Дві технологічні революції, яким надається велика надія в світі технологій, це AI і Web3. Очікується, що AI змінить продуктивність, тоді як Web3 сподівається змінити виробничі відносини.
У 2023 році в технологічному секторі практично щодня є важливі новини, це рік генеративного ШІ, а також рік глибокого ведмедя Web3.
У 2023 році загальна сума фінансування Web3 становила лише 3,6 мільярда доларів, що на 78% менше, ніж майже 16 мільярдів доларів у 2022 році. Тим часом, фінансування в AI за перше півріччя склало 25 мільярдів доларів. Один з найбільших венчурних капіталів у криптоіндустрії Paradigm зазнав зміни парадигми, зазначивши, що більше не зосереджується лише на криптовалютах і сфері Web3, а починає розширювати свою увагу на AI.
Ті, хто колись вважав, що "Web3 — це нова сексуальність", тепер вважають, що "Web3 більше не сексуальний" і звернулися до ШІ.
Але також слід визнати, що цьогорічний глибокий ведмежий ринок Web3 виглядає дещо жвавіше, ніж раніше. У ведмежому ринку все ще є ті, хто говорить про відповідність, ZKP (нульове знання), біткойн ETF. Є й ті, хто обирає увійти на ринок в цей момент.
"Коли я спілкуюсь з колегами в Ant Group, я часто проводжу аналогії між ШІ та Web3, їхні траєкторії розвитку дуже схожі." Джеррі Лі (Jerry Li) провів аналогію, що за шістдесят років було три хвилі штучного інтелекту, практично щоразу на них витрачали мільярди до ста мільярдів фінансування, з постійними піками та спадами, поки OpenAI не з'явився на сцені. "Ця нова велика технологічна революція потребує проходження одного циклу за іншим, щоб справді принести стрибкоподібний розвиток."
У Джеррі Лі було кілька помітних титулів: колишній головний архітектор AntChain, колишній директор з досліджень і розробок Apple в Китаї, переможець іспитів у провінції Шаньсі, а тепер ще один ------ новачок у Web3.
Звичайно, строго кажучи, Джеррі не є новачком у Web3. Після закінчення Тіньхуа Джеррі працював у Силіконовій долині більше 10 років, а в 2015 році повернувся до Шанхаю, де створив дослідницький центр Apple в Азіатсько-Тихоокеанському регіоні. У 2017 році Джеррі приєднався до "Блокчейн Муравей", який ще не був оновлений до "Муравейського ланцюга", на посаді P10.
"Індустрія ще занадто молода, порівняно з ШІ, вона ще не досягла попереднього етапу розвитку. Сьогодні загальна капіталізація ринку криптовалют ще не досягає половини капіталізації компанії Apple." Джеррі, порівнюючи з його попереднім місцем роботи, здається, що торт Web3 ще занадто малий.
Звісно, у порівнянні з AI, якому вже більше п'ятдесяти, Web3, здається, все ще в підлітковому віці.
Концепція Web3 була вперше запропонована в 2014 році, а її попередники "криптовалюта" та "блокчейн" були вперше представлені лише в 2008 році в "Білій книзі Біткоїна" Сатоші Накамото, тобто всього лише 15 років тому.
Бунтівний, нестабільний, Web3 перебуває в періоді болю, що змушує "батьків" тільки хитати головою. Після краху FTX з ринковою капіталізацією 32 мільярди доларів у листопаді минулого року регулятори почали накладати обмеження на цього "непосидючого хлопця".
На такому етапі, наприкінці 2022 року, Джеррі покинув AntChain і офіційно зайнявся Web3, заснувавши проект публічної блокчейн-мережі Artela. Він зазначив, що найближчим часом не планує займатися чимось іншим. Говорячи про причини, Джеррі процитував відому фразу з Ant: "Бо вірю, тому й бачу."
Команда Artela обрала трек публічних блокчейнів, що є основною інфраструктурою Web3, також відомою як "автострада" Web3, адже лише маючи дороги, можна транспортувати все.
На території публічних блокчейнів вже існують давні проекти Web3, такі як Ethereum, які завдяки "мережевому ефекту" екосистеми вже збудували свій захисний мур, а також є кілька проектів з відомими командами, що почали з золотими ключами.
