A estratégia comunitária da equipa do projeto: cavar a própria sepultura ou criar valor?

No atual mercado de criptomoedas, novos projetos enfrentam geralmente o dilema de lançamento a um preço inferior ao esperado. Os tokens enfrentam uma enorme pressão de venda logo após o lançamento, mas ninguém está disposto a comprar. Para lidar com essa situação, algumas equipas do projeto adotaram várias estratégias, tentando criar um desempenho de mercado melhor no início do lançamento. Essas práticas incluem controlar massivamente os tokens através de canais internos antes do evento de geração de tokens (TGE), lançar planos de airdrop e lock-up de staking, ou restringir diretamente a distribuição de airdrops de certas maneiras.

No entanto, por trás dessas práticas, esconde-se um problema profundo: a equipa do projeto parece igualar a comunidade que arduamente construiu a uma fonte potencial de pressão de venda. Isso levanta a questão: se assim é, por que ainda investir tanto esforço na construção da comunidade? Os membros da comunidade não deveriam ser a força de compra que apoia o projeto?

Na verdade, muitas equipas do projeto têm uma compreensão distorcida da construção da comunidade. Muitas vezes, elas veem a construção da comunidade como uma condição necessária para atender aos requisitos de listagem das exchanges, ou como uma moeda de troca para conseguir parcerias com exchanges de maior qualidade. Sob essa mentalidade, a "comunidade" é simplificada a uma série de indicadores numéricos frios, como número de membros e taxa de crescimento. As equipas do projeto buscam alcançar um crescimento explosivo na escala da comunidade em um curto período de tempo, como atingir 500 mil membros em um mês.

Para alcançar esses objetivos, já se formou um conjunto maduro de estratégias de crescimento no mercado, incluindo a utilização de várias plataformas de tarefas, ferramentas de redes sociais e redes de influenciadores. Essas estratégias geralmente atraem um grande número de usuários com slogans bastante atraentes como "participação sem barreiras" e "benefícios de airdrop", realizando rapidamente o chamado "crescimento orgânico".

No entanto, as desvantagens deste modelo de crescimento são evidentes. A maior parte das pessoas atraídas tem como objetivo obter lucros a curto prazo, os chamados "撸毛党", em vez de serem verdadeiros apoiantes que reconhecem o valor do projeto. Se o único objetivo do projeto é listar rapidamente uma moeda e sair, então esta estratégia é de facto eficiente e eficaz. Mas para os projetos que desejam desenvolver-se a longo prazo, isso é sem dúvida um tiro no pé.

Voltando à pergunta inicial: por que os membros da comunidade atualmente tendem a ser vendedores em vez de compradores? A resposta é na verdade muito simples, é o resultado inevitável da forma como a equipa do projeto inicialmente posicionou a comunidade e da sua estratégia de mercado.

Quando a equipa do projeto vê os membros da comunidade como ferramentas para manipular dados, e o principal objetivo da participação dos membros da comunidade é ganhar airdrops, falta uma verdadeira identificação de valor entre ambas as partes. Os tokens distribuídos pelo projeto tornam-se, na essência, uma forma de dívida, compensando os usuários por fornecer dados e participação, e não um verdadeiro ativo.

Assim, quando o token é oficialmente emitido, esses airdrops tornam-se naturalmente pressão de venda. Este resultado não só prejudica o desenvolvimento a longo prazo do projeto, como também desperdiça a oportunidade de construir uma comunidade verdadeiramente valiosa.

Para mudar essa situação, a equipa do projeto precisa repensar a essência da construção da comunidade. Uma comunidade verdadeiramente valiosa deve ser baseada em uma visão e objetivos comuns, e não apenas na troca de interesses de curto prazo. Somente quando os membros da comunidade realmente reconhecem o valor do projeto e estão dispostos a participar e apoiar a longo prazo, a comunidade pode se tornar um forte apoio para o desenvolvimento do projeto, e não uma ameaça potencial.