Hoje eu gostaria de compartilhar dois artigos, este artigo é de um criador de conteúdo verticalmente segmentado Paul Smalera, que foi contratado por alguns dos principais VCs como um ) de ghost-writer, e tem alguns insights exclusivos sobre como as instituições de investimento executam suas próprias estratégias de mídia e conteúdo, assim como o conceito de juros compostos no campo financeiro, o conteúdo também tem um efeito composto. Tradicionalmente, o capital de risco tem sido um negócio sobre acesso, agora é um negócio de atenção, mas a longo prazo é um negócio de atitude, e os dois últimos pontos são os segredos de como uma empresa de mídia moderna constrói sua marca e tem sucesso nos negócios.
Desde que a nova geração de capital de risco do Vale do Silício, A16Z, começou a aprender em segredo com a CAA, uma agência de talentos com múltiplas funções em Hollywood, a indústria de investimentos tem se voltado cada vez mais para estratégias impulsionadas por mídia, que não são apenas uma opção, mas sim o núcleo da competição. Embora hoje os sons no campo da mídia estejam cada vez mais saturados, percepções únicas e estilos pessoais ainda são escassos, e novas ferramentas já começaram a amadurecer - inteligência artificial e agentes, dispositivos de hardware personalizados e braços mecânicos, entre outros, a caixa de ferramentas para a criação de mídia está se tornando cada vez mais rica. Os custos e barreiras da mídia foram reduzidos, o que significa isso para as empresas de investimento e instituições financeiras da nova era? Por onde começar a experimentar e construir?
Espero que o artigo de hoje te inspire.
A próxima grande firma de capital de risco irá operar desde o início como uma empresa de mídia.
A Próxima Grande Firma de Capital de Risco Será Construída Como uma Empresa de Mídia Desde o Primeiro Dia
Os fundadores não escolhem apenas capital - eles escolhem a história que desejam fazer parte.
Os fundadores não escolhem apenas capital—eles escolhem as histórias às quais querem pertencer.
No passado, o capital de risco era um negócio construído com base no acesso.
Hoje em dia, o capital de risco é um negócio baseado em "atenção" ( a business built on attention ).
As principais instituições de capital de risco da próxima década não vão se destacar apenas por terem fontes de projetos melhores ou uma rede de contatos mais ampla.
O seu sucesso dependerá de conseguir construir crença - em escala, com precisão - tal como uma empresa de mídia cria uma marca global com maestria.
Em resumo:
A próxima empresa de capital de risco lendária irá operar mais como uma empresa de mídia moderna do que uma parceria de investimento tradicional.
E as instituições que perceberem essa tendência mais cedo dominarão a disputa por fundadores, capital e participação mental.
Aqui estão as razões para a mudança deste modelo - e como isso afeta a estratégia de conteúdo atual das instituições inteligentes.
Antigo modo: redes privadas e reputação
O Modelo Antigo: Redes de Sussurros e Reputação
Tradicionalmente, o capital de risco é um "negócio de relacionamentos".
Os negócios foram obtidos através de redes pessoais estreitas.
A reputação viajou através de conversas privadas.
A marca da instituição é limitada às avaliações de LPs, fundadores e outros investidores em reuniões fechadas.
Naquela época, o conteúdo público era apenas "um extra", ou mesmo uma mera formalidade (o conteúdo público era opcional, um bom complemento. Uma caixa a marcar).
Novo modelo: disseminação e poder narrativo 24 horas por dia
O Novo Modelo: Distribuição Sempre Ativa e Poder Narrativo
Hoje, os fundadores não esperam mais recomendações privadas.
Eles procuram, seguem, ouvem ( They search. They follow. They listen ).
Antes do primeiro encontro, eles já estavam cientes:
Como você vê a indústria deles?
Que tipo de fundadores você aprecia?
Que tipo de parceiro você se tornará
O seu conteúdo público é a sua reputação agora.
Deixou de ser um acessório do trabalho de investimento e tornou-se o elemento central que determina o sucesso ou fracasso das negociações.
Na era da explosão da informação, os fundadores escolhem não apenas o capital,
Eles escolhem as ideias nas quais querem apostar suas carreiras.
A verdadeira aparência das instituições de capital de risco mediáticas
Como é realmente uma empresa de capital de risco de mídia
Construir uma instituição como uma empresa de mídia vai muito além de apenas fazer um podcast ou publicar mais tweets.
Isso significa pensar como uma redação sobre toda a sua plataforma:
Perspetiva editorial distinta
Você desenvolve uma perspectiva editorial afiada
Os principais meios de comunicação têm opiniões únicas, e os principais investidores de risco também precisam.