Сьогодні, обираючи досить переповнену дорогу, «WSJ.» спілкується з Джеррі про його думку щодо "переваги першого виходу".
"Хоча на ринку публічних блокчейнів існує багато конкуренції, він все ще далеко не досконалий, ще багато чого потрібно покращити." Нещодавно Джеррі почав їздити на конференції по всьому світу, це був його перший крок до адаптації до нової ролі. Після об'їзду, він отримав чимало користі. "Спілкуючись з безліччю проектів, насправді, наша впевненість зросла."
Artela відрізняється від інших ланцюгів не лише заразішніми "інволюційними" можливостями Scalability (масштабованість продуктивності), а й Extensibility (функціональна масштабованість), і сумісністю з EVM (віртуальною машиною Ethereum), що дозволяє розробникам переносити додатки одним натисканням кнопки.
Це підготовка до масового прийняття в майбутньому.
Масове впровадження – це термін, який часто використовують в контексті Web3. У інших контекстах його також можна описати як "момент iPhone для галузі" та "остання миля", але насправді суть проблеми дуже чітка: як зробити так, щоб звичайні люди могли користуватися Web3?
"Анти" - це "група" в епоху Інтернету, яка є формувальником масового прийняття. У їхньому контексті масове прийняття ближче до створення ще одного "Alipay" у Web3.
Звісно, це сповнене досвідом. CTO Artela Цю Хунлін (псевдонім: CP) раніше працював над підтримкою базової архітектури цифрової колекційної платформи Whale探, що належить Ant Group. Він зазначив, що Whale探 вже досягла досягнення понад 100 мільйонів активних користувачів завдяки акції "Зібрати 5 щасливих капсул на Новий рік". "Тоді ми вже досягли стабільних мільярдних транзакцій на ланцюзі, в той час як Ethereum мав лише кілька мільйонів, з певної точки зору, можна сказати, що Ant Chain насправді досягла масового прийняття."
CP був OG команди Ant Chain, він приєднався до початкової форми Ant Chain у 2015 році, коли це ще була група інтересів.
"Вони кажуть, що якщо в Ant Group хтось хоче поговорити про блокчейн, зазвичай, запитуючи другого, обов'язково буде моє ім'я." У CP волосся злегка кучеряве, коли говорить, він трохи говорить з гандунським акцентом, і, хоча його посмішка виглядає як жарт, якщо уважно слухати, зміст його висловлювань дуже професійний і детальний. Кількість патентів Ant Chain є найбільшою у світі, а CP сам має кілька сотень патентів на блокчейн.
Щодо розширюваності, CP наводить приклад: "У грі, крім введення гравця на фронті, є також бекенд, наприклад, оновлення карти, час і погода, або коли головний бос помирає, сусідні маленькі монстри також знищуються, і в блокчейні немає бекенд-завдань, тому що всі виконання блокчейна повинні проходити через взаємодію з користувачем."
Майбутнє в Artela, де працюють Fully On-Chain Games (повністю ланцюгові ігри), можливо, може стати "без тебе Земля все ще обертається", тобто гравці розробляють правила, а система автоматично виконує їх.
Для блокчейну, який зараз має деякі труднощі з іграми на дошці, для реалізації безперервної взаємодії необхідні вищі вимоги до обчислювального рівня. "Ми хочемо досягти ста разів більше, ніж EVM." Завдяки досвіду, накопиченому на AntChain, CP додав: "Насправді тестові дані зараз показують, що ми вже можемо наблизитися до двох порядків на обчислювальному рівні."
Але вони не хочуть замінювати Ethereum, проекти на ланцюзі Ethereum можуть бути перенесені на Artela одним натисканням кнопки. CP "абстракція" підсумував особливості Artela: "Простими словами, якщо порівняти EVM з процесором блокчейна, то ми додали до блокчейну GPU." Ще простіше кажучи, тепер на блокчейні можна буде грати в великі ігри.
"Позики та витрати в епоху Інтернет-фінансів – це інновації, які виникли з нуля. Ми, ця група людей, пройшли шлях від розмитої концепції до конкретного комерційного продукту, знаємо про складність, яка стоїть за цим." CP вважає, що той же шлях в епоху публічних блокчейн-технологій буде непростим, але, принаймні, є досвід, на який можна спиратися.
