Bugün iki makaleyi paylaşmak istiyorum, bu makale, en iyi VC'lerden bazıları tarafından hayalet yazar ) olarak işe alınan, dikey olarak bölümlere ayrılmış bir içerik yaratıcısı Paul Smalera'dan ve yatırım kurumlarının kendi medya ve içerik stratejilerini nasıl yürüttüklerine dair bazı benzersiz içgörülere sahip, tıpkı finansal alandaki bileşik faiz kavramı gibi, içeriğin de bileşik bir etkisi vardır. Geleneksel olarak, risk sermayesi erişimle ilgili bir işti, şimdi bir dikkat işi, ancak uzun vadede bir tutum işidir ve son iki nokta, modern bir medya şirketinin markasını nasıl oluşturduğunun ve işinde nasıl başarılı olduğunun sırlarıdır.
Silicon Valley'nin yeni nesil girişim sermayesi A16Z, Hollywood'un çok yönlü yetenek ajansı CAA'dan bilgi almaya başladığından beri, yatırım sektörü giderek daha fazla medyaya dayalı stratejilere yöneliyor; bu sadece bir seçenek değil, rekabetin merkezine yerleşiyor. Bugün medya alanındaki sesler giderek daha fazla doygun hale gelse de, benzersiz bakış açıları ve kişisel tarz hala kıt; yeni araçlar da olgunlaşmaya başladı - yapay zeka ve akıllı ajanlar, kişiselleştirilmiş donanım cihazları ve robot kolları gibi, medya yaratımının araç kutusu giderek zenginleşiyor. Medyanın maliyeti ve giriş bariyerleri düştü; bu, yeni nesil yatırım şirketleri ve finansal kurumlar için ne anlama geliyor? Nereden denemeye ve inşa etmeye başlamalı?
Umarım bugün bu makale sana ilham verir.
Bir sonraki önde gelen risk sermayesi kuruluşu, kuruluşundan itibaren bir medya şirketi modeli ile faaliyet gösterecek.
Bir sonraki büyük VC firması, ilk günden itibaren bir medya şirketi gibi inşa edilecek.
Kurucular sadece sermaye seçmiyorlar - katılmak istedikleri hikayeyi seçiyorlar.
Kurucular Sadece Sermaye Seçmezler—Ait Olmak İstedikleri Hikayeleri Seçerler
Geçmişte, girişim sermayesi bir "erişim" üzerine kurulmuş bir işti.
Günümüzde, risk sermayesi "dikkat" üzerine kurulu bir iş ( a business built on attention ).
Gelecek on yılda, en iyi risk sermayesi şirketleri yalnızca daha iyi proje kaynakları veya daha geniş bir ağa sahip oldukları için öne çıkmayacak.
Başarıları, inancı ölçekleyerek ve hassas bir şekilde inşa edip edemeyeceklerine bağlı olacak—tam olarak bir medya şirketinin küresel bir marka oluşturduğu gibi ustaca.
Kısacası:
Bir sonraki efsanevi VC firması, geleneksel bir yatırım ortaklığından çok modern bir medya şirketi gibi çalışacak.
Ve bu trendi en erken fark eden kurumlar, kurucular, sermaye ve zihinsel pay için mücadelede avantaj elde edecekler.
Aşağıda bu modelin değişim nedenleri ve bunun akıllı kurumların mevcut içerik stratejilerini nasıl etkilediği yer almaktadır.
Eski Mod: Özel İlişkiler ve İtibar
Eski Model: Fısıldayan Ağlar ve İtibar
Geleneksel olarak, risk sermayesi bir "ilişki işi"dir.
Projeler sıkı kişisel ağlar aracılığıyla elde edildi.
İtibar, özel konuşmalar aracılığıyla iletilir.
Kuruluşun markası, yalnızca LP, kurucular ve diğer yatırımcıların kapalı toplantılardaki değerlendirmeleriyle sınırlıdır.
O dönemde, kamuya açık içerik sadece "süsleme" ya da hatta sadece bir rutin işti (kamuya açık içerik isteğe bağlıydı, yapılması güzel bir şeydi. Bir kutu işaretlemek için).
Yeni model: 7/24 iletişim ve anlatı gücü
Yeni Model: Her Zaman Açık Dağıtım ve Anlatı Gücü
Artık kurucular özel tavsiyeleri beklemiyor.
Onlar ararlar, takip ederler, dinlerler (They search. They follow. They listen).
İlk görüşmeden önce, onlar çoktan netleşmişti:
Onların sektörü hakkında ne düşünüyorsunuz?