Não se trata de um vago "investimos em grandes fundadores", mas sim de uma verdadeira posição editorial sobre como o mundo está mudando — e por que você está apostando seu tempo e dinheiro de acordo.
Exemplo:
Em vez de dizer "investimos em fintech", é melhor apresentar argumentos concretos:
"Acreditamos que, até 2028, as finanças integradas (embedded finance) irão remodelar a economia unitária de todos os setores SaaS - a seguir estão os dados que sustentam esta conclusão."
Máquina de Conteúdo Reutilizável
Você constrói máquinas de conteúdo repetíveis
As principais empresas de mídia não estão a adivinhar o que publicar todas as semanas.
Eles têm formatos repetíveis que constroem consistência de marca.
Exemplo:
Lançamento da "Série de Insights" (Insight Series), que analisa regularmente os sinais precoces de PMF (Product-Market Fit) nas principais áreas — uma análise aprofundada será publicada a cada trimestre.
Deixe os fundadores ansiosos pelo seu conteúdo como se estivessem aguardando uma revista.
Narrativa em primeiro lugar, não anúncios
Você prioriza contar histórias em vez de fazer anúncios.
Hoje, a maioria dos conteúdos de capital de risco é como comunicados de imprensa corporativos.
Mas o que os humanos lembram são histórias, não pontos de bala.
Exemplo:
O anúncio de investimento não deve ser apenas uma citação padronizada, mas deve contar a história de origem do fundador, as suas percepções de mercado e os pontos-chave que você vê, mas que os outros ignoram.
Ver os fundadores como o público, e não como a fonte do projeto
Você trata os fundadores como seu público, não apenas como fluxo de negócios.
As empresas de mídia constroem lealdade através de serviços excepcionais aos usuários, e os principais investidores de risco também devem ter as necessidades dos fundadores como foco.
Exemplo:
Investir tempo na construção de bibliotecas de recursos específicas do setor, manuais práticos para fundadores e microcomunidades - não porque é marketing, mas porque faz com que as pessoas certas queiram trabalhar consigo.
Criar ativos de longo prazo entre formatos
Você pensa em ativos perenes de múltiplos formatos.
As empresas de mídia não dependem de um único canal.
As melhores empresas criarão conteúdo fundamental—pesquisas, estruturas, ferramentas—que permanecerão valiosos por anos.
Exemplo:
Em vez de perseguir tendências, é melhor publicar um relatório de benchmark da indústria ou um guia de recrutamento técnico que o fundador cita anualmente.
Quem está a praticar?
Quem já está a fazê-lo
Os investidores mais visionários não estão apenas a participar na mídia - estão a tratá-la como uma parte fundamental da construção da empresa.
Antes de fundar a Self Made, Harry Stebbings transformou o The Twenty Minute VC na marca de mídia mais influente no mundo do capital de risco.
Hunter Walk da Homebrew vê o blogging como o núcleo da construção de uma instituição, atraindo fundadores com ideais semelhantes através da escrita pública.
Tom Tunguz da Theory Ventures passou dez anos a produzir conteúdo orientado por dados, definindo a percepção de crescimento em toda a indústria SaaS.
Mesmo antes da criação da instituição, vozes emergentes como a de Molly O’Shea já acumulavam atenção e confiança através de marcas pessoais com foco na mídia.
Porque é que este modelo ganha?
Por que esta abordagem é vencedora
A atenção tem um efeito de juros compostos
Compostos de atenção
As empresas que hoje investem em conteúdo de qualidade estão construindo vantagens que apenas se alargarão com o tempo:
Fonte do projeto (In Deal Flow): O fundador irá procurá-lo ativamente antes de financiar.
Relações de LP (Em Relações de LP): A capacidade narrativa diferenciada torna a captação de recursos mais eficiente.
Influência Estratégica (In Strategic Influence): você não apenas decide quem recebe investimento, mas também define como o mercado é compreendido (You’ll shape how entire markets are understood, not just which startups get funded).
Na era em que o capital é mercantilizado, quem controla o narrador controla o futuro.
Perspectiva
Aguardando com expectativa
Se você fundasse uma nova empresa de capital de risco hoje, como operaria como uma mídia desde o primeiro dia?
Quais estratégias de narrativa você priorizaria primeiro?
Responde a este e-mail - estou curioso para ouvir o que pensas, a tua opinião pode aparecer na próxima edição.
Porque neste novo era, apostar na próxima grande startup não é suficiente.
Você deve contar uma história que faça os grandes fundadores desejarem se juntar.
