Nantang DAO Günlüğü (Orta Bölüm): Hedef Belirsiz, Teşvik Sınırlı, Merkeziyetsizlik Yetersiz

Hedef nedir?

Nam Tang DAO, kırsal kalkınma ile Web3'ün entegrasyonunu teşvik etmeyi amaçlamaktadır, ancak uygulamaları ile asıl hedefleri arasında büyük bir fark bulunmaktadır. Organizasyon şu anda çevrimiçi DAO modelini kırsala sert bir şekilde aktarmış gibi görünmekte, kırsalın temel ihtiyaçlarıyla yakın bir şekilde bütünleşememekte, belirlenen somut hedefler de dağınık olmakta ve odak eksikliği yaşamaktadır.

Demokratik karar verme yalnızca küçük bir iç çevreyle sınırlı kalmış, kırsal toplulukları geniş bir şekilde bağlayıp harekete geçirememiştir. Az sayıda üye uzun süre köklü bir şekilde kalırken, çoğu üye yüksek hareketlilik ve kısa aktif dönem özellikleri göstermekte, bu da DAO ile kırsal alanlar arasındaki derin bağı zayıflatmaktadır. Tüm kırsal alanlar için, Nantang DAO ve üyeleri büyük ölçüde hâlâ dışarıdan gelenlerdir.

Organizasyon hedefleri dağınık, herkes kendi savaşını veriyor. "Kırsal Web3 İkili Aydınlatma Programı" gibi iç yüksek aktiflikteki projeler ile Nantang yerel topluluğu arasında kaynak dağılımı çatışması var. Bazı üyeler mevcut modelin ekonomik olarak sürdürülebilir olmadığını düşünüyor, ancak ticari keşif hala başlangıç aşamasında. Hedeflerdeki farklılıklar kaynakların dağılmasına hatta çatışmasına neden oluyor, bu da organizasyon verimliliğini etkiliyor.

Teşvik ve dolaşım deneyi - Nantan fasulyesi

Nantang DAO, Ağustos 2024'te Nantang fasulyesi ( NT) adlı token'ı piyasaya sürdü, başlangıçta 10 milyon adet çıkarıldı, 1 Nantang fasulyesi 1 Çin yuanına eşdeğerdir. Nantang fasulyesi, topluluk teşvik aracı olarak "katkı kaydı" ve "oy verme hakkı belgesi" olmak üzere iki işlevi üstlenmektedir.

Ancak mevcut "katkı kaydı" sisteminde birçok sorun bulunmaktadır: kabul gereksinimleri belirsiz, değerlendirme kriterleri tek tip, karşılıklı değerlendirme mekanizması ise işlevsiz. Çalışma süresini tek değerlendirme kriteri olarak alan "aynı iş, aynı ücret" modeli belirgin sınırlılıklara sahiptir ve üyeler arasında tartışmalara yol açmaktadır. Karşılıklı değerlendirme mekanizması düşük katılım nedeniyle etkisiz hale gelmiştir.

Teşvik sistemini iyileştirmek için, topluluk projelere dayalı fon başvurusu yapmayı keşfetmeye başladı ve "geri dönük teşvik" denemeleri yapıyor. Ancak, teşviklerin esnekliği ile standartları arasında nasıl bir denge kuracağı, keşfi teşvik ederken adaleti nasıl sağlayacağı henüz daha fazla çözülmesi gereken bir konu.

2025 yılında Çin Yeni Yılı öncesi ve sonrası, Nantang DAO, "Yılbaşı Hediye Borç ve Çalışma Puanı Tanıtım Planı"nı uygulamaya koydu. Bu plan, kooperatif alacaklılarının Nantang fasulyelerini yılbaşı hediyelerine dönüştürmelerine izin vererek kooperatif borçlarını hafifletmeyi ve Nantang fasulyesi için kullanım senaryoları yaratmayı amaçlıyordu. Ancak, planın etkisi pek iyi olmadı, köylülerin sanal paraya kabul oranı düşük, Nantang fasulyesinin dolaşımı kısıtlıydı.

"Yılbaşı Malları Planı"nın Nantang fasulyesinin gerçekten dolaşmasını sağlayamamasına rağmen, DAO üyelerinin Nantang fasulyesini kooperatife "ödünç verme" eylemi, ekibin sevgisini ve dayanışmasını gösteriyor ve "Kırsal İnşa + Web3" uygulamasında büyük bir olay oldu.

Yeterince merkeziyetsiz mi?

Nam塘 DAO, dış düzenlemeler, ekonomik tekel ve oy haklarının merkeziyeti gibi zorluklarla karşı karşıya kalmakta, bu da bağımsızlığını ve merkeziyetsizlik derecesini etkilemektedir.

Dış düzenleme açısından, Çin anakarasında DAO gibi yeni organizasyon biçimlerinin hukuki konumu hâlâ belirsizdir ve bu, onların belirli eylemleri üzerinde etkili olabilir. Ayrıca, kooperatifler yerel işlerin yönetiminde "veto hakkı"na sahiptir, bu da bir bakıma başka bir "görünmez denetim" biçimi oluşturur.

Ekonomik kaynaklar açısından, Nantang DAO'nun işletme maliyetleri esasen destekçi Liu Bing'in kişisel olarak üstlendiği maliyetlerdir, bu da onun mali bağımsızlığına dair endişeleri artırmaktadır. Tek bir finansman kaynağı, Liu Bing'in karar alma süreçlerinde özel bir etkiye sahip olmasına neden olmaktadır; kendisi oy sonuçlarına saygı duysa da, gerçekte kararların yönünü etkileyebilir.

Oy hakkı dağılımı açısından, 2025 Mart itibarıyla dört ana üye ( Yu Xing, Tiao, Liu Bing, Fang Fang ), Nan Tang Dou'da %75'ten fazla paya sahip olarak topluluk içindeki "balinalar" haline geldiler. Oy verme mekanizması "bir kişi bir oy", "ağırlığa göre oy verme" ve "ağırlığa göre ama tek kişi %20'yi geçemez" olmak üzere üç aşamalı bir değişim geçirdi, ancak yeni kuralların uygulanması yeterince yerinde değil.

Ayrıca, mevcut oylama mekanizması, tüm Nan Tang fasulyesi sahiplerinin topluluk resmi üyeleri olmaksızın yönetim oylamalarına katılmasına izin veren açıklar barındırmaktadır. Bu tasarım, geniş katılımı teşvik etmek ve topluluğun kapsayıcılığını artırmak amacıyla yapılmış olsa da, azınlıkların tokenleri merkezileştirerek sonuçları manipüle etmesine yol açabilir ve merkeziyetçilik risklerini artırabilir.

Yönetim mekanizmasını optimize etmek için, Nantang DAO gelecekte şu önlemleri düşünebilir: oy verme yeterliliğini sınırlamak, çok aşamalı gözden geçirme ve acil durdurma mekanizması getirmek, Nantang fasulyesi dağıtımını kontrol etmek gibi tedbirler alarak merkeziyetsizlik riskini azaltmak, uzun vadeli istikrarı ve adil özerkliği güvence altına almak.