Kripto projeleri hala birkaç kişi tarafından kontrol ediliyor | Görüş

Kripto her zaman radikal bir şey vaat etti: ortak mülkiyet, kolektif karar alma ve teknolojiyle güçlendirilmiş topluluklar. Bitcoin'in (BTC) takma adlı köklerinden Ethereum'un (ETH) programlanabilir yönetişimine kadar, merkeziyetsizlik anlatısı milyonları finans ve kültürün geleceğini yeniden şekillendirmeye katılmaya teşvik etti. Yine de, 2025'te gerçeklik bir dönüşümden çok bir performans gibi hissedilebilir.

Bugünün en çok kutlanan web3 platformları, hala şaşırtıcı bir şekilde merkeziyetçi görünen karar verme modellerine dayanıyor. "Topluluk sahipliğindeki" protokolleri başlatan ekipler, ilk coşku geçtikten sonra bile kontrolü uzun süre ellerinde tutuyor. Token oylama sistemleri, zengin içerden gelenlere aşırı güç veriyor. Ve topluluklar (, bu ekosistemleri yönetmesi, yönlendirmesi ve büyütmesi gereken kişiler ) giderek dışlanıyor...

Sonuç, kripto çevrelerinde artan bir hayal kırıklığıdır: Merkeziyetsizlik sadece başka bir moda terim mi haline geldi?

Token dağıtım ikilemi

Bu güvenilirlik açığının arkasındaki ana suçlulardan biri token tahsisidir. Birçok blockchain projesi, yatırımcı ağırlıklı sermaye tablolarıyla başlar; burada risk sermayesi firmaları, stratejik ortaklar ve kurucu ekipler tokenların çoğunu ( genellikle özel turlarda indirimli fiyatlarla alır ). Token nihayetinde halka açık işlem görebilir hale geldiğinde, topluluk geç kalır, daha yüksek değerlemelerle yatırım yapar ve çok daha az yönetim gücüne sahip olur.

Buradaki sonuçlar açıktır. Ne yazık ki, başlangıçtan itibaren topluluk mülkiyeti daha çok bir slogan haline gelmiştir. Oyların ve teşviklerin çoğunluğu, erken dönem içindekilerin elinde yoğunlaşmış durumda, bu da günlük kullanıcıların protokol güncellemeleri, hazine kullanımı veya ortaklıklar üzerinde sembolik etkiden fazlasına sahip olmamalarına neden olmaktadır.

Bu dinamik, kültürde başka yerlerde gördüğümüz kalıpları yansıtıyor. Bir franchise etrafında muazzam değerler oluşturan hayran topluluklarını düşünün, sonra kurumsal yöneticilerin yaratıcı yönü belirlemesine tanık olun. Web3'ün vaat ettiği şey farklıydı: hayranların, kullanıcıların ve geliştiricilerin gerçekten birlikte yaratabileceği, yönlendirebileceği ve destekledikleri ağlardan fayda sağlayabileceği bir sistem. Ancak altyapı bu vizyona ayak uyduramadı.

Performans olarak yönetişim

Yönetim sistemleri merkeziyetsizliği somutlaştırması beklenir. Teorik olarak, kullanıcıların değişiklikler önermesi ve oylamasıyla protokollerin konsensüs yoluyla gelişmesine olanak tanır. Ancak pratikte, çoğu kripto yönetimi hala "bir token, bir oy" modeline dayanıyor. Bu, daha fazla sermayeye sahip olanların daha fazla söz sahibi olduğu anlamına geliyor. En fazla sermayeye sahip olanlar ( genellikle erken yatırımcılar ), geniş topluluğun en az katkısıyla sonuçları etkili bir şekilde şekillendirebilir.

Yönetim oylamalarında katılım genellikle çok düşük olmaktadır. Quorum eşikleri bazen manipüle edilmektedir. Teklifler teknik dilde gömülebilir, bu da iç çemberin dışındaki katılımcıları caydırır. Açık tartışma için forumlar mevcut olsa bile, karar alma süreci genellikle off-chain, özel sohbetlerde veya kurucu grup başlıklarında gerçekleşmektedir. Topluluk duygusu kabul edilebilir, ancak nadiren sonucu değiştirmektedir.

Bu bir kaza değil; sektör, kontrolü sıkı bir şekilde elinde tutarken merkeziyetsizliği simüle eden sistemler inşa etti. Bu, hayranların "kendi maceralarını seçebildiği" erken oyun deneyimlerine benzer, ancak katı, kapalı bir döngü dünyası içinde. Karakterinin kıyafetini seçebilirsin, ancak hikayeyi seçemezsin.

Kripto toplulukları bugün genellikle benzer bir durumda kalıyor: isim olarak aktif katılımcılar, gerçekte ise pasif gözlemciler.