Ver original
O conteúdo é apenas para referência, não uma solicitação ou oferta. Nenhum aconselhamento fiscal, de investimento ou jurídico é fornecido. Consulte a isenção de responsabilidade para obter mais informações sobre riscos.
A próxima grande empresa de capital de risco funcionará mais como uma empresa de mídia moderna.
Autor: Paul Smalera
Editor: Fan Yang
Hoje eu gostaria de compartilhar dois artigos, este artigo é de um criador de conteúdo verticalmente segmentado Paul Smalera, que foi contratado por alguns dos principais VCs como um ) de ghost-writer, e tem alguns insights exclusivos sobre como as instituições de investimento executam suas próprias estratégias de mídia e conteúdo, assim como o conceito de juros compostos no campo financeiro, o conteúdo também tem um efeito composto. Tradicionalmente, o capital de risco tem sido um negócio sobre acesso, agora é um negócio de atenção, mas a longo prazo é um negócio de atitude, e os dois últimos pontos são os segredos de como uma empresa de mídia moderna constrói sua marca e tem sucesso nos negócios.
Desde que a nova geração de capital de risco do Vale do Silício, A16Z, começou a aprender em segredo com a CAA, uma agência de talentos com múltiplas funções em Hollywood, a indústria de investimentos tem se voltado cada vez mais para estratégias impulsionadas por mídia, que não são apenas uma opção, mas sim o núcleo da competição. Embora hoje os sons no campo da mídia estejam cada vez mais saturados, percepções únicas e estilos pessoais ainda são escassos, e novas ferramentas já começaram a amadurecer - inteligência artificial e agentes, dispositivos de hardware personalizados e braços mecânicos, entre outros, a caixa de ferramentas para a criação de mídia está se tornando cada vez mais rica. Os custos e barreiras da mídia foram reduzidos, o que significa isso para as empresas de investimento e instituições financeiras da nova era? Por onde começar a experimentar e construir?
Espero que o artigo de hoje te inspire.
A próxima grande firma de capital de risco irá operar desde o início como uma empresa de mídia.
A Próxima Grande Firma de Capital de Risco Será Construída Como uma Empresa de Mídia Desde o Primeiro Dia
Os fundadores não escolhem apenas capital - eles escolhem a história que desejam fazer parte.
Os fundadores não escolhem apenas capital—eles escolhem as histórias às quais querem pertencer.
No passado, o capital de risco era um negócio construído com base no acesso.
Hoje em dia, o capital de risco é um negócio baseado em "atenção" ( a business built on attention ).
As principais instituições de capital de risco da próxima década não vão se destacar apenas por terem fontes de projetos melhores ou uma rede de contatos mais ampla.
O seu sucesso dependerá de conseguir construir crença - em escala, com precisão - tal como uma empresa de mídia cria uma marca global com maestria.
Em resumo:
A próxima empresa de capital de risco lendária irá operar mais como uma empresa de mídia moderna do que uma parceria de investimento tradicional.
E as instituições que perceberem essa tendência mais cedo dominarão a disputa por fundadores, capital e participação mental.
Aqui estão as razões para a mudança deste modelo - e como isso afeta a estratégia de conteúdo atual das instituições inteligentes.
Antigo modo: redes privadas e reputação
O Modelo Antigo: Redes de Sussurros e Reputação
Tradicionalmente, o capital de risco é um "negócio de relacionamentos".
Os negócios foram obtidos através de redes pessoais estreitas.
A reputação viajou através de conversas privadas.
A marca da instituição é limitada às avaliações de LPs, fundadores e outros investidores em reuniões fechadas.
Naquela época, o conteúdo público era apenas "um extra", ou mesmo uma mera formalidade (o conteúdo público era opcional, um bom complemento. Uma caixa a marcar).
Novo modelo: disseminação e poder narrativo 24 horas por dia
O Novo Modelo: Distribuição Sempre Ativa e Poder Narrativo
Hoje, os fundadores não esperam mais recomendações privadas.
Eles procuram, seguem, ouvem ( They search. They follow. They listen ).
Antes do primeiro encontro, eles já estavam cientes:
Como você vê a indústria deles?
Que tipo de fundadores você aprecia?
Que tipo de parceiro você se tornará
O seu conteúdo público é a sua reputação agora.
Deixou de ser um acessório do trabalho de investimento e tornou-se o elemento central que determina o sucesso ou fracasso das negociações.
Na era da explosão da informação, os fundadores escolhem não apenas o capital,
Eles escolhem as ideias nas quais querem apostar suas carreiras.
A verdadeira aparência das instituições de capital de risco mediáticas
Como é realmente uma empresa de capital de risco de mídia
Construir uma instituição como uma empresa de mídia vai muito além de apenas fazer um podcast ou publicar mais tweets.
