Cuộc cách mạng truyền thông Web3: Blockchain sẽ tái cấu trúc ngành viễn thông truyền thống
Dưới tác động của làn sóng số hóa và thông tin hóa toàn cầu, mô hình kinh doanh truyền thống của ngành viễn thông đang phải đối mặt với những thách thức chưa từng có. Việc triển khai công nghệ 5G đã mang lại áp lực đầu tư ban đầu lớn cho các nhà khai thác, nhưng mô hình doanh thu từ dịch vụ vẫn chưa được cải thiện rõ rệt, và dịch vụ giá trị gia tăng cũng chưa đạt được bước đột phá. Ngược lại, ngành đang rơi vào cuộc cạnh tranh khốc liệt của thị trường tồn tại.
Dữ liệu cho thấy, các công ty viễn thông hàng đầu của Mỹ mặc dù doanh thu vượt quá 50% của các ông lớn Internet, nhưng khả năng sinh lợi chỉ bằng 30% của họ. Biên lợi nhuận của ngành viễn thông chỉ bằng 20% của các ông lớn Internet, thu nhập ròng duy trì ở mức khoảng 5%, trong khi giá trị thị trường chỉ bằng 30% của các công ty Internet. Điều này phản ánh sự thiếu niềm tin của nhà đầu tư vào mô hình đầu tư tài sản nặng và tiềm năng tăng trưởng thấp của ngành viễn thông.
Ngành viễn thông luôn tìm kiếm sự biến đổi. Nhìn lại kinh nghiệm tham gia vào lĩnh vực nhà khai thác ảo trong năm 15/16, việc mở cửa cho các doanh nghiệp tư nhân trong ngành viễn thông không giải quyết được vấn đề cốt lõi, cho dù là cạnh tranh trong tồn kho hay thâm nhập sâu vào ngành, đều không phải là giải pháp biến đổi thực sự. Thời điểm đó cũng đã từng khám phá việc mở rộng ra nước ngoài, thử hợp tác với nhà khai thác ảo lớn nhất châu Âu, Lebara Mobile, nhưng do nhiều lý do khác nhau mà không thể tiến hành.
Bây giờ suy nghĩ lại, cảnh tượng roaming toàn cầu mà chúng tôi đã tưởng tượng về eSIM thực sự rất phù hợp để thực hiện qua cách thức Web3, và có thể được thúc đẩy dịch vụ gia tăng thông qua mạng lưới truyền tải giá trị Blockchain. Thật đáng tiếc là vào thời điểm đó, công nghệ Blockchain và Web3 chưa phát triển, nếu không thì cấu trúc ngành có thể sẽ rất khác.
Bài viết này sẽ dựa trên tình trạng hiện tại của ngành viễn thông truyền thống, thảo luận về giải pháp cho các điểm đau của ngành do công nghệ Blockchain và mô hình vận hành Web3 mang lại. Chúng tôi sẽ lấy nhà cung cấp viễn thông phi tập trung Web3 Roam làm ví dụ, phân tích sâu về cách Blockchain và Web3 tái cấu trúc ngành viễn thông, nâng cấp mạng truyền thông thành mạng trao đổi giá trị, điều này sẽ mang lại những biến đổi nào cho ngành.
Một, mô hình kinh doanh của các nhà cung cấp dịch vụ viễn thông truyền thống đang đối mặt với thách thức
Mô hình kinh doanh của các nhà khai thác viễn thông truyền thống tập trung vào cơ sở hạ tầng mạng viễn thông, thông qua việc cung cấp dịch vụ kết nối viễn thông, dịch vụ giá trị gia tăng và giải pháp số hóa ngành để đạt được lợi nhuận, đồng thời không ngừng chuyển mình trong sự phát triển công nghệ và biến đổi thị trường. Logic cốt lõi của nó có thể được tóm tắt bằng cấu trúc ba lớp "kết nối + hệ sinh thái + dịch vụ" trong viễn thông.
Dịch vụ truyền thông cơ bản vẫn là nguồn thu chính, bao gồm dữ liệu di động, băng thông rộng gia đình, đường dây doanh nghiệp và các dịch vụ khác. Việc phổ cập gói 5G và quang học gigabit đã thúc đẩy tăng trưởng doanh thu lưu lượng dữ liệu, nhưng doanh thu từ thoại truyền thống và tin nhắn đã giảm mạnh do sự thay thế của các ứng dụng nhắn tin tức thì. Để đối phó với xu hướng này, các nhà mạng đã nâng cao độ gắn bó của người dùng thông qua việc bán theo gói, chẳng hạn như gói "băng thông rộng + IPTV + nhà thông minh". Đồng thời, dịch vụ giá trị gia tăng trở thành động lực tăng trưởng mới, bao gồm các lĩnh vực như dịch vụ đám mây, Internet vạn vật và công nghệ tài chính.