Більшість членів команди Artela походять з Ant Group. "Команда з десятка людей працює так само ефективно, як команда з двадцяти. "Artela отримала 6 мільйонів доларів у рамках посівного фінансування всього через кілька місяців після заснування, з ведучим інвестором Shima Capital, а також з участю A&T Capital, Big Brain Holdings, SevenX Ventures, Dispersion Capital, Amino Capital тощо.
Тестова мережа Artela була запущена у вересні, і наразі для екосистемних партнерів використовується система запрошень. Defi та повністю на ланцюгу ігри можуть стати потенційними напрямками розвитку в майбутньому. CP зазначив, що Artela не планує займатися публічними ланцюгами, такими як аірдропи або звичайні комбінації, а скоріше прагне досліджувати інновації в екосистемних застосуваннях. Протягом наступних кількох місяців вони зосередяться на розробці, і приблизно у грудні планується офіційний публічний тест.
Можна стабільно забезпечувати мільйонний щоденний актив, безсумнівно, Ant Chain вже досягла стелі в певних сферах Web3. Але їхня активність, з іншого боку, мимоволі відокремлюється від Web3.
Як і децентралізована природа Web3, що приносить "відкритий код", а не "патенти". На відміну від основних напрямків технологій у закордонних публічних блокчейнах, з безмонетними блокчейнами, які більше підходять для вітчизняного контексту, також відчувається деяка "недоладність". А Ant Chain прагне прокласти унікальний шлях Web3 в Китаї, відкритий альянс-блокчейн, промисловий Web3.
Ще в 2017 році «Мураха» вже вірив у майбутнє блокчейну. Хоча в той час індустрія ще не сформувалася, «Мураха» вже вважав блокчейн ключовою стратегією. "Тоді «Мураха» говорив, що потрібно зосередити інвестиції, але насправді мало хто розумів, ми були дуже маленькою командою. Я прочитав багато закордонних документів і звітів і зрозумів, що ця річ має великий потенціал, особливо в умовах глобалізації, де можуть бути фінансові застосування, я вважаю, що це особливо цінно."
Джеррі, який обіймає посаду головного архітектора, почав вивчати білі книги біткойна та ефіру, і з поглибленням досліджень він все більше вірить, що блокчейн є наступним етапом "використання технологій для обслуговування фінансів".
У той же рік «старший брат» Ant Chain Цзянь Го Фей приєднався до Ant Financial, ставши віце-президентом і президентом лінії бізнесу фінансових технологій, відповідальним за блокчейн Ant. Стратегічний рівень Ant Chain у групі постійно підвищується. Ant Chain набирає популярності, міжнародні грошові перекази, фінансування ланцюга постачань, електронні векселі, юридичне зберігання доказів... В один момент всі прикладні рішення на основі промислової сторони отримали широкий розвиток.
У 2018 році Alipay Hong Kong запустила функцію трансакцій між кордонами на основі блокчейн-технології, завдяки якій понад 180 тисяч філіппінських найманців більше не доводиться чекати кілька днів, щоб відправити свою зарплату додому, і платити відносно високі комісії за міжнародні трансакції. Універсальний фінансовий доступ, Ant Group досягла успішного вирішення цієї проблеми ще на ранньому етапі.
CP також став інтернет-зіркою компанії. Джек Ма на другій світовій конференції з інтелектуальних технологій згадав про CP та широко відомий анекдот про побачення.
"У нас в Ant Financial є інженер, який у своєму резюме для знайомств написав, що він 'інженер', програміст, але ніхто не відкривав його резюме, дівчата не проявляли до нього інтересу. Потім він змінив резюме на 'інженер блокчейну' і отримав більше двохсот пропозицій про знайомство."
У 2020 році Ant Blockchain оголосила про ребрендинг на Ant Chain, керівництво компанії заявило, що це рішення "не менше важливе, ніж рішення про створення Alipay".
Але, через 3 роки, Ant Chain, який глибоко занурився в індустрію Web3, не отримав справжніх застосувань рівня "Alipay".
