DePIN：构建去中心化价值网络的双重曲线

DePIN 正在推动物理世界与 Web3 的大规模互动，逐步改变传统基础设施的运营模式。通过将传感器、无线网络、计算资源和 AI 与区块链技术结合，并利用加密经济激励推动众包开发，DePIN 项目正在构建一个去中心化的万物互联世界。

分析大多数 DePIN 项目可以发现，其商业模式包含一个关键特点：以硬件收入作为第一增长曲线，并在此基础上叠加数据服务变现，形成第二增长曲线。这是 DePIN 能够引领当前周期增长的重要因素之一，同时也展示了 DePIN 类项目如何在构建去中心化基础设施网络的过程中创造巨大的财富效应，最终形成规模化的去中心价值网络。

构建去中心化的万物互联世界

去中心化物理基础设施网络（DePIN）被定义为"利用加密经济协议部署现实世界的物理基础设施和硬件网络"。这个概念预示了一个充满想象力的应用场景：我们身边常见的基础设施，包括通信基站、充电桩、光伏发电板、广告牌，以及互联网运行背后的数据存储和计算设备，将不再由中心化实体控制，而是被分割成标准化单元，掌握在个人或矿工手中，形成地毯式的覆盖。

通过去中心化方式，基础设施的布局和利用可以实现更高效率和更低成本，同时增强整体系统的安全性和韧性。从能源生产到数据处理，各类设施都具备向去中心化模式转型的潜力。DePIN 所涉及的相关产业，目前市场规模总和已超过 5 万亿美元。因此，Messari 预测 DePIN 领域的潜在市场规模约为 2.2 万亿美元，预计到 2028 年将达到 3.5 万亿美元。

DePIN 赛道划分

DePIN 赛道涵盖六个子领域：计算、AI、无线通信、传感器、能源和服务。从供应链角度拆解 DePIN，可以划分为：

• 上游：硬件制造商和作为"矿工"的供给侧用户。

• 中游：项目平台、负责数据验证和代币结算的区块链，和服务于 DePIN 的链上二层协议；以及用于开发和管理 DePIN 网络的模块化服务组件、SDK 工具包、API 接口等。

• 下游：对接需求侧的 dApp 应用和界面。

大多数 DePIN 项目很少能够覆盖全部环节。它们通常选择 Solana 或 IoTeX 作为代币经济的结算层。AI 和云计算项目则更侧重于链上结算和项目平台的开发管理，底层硬件设备通过中间件调度闲置的电子设备，如手机或搭载高性能消费级 GPU 的计算机。

DePIN 行业发展概况

目前已上线的 DePIN 项目数量达到 1215 个，总市值约为 430 亿美元。其中，已发币并在 Coingecko 的 DePIN 子版块上线的项目市值总和超过 250 亿美元。

去年 10 月，这个数字还只有 50 亿美元，不到一年时间就翻了 5 倍，显示了 DePIN 行业的迅猛增长。这表明市场对去中心化物理基础设施网络的需求和认可不断提升。随着更多项目上线和应用场景扩展，DePIN 行业有望成为区块链技术与现实世界应用结合的重要领域。

DePIN 业务逻辑带来的启示

DePIN 的雏形可追溯到上轮周期的物联网+区块链（IoT+Blockchain）概念。Filecoin 和 Storj 等项目通过加密经济模式，将中心化存储转型为去中心化运行模式，并在 Web3 生态中得到实际应用，如链上 NFT 存储和 DApps 的前后端资源存储。

物联网+区块链仅体现了去中心化（"De"）的特性，而 DePIN 则更强调物理基础设施的搭建和规模化的互联网络。DePIN 中的 "PI" 代表物理基础设施（Physical Infrastructure），"N" 代表网络（Network），即在 DePIN 硬件达到一定覆盖规模后所形成的价值网络。

Helium 是一个典型案例。成立于 2013 年的 Helium，直到 2018 年才确定利用区块链作为去中心化部署物联网的激励手段。目前，Helium 几乎满足了 DePIN 所有要素：节点经济、矿工模式、价值网络、众包激励，是 DeWi（去中心化无线通信）领域的头部项目。去年底，Helium Mobile 与 T-Mobile 合作推出的 20 美元通信套餐服务，面向传统用户。用户使用 Helium 网络进行数据传输时，不仅能获得代币奖励，还能享受可靠的通信服务。同时，Helium 也帮助 T-Mobile 解决了美国偏远地区的信号覆盖问题，形成了三方共赢的局面。其终端承接的大量传统用户有望推动 DePIN 破圈，加速区块链技术和 Web3 网络的大规模采用。

Helium 和 Filecoin 都属于 DePIN 范畴，但 Helium 更强调硬件，使其能够通过硬件收入支撑第二曲线的数据服务增长，构建出独立生态，同时收获 Alpha 和 Beta 收益。尽管 Helium 去年曾涉及虚假宣传，并面临诸如编程语言冷门导致开发难等问题，但年底的一系列动作又重启了 Helium 的第二曲线增长。作为率先规模化的 DePIN 项目，Helium 无疑为我们理解 DePIN 生态带来了重要启示。