Trong cấu trúc chi phí, các nhà khai thác phải đối mặt với áp lực kép từ việc đầu tư tài sản nặng và vận hành tinh vi. Việc xây dựng trạm gốc 5G, đấu giá phổ tần và đầu tư vào trung tâm dữ liệu đã đẩy chi tiêu vốn lên cao, các nhà khai thác toàn cầu đầu tư trung bình trên 300 tỷ USD mỗi năm. Để giảm chi phí, ngành công nghiệp thường áp dụng các biện pháp như xây dựng chung chia sẻ, công nghệ tiết kiệm năng lượng AI và ảo hóa mạng. Tuy nhiên, trong cuộc cạnh tranh khốc liệt của thị trường tồn tại, việc tranh giành người dùng có chi phí cao, trợ cấp thiết bị và hoa hồng kênh chiếm hơn một nửa chi phí tiếp thị, buộc các nhà khai thác phải chuyển sang bán hàng trực tiếp số hóa.
Các thách thức chính mà ngành công nghiệp đang đối mặt đến từ sự lặp lại công nghệ và sự cạnh tranh giữa các lĩnh vực. Doanh thu truyền thống suy giảm rõ rệt, doanh thu giọng nói toàn cầu giảm trung bình 7% mỗi năm, doanh thu tin nhắn giảm 90%, giá trị ARPU bình quân đầu người giảm 40% trong vòng mười năm. Mặc dù số lượng người dùng 5G tăng nhanh, nhưng chu kỳ hoàn vốn lại kéo dài, và cần phải đối phó với sự tác động từ các đối thủ mới nổi như băng thông vệ tinh, điện toán biên của các nhà cung cấp đám mây.
Đường chuyển đổi của các nhà khai thác viễn thông truyền thống tập trung vào nâng cấp công nghệ và tái cấu trúc hệ sinh thái. Ở cấp độ công nghệ, phân đoạn mạng, điện toán biên và kiến trúc mở trở thành chìa khóa. Về xây dựng hệ sinh thái, các nhà khai thác đang chuyển từ "đường ống dữ liệu" sang "động cơ dịch vụ số", chẳng hạn như SKT của Hàn Quốc ra mắt nền tảng metaverse, Jio tích hợp thương mại điện tử và thanh toán để tạo ra ứng dụng siêu. Chiến lược ESG cũng trở thành công cụ cạnh tranh khác biệt, nhiều nhà khai thác cam kết đạt được mục tiêu cung cấp năng lượng tái tạo và giảm phát thải carbon.
Hai, Khó khăn trong cạnh tranh thị trường hiện tại và mở rộng ra nước ngoài
Ngành viễn thông trong quá khứ đã phụ thuộc vào mô hình tăng trưởng từ thị trường tồn tại lớn và phí dịch vụ viễn thông cơ bản, giờ đây đã khó có thể hỗ trợ cho việc đầu tư vốn khổng lồ và chi phí vận hành trong kỷ nguyên 5G. Thị trường đã bước vào giai đoạn cạnh tranh gay gắt giữa một số nhà điều hành trong thị trường tồn tại, đồng thời mỗi nhà điều hành đều đang tập trung vào các thị trường ngách.
Đây không chỉ là khó khăn mà ngành viễn thông đang phải đối mặt, mà còn là hình ảnh thu nhỏ của nền kinh tế thị trường hiện nay. Mặc dù "ra biển" được coi là điểm đột phá, nhưng đối với các nhà khai thác viễn thông thì không hề dễ dàng. Do viễn thông là ngành nhạy cảm ở nhiều quốc gia, con đường mở rộng ra nước ngoài của các nhà khai thác viễn thông gặp nhiều trở ngại:
Hạn chế tiếp cận thị trường: Hầu hết các quốc gia thông qua luật pháp hạn chế tỷ lệ sở hữu của vốn nước ngoài, yêu cầu hoạt động địa phương hóa, thậm chí cấm trực tiếp vốn nước ngoài tham gia.
Quy tắc phân bổ phổ khác nhau: Các quốc gia có băng tần 5G không đồng nhất, các nhà mạng cần tùy chỉnh thiết bị, làm tăng chi phí triển khai xuyên quốc gia.
Yêu cầu địa phương hóa dữ liệu: Nhiều quốc gia bắt buộc lưu trữ dữ liệu trong nước, hạn chế luồng dữ liệu xuyên quốc gia.
Cấu trúc thị trường độc quyền địa phương: Phần lớn các quốc gia bị chi phối bởi 2-3 nhà điều hành nội địa, khó khăn cho những người bên ngoài để phá vỡ thói quen của người dùng.
Cuộc chiến giá cả và văn hóa trợ cấp: Thị trường mới nổi phụ thuộc vào gói giá thấp và trợ cấp điện thoại di động, các nhà cung cấp dịch vụ viễn thông xuyên quốc gia phải chịu áp lực chi phí cao.
