Сьогодні я хотів би поділитися двома статтями, ця стаття від творця вертикально сегментованого контенту Пола Смалери, який був найнятий деякими з провідних венчурних капіталістів як )-гострайтер, і має деякі унікальні уявлення про те, як інвестиційні установи керують своїми власними медіа та контент-стратегіями, так само, як і концепція складних відсотків у фінансовій сфері, контент також має накопичувальний ефект. Традиційно венчурний капітал був бізнесом про доступ, зараз це бізнес на увагу, але в довгостроковій перспективі це бізнес на ставлення, і останні два пункти – це секрети того, як сучасна медіакомпанія будує свій бренд і досягає успіху в бізнесі.
З тих пір, як венчурна компанія нового покоління A16Z з Кремнієвої долини непомітно навчилася у голлівудського розважального агентства CAA, інвестиційна індустрія все більше переходить на складну стратегію, засновану на медіа, яка є не просто опцією, а основною частиною конкуренції. Незважаючи на те, що медіаландшафт стає все більш насиченим голосами, унікальних інсайтів та особистих штрихів все ще мало, а нові інструменти почали дозрівати – штучний інтелект та агенти, персоналізовані апаратні пристрої та роботизовані руки тощо, а набір інструментів для створення медіа стає дедалі багатшим. Вартість і поріг медіа були знижені, то що це означає для інвестиційних компаній і фінансових установ в нову епоху? З чого почати експериментувати і будувати?
Сподіваюся, сьогодні ця стаття надихне вас.
Наступна провідна венчурна компанія з самого початку буде працювати за моделлю медіа-компанії.
Наступна велика венчурна компанія буде побудована як медійна компанія з першого дня
Засновники обирають не лише капітал — вони обирають історію, до якої хочуть приєднатися.
Засновники не просто обирають капітал — вони обирають історії, до яких хочуть належати.
Раніше венчурний капітал був бізнесом, побудованим на доступі.
Сьогодні венчурний капітал - це бізнес, побудований на "увазі".
Топові венчурні інвестиційні компанії наступного десятиліття не зможуть виграти лише завдяки кращим джерелам проектів або ширшій мережі контактів.
Їхній успіх залежатиме від того, чи зможуть вони масштабно і точно вибудувати віру (They’ll win because they build belief—at scale, with precision) — так само вміло, як медіакомпанія створює глобальний бренд.
Коротко кажучи:
Наступна легендарна венчурна компанія буде працювати більше як сучасна медіа-компанія, а не як традиційне інвестиційне партнерство.
А ті організації, які найраніше усвідомили цю тенденцію, займуть домінуючу позицію в боротьбі за засновників, капітал та частку розуму.
Ось причини цієї зміни моделі — і як це впливає на контентну стратегію розумних установ на сьогодні.
Стара модель: приватні зв'язки та репутація
Стара модель: шепітні мережі та репутація
Традиційно, венчурний капітал є "бізнесом стосунків".
Проекти були отримані через тісні особисті мережі.
Репутація передавалася через приватні розмови.
Бренд установи обмежений для оцінки LP, засновників та інших інвесторів на закритих засіданнях.
У той час публічний контент був лише «прикрашанням» або навіть просто формальністю (public content was optional A nice-to-have. A box to check).
Новий режим: цілодобова комунікація та повноваження нарації
Нова модель: Постійно активний розподіл та наративна сила
Тепер засновники більше не чекають на приватні рекомендації.
Вони шукають, стежать, слухають（ They search. They follow. They listen ）.
Перед першою зустріччю вони вже добре знали:
Як ви ставитеся до їхньої галузі
Які типи засновників ви цінуєте?
Яким партнером ти станеш
Твій публічний контент — це твоя репутація зараз.
Воно більше не є допоміжним інструментом інвестиційної роботи, а стало основним фактором, що визначає успіх або провал угоди.
У епоху інформаційного вибуху засновники обирають не лише капітал,
Вони обирають ідеї, на які хочуть поставити свої кар'єри.
Справжній вигляд медійних венчурних інвестиційних компаній
Як насправді виглядає венчурна компанія медіа
Будувати структури, подібно до медіа-компаній, це не лише створити подкаст або більше писати у Твіттері.
Це означає мислити як редакція щодо вашої всієї платформи:
Яскрава редакційна перспектива
Ви розвиваєте гостру редакційну перспективу
Ведучі медіа мають унікальні погляди, провідні венчурні капіталісти також потребують цього.
Це не просто «ми інвестуємо в великих засновників», а справжня редакційна позиція щодо того, як змінюється світ — і чому ви ставите свої час і гроші відповідно.