Isso significa pensar como uma redação sobre toda a sua plataforma:
Você desenvolve uma perspectiva editorial afiada
Os principais meios de comunicação têm opiniões únicas, e os principais investidores de risco também precisam.
Não se trata de um vago "investimos em grandes fundadores", mas sim de uma verdadeira posição editorial sobre como o mundo está mudando — e por que você está apostando seu tempo e dinheiro de acordo.
Exemplo:
Em vez de dizer "investimos em fintech", é melhor apresentar argumentos concretos:
"Acreditamos que, até 2028, as finanças integradas (embedded finance) irão remodelar a economia unitária de todos os setores SaaS - a seguir estão os dados que sustentam esta conclusão."
Você constrói máquinas de conteúdo repetíveis
As principais empresas de mídia não estão a adivinhar o que publicar todas as semanas.
Eles têm formatos repetíveis que constroem consistência de marca.
Exemplo:
Lançamento da "Série de Insights" (Insight Series), que analisa regularmente os sinais precoces de PMF (Product-Market Fit) nas principais áreas — uma análise aprofundada será publicada a cada trimestre.
Deixe os fundadores ansiosos pelo seu conteúdo como se estivessem aguardando uma revista.
Você prioriza contar histórias em vez de fazer anúncios.
Hoje, a maioria dos conteúdos de capital de risco é como comunicados de imprensa corporativos.
Mas o que os humanos lembram são histórias, não pontos de bala.
Exemplo:
O anúncio de investimento não deve ser apenas uma citação padronizada, mas deve contar a história de origem do fundador, as suas percepções de mercado e os pontos-chave que você vê, mas que os outros ignoram.
Você trata os fundadores como seu público, não apenas como fluxo de negócios.
As empresas de mídia constroem lealdade através de serviços excepcionais aos usuários, e os principais investidores de risco também devem ter as necessidades dos fundadores como foco.
Exemplo:
Investir tempo na construção de bibliotecas de recursos específicas do setor, manuais práticos para fundadores e microcomunidades - não porque é marketing, mas porque faz com que as pessoas certas queiram trabalhar consigo.
Você pensa em ativos perenes de múltiplos formatos.
As empresas de mídia não dependem de um único canal.
As melhores empresas criarão conteúdo fundamental—pesquisas, estruturas, ferramentas—que permanecerão valiosos por anos.
Exemplo:
Em vez de perseguir tendências, é melhor publicar um relatório de benchmark da indústria ou um guia de recrutamento técnico que o fundador cita anualmente.
Quem está a praticar?
Quem já está a fazê-lo
Os investidores mais visionários não estão apenas a participar na mídia - estão a tratá-la como uma parte fundamental da construção da empresa.
Antes de fundar a Self Made, Harry Stebbings transformou o The Twenty Minute VC na marca de mídia mais influente no mundo do capital de risco.
Hunter Walk da Homebrew vê o blogging como o núcleo da construção de uma instituição, atraindo fundadores com ideais semelhantes através da escrita pública.
Tom Tunguz da Theory Ventures passou dez anos a produzir conteúdo orientado por dados, definindo a percepção de crescimento em toda a indústria SaaS.
Mesmo antes da criação da instituição, vozes emergentes como a de Molly O’Shea já acumulavam atenção e confiança através de marcas pessoais com foco na mídia.
Porque é que este modelo ganha?
Por que esta abordagem é vencedora
A atenção tem um efeito de juros compostos
Compostos de atenção
As empresas que hoje investem em conteúdo de qualidade estão construindo vantagens que apenas se alargarão com o tempo:
Fonte do projeto (In Deal Flow): O fundador irá procurá-lo ativamente antes de financiar.
Relações de LP (Em Relações de LP): A capacidade narrativa diferenciada torna a captação de recursos mais eficiente.
Influência Estratégica (In Strategic Influence): você não apenas decide quem recebe investimento, mas também define como o mercado é compreendido (You’ll shape how entire markets are understood, not just which startups get funded).
Na era em que o capital é mercantilizado, quem controla o narrador controla o futuro.
Perspectiva
Aguardando com expectativa
Se você fundasse uma nova empresa de capital de risco hoje, como operaria como uma mídia desde o primeiro dia?
Quais estratégias de narrativa você priorizaria primeiro?
Responde a este e-mail - estou curioso para ouvir o que pensas, a tua opinião pode aparecer na próxima edição.
Porque neste novo era, apostar na próxima grande startup não é suficiente.
Você deve contar uma história que faça os grandes fundadores desejarem se juntar.