Để giải quyết những khó khăn này, các nhà khai thác đã thử nghiệm nhiều chiến lược mở rộng ra nước ngoài, chẳng hạn như đầu tư cổ phần, mô hình liên doanh và nhà khai thác ảo. Tuy nhiên, những cách này cuối cùng vẫn khó thoát khỏi cuộc cạnh tranh trong thị trường hạn chế, sự đầu tư vốn khổng lồ và tình trạng không chắc chắn về lợi nhuận.
Do đó, chiến lược "ra biển" của các nhà cung cấp dịch vụ viễn thông thể hiện đặc điểm "năng lực toàn cầu, giao hàng địa phương":
Lớp mạng lõi: Xây dựng mạng lưới cốt lõi toàn cầu thông qua cáp quang dưới biển, vệ tinh và dịch vụ đám mây, nhưng cần tuân thủ các quy tắc chủ quyền dữ liệu của từng quốc gia.
Lớp tiêu chuẩn kỹ thuật: Trong xu hướng "tổ chức công nghệ" của nghiên cứu phát triển 6G, các nhà mạng cần chọn lập trường trong sự phân chia tiêu chuẩn.
Lớp ứng dụng dịch vụ: địa phương hóa cao, phụ thuộc vào đối tác liên doanh hoặc đội ngũ nội địa để vận hành.
Ba, Web3 tái cấu trúc ngành viễn thông theo một mô hình mới
Rõ ràng, toàn cầu hóa hạn chế và sinh tồn trong thị trường chật hẹp không phải là lựa chọn lý tưởng. Chúng ta có thể tái cấu trúc ngành viễn thông thông qua công nghệ Blockchain và mô hình vận hành Web3. Sự tái cấu trúc này không chỉ đơn thuần là "Blockchain +", mà là nâng cấp mạng lưới truyền thông thành một lớp trao đổi giá trị cơ bản thông qua toàn cầu hóa, kinh tế token, quản trị phân phối và giao thức mở, nhằm hỗ trợ cho nền văn minh số trong tương lai. Nếu các nhà khai thác từ chối thay đổi, họ có thể trở thành "thợ ống"; nếu họ chấp nhận tái cấu trúc, họ có khả năng trở thành trung tâm định tuyến của internet giá trị thế hệ tiếp theo.
Trên phương diện hạ tầng, tài nguyên mạng vật lý được chia sẻ phân tán thông qua việc mã hóa. Nhà cung cấp viễn thông phi tập trung Web3 Roam đã xác minh tính khả thi của việc người dùng đóng góp điểm phát Wi-Fi để nhận được phần thưởng bằng mã thông báo, xây dựng mạng lưới viễn thông phi tập trung với hơn một triệu nút và hơn hai triệu người dùng, thách thức mô hình độc quyền trạm gốc của các nhà cung cấp truyền thống. Quản trị DAO của tài nguyên phổ ( như thử nghiệm "NFT phổ 5G" của British Telecom ) cho phép đấu giá theo yêu cầu các băng tần trống, thông qua hợp đồng thông minh nâng cao tỷ lệ sử dụng và tạo ra lợi nhuận chia sẻ. Quản lý danh tính người dùng cũng đang được đổi mới, giải pháp danh tính phi tập trung (DID) cho phép người dùng tự kiểm soát dữ liệu SIM, nhà cung cấp chỉ đóng vai trò là nút xác thực, giảm thiểu rủi ro rò rỉ thông tin cá nhân. Quyền dữ liệu ngày càng trở về tay người dùng, thị trường dữ liệu blockchain cho phép người dùng giao dịch dữ liệu hành vi đã được khử nhạy cảm và nhận được lợi tức mã thông báo.
Tự động hóa dịch vụ và thanh toán xuyên biên giới trở thành một điểm đột phá khác. Blockchain tái cấu trúc thanh toán quốc tế, rút ngắn chu kỳ thanh toán từ 30 ngày xuống còn phân chia thời gian thực, giảm chi phí 40%. Mô hình DeFi được đưa vào hệ thống giá cước, người dùng có thể nhận được giảm giá viễn thông thông qua việc ký gửi stablecoin, trong khi nhà điều hành phát hành token chuyên dụng có thể tái định hình hệ sinh thái thanh toán. Trong lĩnh vực IoT, sự kết hợp giữa blockchain và tính toán biên đã tạo ra mạng lưới tự trị của thiết bị, đạt được truyền thông độ trễ thấp và nâng cao độ tin cậy của chuỗi cung ứng.
Mô hình kinh tế, truyền thông và tài chính đạt được sự hòa nhập ở cấp độ nguyên tử: Người dùng có thể thanh toán dịch vụ bằng tiền điện tử trong khi kiếm lợi nhuận từ việc chia sẻ băng thông, dữ liệu thậm chí là khối lượng di chuyển, hình thành vòng lặp "tiêu dùng-sản xuất". Cơ chế DeFi tạo ra các dịch vụ sáng tạo như bảo hiểm truyền thông, roaming đa chuỗi, hợp đồng thông minh trên chuỗi tự động thực hiện thanh toán xuyên quốc gia, giảm chi phí hơn 40%.
