
0/400
TokenSherpa
· 07-10 05:38
همم... في الواقع إذا قمت بفحص البيانات، هذه حالة نموذجية للختناق التنظيمي في مسارات الدفع. لقد رأيت هذا النمط مرات كثيرة منذ عام 2017 بصراحة.
شاهد النسخة الأصليةرد0
LiquidatorFlash
· 07-10 04:25
رسوم الترخيص صفر تحمل خسائر تصل إلى 92% خطر التسوية كبير جداً
إنهاء Infini لعمل U卡 والتركيز على استكشاف إدارة الأموال والدفع اللامركزي
إنفيني توقف خدمات بطاقة U: استراتيجية تحسين أم خطوة اضطرارية؟
في 17 يونيو، أعلنت شركة Infini الناشئة في مجال التشفير عن إيقاف جميع خدمات البطاقات، مما أثار اهتماماً واسعاً في الصناعة.
فيما يتعلق بهذا القرار، اعترفت كريستين، المؤسس المشارك لشركة إنفيني، بأنه تعديل استراتيجي تم التفكير فيه بعناية. وذكرت أن إغلاق خدمة U Card يعود أساسًا إلى ارتفاع تكاليف الامتثال، وضعف الأرباح، وضغط التشغيل الكبير. في المستقبل، ستقوم الشركة بتحويل تركيزها نحو إدارة الثروات وإدارة الأصول، بينما تستكشف حلول الدفع اللامركزية.
كريستين قامت بتحليل مفصل للتحديين الرئيسيين اللذين يواجههما عمل U Card: فقدان السيطرة على التكاليف وفشل نموذج الأعمال.
فيما يتعلق بالتكاليف، فإن KYT و KYC، ومجموعات البطاقات، ورسوم البنوك، وتكاليف التشغيل، وتكاليف الامتثال، كلها تمثل ضغطًا كبيرًا على الشركة. أشارت كريستين إلى أن طلب ترخيص الدفع هو الجزء الأكثر تكلفة من كل ذلك.
بالنسبة للجسر "الذي يربط عالم التشفير بالمدفوعات الواقعية" كما هو مثالي، فإن بطاقة U تُظهر قيودًا هيكلية في الواقع. تعتقد كريستين أنه إذا كان هناك رغبة في تحقيق الربح من بطاقة U، فلن يكون هناك خيار سوى زيادة الرسوم، لكن هذا يتعارض مع النية الأصلية للفريق، وقد يثير أيضًا استياء المستخدمين.
بالمقارنة، لا تزال بعض منصات التداول الكبيرة تروج بنشاط لخدمة بطاقة U. ترى كريستين في تحليلها أن هذه المنصات من المرجح أن تعتبر بطاقة U ك"أداة احتفاظ بالأموال" بدلاً من كونها مصدر إيرادات رئيسي. بالنسبة لـ Infini، التي لا تمتلك قاعدة تداول ضخمة، أصبحت بطاقة U عبئًا كبيرًا وعائدًا منخفضًا.
أشارت كريستين إلى أن الهدف النهائي للدفع بالعملات المشفرة يجب أن يكون تمكين المستخدمين من الدفع مباشرة باستخدام العملات المستقرة، بدلاً من الاعتماد على قنوات الدفع بالعملات التقليدية. واعتبرت أنه عندما يتمكن المستخدمون العاديون من الدفع وشراء الأشياء مباشرة باستخدام USDT وUSDC، ستكون تلك هي "لحظة آيفون" للدفع بالعملات المشفرة.
على الرغم من أن الطريق إلى ريادة الأعمال مليء بالتحديات، إلا أن تجارب العام الماضي قد منحت فريق إنفيني خبرات قيمة. أكدت كريستين بشكل خاص على أهمية السمعة، معتبرةً أن السمعة هي الأصول الأساسية في صناعة التشفير.
فيما يتعلق بالمستقبل، ستتركز جهود إنفيني على اتجاهين: الأول هو تعزيز خط منتجات الإدارة المالية لبناء قاعدة دخل مستدامة؛ والثاني هو الاستمرار في استكشاف مسارات الدفع المشفرة اللامركزية الحقيقية لزيادة جدواها في التطبيقات الواقعية.
كريستين ذكرت أن إنفيني ستستمر دائمًا في المضي قدمًا بروح رواد الأعمال على المدى الطويل، وتؤمن بقوة بآفاق تطوير المدفوعات المشفرة. على الرغم من أن المستقبل مليء بعدم اليقين، إلا أن الاتجاه الذي تتمسك به إنفيني والخبرة التي اكتسبتها تبني تدريجياً مسارًا أكثر استدامة للابتكار، والذي قد يحدث تأثيرًا عميقًا في صناعة المدفوعات المشفرة.