Приклад:
Замість того, щоб говорити "ми інвестуємо в фінансові технології", краще висловити конкретні аргументи:
"Ми віримо, що до 2028 року вбудовані фінанси (embedded finance) перетворять одиничну економіку всіх вертикальних областей SaaS - ось дані, що підтверджують це твердження."
Машина для повторного використання контенту
Ви створюєте повторювані машини контенту
Великі медіакомпанії не вгадують, що публікувати кожного тижня.
Вони покладаються на стандартизовані формати, які створюють узгодженість бренду ( They have repeatable formats that build brand consistency ).
Приклад:
Випуск "Серії галузевих інсайтів" (Insight Series), регулярний розбір ранніх сигналів PMF (продуктово-ринкової відповідності) у ключових секторах — щоквартально публікація глибокого аналізу.
Засновники починають з нетерпінням чекати на ваш аналіз, як годинник.
Пріоритет наративу, а не оголошень
Ви надаєте перевагу розповіді історій над оголошеннями
Сьогодні більшість венчурного контенту нагадує корпоративні PR-прес-релізи.
Але люди запам'ятовують історії, а не пункти.
Приклад:
Інвестиційне оголошення не повинно містити лише шаблонні цитати, а має розповідати історію заснування засновника, ваші ринкові інсайти та ключові моменти, які ви помітили, але інші проігнорували.
Розглядайте засновників як аудиторію, а не джерело проекту
Ви ставитеся до засновників як до своєї аудиторії, а не лише до угод.
Медійні компанії створюють лояльність через надзвичайний сервіс для користувачів, а провідні венчурні капіталісти також повинні зосереджуватися на потребах засновників.
Приклад:
Вкладати час у створення ресурсних бібліотек для конкретних секторів, посібників для засновників та мікро-спільнот — це не маркетинг, а те, що змушує правильних людей захотіти працювати з вами.
Створення довгострокових активів між форматами
Ви думаєте в багатоформатних, вічних активах
Медійні компанії не покладаються на один канал.
Найкращі компанії будуть створювати базовий контент — дослідження, рамки, інструменти — які залишатимуться цінними протягом багатьох років.
Приклад:
Замість того, щоб гнатися за трендами, краще випустити звіт про галузеві стандарти, який засновник щороку цитує, або посібник з технічного набору персоналу.
Хто вже реалізує?
Хто вже цим займається
Найбільш перспективні інвестори не лише беруть участь у медіа — вони розглядають його як основоположну частину побудови фірми.
Гаррі Стеббінгс до заснування Self-Made Ventures вже перетворив The Twenty Minute VC на один з найвпливовіших медійних брендів у світі венчурного капіталу.
Hunter Walk з Homebrew довгостроково вважає блоги основою побудови організації, залучаючи відповідних за ідеями засновників через публічне письмо.
Том Тунгуз з Theory Ventures витратив десять років на створення даних, що керують контентом, визначаючи сприйняття зростання в усій індустрії SaaS.
Навіть до створення установи, такі нові голоси, як Моллі О'Ші, вже накопичили увагу та довіру через особистий бренд, орієнтований на медіа.
Чому ця модель обов'язково виграє?
Чому цей підхід перемагає
Увага має ефект складних відсотків
Увага до складних речовин
Сьогодні компанії, які інвестують у контент медійного рівня, створюють переваги, які з часом тільки зростатимуть.
Джерело проекту (In Deal Flow): Засновник активно звернеться до вас перед фінансуванням.
LP відносини (In LP Relationships): диференційовані наративні можливості роблять залучення коштів більш ефективним.
Стратегічний вплив (In Strategic Influence): ви не лише вирішуєте, хто отримує інвестиції, а й визначаєте, як розуміються цілі ринки (You’ll shape how entire markets are understood, not just which startups get funded).
В епоху комодифікації капіталу, той, хто контролює наратора, контролює майбутнє.
Перспектива
Очікування
Якщо ви сьогодні заснували новий венчурний фонд, як би ви з першого дня працювали як медіа?
В які наративні стратегії ви б віддали перевагу для інвестування в першу чергу?
Відповідь на цей електронний лист — мені дуже цікаво почути твої думки, твої погляди можуть з'явитися в наступному випуску.
Оскільки в цю нову еру ставок на наступну велику стартап-компанію недостатньо.
Ти повинен розповісти історію, яка змусить великих засновників захотіти приєднатися.