Hangi tür kurucuları takdir ediyorsun?
Sen nasıl bir iş ortağı olacaksın?
Senin kamuya açık içeriğin artık senin itibarındır.
Artık yatırım işlerinin bir yan ürünü değil, ticaretin başarısını belirleyen ana unsur.
Bilgi patlaması çağında, kurucuların seçtiği sadece sermaye değil,
Kariyerlerini risk etmeye istekli oldukları düşünceleri seçiyorlar.
Medya destekli risk sermayesi kuruluşlarının gerçek yüzü
Gerçekten Bir Medya Şirketi VC Firmasının Nasıl Göründüğü
Medya şirketleri gibi kuruluşlar inşa etmek, sadece bir podcast yapmak ya da daha fazla tweet atmakla kalmaz.
Bu, tüm platformunuz hakkında bir haber odası gibi düşünmek anlamına geliyor.
Belirgin bir editoryal bakış açısı
Keskin Bir Editoryal Perspektif Geliştiriyorsunuz
Önde gelen medya kuruluşlarının kendine özgü bakış açıları vardır, önde gelen risk sermayesi firmalarının da öyle olması gerekir.
Sadece "büyük kuruculara yatırım yapıyoruz" ifadesi değil, dünyanın nasıl değiştiğine dair gerçek bir editoryal duruş—ve neden zamanınızı ve paranızı buna göre yatırdığınız.
Örnek:
"Finansal teknolojiye yatırım yapıyoruz" demek yerine, somut argümanlar sunmak daha doğru olur:
"2028 yılına kadar, gömülü finansın (embedded finance) tüm SaaS dikey alanlarının birim ekonomisini yeniden şekillendireceğine inanıyoruz - bu yargıyı destekleyen veriler aşağıdadır."
Yeniden Kullanılabilir İçerik Makinesi
Tekrar Edilebilir İçerik Makineleri Oluşturursunuz
Önde gelen medya şirketleri her hafta ne yayınlayacaklarını tahmin etmiyor.
Standartlaşmış formatlara dayanarak marka tutarlılığı oluştururlar.
Örnek:
"Sektör İçgörüleri Serisi" (Insight Series) tanıtıldı, her çeyrekte bir derinlemesine analiz yayınlayarak, ana yarış yollarında PMF (Ürün-Pazar Uyum) için erken sinyalleri düzenli olarak çözümleyecek.
Kurucular, analizlerinizi beklemeye başlarlar tıpkı dergileri bekler gibi.
Anlatım öncelikli, duyuru değil
Duyurular yerine hikaye anlatımına öncelik veriyorsunuz
Bugün çoğu girişim sermayesi içeriği, kurumsal PR basın bülteni gibi.
Ama insanlar hikayeleri hatırlar, madde işaretlerini değil.
Örnek:
Yatırım duyuruları yalnızca şablon alıntıları olmamalı, aynı zamanda kurucunun kuruluş hikayesini, piyasa gözlemlerini ve sizin gördüğünüz ancak başkalarının göz ardı ettiği kritik noktaları anlatmalıdır.
Kurucuları bir hedef kitle olarak görmek, proje kaynağı olarak değil.
Kurucuları Sadece İş Akışı Olarak Değil, Hedef Kitleniz Gibi Davranıyorsunuz
Medya şirketleri, kullanıcılarına mükemmel hizmet sunarak sadakat oluştururken, önde gelen risk sermayesi firmaları da kurucuların ihtiyaçlarını merkezine almalıdır.
Örnek:
Sektöre özel kaynak kütüphaneleri, kurucu oyun kitapları ve mikro topluluklar oluşturmaya zaman ayırın - pazarlama olduğu için değil, ama doğru insanların sizinle çalışmak istemesini sağladığı için )。
Çapraz formatlarda uzun vadeli varlıklar oluşturmak
Çok Biçimli, Sürekli Varlıklar Üzerine Düşünüyorsunuz
Medya şirketleri tek bir kanala bağımlı değildir.
En iyi firmalar, yıllarca değerli kalacak temel içerikler (araştırmalar, çerçeveler, araçlar) üretecek.
Örnek:
Gündem peşinde koşmak yerine, kurucunun her yıl atıfta bulunduğu bir sektör standart raporu veya teknik işe alım kılavuzu yayınlamak daha iyidir.
Kim uyguluyor?
Bunu Zaten Kimler Yapıyor
En ileri görüşlü yatırımcılar sadece medyaya katılmakla kalmıyorlar, aynı zamanda bunu firma inşasının temel bir parçası olarak görüyorlar.