Ví dụ: Nhà cung cấp dịch vụ viễn thông phi tập trung Web3 Roam
Roam cam kết xây dựng mạng không dây mở toàn cầu, đảm bảo con người và thiết bị thông minh có thể thực hiện kết nối mạng tự do, liền mạch và an toàn trong trạng thái đứng yên hoặc di chuyển. So với những hạn chế khu vực và tính đồng nhất trong kinh doanh của các nhà cung cấp dịch vụ viễn thông truyền thống, Roam dựa trên lợi thế toàn cầu của Blockchain, thông qua việc xây dựng mạng lưới truyền thông phi tập trung với khung OpenRoaming™ Wi-Fi, đồng thời kết nối dịch vụ eSIM, đã xây dựng mạng không dây mở, miễn phí toàn cầu.
Sau hơn hai năm xây dựng, Roam hiện có 1,729,536 nút tại 190 quốc gia trên toàn cầu, 2,349,778 người dùng ứng dụng, thực hiện 500,000 hoạt động xác minh mạng mỗi ngày, trở thành mạng không dây phi tập trung lớn nhất thế giới. Ngoài ra, người dùng Roam còn có thể nhận được dữ liệu eSIM miễn phí khi xây dựng và xác minh các nút Wi-Fi, khiến Roam trở thành nhà cung cấp dịch vụ viễn thông có thể hoạt động theo mô hình Internet.
Roam và Liên minh Wi-Fi cùng với Liên minh Băng thông rộng không dây (WBA) hợp tác, kết hợp công nghệ OpenRoaming™ truyền thống và công nghệ DID+VC của Web3, xây dựng mạng lưới giao tiếp phi tập trung. Điều này không chỉ giảm chi phí đầu tư ban đầu cao cho việc xây dựng mạng toàn cầu mà còn đạt được chức năng đăng nhập liền mạch và mã hóa đầu cuối tương tự như mạng di động. Người dùng không cần đăng nhập nhiều lần, có thể kết nối Wi-Fi một cách không cảm nhận giống như sử dụng dữ liệu di động, nâng cao đáng kể trải nghiệm người dùng và tính ổn định của kết nối.
Roam khuyến khích người dùng tham gia vào việc xây dựng mạng lưới thông qua ứng dụng Roam, chia sẻ các nút Wi-Fi hoặc nâng cấp lên Wi-Fi OpenRoaming™ an toàn và tiện lợi hơn. Người dùng không chỉ có thể tận hưởng kết nối liền mạch giữa bốn triệu điểm nóng OpenRoaming™ trên toàn cầu, mà còn có thể tìm thấy các nút mạng tự xây dựng của Roam ở những khu vực hiếm người, từ đó mở rộng đáng kể phạm vi phủ sóng mạng và nâng cao trải nghiệm người dùng.
Đồng thời, eSIM của Roam cung cấp hỗ trợ quan trọng cho tầm nhìn mạng không dây toàn cầu của họ. Người dùng có thể kích hoạt gói dữ liệu trực tiếp trên thiết bị mà không cần sử dụng SIM vật lý, điều này đã đơn giản hóa rất nhiều quy trình sử dụng. eSIM của Roam phủ sóng hơn 160 quốc gia trên toàn cầu, cung cấp giải pháp kết nối mạng linh hoạt và giá cả phải chăng cho du lịch và doanh nhân.
Roam thông qua việc truy cập miễn phí toàn cầu bằng Wi-Fi + eSIM và cơ chế khuyến khích đa dạng, đã thúc đẩy sự phát triển nhanh chóng của mạng phi tập trung. Người dùng có thể kiếm lưu lượng dữ liệu toàn cầu hoặc token điểm Roam bằng cách điểm danh, mời bạn bè hoặc tương tác với mạng xã hội của Roam, cung cấp cho người dùng một kênh thu nhập bền vững và ổn định.
Bốn, Mạng lưới trao đổi giá trị dựa trên giao tiếp
Sự tái cấu trúc ngành viễn thông của Blockchain và Web3 về bản chất là nâng cấp mạng truyền thông thành mạng trao đổi giá trị, từ việc "truyền tải thông tin" chuyển sang mạng ba trong một "truyền tải thông tin + giá trị + niềm tin", trở thành nền tảng số thế hệ tiếp theo kết hợp việc truyền tải giá trị, xác thực dữ liệu và hợp tác niềm tin.
Cơ sở hạ tầng Internet của Web2 đã đạt được sự lưu thông thông tin gần như tự do, không ma sát, nhưng giá trị trong đó chưa được lưu thông. Internet giá trị của Web3 có thể cung cấp một nền tảng cho những giá trị này, giúp giá trị và thông tin lưu thông gần như tự do, không ma sát. Trong đó, bản chất của thanh toán chính là giá trị.
