Инженер Coinbase Джесси Поллак говорит о росте экосистемы и проекте Base

Недавно у меня была возможность взять интервью у руководителя протокола Coinbase Джесси Поллака. Он возглавляет последний инкубационный проект компании — открытую вторую уровень сети Ethereum под названием Base.

На одном из сетевых мероприятий мы углубленно обсудили опыт Джесси как инженера Coinbase и соображения, связанные с выбором стека OP в качестве технологической основы проекта Base. Тем не менее, наш разговор всегда вращался вокруг того, как добиться роста как центральной темы.

Вот некоторые важные взгляды Джесси на формирование инженерной команды, расширение масштабов крипто-компании и продвижение идей web3:

Расширение само по себе является вызовом

Джесси присоединился к Coinbase в 2017 году, когда он управлял командой из четырех человек. В следующие пять лет эта команда расширилась до 200 человек, и в то же время Coinbase также развилась в крупную компанию.

Однако увеличение размера команды не означает, что управленческая работа становится проще. На самом деле это привело к тому, что у Джесси стало больше работы. Он сказал: "В те быстро развивающиеся времена мы сталкивались с двойными вызовами: с одной стороны, необходимо было найти подходящие таланты и помочь им добиться успеха, с другой стороны, нужно было решить технические проблемы, связанные с тем, как разместить больше пользователей и поддерживать стабильную работу системы. Это составляет важную часть моей работы."

Упорядоченный рост лучше быстрого расширения

Несмотря на то, что Coinbase выбрала путь быстрого роста, Джесси считает, что в большинстве случаев более мудро действовать медленнее: "Всегда существует искушение быстро увеличить команду, но слишком быстрое увеличение числа сотрудников обычно является плохой идеей."

Напротив, он предлагает: "Не расширяйтесь, если это не необходимо" — и когда необходимо расширение, старайтесь "проводить его максимально упорядоченно с человеческой точки зрения". Его эмпирическое правило — избегать удвоения размера команды в течение года, если только первоначальный размер команды не очень мал.

Кроме того, рост не должен рассматриваться только с числовой точки зрения, он также связан с распределением ролей. Джесси призывает поддерживать "хорошее соотношение между инженерами и продуктами и дизайнерами". Например, Coinbase выделяет 30% до 40% сотрудников компании на инженеров.

Рост эффективности на блокчейне

Итак, если вы пытаетесь избежать слишком быстрого роста, но сталкиваетесь с постоянно растущим списком дел, что делать? Джесси предлагает обратиться к разработке на блокчейне. "Я всегда замечал, что если вы используете родные инструменты на блокчейне для разработки, вы можете действительно добиться десятикратного влияния и эффекта рычага," - сказал он.

Он подробно объяснил: "Если вы пишете смарт-контракты, разрабатываете приложения для финансовых смарт-контрактов и используете инфраструктуру вокруг смарт-контрактов, вам на самом деле нужно всего лишь десятая часть инженеров, чтобы выпустить продукт, который может охватить в 10 раз большее количество людей по всему миру. У нас в этой области есть несправедливое преимущество по сравнению с другими людьми в мире, то есть если вы серьезно, продуманно и с энтузиазмом подходите к этой новой технологической тенденции, вы можете обойти всех по масштабу."

В качестве доказательства он упомянул проект Base. Хотя это решение для второго уровня масштабирования было разработано внутри крипто-компании с 4000 сотрудников, его основная часть была выполнена Джесси и четырехчленной инженерной командой, что удивительно.

На цепи против вне цепи: новая централизация против децентрализации

Coinbase, как крупнейшая криптовалютная компания в США, является централизованным участником, продвигающим технологии децентрализации. Этот идеологический конфликт часто вызывает критику. Но Джесси считает, что эта рамка не является конструктивной.

"Я сейчас больше склонен использовать концепции 'он-цепи' и 'оф-цепи', а не 'централизованный' и 'децентрализованный', потому что я обнаружил, что они более точно описывают реальную ситуацию," сказал он.

На самом деле как крипто-продукты, так и некрипто-продукты будут содержать как ончейн, так и оффчейн составляющие, и оба имеют различные степени децентрализации. Как сказал Джесси: "На самом деле вы можете иметь централизованные и децентрализованные оффчейн системы, а также централизованные и децентрализованные ончейн системы."

Сосредоточение на пользовательском опыте расширит случаи использования криптовалют

Джесси считает, что бизнес-модель Coinbase в основном заключается в том, чтобы "упростить использование криптовалют". Однако проблема заключается в том, что у большинства людей нет убедительных причин для использования криптовалют.

"В последние десять лет криптовалюты в основном использовались для спекуляций. Поэтому мы просто облегчили людям возможность покупать и продавать криптовалюту."

Проект Base направлен на применение идеи упрощения от Coinbase на платформе для разработчиков, что должно "способствовать большему количеству инноваций, в результате чего появится больше случаев использования и, в конечном итоге, создать больше возможностей для продуктов Coinbase."

Джесси считает, что "платформа для разработчиков на основе блокчейна, созданная компанией, ориентированной на пользовательский опыт", обеспечит определенность внутренней команде Coinbase и привлечет сторонних разработчиков для создания на ней, которые "знают, что эта платформа будет работать должным образом".

Открытый исходный код расширил диапазон выбора

Джесси считает, что использование Coinbase открытых технологий (в отличие от сохранения их в собственности) расширит выбор для разработчиков.

Base использует стек OP, это специально разработанная модульная структура, которая может быть заменена по мере развития технологий. Джесси предвидит, что в недалеком будущем ситуация с технологиями масштабируемости значительно изменится: "Со временем мы увидим, что разрабатывается больше оптимистичных валидаторов, мы увидим, как zk-валидаторы или валидаторы правильности постепенно становятся более зрелыми и находят более широкое применение. Мы, по сути, можем выбрать технологии, которые хотим использовать для защиты цепочки."

Существуют различные способы построения на блокчейне

Джесси надеется объединить интерес Coinbase к внедрению на блокчейн с мотивацией привлечь разработчиков для создания приложений, необходимых пользователям. Когда Coinbase начала исследовать, как вывести бизнес на блокчейн, они изучили несколько идей. Однако команды, занимающиеся этими вопросами, столкнулись с некоторыми основными проблемами: "Как мы можем строить на блокчейне, то есть на каком языке смарт-контрактов мы будем работать?"

Каждое решение порождает больше вопросов: "Где нам проводить построение на блокчейне? Хорошо, у нас есть эти контракты. Куда мы их развернем? Если мы развернем их здесь, будут ли они совместимы с нашими другими продуктами? Укрепит ли это экосистему Coinbase? Поможет ли это нашему бизнесу?"

В 2022 году Coinbase решила сосредоточить свои усилия на инкубации проектов Ethereum L2. "Это стало очевидным выбором, как будто мы, конечно, хотим внести свой вклад в масштабирование Ethereum... Мы, конечно, хотели бы вложить наши ресурсы в эту жизненно важную публичную инфраструктуру."