Перетворення комунікаційної мережі: Блокчейн реконструює нову стратегію для телекомунікаційної галузі

У умовах глобальної цифрової хвилі традиційні бізнес-моделі телекомунікаційної галузі стикаються з серйозними викликами. Впровадження технології 5G створює величезний тиск на інвестиції, але модель доходів не покращується, послуги з доданою вартістю ще не зробили прориву, і галузь потрапила в конкурентну боротьбу на ринку з наявними ресурсами. Дані показують, що доходи провідних телекомунікаційних компаній США хоч і вищі за доходи інтернет-гігантів, але їхня рентабельність і ринкова капіталізація значно нижчі, що відображає недостатню довіру інвесторів до галузі.

Телекомунікаційна галузь активно намагається змінити ситуацію. У минулому спроби віртуальних операторів не змогли вирішити основні проблеми. Наразі, розмірковуючи, виявляється, що сценарій глобального роумінгу eSIM насправді дуже підходить для реалізації через Web3, і за допомогою Блокчейн можна сприяти наданню додаткових послуг. У цій статті буде розглянуто, як моделі роботи Блокчейн і Web3 можуть переосмислити телекомунікаційну галузь, а також вплив на оновлення комунікаційних мереж до мереж обміну цінностями.

Один. Виклики традиційної моделі телекомунікаційних операторів

Традиційні телекомунікаційні оператори зосереджуються на комунікаційній інфраструктурі, отримуючи прибуток через з'єднувальні послуги, послуги з доданою вартістю та цифрові рішення для галузі, формуючи тришарову архітектуру "з'єднання + екосистема + послуги". Основні комунікаційні послуги залишаються основним джерелом доходу, але традиційні доходи від голосових та текстових повідомлень скорочуються. Послуги з доданою вартістю стають новою точкою зростання, такими як хмарні послуги, Інтернет речей тощо.

В аспекті витрат оператори стикаються з подвійним тиском - інвестиціями в основні активи та детальною експлуатацією. Будівництво базових станцій 5G, аукціони спектра та інше підвищують капітальні витрати, світові оператори щорічно вкладають понад 300 мільярдів доларів. Конкуренція на ринку з наявними активами є дорогою, субсидії на термінали та комісії каналів складають більше половини маркетингових витрат.

Основні виклики галузі походять від технологічної ітерації та міжгалузевої конкуренції. Традиційний бізнес зазнає значного занепаду, світовий дохід від голосових послуг щорічно знижується на 7%, а середнє значення ARPU на душу населення за десять років скоротилось на 40%. Період окупності інвестицій у 5G є тривалим, також потрібно протистояти новим конкурентам, таким як супутниковий широкосмуговий інтернет Starlink та крайові обчислення від хмарних постачальників.

Оператори трансформуються, зосереджуючи увагу на технологічному оновленні та екологічній реконструкції. На технічному рівні акцент робиться на розвитку мережевих сегментів, обчислення на краю та інше. У будівництві екосистеми докладаються зусилля для переходу від "трубки для трафіку" до "двигуна цифрових послуг", наприклад, розробка платформи метавсесвіту, інтеграція електронної комерції та платежів тощо. Стратегія ESG також стає важливим інструментом для диференціації.

Два. Конкуренція на ринку залишків та труднощі виходу на міжнародний ринок

Сектор телекомунікацій вже увійшов у стадію конкуренції на ринку з існуючими активами та глибокої спеціалізації на сегментах ринку. Для операторів вихід на міжнародний ринок не є простим завданням. Основні перешкоди включають:

1. Обмеження доступу на ринок: багато країн обмежують частку іноземного капіталу або вимагають локалізації операцій.

2. Відмінності в правилах розподілу спектра: частотні діапазони 5G у різних країнах не збігаються, що збільшує витрати на транснаціональне впровадження.

3. Вимоги до локалізації даних: Регламенти, такі як GDPR ЄС, обмежують транскордонний потік даних.

4. Місцева монопольна структура: більшість країн мають 2-3 національних операторів, які домінують на ринку.

5. Цінова війна та культура субсидій: нові ринки залежать від низьких тарифних планів та субсидій на мобільні телефони, що зменшує прибуток.

