Інженер Coinbase Джессе Поллак говорить про зростання екосистеми та проект Base

Нещодавно у мене була можливість взяти інтерв'ю у керівника протоколів Coinbase Джессі Pollak. Він очолює останній інкубаційний проект компанії — мережу другого рівня Ethereum з відкритим вихідним кодом, яка називається Base.

У ході однієї з онлайн-активностей ми детально обговорили досвід Джессі як інженера Coinbase, а також міркування щодо вибору стеку OP як технологічної основи проекту Base. Однак наша розмова завжди оберталася навколо того, як досягти зростання, цієї ключової теми.

Ось деякі важливі думки Джессі про побудову інженерних команд, розширення масштабів криптовалютної компанії та просування концепції web3:

Розширення саме по собі є викликом

Джессі приєднався до Coinbase у 2017 році, коли він керував чотирьохлюдною командою. Протягом наступних п'яти років ця команда розширилася до 200 осіб, а Coinbase також стала великою компанією.

Однак, розширення команди не означає, що управлінська робота стає легшою. Насправді це принесло Джессе більше роботи. Він зазначив: "У ті швидко розвиваються етапи ми стикалися з подвійними викликами: з одного боку, потрібно було знайти відповідні таланти та допомогти їм досягти успіху, а з іншого - вирішити, як вмістити більше користувачів і підтримувати стабільну роботу системи. Це становить важливу частину моєї роботи."

Упорядковане зростання краще за швидку експансію

Хоча Coinbase обрала шлях швидкого зростання, Джессі вважає, що в більшості випадків розумніше обрати повільніший підхід: "Завжди є спокуса швидко розширити команду, але надто швидке зростання персоналу зазвичай є поганою ідеєю."

Навпаки, він радить: "Якщо це не необхідно, не розширюйте" — коли доводиться розширювати, слід "по можливості впорядковано підходити з людської точки зору". Його правило полягає в тому, щоб уникати подвоєння розміру команди протягом року, якщо тільки початкова команда не є дуже маленькою.

Крім того, зростання не повинно розглядатися лише з числової точки зору, але також стосується розподілу ролей. Джессі закликає підтримувати "добру пропорцію між інженерами та працівниками продукту і дизайну". Наприклад, Coinbase має 30-40% своїх співробітників, які працюють інженерами.

Операції в мережі стають більш ефективними

Отже, якщо ви намагаєтеся уникнути занадто швидкого зростання, але стикаєтеся з постійно зростаючим списком справ, що робити? Джессі радить звернутися до розробки на блокчейні. "Я завжди помічав, що якщо ви використовуєте рідні інструменти на блокчейні для розробки, ви можете дійсно досягти 10-кратного впливу та ефекту важеля," - сказав він.

Він додав пояснення: "Якщо ви пишете смарт-контракти, розробляєте фінансові додатки на основі смарт-контрактів і використовуєте інфраструктуру, що оточує смарт-контракти, вам насправді потрібно лише десята частина інженерів, щоб випустити продукт, який зможе охопити усього 10-кратну аудиторію. Люди в нашій сфері мають несправедливу перевагу в порівнянні з іншими в світі, тобто, якщо ви серйозно, зважено та зусиллями підходите до цього новітнього технологічного тренду, ви можете перевершити всіх за масштабом."

Як доказ, він згадав проект Base. Це рішення для масштабування другого рівня, хоч і було розроблено всередині криптокомпанії з 4000 співробітників, але в основному було реалізовано Джессі та чотирьохробітною інженерною командою, що є досить дивним.

В онлайні проти оффлайну: новий централізований проти децентралізованого

Coinbase як найбільша криптовалютна компанія в США є централізованим учасником, який просуває технології децентралізації. Цей конфлікт ідеологій часто викликає критику. Але Джессі вважає, що така рамка не є конструктивною.

"Я зараз більше схиляюся до використання понять 'онлін' і 'офлайн', а не 'централізований' і 'децентралізований', бо вважаю, що вони точніше описують реальний стан справ," - сказав він.

Насправді, криптовалютні продукти і некриптовалютні продукти будуть містити як ончейн, так і оффчейн складові, обидва з яких мають різний рівень децентралізації. Як сказав Джессі, "ти насправді можеш мати централізовані та децентралізовані оффчейн системи, а також централізовані та децентралізовані ончейн системи."

Сфокусованість на досвіді користувача розширить випадки використання криптовалюти

Джессі вважає, що бізнес-модель Coinbase в основному полягає в тому, щоб "дозволити людям легше використовувати криптовалюту". Однак проблема в тому, що більшість людей не мають переконливих причин для використання криптовалюти.

"Протягом останнього десятиліття криптовалюти в основному використовувалися для спекуляцій. Тож ми просто полегшуємо людям купівлю та продаж криптовалют."

Проект Base має на меті застосувати концепцію спрощення Coinbase на платформі для розробників, щоб "викликати більше інновацій, що, в свою чергу, призведе до більшої кількості випадків використання, і, зрештою, створити більше можливостей для продуктів Coinbase."

Джессі вважає, що "блокчейн-орієнтована платформа для розробників, створена компанією, що зосереджується на досвіді користувачів", надасть внутрішній команді Coinbase визначеність і привабить сторонніх розробників для створення на ній, оскільки вони "знають, що ця платформа може працювати".

Відкритий код розширив вибір

Джесі вважає, що використання Coinbase відкритих технологій (а не залишення їх власними) розширить вибір для розробників.

Base використовує OP стек, це модульна структура, що спеціально спроектована, щоб з часом різні частини стека можна було замінювати в міру розвитку технологій. Джессі передбачає, що в недалекому майбутньому ландшафт технологій масштабованості зазнає суттєвих змін: "З часом ми побачимо, як розробляється більше оптимістичних валідаторів, ми побачимо, як zk валідатори або валідатори дій поступово дозрівають і отримують більш широке застосування. В принципі, ми можемо вибрати технологію, яку хочемо використовувати для захисту мережі."

Існує кілька способів побудови на ланцюзі

Джессі хоче поєднати інтерес до впровадження Coinbase на блокчейн з мотивацією залучати розробників створювати додатки, необхідні користувачам. Коли Coinbase почала досліджувати, як перевести бізнес на блокчейн, вони вивчали кілька ідей. Проте команди, які займалися цими питаннями, "застрягли" в деяких основних питаннях: "Як нам будувати на блокчейні, тобто яку мову смарт-контрактів ми будемо використовувати?"

Кожне рішення викликає більше запитань: "Де ми будемо проводити побудову на ланцюгу? Добре, тепер у нас є ці контракти. Де ми їх розгорнемо? Якщо ми їх розгорнемо тут, чи будуть вони сумісні з нашими іншими продуктами? Чи зможуть вони посилити екосистему Coinbase? Чи будуть вони корисні для нашого бізнесу?"

У 2022 році Coinbase вирішила зосередити свої зусилля на інкубації проектів Ethereum L2. "Це стало очевидним вибором, адже ми, безумовно, хочемо зробити внесок у розширення Ethereum... Ми, безумовно, хочемо вкласти наші ресурси в ці життєво важливі публічні інфраструктури."