DePIN 的爆发式增长基于双重曲线理论

"第二曲线"是管理和创新理论中的概念，最初由管理学者查尔斯·汉迪（Charles Handy）提出。它指出，当一个组织、产品或业务达到传统增长曲线的顶峰时，需要引入新的创新或变革，启动新的增长曲线，以避免停滞或衰退。

从成功的 DePIN 项目经验中可以看出，DePIN 的业务逻辑天然指向以硬件销售作为项目发展的第一曲线，数据价值网络变现叠加在第一曲线之上，作为发展的第二曲线。

产品研发和运营能力是确保第一曲线增长的关键。启动第二曲线的增长则需要具备两种能力：去中心化系统的组织能力和对需求侧的服务能力。

对应到 DePIN 生态，项目方需要在具备组织规模化数据传输硬件网络能力的前提下，首先保证数据价值网络良好运行，需求侧才能顺利接入，最终提供高质量、标准化的数据服务。这样才能完成双曲线的业务二重增长，形成项目生态内的正向循环。

硬件价值是创造价值的第一曲线

在第一个增长曲线上，业务会经历初期的快速增长，然后逐渐达到顶峰。DePIN 项目第一曲线的增长动力源于销售硬件产生的收入和盈利。

传统的基础设施，尤其在数据存储和通讯服务等领域，其中心化服务商或实体的业务逻辑是线性化的：业务早期需要投资建设基础设施，在设施完善后再向终端用户（C 端）提供服务。因此，开发此类业务往往需要巨头企业参与，以在业务运转初期承担高昂的成本，包括硬件购买、土地租赁、部署以及维护人员的雇佣等各个环节。

而 DePIN 项目拆分中心化的供给侧并做成众包形式，完成硬件网络的建立。

因此，第一步对中心化基础设施的拆解是实现 DePIN 项目第一曲线增长的关键。

DePIN 项目方首先要努力推广自身，传播叙事，并通过一系列运营手段，包括预售"矿机"、购买送空投等吸引供给侧用户参与；把投资巨大的基建成本转移至供给侧用户承担，实现低成本的轻量化启动。供给侧用户也以持有硬件的形式成为项目方的"股东"，同时怀着对未来挖矿挣钱的预期帮助项目方部署硬件网络。

区别于传统中心化的设备提供商，DePIN 设备的更新和维护是由项目方和矿工共同完成的，即设备提供商只负责设备的更新研发和售卖，更新和维护则由供给侧用户完成。在合力维护和建设硬件网络的过程中，与项目方、中间件的互动强化了矿工（供给侧用户）的社区认同感，和对 DePIN 项目的认同感。

如果一个 DePIN 项目方能够非常顺利地完成叙事营销、矿机销售、社区运营这几个环节；那么，属于项目方自己的第一增长曲线要素就都已经集齐了，最终形成网络覆盖规模增加 - 代币激励增加 - 吸引更多矿工加入的第一曲线。

截至目前，活跃节点数据显示，Hivemapper、Helium 和 Natix 位列前三，均已在全球部署了超过 10 万个节点。

其中 Hivemapper、Helium、Natix 和 Nodle 的节点部署均已超过 10 万个，Helium 和 Hivemapper 的业务表现尤为亮眼：

Helium

• Helium 是一个去中心化无线网络，主要业务包括 Helium Hotspot，提供低功耗广域网（LoRaWAN）覆盖；Helium Mobile，是与 T-Mobile、TEF 合作推出的移动通信服务。

• 1 月 25 日与 T-Mobile 合作推出的 20 美元通信套餐服务，5 个月内从 0 增加到 9.3 万订阅用户。

• 与墨西哥电信服务巨头之一的 Telefónica (TEF) 合作进入拥有 1.267 亿人口的墨西哥市场，进一步增强了 Helium 的收入来源和市场影响力。

Hivemapper

• Hivemapper 是一个去中心化地图绘制平台，旨在通过区块链技术和加密经济激励手段，创建一个全球性的、实时更新的地图生态系统。Hivemapper 的主要业务包括 HiveMapper Dashcam - 一个行车记录仪，用户可以通过安装这款设备在行驶过程中采集地理数据。

• 此设备定价为 549 美元，从目前的节点部署数量粗略推算：Hivemapper 仅靠硬件销售的收入就已经达到了六千万美元以上。

• 截至目前，Hivemapper 建立的地图数据采集网络已经覆盖了欧美大部分地区。Hivemapper 的数据服务收入也得到了显著增长。

在涉及硬件收入方面，也有其他项目另辟蹊径取得了不错的增长。例如，Jambo 以手机为卖点，在非洲市场取得了出色的销售成绩。OORT 在云计算和边缘计算方面拥有技术壁垒，通过其创新模式实现了显著的硬件销售收入。Ordz Game 作为 GameFi 赛道的项目，巧妙地融合了 DePIN 元素获得一波热度。这些项目通过各自的创新