Наприклад, в контексті міжнародних переказів, представник Ant Group сказав у інтерв'ю для "WSJ.", що в технологічному плані немає жодних бар'єрів для міжнародних переказів, але політика та регулювання в кожній країні по-різному підтримують цю технологію, тому такі проекти ближчі до кастомізації. "Ми тоді співпрацювали з Standard Chartered Bank, який вже є нашим давнім партнером."
Навіть під час свята Весни, коли "Цифровий дослідник" має понад мільйон активних користувачів, він стикається з проблемами затоварювання колекцій та труднощами з поширенням. Раніше запущені цифрові колекції "Цифрового дослідника" в основному були культурними арт-об'єктами, які важко сприймалися молоддю як щось нове. "Але моєму батькові це дуже подобається, це єдиний продукт, який він постійно використовує з усіх, що я робив." Робота CP викликає великий інтерес у членів родини, і, можливо, "Цифровий дослідник" є найзрозумілішим продуктом.
"Хоча компанія Ant Group вже дуже просунулася у фінансових технологіях, але регуляторна рамка в країні все ще в основному є альянсною мережею. Це насправді позбавляє блокчейн його суті, тобто представлення цінності через цифрові активи. Я вважаю, що в майбутньому нам все ж слід йти шляхом публічних блокчейнів, але в даний час публічні блокчейни не мають ґрунту в країні." Джеррі більше вірить у майбутнє публічних блокчейнів.
Вилучена концепція цифрових активів із консорціумних ланцюгів, заохочення прав на власність не може бути предметом розмови. "Консорціумні ланцюги лише виконують функції на рівні даних, щоб насправді перебудувати виробничі відносини, я вважаю, що зараз ми ще далеко не на цьому етапі."
"Щоб насправді реалізувати комерційний сценарій, наявність ланцюга недостатня, зараз ще багато етапів технічної підтримки не готові, від початку до кінця"
Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
10 лайків
Нагородити
10
4
Поділіться
Прокоментувати
0/400
BlockTalk
· 15год тому
Тільки 36 мільярдів? Жахливо.
Переглянути оригіналвідповісти на0
CryptoTherapist
· 15год тому
давайте розберемося з цим синдромом ринкової тривоги... класичні ознаки масового психологічного повороту від web3 до ai. дихайте крізь fud сім'я
Переглянути оригіналвідповісти на0
degenwhisperer
· 15год тому
Дивіться, хто швидше бігає, спочатку інвестуйте в ai і виграйте.
Еліта蚂蚁Блокчейн переходить до Web3, досліджуючи нові можливості в секторі публічних блоків.
Після "випуску" з мурах, вони рвуться до Web3
Дві технологічні революції, яким надається велика надія в світі технологій, це AI і Web3. Очікується, що AI змінить продуктивність, тоді як Web3 сподівається змінити виробничі відносини.
У 2023 році в технологічному секторі практично щодня є важливі новини, це рік генеративного ШІ, а також рік глибокого ведмедя Web3.
У 2023 році загальна сума фінансування Web3 становила лише 3,6 мільярда доларів, що на 78% менше, ніж майже 16 мільярдів доларів у 2022 році. Тим часом, фінансування в AI за перше півріччя склало 25 мільярдів доларів. Один з найбільших венчурних капіталів у криптоіндустрії Paradigm зазнав зміни парадигми, зазначивши, що більше не зосереджується лише на криптовалютах і сфері Web3, а починає розширювати свою увагу на AI.
Ті, хто колись вважав, що "Web3 — це нова сексуальність", тепер вважають, що "Web3 більше не сексуальний" і звернулися до ШІ.
Але також слід визнати, що цьогорічний глибокий ведмежий ринок Web3 виглядає дещо жвавіше, ніж раніше. У ведмежому ринку все ще є ті, хто говорить про відповідність, ZKP (нульове знання), біткойн ETF. Є й ті, хто обирає увійти на ринок в цей момент.
"Коли я спілкуюсь з колегами в Ant Group, я часто проводжу аналогії між ШІ та Web3, їхні траєкторії розвитку дуже схожі." Джеррі Лі (Jerry Li) провів аналогію, що за шістдесят років було три хвилі штучного інтелекту, практично щоразу на них витрачали мільярди до ста мільярдів фінансування, з постійними піками та спадами, поки OpenAI не з'явився на сцені. "Ця нова велика технологічна революція потребує проходження одного циклу за іншим, щоб справді принести стрибкоподібний розвиток."