Оператори намагаються вийти на міжнародні ринки через акціонерні інвестиції, спільні підприємства або віртуальні оператори, але все ще важко позбутися конкуренції на основі існуючих активів і високих витрат. У майбутньому можливо виникнення характеристик "глобальні можливості, місцева доставка": створення глобальної магістральної мережі, але з дотриманням правил обробки даних в кожній країні, вибір сторони в розколі стандартів 6G та високо локалізоване обслуговування.

Три, нові ідеї для перетворення телекомунікаційної галузі за допомогою Web3

Web3 реконструює телекомунікаційну галузь не лише як просте "Блокчейн+", а й шляхом глобалізації, токеноміки, розподіленого управління та відкритих протоколів, оновлюючи комунікаційні мережі до основного шару обміну цінностями.

На рівні інфраструктури фізичні мережеві ресурси реалізуються через токенізацію для розподіленого обміну. DAO-управління спектровими ресурсами може підвищити ефективність використання. Децентралізоване управління ідентичністю (DID) дозволяє користувачам самостійно контролювати дані SIM-карт. Ринок даних Блокчейн дозволяє користувачам торгувати анонімізованими поведінковими даними та отримувати прибуток.

Крос-бортові послуги та розрахунки реалізують автоматизацію. Блокчейн реконструює міжнародний роумінг-розрахунок, значно скорочуючи терміни розрахунків та знижуючи витрати. Модель DeFi впроваджує тарифну систему, користувачі можуть ставити (стейкити) для отримання знижки. Поєднання Інтернету речей та краєвих обчислень сприяє виникненню автономних мереж пристроїв.

В економічній моделі зв'язок і фінанси реалізують атомарне злиття. Користувачі можуть заробляти дохід шляхом спільного використання смуги пропуску, даних тощо, формуючи закритий цикл "споживання-виробництво". Механізм DeFi породжує інноваційні послуги, такі як страхування зв'язку, кросчейн роумінг тощо.

Приклад: Web3 децентралізований телекомунікаційний оператор Roam прагне створити глобальну відкриту бездротову мережу. Завдяки OpenRoaming™ Wi-Fi фрейму та eSIM сервісу, Roam має понад 1,7 мільйона вузлів та 2,3 мільйона користувачів у 190 країнах світу. Roam заохочує користувачів брати участь у спільному будівництві мережі, просуваючи швидкий розвиток децентралізованої мережі через різноманітні механізми заохочення.

Чотири, мережа обміну вартості на основі зв'язку

Блокчейн комунікаційна мережа трансформація оновлює комунікаційну мережу до "передача інформації + цінності + довіри" триєдину мережу, стає основою наступного покоління цифрового суспільства. Історично, еволюція комунікаційних технологій глибоко реконструювала фінансову платіжну систему:

1. Ефективність передачі інформації: деконструювання просторових бар'єрів. Від телеграфу до Блокчейн, платіжний цикл скоротився з кількох тижнів до миттєвого.

2. Зв'язок між краями розширення: побудова нейронних кінців для загального фінансування. Мобільні платежі в Африці спричинили революцію загального фінансування, Інтернет речей створює нові платіжні сцени.

3. Реконструкція механізму довіри: без довіри передача вартості. Технологія Блокчейн забезпечує основу для "онлайн-банків", сприяючи виникненню нових форм, таких як глобальна мережа миттєвих розрахунків.

Приклад: Orange Money в Африці продемонстрував шлях операторів телекомунікацій до поглиблення фінансових технологій. Orange, спираючись на базу користувачів, запустив послуги мобільних платежів у 17 країнах, досягнувши успіху завдяки прив'язанню до сценаріїв і локалізованій стратегії.

П'ять, висновок

Трансформація в телекомунікаційній галузі триває. У майбутньому може виникнути змішана модель "централізовані засоби + децентралізовані послуги": базові оператори зв'язку контролюють фізичні ресурси, оператори послуг на основі комунікаційної мережі перетворюються на центри ціннісних маршрутів. Користувачі повинні перейти від пасивних споживачів до спільних будівельників екосистеми. Такі децентралізовані оператори телекомунікацій, як Roam, можуть стати цифровою основою ідеального Network State.