Merkezi web3'ün kültürel maliyeti

Şüphesiz, topluluklar kriptonun kalbidir. Yeni kullanıcıları sisteme dahil eder, meraklı şüphecilere eğitim verir, deneysel araçlar geliştirir ve protokollerin kültürel önemini şekillendiren viral mizah içerikleri oluşturur. Ancak topluluklar gerçek bir yetkiye sahip olmadıklarını fark etmeye başladıklarında, katılım azalır.

Yapıcılar katkıda bulunmayı durdurur. Savunucular ilgi kaybeder. Bir protokolü canlandıran enerji dağılır.

Bu idealizmi aşar. Merkezi kontrolün merkeziyetsiz paketlemedeki pratik riskleri vardır. Projeler dayanıklılığını kaybeder, yenilik yavaşlar ve ağ etkileri zayıflar. Belki de en önemlisi, kullanıcılar daha az güvenmeye başlar, sadece bir projeye değil, bütün web3 anlatısına.

Ve dikkatini sadece kullanıcılar çekmiyor. Düzenleyiciler, yönetişim sistemlerinin gerçekten merkeziyetsiz olup olmadığını veya sadece hesap verebilirlikten kaçınma mekanizması olup olmadığını incelemeye başladılar. Token'lar birkaç kişi tarafından tutulduğunda ve kararlar daha az kişi tarafından alındığında, projeler menkul kıymet olarak sınıflandırılma riskiyle karşı karşıya kalıyor. Bu sınıflandırma, yasal sonuçlar, borsa listelerinden çıkarılma ve en umut verici ekosistemleri bile durdurabilecek operasyonel kısıtlamalar getiriyor.

Sektör kendi anlatısını kurtarabilir mi?

Gerçek şu ki, gerçek merkeziyetsizlik için araçlar mevcuttur; sadece kasıtlı bir tasarım gerektirir. Token oylaması, kuadratik oylama, delege edilmiş konseyler veya katkı bazlı itibar sistemleri gibi mekanizmalarla değiştirilebilir. Topluluk hazineleri, sadece kısa vadeli getirileri değil, uzun vadeli katkıda bulunanlar ve yaratıcı denemeleri önceliklendirecek şekilde yapılandırılabilir.

Şirketlerde ve ötesinde zaten daha geniş bir kültürel değişim yaşanıyor—aktif hissedarlara veya hayran odaklı eğlence markalarına bir bakın. Bu birçok hareketin ortak noktası, anlamlı katılım arzusu—insanların sadece para değil, aynı zamanda zaman, özen ve uzmanlık yatırdıkları inandıkları nedenler ve karakterler.

Kripto, bu fikri daha da ileriye götürme potansiyeline sahiptir. Hayranların birlikte yarattıkları bir karakterin yönünü yönettiği merkeziyetsiz fikri mülkiyet sistemlerini hayal edin. Değerler, vizyon ve kazançla uyumlu topluluklarla aynı anda içerik veya ürün sipariş eden DAO'lar. Bu model, web3 alanının bazı kesimlerinde zaten ortaya çıkıyor, ancak performanstan uzaklaşarak, ortak güce doğru bir temel değişim gerektiriyor.

İlerleme Yolu

Kripto, merkeziyetsizliği terk etmek zorunda değil; sadece buna ciddi şekilde yaklaşması gerekiyor ki bu da mevcut modelin nerelerde başarısız olduğunu kabul etmek, yönetişimi kapsayıcılık ve şeffaflık için yeniden tasarlamak ve gücü, bu ağları her gün inşa eden ve onlara inanan insanlara geri vermek anlamına geliyor.

Eğer bu değişim olursa, merkeziyetsizlik artık bir marka aracı olmayacak ve bu tartışmalar gerekli olmayacak. Her zaman olması gereken şey haline gelecek: değer, mülkiyet ve yaratıcılığın paylaşılan bir yapısı. Olmazsa, sektör kendini giderek daha fazla yalnızlaşmış bulacak, sadece düzenleyicilerden değil, iddia ettiği topluluklardan da.

Arthur Azizov

Arthur Azizov, B2 Ventures'ın kurucusu ve yatırımcısıdır. Arthur, fintech ve finansal piyasalarda 15 yılı aşkın deneyime sahip, tecrübeli bir girişimcidir. Finansal teknoloji yeniliğinde öncülük eden ve işletmelerin likidite, ticaret ve ödeme hizmetleri ile etkileşim biçimini yeniden şekillendiren birçok projeye yatırım yapmıştır. Arthur'un girişimcilik yolculuğu 2007 yılında bir ödeme terminali işi ile başlamış ve bu da ona finansal sistemler hakkında pratik bir içgörü kazandırmıştır. 2008 yılında profesyonel ticarete geçiş yapmış, FX, vadeli işlemler ve hisse senetleri konusunda deneyim kazanmıştır. Bu iş operasyonları ve ticaret bilgisi kombinasyonu, 2014 yılında kurulan bir sonraki büyük girişimi B2BROKER için temel oluşturmuştur.