subDAO:Web3プロジェクト拡張の新しい武器

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Web3プロジェクト拡張の新しいアプローチ:subDAOモデル

Web3分野では、新しいビジネスを成功裏に拡大するプロジェクトはあまり存在しません。従来のプロジェクトは、新しいビジネスを開拓する際、特にその分野に特化した新しいプロジェクトと競争するのが難しいことがよくあります。しかし、subDAOモデルはこの問題に対する解決策を提供できるかもしれません。具体的には、MagpieはsubDAOの形態で急速に拡大しており、PendleのPenpieやRadiantのRadpieなどのプロジェクトを含んでいます。本記事では、subDAOのベストプラクティスを深く分析します。

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subDAOの定義と特徴

成熟したsubDAOは以下の特徴を備えているべきです:

  1. 独立したトークンと拡張能力を持つ
  2. 母DAOはsubDAOの権益を大きな割合で保有しています
  3. 親DAOとサブDAOの相互利益と共生

Radiantの収益強化器Radpieを例に挙げると、RDPトークンを発行し、そのうちMagpie財庫が20%を保有し、さらに30%のIDOシェアがMGPに割り当てられます。つまり:

  • MGP保有者はIDOの利益を共有できます
  • MGP保有者は、将来RDPの「配当」を享受できます
  • MagpieはRadpieに対して重要な支配権を獲得し、それによってRadiantのガバナンスに影響を与える。
  • RadpieはMagpieのチーム資源を利用して迅速に立ち上げることができます。

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subDAOモデルの利点

  1. 信用の継承:subDAOは親DAOの信用を継承し、プロジェクトの開始に役立ちます。
  2. 成長の可能性:独立したトークンは成長を促進するための十分な予算を提供します。
  3. 物語の更新:subDAOは新しいトレンドに敏感で、母DAOも市場のホットトピックに追いつけるようにします。
  4. リソース循環:subDAOは母DAOエコシステム内で連動してリソースを共有し、効率を向上させます。
  5. ガバナンスレバレッジ:ガバナンス権限の領域において、母DAOはsubDAOを通じてレバレッジ型ガバナンスを実現できます。

信頼性の優位性

新しいプロジェクトは信頼の危機に直面することがよくありますが、subDAOは母DAOの信用を引き継ぐことができるため、リスク認識を大幅に低下させ、KOLや他のプロジェクトパートナーとの協力に役立ちます。この信用の蓄積は、後続のsubDAOの道を開くことができます。

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成長とストーリーの優位性

Web3プロジェクトは過激な顧客獲得と資金調達モデルに直面しており、Tokenはこのモデルを実現するための鍵です。subDAOモデルは新しいビジネスに独立したインセンティブ予算を持たせ、母プロジェクトトークンの大量発行の困難を回避します。同時に、subDAOトークンは新興のストーリーに結びつきやすく、市場の関心を得ることができます。

例えば、StakeDAOは複数のプロジェクトを統合していますが、効果は限られています。一方、MagpieのPenpieは独立したプロジェクトとして、MGPの増発は行わず、Pendleの市場の物語を成功裏に結びつけ、母プロジェクトMGPを支えています。

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エコサイクル

subDAOモデルはエコシステム内のリソース循環を実現します。例えば、mPendle/Pendle取引プールがWombatを立ち上げ、MGPを通じてBribeに参加し、PNPのインセンティブ支出をMGP保有者に流すことができます。この内部循環は対外純支出を減少させ、全体のエコシステムの効率を高めます。

さらに、複数のプロジェクト間でリソースを共有することで、コストを削減し、効率を向上させることができます。例えば、AnkrはMagpie Bribeを通じてWomインセンティブを獲得し、Penpieもその恩恵を受けています。Magpieの目標は、効率的な賄賂市場を構築し、エコシステム内での相互利益を実現することです。

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ガバナンスのレバレッジ効果

ガバナンスの領域において、subDAOモデルは顕著なレバレッジ効果を生み出すことができます。Magpieを例にとると、MagpieはPenpieの20%のガバナンス権を管理しており、PenpieはPendleの25%のガバナンス権を管理しています。これにより、Magpieは相応のvePendleの利益を享受するだけでなく、プロトコルガバナンスにおいて、Magpieの投票はPenpieの意思決定に大きな影響を及ぼし、Pendleのガバナンスに対してさらに大きな影響を与えることができます。

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実行の重要性

subDAOモデルの理念は素晴らしいが、最終的には強力な実行力に依存する必要がある。MakerDAOのSparkプロジェクトは反例であり、半年間の進展は遅く、真のsubDAOはまだ形成されていない。したがって、チームの実行能力は非常に重要である。

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まとめ

subDAOモデルは高い実行力と組み合わさり、Web3プロジェクトに新しい成長の道を切り開きました。それは十分な成長予算を得るだけでなく、市場のホットトピックに迅速に対応し、エコシステムの連動とリソースの共有を実現します。このモデルは、DeFiプロジェクトがより完全なシステムを構築し、大規模な中央集権的取引所と競争するための助けとなるかもしれません。このモデルの発展と共に、DeFi分野は重要なブレークスルーを迎える可能性があります。

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コメント
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CoffeeOnChainvip
· 15時間前
頑固な!これって信頼できるの?
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BearMarketMonkvip
· 15時間前
他人の二刀流をパクっているということですね
原文表示返信0
RugPullAlertBotvip
· 15時間前
本当なの?早晩走らなければならない。
原文表示返信0
ZenMinervip
· 15時間前
daoがあるかどうか、初期のマイニングが魅力的だ
原文表示返信0
AllInAlicevip
· 15時間前
啧 また空気プロジェクトでマネーロンダリングですか
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SnapshotDayLaborervip
· 15時間前
このテーマは、初心者を騙すためのものに過ぎない。
原文表示返信0
CryptoNomicsvip
· 15時間前
統計的に言えば、87.3%のサブDAOはインセンティブ構造の不一致により失敗します。*ため息*
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