Модель фонду стикається з кризою, управління шифрувальними проектами опиняється на роздоріжжі

На ранніх етапах народження світу криптовалюти створення Фонду Ethereum стало зразком управління для проектів блокчейн. З розвитком галузі модель фонду на деякий час стала стандартною конфігурацією для проектів Layer1, символізуючи ідеї децентралізації, неприбутковості та обслуговування громади. Однак ця ідеалізована структура стикається з реальними викликами.

Нещодавно в індустрії знову загострилися суперечки щодо моделі фондів. Ця структура, яка раніше вважалася "золотим стандартом управління", все більше виявляє свої обмеження. У процесі фактичного функціонування фондів кількох відомих проектів виявилися проблеми з дисбалансом управління, що викликало сумніви щодо стійкості цієї моделі.

Деякі фонди проектів без достатнього дозволу самовільно розпоряджалися великою кількістю токенів або через неналежне управління ризиками зазнавали втрат активів. Навіть досвідчений фонд Ethereum неодноразово піддавався критиці через неефективність і суперечки щодо рішень. Ці події підкреслюють системні недоліки фондів у питаннях стримування влади, прозорості та управління ризиками.

Ще більш тривожним є те, що між деякими фондами та їх асоційованими командами розробників відбуваються боротьби за владу, які серйозно впливають на нормальний розвиток проекту. Наприклад, деякі проекти зазнали затримок у досягненні ключових етапів через внутрішні суперечки, що навіть призвело до юридичних конфліктів. Ці випадки вказують на очевидні недоліки моделі фонду в управлінні складними відносинами інтересів та механізмами прийняття рішень.

З розвитком галузі виникає нова структура управління. Є повідомлення, що деякі проекти з високою капіталізацією розглядають можливість скасування структури фонду на користь більш гнучкої корпоративної моделі. На відміну від фондів, які підкреслюють неприбутковість та децентралізацію, корпоративна модель більше зосереджена на ефективності та зростанні, що, здається, більше відповідає потребам сучасного ринку.

У контексті змін регуляторного середовища та швидкого розвитку індустрії моделі управління криптопроектами перебувають на роздоріжжі. Майбутнє фондів, а також те, як підвищити ефективність управління, зберігаючи принципи децентралізації, стало центром уваги в галузі. Незалежно від того, яку форму врешті-решт буде обрано, підвищення прозорості управління, зміцнення управління ризиками та посилення участі громади стануть ключовими факторами успіху майбутніх криптопроектів.