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
12 thích
Phần thưởng
12
5
Chia sẻ
Bình luận
0/400
GasFeeLady
· 12giờ trước
giống như phí gas trong thị trường gấu... các công ty viễn thông đang bị hủy diệt thật sự
Web3 tái cấu trúc ngành viễn thông: Blockchain xây dựng mạng lưới trao đổi giá trị toàn cầu
Cuộc cách mạng truyền thông Web3: Blockchain sẽ tái cấu trúc ngành viễn thông truyền thống
Dưới tác động của làn sóng số hóa và thông tin hóa toàn cầu, mô hình kinh doanh truyền thống của ngành viễn thông đang phải đối mặt với những thách thức chưa từng có. Việc triển khai công nghệ 5G đã mang lại áp lực đầu tư ban đầu lớn cho các nhà khai thác, nhưng mô hình doanh thu từ dịch vụ vẫn chưa được cải thiện rõ rệt, và dịch vụ giá trị gia tăng cũng chưa đạt được bước đột phá. Ngược lại, ngành đang rơi vào cuộc cạnh tranh khốc liệt của thị trường tồn tại.
Dữ liệu cho thấy, các công ty viễn thông hàng đầu của Mỹ mặc dù doanh thu vượt quá 50% của các ông lớn Internet, nhưng khả năng sinh lợi chỉ bằng 30% của họ. Biên lợi nhuận của ngành viễn thông chỉ bằng 20% của các ông lớn Internet, thu nhập ròng duy trì ở mức khoảng 5%, trong khi giá trị thị trường chỉ bằng 30% của các công ty Internet. Điều này phản ánh sự thiếu niềm tin của nhà đầu tư vào mô hình đầu tư tài sản nặng và tiềm năng tăng trưởng thấp của ngành viễn thông.
Ngành viễn thông luôn tìm kiếm sự biến đổi. Nhìn lại kinh nghiệm tham gia vào lĩnh vực nhà khai thác ảo trong năm 15/16, việc mở cửa cho các doanh nghiệp tư nhân trong ngành viễn thông không giải quyết được vấn đề cốt lõi, cho dù là cạnh tranh trong tồn kho hay thâm nhập sâu vào ngành, đều không phải là giải pháp biến đổi thực sự. Thời điểm đó cũng đã từng khám phá việc mở rộng ra nước ngoài, thử hợp tác với nhà khai thác ảo lớn nhất châu Âu, Lebara Mobile, nhưng do nhiều lý do khác nhau mà không thể tiến hành.
Bây giờ suy nghĩ lại, cảnh tượng roaming toàn cầu mà chúng tôi đã tưởng tượng về eSIM thực sự rất phù hợp để thực hiện qua cách thức Web3, và có thể được thúc đẩy dịch vụ gia tăng thông qua mạng lưới truyền tải giá trị Blockchain. Thật đáng tiếc là vào thời điểm đó, công nghệ Blockchain và Web3 chưa phát triển, nếu không thì cấu trúc ngành có thể sẽ rất khác.
Bài viết này sẽ dựa trên tình trạng hiện tại của ngành viễn thông truyền thống, thảo luận về giải pháp cho các điểm đau của ngành do công nghệ Blockchain và mô hình vận hành Web3 mang lại. Chúng tôi sẽ lấy nhà cung cấp viễn thông phi tập trung Web3 Roam làm ví dụ, phân tích sâu về cách Blockchain và Web3 tái cấu trúc ngành viễn thông, nâng cấp mạng truyền thông thành mạng trao đổi giá trị, điều này sẽ mang lại những biến đổi nào cho ngành.
Một, mô hình kinh doanh của các nhà cung cấp dịch vụ viễn thông truyền thống đang đối mặt với thách thức
Mô hình kinh doanh của các nhà khai thác viễn thông truyền thống tập trung vào cơ sở hạ tầng mạng viễn thông, thông qua việc cung cấp dịch vụ kết nối viễn thông, dịch vụ giá trị gia tăng và giải pháp số hóa ngành để đạt được lợi nhuận, đồng thời không ngừng chuyển mình trong sự phát triển công nghệ và biến đổi thị trường. Logic cốt lõi của nó có thể được tóm tắt bằng cấu trúc ba lớp "kết nối + hệ sinh thái + dịch vụ" trong viễn thông.