Переглянути оригінал
Контент має виключно довідковий характер і не є запрошенням до участі або пропозицією. Інвестиційні, податкові чи юридичні консультації не надаються. Перегляньте Відмову від відповідальності , щоб дізнатися більше про ризики.
Наступний провідний венчурний фонд працюватиме більше як сучасна медійна компанія.
Автор: Пол Смалера
Редактор: Фань Ян
Сьогодні я хотів би поділитися двома статтями, ця стаття від творця вертикально сегментованого контенту Пола Смалери, який був найнятий деякими з провідних венчурних капіталістів як )-гострайтер, і має деякі унікальні уявлення про те, як інвестиційні установи керують своїми власними медіа та контент-стратегіями, так само, як і концепція складних відсотків у фінансовій сфері, контент також має накопичувальний ефект. Традиційно венчурний капітал був бізнесом про доступ, зараз це бізнес на увагу, але в довгостроковій перспективі це бізнес на ставлення, і останні два пункти – це секрети того, як сучасна медіакомпанія будує свій бренд і досягає успіху в бізнесі.
З тих пір, як венчурна компанія нового покоління A16Z з Кремнієвої долини непомітно навчилася у голлівудського розважального агентства CAA, інвестиційна індустрія все більше переходить на складну стратегію, засновану на медіа, яка є не просто опцією, а основною частиною конкуренції. Незважаючи на те, що медіаландшафт стає все більш насиченим голосами, унікальних інсайтів та особистих штрихів все ще мало, а нові інструменти почали дозрівати – штучний інтелект та агенти, персоналізовані апаратні пристрої та роботизовані руки тощо, а набір інструментів для створення медіа стає дедалі багатшим. Вартість і поріг медіа були знижені, то що це означає для інвестиційних компаній і фінансових установ в нову епоху? З чого почати експериментувати і будувати?
Сподіваюся, сьогодні ця стаття надихне вас.
Наступна провідна венчурна компанія з самого початку буде працювати за моделлю медіа-компанії.
Наступна велика венчурна компанія буде побудована як медійна компанія з першого дня
Засновники обирають не лише капітал — вони обирають історію, до якої хочуть приєднатися.
Засновники не просто обирають капітал — вони обирають історії, до яких хочуть належати.
Раніше венчурний капітал був бізнесом, побудованим на доступі.
Сьогодні венчурний капітал - це бізнес, побудований на "увазі".
Топові венчурні інвестиційні компанії наступного десятиліття не зможуть виграти лише завдяки кращим джерелам проектів або ширшій мережі контактів.
Їхній успіх залежатиме від того, чи зможуть вони масштабно і точно вибудувати віру (They’ll win because they build belief—at scale, with precision) — так само вміло, як медіакомпанія створює глобальний бренд.
Коротко кажучи:
Наступна легендарна венчурна компанія буде працювати більше як сучасна медіа-компанія, а не як традиційне інвестиційне партнерство.
А ті організації, які найраніше усвідомили цю тенденцію, займуть домінуючу позицію в боротьбі за засновників, капітал та частку розуму.
Ось причини цієї зміни моделі — і як це впливає на контентну стратегію розумних установ на сьогодні.
Стара модель: приватні зв'язки та репутація
Стара модель: шепітні мережі та репутація
Традиційно, венчурний капітал є "бізнесом стосунків".
Проекти були отримані через тісні особисті мережі.
Репутація передавалася через приватні розмови.
Бренд установи обмежений для оцінки LP, засновників та інших інвесторів на закритих засіданнях.
У той час публічний контент був лише «прикрашанням» або навіть просто формальністю (public content was optional A nice-to-have. A box to check).
Новий режим: цілодобова комунікація та повноваження нарації
Нова модель: Постійно активний розподіл та наративна сила
Тепер засновники більше не чекають на приватні рекомендації.
Вони шукають, стежать, слухають（ They search. They follow. They listen ）.
Перед першою зустріччю вони вже добре знали:
Як ви ставитеся до їхньої галузі
Які типи засновників ви цінуєте?
Яким партнером ти станеш
Твій публічний контент — це твоя репутація зараз.
Воно більше не є допоміжним інструментом інвестиційної роботи, а стало основним фактором, що визначає успіх або провал угоди.
У епоху інформаційного вибуху засновники обирають не лише капітал,
Вони обирають ідеї, на які хочуть поставити свої кар'єри.
Справжній вигляд медійних венчурних інвестиційних компаній
Як насправді виглядає венчурна компанія медіа
Будувати структури, подібно до медіа-компаній, це не лише створити подкаст або більше писати у Твіттері.