Harry Stebbings, kendi fonundan önce, The Twenty Minute VC'yi girişim sermayesi dünyasında en etkili medya markalarından biri haline getirdi.
Homebrew'un Hunter Walk, blogunu uzun süre kurumsal inşanın merkezi olarak görmüştür ve açık yazılar yazarak uyumlu fikirlerle kurucuları çekmiştir.
Theory Ventures'ın Tom Tunguz, on yıl boyunca veri odaklı içerik üreterek SaaS endüstrisinin büyüme anlayışını tanımladı.
Kuruluşundan önce, Molly O’Shea gibi yeni sesler, medya odaklı kişisel markaları aracılığıyla dikkat ve güven kazandı.
Bu model neden kazanacak?
Bu Yaklaşım Neden Kazanıyor
Dikkatin bileşik faiz etkisi vardır.
Dikkat bileşenleri
Bugün medya kalitesindeki içeriğe yatırım yapan firmalar, zamanla genişleyecek avantajlar inşa ediyorlar:
Proje Kaynağı (In Deal Flow): Kurucular, finansman öncesinde sizi proaktif olarak bulacak.
LP İlişkileri (In LP Relationships): Farklılaştırılmış anlatım yeteneği, fon toplama sürecini daha etkili hale getirir.
Stratejik Etki (In Strategic Influence): Sadece kimin yatırım alacağını değil, aynı zamanda pazarların nasıl anlaşıldığını da tanımlarsınız (You’ll shape how entire markets are understood, not just which startups get funded).
Sermaye mallara dönüştüğü çağda, anlatıcıyı kontrol eden geleceği kontrol eder.
Gelecek
Geleceği Dört Gözle Bekliyorum
Eğer bugün yeni bir girişim sermayesi şirketi kurarsanız, ilk günden itibaren medyaymış gibi nasıl çalışırsınız?
Hangi anlatı stratejilerine öncelik verirsiniz?
Bu e-postaya cevap verin - düşüncelerinizi duymak isterim, görüşleriniz bir sonraki içerikte yer alabilir.
Çünkü bu yeni çağda, bir sonraki büyük girişime bahis oynamak yeterli değil.
Büyük kurucuların katılmak için istek duyacağı bir hikaye anlatmalısın.
View Original
The content is for reference only, not a solicitation or offer. No investment, tax, or legal advice provided. See Disclaimer for more risks disclosure.
Sonraki zirve girişim sermayesi, modern medya şirketleri gibi çalışacak.
Yazar: Paul Smalera
Editör: Fanyang
Bugün iki makaleyi paylaşmak istiyorum, bu makale, en iyi VC'lerden bazıları tarafından hayalet yazar ) olarak işe alınan, dikey olarak bölümlere ayrılmış bir içerik yaratıcısı Paul Smalera'dan ve yatırım kurumlarının kendi medya ve içerik stratejilerini nasıl yürüttüklerine dair bazı benzersiz içgörülere sahip, tıpkı finansal alandaki bileşik faiz kavramı gibi, içeriğin de bileşik bir etkisi vardır. Geleneksel olarak, risk sermayesi erişimle ilgili bir işti, şimdi bir dikkat işi, ancak uzun vadede bir tutum işidir ve son iki nokta, modern bir medya şirketinin markasını nasıl oluşturduğunun ve işinde nasıl başarılı olduğunun sırlarıdır.
Silicon Valley'nin yeni nesil girişim sermayesi A16Z, Hollywood'un çok yönlü yetenek ajansı CAA'dan bilgi almaya başladığından beri, yatırım sektörü giderek daha fazla medyaya dayalı stratejilere yöneliyor; bu sadece bir seçenek değil, rekabetin merkezine yerleşiyor. Bugün medya alanındaki sesler giderek daha fazla doygun hale gelse de, benzersiz bakış açıları ve kişisel tarz hala kıt; yeni araçlar da olgunlaşmaya başladı - yapay zeka ve akıllı ajanlar, kişiselleştirilmiş donanım cihazları ve robot kolları gibi, medya yaratımının araç kutusu giderek zenginleşiyor. Medyanın maliyeti ve giriş bariyerleri düştü; bu, yeni nesil yatırım şirketleri ve finansal kurumlar için ne anlama geliyor? Nereden denemeye ve inşa etmeye başlamalı?
Umarım bugün bu makale sana ilham verir.
Bir sonraki önde gelen risk sermayesi kuruluşu, kuruluşundan itibaren bir medya şirketi modeli ile faaliyet gösterecek.