Dịch vụ truyền thông cơ bản vẫn là nguồn thu chính, bao gồm dữ liệu di động, băng thông rộng gia đình, đường dây doanh nghiệp và các dịch vụ khác. Việc phổ cập gói 5G và quang học gigabit đã thúc đẩy tăng trưởng doanh thu lưu lượng dữ liệu, nhưng doanh thu từ thoại truyền thống và tin nhắn đã giảm mạnh do sự thay thế của các ứng dụng nhắn tin tức thì. Để đối phó với xu hướng này, các nhà mạng đã nâng cao độ gắn bó của người dùng thông qua việc bán theo gói, chẳng hạn như gói "băng thông rộng + IPTV + nhà thông minh". Đồng thời, dịch vụ giá trị gia tăng trở thành động lực tăng trưởng mới, bao gồm các lĩnh vực như dịch vụ đám mây, Internet vạn vật và công nghệ tài chính.
Trong cấu trúc chi phí, các nhà khai thác phải đối mặt với áp lực kép từ việc đầu tư tài sản nặng và vận hành tinh vi. Việc xây dựng trạm gốc 5G, đấu giá phổ tần và đầu tư vào trung tâm dữ liệu đã đẩy chi tiêu vốn lên cao, các nhà khai thác toàn cầu đầu tư trung bình trên 300 tỷ USD mỗi năm. Để giảm chi phí, ngành công nghiệp thường áp dụng các biện pháp như xây dựng chung chia sẻ, công nghệ tiết kiệm năng lượng AI và ảo hóa mạng. Tuy nhiên, trong cuộc cạnh tranh khốc liệt của thị trường tồn tại, việc tranh giành người dùng có chi phí cao, trợ cấp thiết bị và hoa hồng kênh chiếm hơn một nửa chi phí tiếp thị, buộc các nhà khai thác phải chuyển sang bán hàng trực tiếp số hóa.
Các thách thức chính mà ngành công nghiệp đang đối mặt đến từ sự lặp lại công nghệ và sự cạnh tranh giữa các lĩnh vực. Doanh thu truyền thống suy giảm rõ rệt, doanh thu giọng nói toàn cầu giảm trung bình 7% mỗi năm, doanh thu tin nhắn giảm 90%, giá trị ARPU bình quân đầu người giảm 40% trong vòng mười năm. Mặc dù số lượng người dùng 5G tăng nhanh, nhưng chu kỳ hoàn vốn lại kéo dài, và cần phải đối phó với sự tác động từ các đối thủ mới nổi như băng thông vệ tinh, điện toán biên của các nhà cung cấp đám mây.
Đường chuyển đổi của các nhà khai thác viễn thông truyền thống tập trung vào nâng cấp công nghệ và tái cấu trúc hệ sinh thái. Ở cấp độ công nghệ, phân đoạn mạng, điện toán biên và kiến trúc mở trở thành chìa khóa. Về xây dựng hệ sinh thái, các nhà khai thác đang chuyển từ "đường ống dữ liệu" sang "động cơ dịch vụ số", chẳng hạn như SKT của Hàn Quốc ra mắt nền tảng metaverse, Jio tích hợp thương mại điện tử và thanh toán để tạo ra ứng dụng siêu. Chiến lược ESG cũng trở thành công cụ cạnh tranh khác biệt, nhiều nhà khai thác cam kết đạt được mục tiêu cung cấp năng lượng tái tạo và giảm phát thải carbon.
Hai, Khó khăn trong cạnh tranh thị trường hiện tại và mở rộng ra nước ngoài
Ngành viễn thông trong quá khứ đã phụ thuộc vào mô hình tăng trưởng từ thị trường tồn tại lớn và phí dịch vụ viễn thông cơ bản, giờ đây đã khó có thể hỗ trợ cho việc đầu tư vốn khổng lồ và chi phí vận hành trong kỷ nguyên 5G. Thị trường đã bước vào giai đoạn cạnh tranh gay gắt giữa một số nhà điều hành trong thị trường tồn tại, đồng thời mỗi nhà điều hành đều đang tập trung vào các thị trường ngách.
Đây không chỉ là khó khăn mà ngành viễn thông đang phải đối mặt, mà còn là hình ảnh thu nhỏ của nền kinh tế thị trường hiện nay. Mặc dù "ra biển" được coi là điểm đột phá, nhưng đối với các nhà khai thác viễn thông thì không hề dễ dàng. Do viễn thông là ngành nhạy cảm ở nhiều quốc gia, con đường mở rộng ra nước ngoài của các nhà khai thác viễn thông gặp nhiều trở ngại:
Hạn chế tiếp cận thị trường: Hầu hết các quốc gia thông qua luật pháp hạn chế tỷ lệ sở hữu của vốn nước ngoài, yêu cầu hoạt động địa phương hóa, thậm chí cấm trực tiếp vốn nước ngoài tham gia.
Quy tắc phân bổ phổ khác nhau: Các quốc gia có băng tần 5G không đồng nhất, các nhà mạng cần tùy chỉnh thiết bị, làm tăng chi phí triển khai xuyên quốc gia.
Yêu cầu địa phương hóa dữ liệu: Nhiều quốc gia bắt buộc lưu trữ dữ liệu trong nước, hạn chế luồng dữ liệu xuyên quốc gia.