Це означає мислити як редакція щодо вашої всієї платформи:
Ви розвиваєте гостру редакційну перспективу
Ведучі медіа мають унікальні погляди, провідні венчурні капіталісти також потребують цього.
Це не просто «ми інвестуємо в великих засновників», а справжня редакційна позиція щодо того, як змінюється світ — і чому ви ставите свої час і гроші відповідно.
Приклад:
Замість того, щоб говорити "ми інвестуємо в фінансові технології", краще висловити конкретні аргументи:
"Ми віримо, що до 2028 року вбудовані фінанси (embedded finance) перетворять одиничну економіку всіх вертикальних областей SaaS - ось дані, що підтверджують це твердження."
Ви створюєте повторювані машини контенту
Великі медіакомпанії не вгадують, що публікувати кожного тижня.
Вони покладаються на стандартизовані формати, які створюють узгодженість бренду ( They have repeatable formats that build brand consistency ).
Приклад:
Випуск "Серії галузевих інсайтів" (Insight Series), регулярний розбір ранніх сигналів PMF (продуктово-ринкової відповідності) у ключових секторах — щоквартально публікація глибокого аналізу.
Засновники починають з нетерпінням чекати на ваш аналіз, як годинник.
Ви надаєте перевагу розповіді історій над оголошеннями
Сьогодні більшість венчурного контенту нагадує корпоративні PR-прес-релізи.
Але люди запам'ятовують історії, а не пункти.
Приклад:
Інвестиційне оголошення не повинно містити лише шаблонні цитати, а має розповідати історію заснування засновника, ваші ринкові інсайти та ключові моменти, які ви помітили, але інші проігнорували.
Ви ставитеся до засновників як до своєї аудиторії, а не лише до угод.
Медійні компанії створюють лояльність через надзвичайний сервіс для користувачів, а провідні венчурні капіталісти також повинні зосереджуватися на потребах засновників.
Приклад:
Вкладати час у створення ресурсних бібліотек для конкретних секторів, посібників для засновників та мікро-спільнот — це не маркетинг, а те, що змушує правильних людей захотіти працювати з вами.
Ви думаєте в багатоформатних, вічних активах
Медійні компанії не покладаються на один канал.
Найкращі компанії будуть створювати базовий контент — дослідження, рамки, інструменти — які залишатимуться цінними протягом багатьох років.
Приклад:
Замість того, щоб гнатися за трендами, краще випустити звіт про галузеві стандарти, який засновник щороку цитує, або посібник з технічного набору персоналу.
Хто вже реалізує?
Хто вже цим займається
Найбільш перспективні інвестори не лише беруть участь у медіа — вони розглядають його як основоположну частину побудови фірми.
Гаррі Стеббінгс до заснування Self-Made Ventures вже перетворив The Twenty Minute VC на один з найвпливовіших медійних брендів у світі венчурного капіталу.
Hunter Walk з Homebrew довгостроково вважає блоги основою побудови організації, залучаючи відповідних за ідеями засновників через публічне письмо.
Том Тунгуз з Theory Ventures витратив десять років на створення даних, що керують контентом, визначаючи сприйняття зростання в усій індустрії SaaS.
Навіть до створення установи, такі нові голоси, як Моллі О'Ші, вже накопичили увагу та довіру через особистий бренд, орієнтований на медіа.
Чому ця модель обов'язково виграє?
Чому цей підхід перемагає
Увага має ефект складних відсотків
Увага до складних речовин
Сьогодні компанії, які інвестують у контент медійного рівня, створюють переваги, які з часом тільки зростатимуть.
Джерело проекту (In Deal Flow): Засновник активно звернеться до вас перед фінансуванням.
LP відносини (In LP Relationships): диференційовані наративні можливості роблять залучення коштів більш ефективним.
Стратегічний вплив (In Strategic Influence): ви не лише вирішуєте, хто отримує інвестиції, а й визначаєте, як розуміються цілі ринки (You’ll shape how entire markets are understood, not just which startups get funded).
В епоху комодифікації капіталу, той, хто контролює наратора, контролює майбутнє.
Перспектива
Очікування
Якщо ви сьогодні заснували новий венчурний фонд, як би ви з першого дня працювали як медіа?
В які наративні стратегії ви б віддали перевагу для інвестування в першу чергу?
Відповідь на цей електронний лист — мені дуже цікаво почути твої думки, твої погляди можуть з'явитися в наступному випуску.
Оскільки в цю нову еру ставок на наступну велику стартап-компанію недостатньо.
Ти повинен розповісти історію, яка змусить великих засновників захотіти приєднатися.