Bir sonraki büyük VC firması, ilk günden itibaren bir medya şirketi gibi inşa edilecek.
Kurucular sadece sermaye seçmiyorlar - katılmak istedikleri hikayeyi seçiyorlar.
Kurucular Sadece Sermaye Seçmezler—Ait Olmak İstedikleri Hikayeleri Seçerler
Geçmişte, girişim sermayesi bir "erişim" üzerine kurulmuş bir işti.
Günümüzde, risk sermayesi "dikkat" üzerine kurulu bir iş ( a business built on attention ).
Gelecek on yılda, en iyi risk sermayesi şirketleri yalnızca daha iyi proje kaynakları veya daha geniş bir ağa sahip oldukları için öne çıkmayacak.
Başarıları, inancı ölçekleyerek ve hassas bir şekilde inşa edip edemeyeceklerine bağlı olacak—tam olarak bir medya şirketinin küresel bir marka oluşturduğu gibi ustaca.
Kısacası:
Bir sonraki efsanevi VC firması, geleneksel bir yatırım ortaklığından çok modern bir medya şirketi gibi çalışacak.
Ve bu trendi en erken fark eden kurumlar, kurucular, sermaye ve zihinsel pay için mücadelede avantaj elde edecekler.
Aşağıda bu modelin değişim nedenleri ve bunun akıllı kurumların mevcut içerik stratejilerini nasıl etkilediği yer almaktadır.
Eski Mod: Özel İlişkiler ve İtibar
Eski Model: Fısıldayan Ağlar ve İtibar
Geleneksel olarak, risk sermayesi bir "ilişki işi"dir.
Projeler sıkı kişisel ağlar aracılığıyla elde edildi.
İtibar, özel konuşmalar aracılığıyla iletilir.
Kuruluşun markası, yalnızca LP, kurucular ve diğer yatırımcıların kapalı toplantılardaki değerlendirmeleriyle sınırlıdır.
O dönemde, kamuya açık içerik sadece "süsleme" ya da hatta sadece bir rutin işti (kamuya açık içerik isteğe bağlıydı, yapılması güzel bir şeydi. Bir kutu işaretlemek için).
Yeni model: 7/24 iletişim ve anlatı gücü
Yeni Model: Her Zaman Açık Dağıtım ve Anlatı Gücü
Artık kurucular özel tavsiyeleri beklemiyor.
Onlar ararlar, takip ederler, dinlerler (They search. They follow. They listen).
İlk görüşmeden önce, onlar çoktan netleşmişti:
Onların sektörü hakkında ne düşünüyorsunuz?
Hangi tür kurucuları takdir ediyorsun?
Sen nasıl bir iş ortağı olacaksın?
Senin kamuya açık içeriğin artık senin itibarındır.
Artık yatırım işlerinin bir yan ürünü değil, ticaretin başarısını belirleyen ana unsur.
Bilgi patlaması çağında, kurucuların seçtiği sadece sermaye değil,
Kariyerlerini risk etmeye istekli oldukları düşünceleri seçiyorlar.
Medya destekli risk sermayesi kuruluşlarının gerçek yüzü
Gerçekten Bir Medya Şirketi VC Firmasının Nasıl Göründüğü
Medya şirketleri gibi kuruluşlar inşa etmek, sadece bir podcast yapmak ya da daha fazla tweet atmakla kalmaz.
Bu, tüm platformunuz hakkında bir haber odası gibi düşünmek anlamına geliyor.
Keskin Bir Editoryal Perspektif Geliştiriyorsunuz
Önde gelen medya kuruluşlarının kendine özgü bakış açıları vardır, önde gelen risk sermayesi firmalarının da öyle olması gerekir.
Sadece "büyük kuruculara yatırım yapıyoruz" ifadesi değil, dünyanın nasıl değiştiğine dair gerçek bir editoryal duruş—ve neden zamanınızı ve paranızı buna göre yatırdığınız.
Örnek:
"Finansal teknolojiye yatırım yapıyoruz" demek yerine, somut argümanlar sunmak daha doğru olur:
"2028 yılına kadar, gömülü finansın (embedded finance) tüm SaaS dikey alanlarının birim ekonomisini yeniden şekillendireceğine inanıyoruz - bu yargıyı destekleyen veriler aşağıdadır."
Tekrar Edilebilir İçerik Makineleri Oluşturursunuz
Önde gelen medya şirketleri her hafta ne yayınlayacaklarını tahmin etmiyor.
Standartlaşmış formatlara dayanarak marka tutarlılığı oluştururlar.
