南塘DAO记事（中篇）:目标模糊、激励有限、去中心化不足

目标是什么？

南塘DAO致力于促进乡建与Web3的融合,但其实践与初衷存在较大差距。组织目前更像是将线上DAO模式生硬地移植到乡村,未能与乡村根本需求紧密结合,具体目标设定也较为分散,缺乏聚焦。

民主决策仅限于小范围内部,未能广泛连接并动员乡村社区。除少数成员长期扎根外,大多数成员表现出流动性强、活跃周期短的特点,削弱了DAO与乡村之间的深层联系。对整个乡村而言,南塘DAO及其成员在很大程度上仍是局外人。

组织目标分散,各自为战。"乡建Web3双边启蒙计划"等内部高活跃度项目与南塘在地社区融入之间存在资源分配矛盾。部分成员认为现有模式经济上不可持续,但对商业化探索仍处于初级阶段。目标的分歧导致资源分散甚至争夺,影响组织效率。

激励与流通的实验——南塘豆

南塘DAO于2024年8月发行代币南塘豆(NT),初始发行量1000万枚,1南塘豆等值1元人民币。南塘豆作为社区激励方式,承担"贡献记录"和"投票权凭证"双重功能。

然而,现行"贡献记录"制度存在诸多问题:准入要求不明确、评价标准单一、互评机制失效等。以工作时长作为唯一评价标准的"同工同酬"模式局限性明显,引发成员间争议。互评机制因参与度低而形同虚设。

为改善激励制度,社区开始探索以项目为单位进行经费申请,并尝试"回溯性激励"。但如何平衡激励的灵活性与规范性,如何在鼓励探索的同时确保公平,仍需进一步破解。

2025年春节前后,南塘DAO推行"年货化债及工分推广计划",试图通过让合作社债权人用南塘豆兑换年货,缓解合作社债务并为南塘豆创造使用场景。然而,计划效果不佳,村民对虚拟货币接受度低,南塘豆流通受限。

尽管"年货计划"未能让南塘豆真正流通起来,但DAO成员自发将南塘豆"借"给合作社以帮助缓解压力的行为,体现了团队的爱心和凝聚力,成为"乡建+Web3"实践中的一件大事。

足够去中心化吗？

南塘DAO面临来自外部监管、经济垄断以及投票权中心化等挑战,影响其独立性和去中心化程度。

在外部监管方面,中国大陆对DAO等新型组织形式的法律定位仍不明确,可能对其具体行动产生影响。此外,合作社对本地事务治理拥有"一票否决权",在某种程度上构成另一种"无形的监管"。

经济来源方面,南塘DAO的运营成本主要由资助人刘兵个人承担,引发对其财务独立性的担忧。单一资金来源使得刘兵在决策中具有特殊影响力,虽然他本人尊重投票结果,但实际上仍可能影响决策走向。

投票权分布方面,截至2025年3月,四位核心成员(余星、跳、刘兵、方方)占有超过75%的南塘豆,成为社区中的"鲸鱼"。投票机制经历了"一人一票"、"按权重投票"和"按权重但单人不超过20%"三个阶段的变化,但新规则执行不够到位。

此外,当前投票机制存在漏洞,允许所有持有南塘豆的人参与治理投票,而无需是社区正式成员。这种设计虽然初衷是鼓励广泛参与,增强社区包容性,但可能导致少数人通过集中代币操控结果,埋下中心化隐患。

为优化治理机制,南塘DAO未来可考虑:限制投票资格、引入多阶段审核和紧急刹车机制、管控南塘豆分发等措施,以降低中心化风险,保障长期稳定与公平自治。