ファンド会モデルが危機に直面し、暗号化プロジェクトのガバナンスが転換点を迎えている

暗号化通貨の世界が誕生した初期に、イーサリアム財団の設立はブロックチェーンプロジェクトにおけるガバナンスの模範を示しました。業界の発展とともに、財団モデルは一時Layer1プロジェクトの標準構成となり、分散化、非営利、およびコミュニティへのサービスという理念を象徴しました。しかし、この理想的な構造は現実の課題に直面しています。

最近、業界ではファウンデーションモデルに関する論争が再燃しています。このかつて「ガバナンスのゴールドスタンダード」と見なされていた構造の限界がますます明らかになっています。複数の著名なプロジェクトのファウンデーションが実際の運営の中でガバナンスの不均衡の問題を露呈し、このモデルの持続可能性に対する疑問を引き起こしています。

! [財団退出までのカウントダウン?] 企業システムの台頭と暗号ガバナンスパラダイムの再構築](https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-4868785ef60649f91b0cbd219ad47a77.webp)

いくつかのプロジェクトのファウンデーションは、十分な承認なしに大量のトークンを勝手に処分したり、リスク管理の不備により資産を失ったりしています。経験豊富なイーサリアムファウンデーションでさえ、効率の悪さや意思決定の対立によりたびたび批判を受けています。これらの事件は、ファウンデーションにおける権力のバランス、透明性、リスク管理などのシステム的な欠陥を浮き彫りにしています。

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さらに憂慮すべきは、一部の基金とその関連開発チームとの権力闘争が、プロジェクトの正常な発展に深刻な影響を与えていることです。例えば、特定のプロジェクトは内部の争いにより重要なマイルストーンの達成が遅れ、さらには法的な争いを引き起こしています。これらの事例は、基金のモデルが複雑な利益関係や意思決定メカニズムを処理する際に明らかに欠陥があることを示しています。

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業界の成熟に伴い、新しいガバナンス構造が登場しています。いくつかの時価総額の高いプロジェクトが、財団構造を撤廃してより柔軟な株式会社モデルに移行することを検討しているという情報があります。非営利と分散型を強調する財団とは異なり、株式会社は効率と成長を重視しており、これは現在の市場のニーズにより適しているようです。

規制環境の変化と業界の急速な発展に直面して、暗号プロジェクトのガバナンスモデルは転換点にあります。ファウンデーションモデルの未来の方向性や、去中心化の理念を維持しつつ運営効率を向上させる方法が業界の関心を集めています。最終的にどのような形態を採用するにせよ、ガバナンスの透明性を高め、リスク管理を強化し、コミュニティの参加を促進することが今後の暗号プロジェクトの成功の鍵となるでしょう。

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