Cấu trúc thị trường độc quyền địa phương: Phần lớn các quốc gia bị chi phối bởi 2-3 nhà điều hành nội địa, khó khăn cho những người bên ngoài để phá vỡ thói quen của người dùng.
Cuộc chiến giá cả và văn hóa trợ cấp: Thị trường mới nổi phụ thuộc vào gói giá thấp và trợ cấp điện thoại di động, các nhà cung cấp dịch vụ viễn thông xuyên quốc gia phải chịu áp lực chi phí cao.
Để giải quyết những khó khăn này, các nhà khai thác đã thử nghiệm nhiều chiến lược mở rộng ra nước ngoài, chẳng hạn như đầu tư cổ phần, mô hình liên doanh và nhà khai thác ảo. Tuy nhiên, những cách này cuối cùng vẫn khó thoát khỏi cuộc cạnh tranh trong thị trường hạn chế, sự đầu tư vốn khổng lồ và tình trạng không chắc chắn về lợi nhuận.
Do đó, chiến lược "ra biển" của các nhà cung cấp dịch vụ viễn thông thể hiện đặc điểm "năng lực toàn cầu, giao hàng địa phương":
Ba, Web3 tái cấu trúc ngành viễn thông theo một mô hình mới
Rõ ràng, toàn cầu hóa hạn chế và sinh tồn trong thị trường chật hẹp không phải là lựa chọn lý tưởng. Chúng ta có thể tái cấu trúc ngành viễn thông thông qua công nghệ Blockchain và mô hình vận hành Web3. Sự tái cấu trúc này không chỉ đơn thuần là "Blockchain +", mà là nâng cấp mạng lưới truyền thông thành một lớp trao đổi giá trị cơ bản thông qua toàn cầu hóa, kinh tế token, quản trị phân phối và giao thức mở, nhằm hỗ trợ cho nền văn minh số trong tương lai. Nếu các nhà khai thác từ chối thay đổi, họ có thể trở thành "thợ ống"; nếu họ chấp nhận tái cấu trúc, họ có khả năng trở thành trung tâm định tuyến của internet giá trị thế hệ tiếp theo.
Trên phương diện hạ tầng, tài nguyên mạng vật lý được chia sẻ phân tán thông qua việc mã hóa. Nhà cung cấp viễn thông phi tập trung Web3 Roam đã xác minh tính khả thi của việc người dùng đóng góp điểm phát Wi-Fi để nhận được phần thưởng bằng mã thông báo, xây dựng mạng lưới viễn thông phi tập trung với hơn một triệu nút và hơn hai triệu người dùng, thách thức mô hình độc quyền trạm gốc của các nhà cung cấp truyền thống. Quản trị DAO của tài nguyên phổ ( như thử nghiệm "NFT phổ 5G" của British Telecom ) cho phép đấu giá theo yêu cầu các băng tần trống, thông qua hợp đồng thông minh nâng cao tỷ lệ sử dụng và tạo ra lợi nhuận chia sẻ. Quản lý danh tính người dùng cũng đang được đổi mới, giải pháp danh tính phi tập trung (DID) cho phép người dùng tự kiểm soát dữ liệu SIM, nhà cung cấp chỉ đóng vai trò là nút xác thực, giảm thiểu rủi ro rò rỉ thông tin cá nhân. Quyền dữ liệu ngày càng trở về tay người dùng, thị trường dữ liệu blockchain cho phép người dùng giao dịch dữ liệu hành vi đã được khử nhạy cảm và nhận được lợi tức mã thông báo.
Tự động hóa dịch vụ và thanh toán xuyên biên giới trở thành một điểm đột phá khác. Blockchain tái cấu trúc thanh toán quốc tế, rút ngắn chu kỳ thanh toán từ 30 ngày xuống còn phân chia thời gian thực, giảm chi phí 40%. Mô hình DeFi được đưa vào hệ thống giá cước, người dùng có thể nhận được giảm giá viễn thông thông qua việc ký gửi stablecoin, trong khi nhà điều hành phát hành token chuyên dụng có thể tái định hình hệ sinh thái thanh toán. Trong lĩnh vực IoT, sự kết hợp giữa blockchain và tính toán biên đã tạo ra mạng lưới tự trị của thiết bị, đạt được truyền thông độ trễ thấp và nâng cao độ tin cậy của chuỗi cung ứng.
Mô hình kinh tế, truyền thông và tài chính đạt được sự hòa nhập ở cấp độ nguyên tử: Người dùng có thể thanh toán dịch vụ bằng tiền điện tử trong khi kiếm lợi nhuận từ việc chia sẻ băng thông, dữ liệu thậm chí là khối lượng di chuyển, hình thành vòng lặp "tiêu dùng-sản xuất". Cơ chế DeFi tạo ra các dịch vụ sáng tạo như bảo hiểm truyền thông, roaming đa chuỗi, hợp đồng thông minh trên chuỗi tự động thực hiện thanh toán xuyên quốc gia, giảm chi phí hơn 40%.