Örnek:
"Sektör İçgörüleri Serisi" (Insight Series) tanıtıldı, her çeyrekte bir derinlemesine analiz yayınlayarak, ana yarış yollarında PMF (Ürün-Pazar Uyum) için erken sinyalleri düzenli olarak çözümleyecek.
Kurucular, analizlerinizi beklemeye başlarlar tıpkı dergileri bekler gibi.
Duyurular yerine hikaye anlatımına öncelik veriyorsunuz
Bugün çoğu girişim sermayesi içeriği, kurumsal PR basın bülteni gibi.
Ama insanlar hikayeleri hatırlar, madde işaretlerini değil.
Örnek:
Yatırım duyuruları yalnızca şablon alıntıları olmamalı, aynı zamanda kurucunun kuruluş hikayesini, piyasa gözlemlerini ve sizin gördüğünüz ancak başkalarının göz ardı ettiği kritik noktaları anlatmalıdır.
Kurucuları Sadece İş Akışı Olarak Değil, Hedef Kitleniz Gibi Davranıyorsunuz
Medya şirketleri, kullanıcılarına mükemmel hizmet sunarak sadakat oluştururken, önde gelen risk sermayesi firmaları da kurucuların ihtiyaçlarını merkezine almalıdır.
Örnek:
Sektöre özel kaynak kütüphaneleri, kurucu oyun kitapları ve mikro topluluklar oluşturmaya zaman ayırın - pazarlama olduğu için değil, ama doğru insanların sizinle çalışmak istemesini sağladığı için )。
Çok Biçimli, Sürekli Varlıklar Üzerine Düşünüyorsunuz
Medya şirketleri tek bir kanala bağımlı değildir.
En iyi firmalar, yıllarca değerli kalacak temel içerikler (araştırmalar, çerçeveler, araçlar) üretecek.
Örnek:
Gündem peşinde koşmak yerine, kurucunun her yıl atıfta bulunduğu bir sektör standart raporu veya teknik işe alım kılavuzu yayınlamak daha iyidir.
Kim uyguluyor?
Bunu Zaten Kimler Yapıyor
En ileri görüşlü yatırımcılar sadece medyaya katılmakla kalmıyorlar, aynı zamanda bunu firma inşasının temel bir parçası olarak görüyorlar.
Harry Stebbings, kendi fonundan önce, The Twenty Minute VC'yi girişim sermayesi dünyasında en etkili medya markalarından biri haline getirdi.
Homebrew'un Hunter Walk, blogunu uzun süre kurumsal inşanın merkezi olarak görmüştür ve açık yazılar yazarak uyumlu fikirlerle kurucuları çekmiştir.
Theory Ventures'ın Tom Tunguz, on yıl boyunca veri odaklı içerik üreterek SaaS endüstrisinin büyüme anlayışını tanımladı.
Kuruluşundan önce, Molly O’Shea gibi yeni sesler, medya odaklı kişisel markaları aracılığıyla dikkat ve güven kazandı.
Bu model neden kazanacak?
Bu Yaklaşım Neden Kazanıyor
Dikkatin bileşik faiz etkisi vardır.
Dikkat bileşenleri
Bugün medya kalitesindeki içeriğe yatırım yapan firmalar, zamanla genişleyecek avantajlar inşa ediyorlar:
Proje Kaynağı (In Deal Flow): Kurucular, finansman öncesinde sizi proaktif olarak bulacak.
LP İlişkileri (In LP Relationships): Farklılaştırılmış anlatım yeteneği, fon toplama sürecini daha etkili hale getirir.
Stratejik Etki (In Strategic Influence): Sadece kimin yatırım alacağını değil, aynı zamanda pazarların nasıl anlaşıldığını da tanımlarsınız (You’ll shape how entire markets are understood, not just which startups get funded).
Sermaye mallara dönüştüğü çağda, anlatıcıyı kontrol eden geleceği kontrol eder.
Gelecek
Geleceği Dört Gözle Bekliyorum
Eğer bugün yeni bir girişim sermayesi şirketi kurarsanız, ilk günden itibaren medyaymış gibi nasıl çalışırsınız?
Hangi anlatı stratejilerine öncelik verirsiniz?
Bu e-postaya cevap verin - düşüncelerinizi duymak isterim, görüşleriniz bir sonraki içerikte yer alabilir.
Çünkü bu yeni çağda, bir sonraki büyük girişime bahis oynamak yeterli değil.
Büyük kurucuların katılmak için istek duyacağı bir hikaye anlatmalısın.