У Джеррі Лі було кілька помітних титулів: колишній головний архітектор AntChain, колишній директор з досліджень і розробок Apple в Китаї, переможець іспитів у провінції Шаньсі, а тепер ще один ------ новачок у Web3.
Звичайно, строго кажучи, Джеррі не є новачком у Web3. Після закінчення Тіньхуа Джеррі працював у Силіконовій долині більше 10 років, а в 2015 році повернувся до Шанхаю, де створив дослідницький центр Apple в Азіатсько-Тихоокеанському регіоні. У 2017 році Джеррі приєднався до "Блокчейн Муравей", який ще не був оновлений до "Муравейського ланцюга", на посаді P10.
"Індустрія ще занадто молода, порівняно з ШІ, вона ще не досягла попереднього етапу розвитку. Сьогодні загальна капіталізація ринку криптовалют ще не досягає половини капіталізації компанії Apple." Джеррі, порівнюючи з його попереднім місцем роботи, здається, що торт Web3 ще занадто малий.
Звісно, у порівнянні з AI, якому вже більше п'ятдесяти, Web3, здається, все ще в підлітковому віці.
Концепція Web3 була вперше запропонована в 2014 році, а її попередники "криптовалюта" та "блокчейн" були вперше представлені лише в 2008 році в "Білій книзі Біткоїна" Сатоші Накамото, тобто всього лише 15 років тому.
Бунтівний, нестабільний, Web3 перебуває в періоді болю, що змушує "батьків" тільки хитати головою. Після краху FTX з ринковою капіталізацією 32 мільярди доларів у листопаді минулого року регулятори почали накладати обмеження на цього "непосидючого хлопця".
На такому етапі, наприкінці 2022 року, Джеррі покинув AntChain і офіційно зайнявся Web3, заснувавши проект публічної блокчейн-мережі Artela. Він зазначив, що найближчим часом не планує займатися чимось іншим. Говорячи про причини, Джеррі процитував відому фразу з Ant: "Бо вірю, тому й бачу."
Команда Artela обрала трек публічних блокчейнів, що є основною інфраструктурою Web3, також відомою як "автострада" Web3, адже лише маючи дороги, можна транспортувати все.
На території публічних блокчейнів вже існують давні проекти Web3, такі як Ethereum, які завдяки "мережевому ефекту" екосистеми вже збудували свій захисний мур, а також є кілька проектів з відомими командами, що почали з золотими ключами.
Сьогодні, обираючи досить переповнену дорогу, «WSJ.» спілкується з Джеррі про його думку щодо "переваги першого виходу".
"Хоча на ринку публічних блокчейнів існує багато конкуренції, він все ще далеко не досконалий, ще багато чого потрібно покращити." Нещодавно Джеррі почав їздити на конференції по всьому світу, це був його перший крок до адаптації до нової ролі. Після об'їзду, він отримав чимало користі. "Спілкуючись з безліччю проектів, насправді, наша впевненість зросла."
Artela відрізняється від інших ланцюгів не лише заразішніми "інволюційними" можливостями Scalability (масштабованість продуктивності), а й Extensibility (функціональна масштабованість), і сумісністю з EVM (віртуальною машиною Ethereum), що дозволяє розробникам переносити додатки одним натисканням кнопки.
Це підготовка до масового прийняття в майбутньому.
Масове впровадження – це термін, який часто використовують в контексті Web3. У інших контекстах його також можна описати як "момент iPhone для галузі" та "остання миля", але насправді суть проблеми дуже чітка: як зробити так, щоб звичайні люди могли користуватися Web3?
"Анти" - це "група" в епоху Інтернету, яка є формувальником масового прийняття. У їхньому контексті масове прийняття ближче до створення ще одного "Alipay" у Web3.
Звісно, це сповнене досвідом. CTO Artela Цю Хунлін (псевдонім: CP) раніше працював над підтримкою базової архітектури цифрової колекційної платформи Whale探, що належить Ant Group. Він зазначив, що Whale探 вже досягла досягнення понад 100 мільйонів активних користувачів завдяки акції "Зібрати 5 щасливих капсул на Новий рік". "Тоді ми вже досягли стабільних мільярдних транзакцій на ланцюзі, в той час як Ethereum мав лише кілька мільйонів, з певної точки зору, можна сказати, що Ant Chain насправді досягла масового прийняття."