Ví dụ: Nhà cung cấp dịch vụ viễn thông phi tập trung Web3 Roam
Roam cam kết xây dựng mạng không dây mở toàn cầu, đảm bảo con người và thiết bị thông minh có thể thực hiện kết nối mạng tự do, liền mạch và an toàn trong trạng thái đứng yên hoặc di chuyển. So với những hạn chế khu vực và tính đồng nhất trong kinh doanh của các nhà cung cấp dịch vụ viễn thông truyền thống, Roam dựa trên lợi thế toàn cầu của Blockchain, thông qua việc xây dựng mạng lưới truyền thông phi tập trung với khung OpenRoaming™ Wi-Fi, đồng thời kết nối dịch vụ eSIM, đã xây dựng mạng không dây mở, miễn phí toàn cầu.
Sau hơn hai năm xây dựng, Roam hiện có 1,729,536 nút tại 190 quốc gia trên toàn cầu, 2,349,778 người dùng ứng dụng, thực hiện 500,000 hoạt động xác minh mạng mỗi ngày, trở thành mạng không dây phi tập trung lớn nhất thế giới. Ngoài ra, người dùng Roam còn có thể nhận được dữ liệu eSIM miễn phí khi xây dựng và xác minh các nút Wi-Fi, khiến Roam trở thành nhà cung cấp dịch vụ viễn thông có thể hoạt động theo mô hình Internet.
Roam và Liên minh Wi-Fi cùng với Liên minh Băng thông rộng không dây (WBA) hợp tác, kết hợp công nghệ OpenRoaming™ truyền thống và công nghệ DID+VC của Web3, xây dựng mạng lưới giao tiếp phi tập trung. Điều này không chỉ giảm chi phí đầu tư ban đầu cao cho việc xây dựng mạng toàn cầu mà còn đạt được chức năng đăng nhập liền mạch và mã hóa đầu cuối tương tự như mạng di động. Người dùng không cần đăng nhập nhiều lần, có thể kết nối Wi-Fi một cách không cảm nhận giống như sử dụng dữ liệu di động, nâng cao đáng kể trải nghiệm người dùng và tính ổn định của kết nối.
Roam khuyến khích người dùng tham gia vào việc xây dựng mạng lưới thông qua ứng dụng Roam, chia sẻ các nút Wi-Fi hoặc nâng cấp lên Wi-Fi OpenRoaming™ an toàn và tiện lợi hơn. Người dùng không chỉ có thể tận hưởng kết nối liền mạch giữa bốn triệu điểm nóng OpenRoaming™ trên toàn cầu, mà còn có thể tìm thấy các nút mạng tự xây dựng của Roam ở những khu vực hiếm người, từ đó mở rộng đáng kể phạm vi phủ sóng mạng và nâng cao trải nghiệm người dùng.
Đồng thời, eSIM của Roam cung cấp hỗ trợ quan trọng cho tầm nhìn mạng không dây toàn cầu của họ. Người dùng có thể kích hoạt gói dữ liệu trực tiếp trên thiết bị mà không cần sử dụng SIM vật lý, điều này đã đơn giản hóa rất nhiều quy trình sử dụng. eSIM của Roam phủ sóng hơn 160 quốc gia trên toàn cầu, cung cấp giải pháp kết nối mạng linh hoạt và giá cả phải chăng cho du lịch và doanh nhân.
Roam thông qua việc truy cập miễn phí toàn cầu bằng Wi-Fi + eSIM và cơ chế khuyến khích đa dạng, đã thúc đẩy sự phát triển nhanh chóng của mạng phi tập trung. Người dùng có thể kiếm lưu lượng dữ liệu toàn cầu hoặc token điểm Roam bằng cách điểm danh, mời bạn bè hoặc tương tác với mạng xã hội của Roam, cung cấp cho người dùng một kênh thu nhập bền vững và ổn định.
Bốn, Mạng lưới trao đổi giá trị dựa trên giao tiếp
Sự tái cấu trúc ngành viễn thông của Blockchain và Web3 về bản chất là nâng cấp mạng truyền thông thành mạng trao đổi giá trị, từ việc "truyền tải thông tin" chuyển sang mạng ba trong một "truyền tải thông tin + giá trị + niềm tin", trở thành nền tảng số thế hệ tiếp theo kết hợp việc truyền tải giá trị, xác thực dữ liệu và hợp tác niềm tin.
Cơ sở hạ tầng Internet của Web2 đã đạt được sự lưu thông thông tin gần như tự do, không ma sát, nhưng giá trị trong đó chưa được lưu thông. Internet giá trị của Web3 có thể cung cấp một nền tảng cho những giá trị này, giúp giá trị và thông tin lưu thông gần như tự do, không ma sát. Trong đó, bản chất của thanh toán chính là giá trị.