Web3 İçerik Yayılımının Yapısal Sorunları: InfoFi'nin Rolü ve Etkisi

Son zamanlarda, InfoFi'nin "bilgi kozası" yaratıp yaratmayacağına dair tartışmalar geniş bir ilgi uyandırdı. Derinlemesine düşünme ve vaka analizi yaptıktan sonra, bu sorunun kökeninin InfoFi'de değil, içerik yayılımının doğasında var olan yapısal özelliklerde olduğunu düşünüyorum. InfoFi, bu fenomeni sadece daha belirgin hale getiriyor.

InfoFi, temelde proje sahipleri için bir hızlandırıcıdır ve proje popülaritesini ve kullanıcı farkındalığını artırmayı hedefler. Proje sahipleri genellikle InfoFi etkinlikleri ile bütçe ayırır ve aynı zamanda büyük etkileyicileri harekete geçirebilecek pazarlama ajansları ile iş birliği arayışına girer.

Bilgi kozasının oluşumu genellikle üst düzey içeriklerle başlar. Büyük görüş liderleri tanıtım içerikleri paylaştıktan sonra, küçük görüş liderleri de buna ayak uydurur ve sosyal medya platformlarının öneri mekanizmaları ile birlikte, kullanıcıların bilgi akışı belirli projelerin benzer içerikleriyle dolup taşar. Bu, kullanıcıların tek bir proje anlatısında sıkışmış hissetmelerine neden olur.

Aslında, InfoFi'dan önce, fikir önderlerinin tanıtım yapmak ve içerik yazmak gibi bir olguyu kabul ettikleri bir durum vardı. InfoFi'nin ortaya çıkması, bu içerik dağıtım mekanizmasını daha sistematik ve şeffaf hale getirdi.

InfoFi'nin mevcut bilgi yanlılığı mekanizmasını büyütmesinin nedeni şudur: Bilgi organizasyonu ve yayılım verimliliğini artırıyor, ancak bu verimlilik mevcut dikkat yapısı temelinde bir hızlandırma ile sağlanıyor, devrim değil. Proje ekibi bütçeyi büyük düşünce liderlerine yönlendirmeyi tercih ederken, InfoFi kısa sürede küçük ve orta ölçekli içerik üreticilerini harekete geçirerek sosyal medya platformu algoritmalarının popüler konuları tanımlamasını ve ilgili içerikleri sürekli olarak önermesini kolaylaştırıyor, böylece bir kapalı döngü oluşturuyor.

İçerik kaynaklarının göreceli merkezileşmesi ve yaratıcıların katılım, puanlama ve görünürlük için derinlemesine proje analizi yerine yazma motivasyonları, yüzeyde farklı ama özünde benzer içeriklerin yaygınlaşmasına yol açtı. Bu durum, kullanıcıların tek bir proje anlatısında sıkışmış hissetmelerini daha da güçlendirdi.

Kullanıcıların kaygıları, esas olarak aşağıdaki birkaç alanda kendini göstermektedir:

1. İçerik tekrar oranı yüksek: Bu sorun, projenin bütçe tahsis stratejisinden kaynaklanmaktadır, InfoFi'nin kendisinden değil.

2. İçerik kalitesi düşük, AI homojenleşmesi ciddi: Aslında, InfoFi'nin puanlama modeli mekanik içeriklere karşıdır, yüksek kaliteli içerikler hala yüksek puan almakta daha kolaydır.

3. Etkinlik başladığında "sert reklam" havası dolu: Bu, kullanıcıların aniden artan benzer içeriklere karşı içgüdüsel tepkisidir.

Bu sorunları çözmek için aşağıdaki açılardan yaklaşabilirsiniz:

• Proje lansmanının ritüel hissini zayıflatmak, "yeni görev" veya "tanıtım" vurgusunu önlemek.
• Proje sahiplerinin veri panelleri aracılığıyla doğrudan airdrop yapabilmesi için kendi kendine dağıtım mekanizmasının tanıtılması, içeriğin daha doğal bir şekilde ortaya çıkmasını sağlar.
• Proje tarafı, kullanıcıların ödüller için listeyi manipüle etmesini önlemek amacıyla airdrop mekanizmasını önceden açıklamaktan kaçınmalıdır.
• Token oluşturma etkinliğinden sonra sessizce airdrop dağıtarak, erken doğal etkileşimde bulunan kullanıcılara ödül vermek.

İdeal durum, kullanıcıların içerik yaratımına ilgi nedeniyle katılmasıdır, yalnızca ödül için değil. InfoFi, Web3 içerik sisteminin önemli bir altyapısı olma potansiyeline sahiptir, anahtar ise daha sağlıklı bir dağıtım yapısı inşa etmektir; böylece "içerik anlamlı" hale gelir, sadece "içerik miktarı" değil.