CP був OG команди Ant Chain, він приєднався до початкової форми Ant Chain у 2015 році, коли це ще була група інтересів.
"Вони кажуть, що якщо в Ant Group хтось хоче поговорити про блокчейн, зазвичай, запитуючи другого, обов'язково буде моє ім'я." У CP волосся злегка кучеряве, коли говорить, він трохи говорить з гандунським акцентом, і, хоча його посмішка виглядає як жарт, якщо уважно слухати, зміст його висловлювань дуже професійний і детальний. Кількість патентів Ant Chain є найбільшою у світі, а CP сам має кілька сотень патентів на блокчейн.
Щодо розширюваності, CP наводить приклад: "У грі, крім введення гравця на фронті, є також бекенд, наприклад, оновлення карти, час і погода, або коли головний бос помирає, сусідні маленькі монстри також знищуються, і в блокчейні немає бекенд-завдань, тому що всі виконання блокчейна повинні проходити через взаємодію з користувачем."
Майбутнє в Artela, де працюють Fully On-Chain Games (повністю ланцюгові ігри), можливо, може стати "без тебе Земля все ще обертається", тобто гравці розробляють правила, а система автоматично виконує їх.
Для блокчейну, який зараз має деякі труднощі з іграми на дошці, для реалізації безперервної взаємодії необхідні вищі вимоги до обчислювального рівня. "Ми хочемо досягти ста разів більше, ніж EVM." Завдяки досвіду, накопиченому на AntChain, CP додав: "Насправді тестові дані зараз показують, що ми вже можемо наблизитися до двох порядків на обчислювальному рівні."
Але вони не хочуть замінювати Ethereum, проекти на ланцюзі Ethereum можуть бути перенесені на Artela одним натисканням кнопки. CP "абстракція" підсумував особливості Artela: "Простими словами, якщо порівняти EVM з процесором блокчейна, то ми додали до блокчейну GPU." Ще простіше кажучи, тепер на блокчейні можна буде грати в великі ігри.
"Позики та витрати в епоху Інтернет-фінансів – це інновації, які виникли з нуля. Ми, ця група людей, пройшли шлях від розмитої концепції до конкретного комерційного продукту, знаємо про складність, яка стоїть за цим." CP вважає, що той же шлях в епоху публічних блокчейн-технологій буде непростим, але, принаймні, є досвід, на який можна спиратися.
Більшість членів команди Artela походять з Ant Group. "Команда з десятка людей працює так само ефективно, як команда з двадцяти. "Artela отримала 6 мільйонів доларів у рамках посівного фінансування всього через кілька місяців після заснування, з ведучим інвестором Shima Capital, а також з участю A&T Capital, Big Brain Holdings, SevenX Ventures, Dispersion Capital, Amino Capital тощо.
Тестова мережа Artela була запущена у вересні, і наразі для екосистемних партнерів використовується система запрошень. Defi та повністю на ланцюгу ігри можуть стати потенційними напрямками розвитку в майбутньому. CP зазначив, що Artela не планує займатися публічними ланцюгами, такими як аірдропи або звичайні комбінації, а скоріше прагне досліджувати інновації в екосистемних застосуваннях. Протягом наступних кількох місяців вони зосередяться на розробці, і приблизно у грудні планується офіційний публічний тест.
Можна стабільно забезпечувати мільйонний щоденний актив, безсумнівно, Ant Chain вже досягла стелі в певних сферах Web3. Але їхня активність, з іншого боку, мимоволі відокремлюється від Web3.
Як і децентралізована природа Web3, що приносить "відкритий код", а не "патенти". На відміну від основних напрямків технологій у закордонних публічних блокчейнах, з безмонетними блокчейнами, які більше підходять для вітчизняного контексту, також відчувається деяка "недоладність". А Ant Chain прагне прокласти унікальний шлях Web3 в Китаї, відкритий альянс-блокчейн, промисловий Web3.
Ще в 2017 році «Мураха» вже вірив у майбутнє блокчейну. Хоча в той час індустрія ще не сформувалася, «Мураха» вже вважав блокчейн ключовою стратегією. "Тоді «Мураха» говорив, що потрібно зосередити інвестиції, але насправді мало хто розумів, ми були дуже маленькою командою. Я прочитав багато закордонних документів і звітів і зрозумів, що ця річ має великий потенціал, особливо в умовах глобалізації, де можуть бути фінансові застосування, я вважаю, що це особливо цінно."
Джеррі, який обіймає посаду головного архітектора, почав вивчати білі книги біткойна та ефіру, і з поглибленням досліджень він все більше вірить, що блокчейн є наступним етапом "використання технологій для обслуговування фінансів".
У той же рік «старший брат» Ant Chain Цзянь Го Фей приєднався до Ant Financial, ставши віце-президентом і президентом лінії бізнесу фінансових технологій, відповідальним за блокчейн Ant. Стратегічний рівень Ant Chain у групі постійно підвищується. Ant Chain набирає популярності, міжнародні грошові перекази, фінансування ланцюга постачань, електронні векселі, юридичне зберігання доказів... В один момент всі прикладні рішення на основі промислової сторони отримали широкий розвиток.
У 2018 році Alipay Hong Kong запустила функцію трансакцій між кордонами на основі блокчейн-технології, завдяки якій понад 180 тисяч філіппінських найманців більше не доводиться чекати кілька днів, щоб відправити свою зарплату додому, і платити відносно високі комісії за міжнародні трансакції. Універсальний фінансовий доступ, Ant Group досягла успішного вирішення цієї проблеми ще на ранньому етапі.
CP також став інтернет-зіркою компанії. Джек Ма на другій світовій конференції з інтелектуальних технологій згадав про CP та широко відомий анекдот про побачення.
"У нас в Ant Financial є інженер, який у своєму резюме для знайомств написав, що він 'інженер', програміст, але ніхто не відкривав його резюме, дівчата не проявляли до нього інтересу. Потім він змінив резюме на 'інженер блокчейну' і отримав більше двохсот пропозицій про знайомство."
У 2020 році Ant Blockchain оголосила про ребрендинг на Ant Chain, керівництво компанії заявило, що це рішення "не менше важливе, ніж рішення про створення Alipay".
Але, через 3 роки, Ant Chain, який глибоко занурився в індустрію Web3, не отримав справжніх застосувань рівня "Alipay".
Наприклад, в контексті міжнародних переказів, представник Ant Group сказав у інтерв'ю для "WSJ.", що в технологічному плані немає жодних бар'єрів для міжнародних переказів, але політика та регулювання в кожній країні по-різному підтримують цю технологію, тому такі проекти ближчі до кастомізації. "Ми тоді співпрацювали з Standard Chartered Bank, який вже є нашим давнім партнером."
Навіть під час свята Весни, коли "Цифровий дослідник" має понад мільйон активних користувачів, він стикається з проблемами затоварювання колекцій та труднощами з поширенням. Раніше запущені цифрові колекції "Цифрового дослідника" в основному були культурними арт-об'єктами, які важко сприймалися молоддю як щось нове. "Але моєму батькові це дуже подобається, це єдиний продукт, який він постійно використовує з усіх, що я робив." Робота CP викликає великий інтерес у членів родини, і, можливо, "Цифровий дослідник" є найзрозумілішим продуктом.
"Хоча компанія Ant Group вже дуже просунулася у фінансових технологіях, але регуляторна рамка в країні все ще в основному є альянсною мережею. Це насправді позбавляє блокчейн його суті, тобто представлення цінності через цифрові активи. Я вважаю, що в майбутньому нам все ж слід йти шляхом публічних блокчейнів, але в даний час публічні блокчейни не мають ґрунту в країні." Джеррі більше вірить у майбутнє публічних блокчейнів.
Вилучена концепція цифрових активів із консорціумних ланцюгів, заохочення прав на власність не може бути предметом розмови. "Консорціумні ланцюги лише виконують функції на рівні даних, щоб насправді перебудувати виробничі відносини, я вважаю, що зараз ми ще далеко не на цьому етапі."
"Щоб насправді реалізувати комерційний сценарій, наявність ланцюга недостатня, зараз ще багато етапів технічної підтримки не готові, від початку до кінця"