# ポイントからトークンへ：Web3起業の堅実な道ブロックチェーン分野では、多くの業界関係者がトークンのないプロジェクトは核心的な価値が欠けていると考えています。しかし、ほとんどのブロックチェーンプロジェクトにとって、トークン経済学の設計、取引所の運営、または技術とパブリックチェーンの結合に関しては、まだ十分に成熟したレベルには達していません。より重要なのは、世界的にトークンの発行と利用が複雑な規制の課題に直面していることです。スタートアップチームが直接トークンを発行することは、巨大なコンプライアンスのプレッシャーをもたらすだけでなく、運営の制御が失われる可能性もあります。したがって、より安全な選択肢は、まずポイントシステムを通じてユーザーをインセンティブし、エコシステムが安定した後に、徐々にポイントをトークンに転換し、ブロックチェーン上に資産化を完了させることです。## ポイントの価値：インセンティブから移行へポイントシステムの利点は、プロジェクトに低コストで市場を検証するツールを提供し、トークン発行初期の法的リスクを回避できることです。ポイントを通じて、チームはアプリ内でユーザーに報酬を提供し、ユーザーのロイヤリティとアクティビティを向上させることができます。ポイントメカニズムが徐々に成熟するにつれて、それをトークン化し、より多くの価値を与え、ブロックチェーン上で流通させることが可能になります。このモデルは、チームの運営の柔軟性を向上させるだけでなく、ポイントを通じてユーザーの信頼とエコシステムの基盤を築き、将来のトークン経済の基礎を固めることができます。たとえば、コミュニティの自治を重視したブロックチェーンプラットフォームは、ポイントを通じてユーザーに投票やガバナンスタスクへの参加を促し、ポイントシステムが安定した後にオンチェーントークンを導入し、ユーザーにトークンの価値と役割をより直感的に感じてもらえるようにしています。最近のトークン発行のあるグループを例に挙げます。このグループは2018年に設立され、アジアのデジタル資産金融サービス分野のリーダーです。グループはその包括的なWeb3エコシステムの展開で知られており、取引、投資、トークン化サービス、インフラストラクチャなど複数のコア分野をカバーしています。主要な業務には2つの取引プラットフォームが含まれ、そのうちの1つは香港初のライセンスを持つ仮想資産取引所として、ユーザーにコンプライアンスの取れた安全な取引サービスを提供しています。もう1つはグローバルユーザーを対象に、多様なデジタル資産取引サービスを提供し、バミューダ金融管理局のFクラスライセンスを保有しています。このグループのコアトークンの設計目的は、その大規模なビジネスネットワークを支援し、ユーザーの参加を促進することです。総供給量は10億枚に固定されており、非公開配布の形態で発売され、公開販売に伴う可能性のある法的およびコンプライアンスリスクを回避しています。この配布方法は、トークンの価値をエコシステムの活発度と直接結びつけ、より持続可能なものとなっています。実際のアプリケーションシナリオでは、トークンには複数の機能が付与されています。取引所内では、プラットフォーム手数料の支払いに使用でき、保有者には取引手数料の割引を提供し、取引コストを大幅に削減します。さらに、コミュニティインセンティブの中心的なツールとして、さまざまな報酬プログラムを通じてユーザーのエコシステム構築への参加を促進し、コミュニティの活発度を向上させます。トークンを持っているユーザーは、グループが発表する新製品やサービスへのアクセス権を優先的に得ることができ、ユーザー体験をさらに向上させます。この多様なアプリケーション設計により、トークンは単なる機能的なトークンにとどまらず、エコシステムの協調的な発展を促進する重要な原動力となっています。このグループのトークン発行モデルと応用シーンは、スタートアップチームに貴重な経験の参考を提供しました。トークンの発行とプロモーションの過程で、彼らは以下の戦略を採用しました：1. エコシステムのインセンティブと配布：トークンは公開販売を通じてではなく、内部のエコシステムインセンティブ方式で配布されています。このモデルは証券規制に違反するリスクを回避し、報酬メカニズムを通じてトークン保有者の基盤を効果的に拡大しています。2. タスク駆動型エアドロップ：ユーザーは特定のタスクを完了することでトークン報酬を得る。この方法は、ユーザーのエコシステムへの参加感を高めるだけでなく、コミュニティの活性化とブランドの拡散を促進する。3. ビジネスと技術の融合：トークンは実際のアプリケーションにおいて、ガバナンスへの参加、手数料の支払い、エコシステムサービスの交換など、さまざまな機能を組み込んでいます。このようなトークン経済の設計は、ビジネスの論理に合致し、ブロックチェーン技術の金融分野における深い応用を促進しています。このポイントからトークンへの段階的なモデルは、グループが不必要なコンプライアンスリスクを回避できるだけでなく、ユーザーのプロジェクトへの信頼と粘着性を高めることもできます。## コンプライアンスとビジネス検証のウィンウィンパスポイントからトークンへの道筋は、プロジェクトの合法化の鍵であると同時に、ビジネス検証に必要なステップでもあります。Web3の起業家として、もしトークンの発行が将来のロードマップに含まれているなら、まずはポイントから始めるのが適切な発展の道かもしれません。以下の四つの側面から具体的に分析してみましょう：1. ユーザーインセンティブの市場検証伝統的な中央集権型のポイントシステムでも、未来に向けた分散型プロジェクトのトークンでも、核心的に解決すべきはユーザーの受容性の問題です。初期のポイントシステムの核心的な価値は、プロジェクト側に低コストで市場をテストするツールを提供することにありました。ポイント報酬メカニズムを通じて、チームはユーザーのプロジェクトへの受容性や粘着性を観察することができます。例えば、分散型の知識共有を主眼としたアプリケーションでは、ポイント報酬ルールを設計することができます：ユーザーが質の高いコンテンツをアップロードするとポイントがもらえ、コンテンツがいいねやコレクションされるとさらにポイントが獲得できます。この形式は、一方で初期ユーザーの参加を引き寄せ、他方でプロジェクトデータを蓄積し、その後のトークン化された経済モデルに対する真の根拠を提供します。そして、ポイント消費データも、異なる支払いサービスに対するユーザーの需要の好みを反映しています。この市場検証は、プロジェクト初期の運営効率を向上させるだけでなく、その後のトークン化設計に方向性を指し示すものとなります。2. トークン化のタイミングの選択実利的に言えば、トークン化はポイントシステムの発展の自然な延長であるが、そのタイミングの選択はユーザーベース、エコシステムの構築、技術的な準備と結びつける必要がある。最初はポイント形式でユーザーをインセンティブし、鋳造と取引に参加させ、ポイントシステムが成熟した後に徐々にトークン化に移行する。この戦略は、「技術が未熟でエコシステムが健全でない」ことによるトークンの売れ残りやユーザー離れの問題を効果的に回避した。例えば、あるNFTプロジェクトでは、そのポイントシステムが運営されて1年後、トークンの上場初日に日取引額が100万ドルを超える成果を達成した。このトークン化のタイミングの把握は、スタートアッププロジェクトにとって重要な参考を提供する。3. コンプライアンスと資金調達のバランス多くのチームは、トークンが投資を引き付ける唯一の手段だと誤解しています。しかし、実際には資金調達モデルはより柔軟にすることができます。ほとんどのブロックチェーンのスタートアップチームにとって、初期段階では株式資金調達の方法で資金を得ることが可能です。その上で、プロジェクトが将来的にトークンを発行する必要がある場合、双方は株主契約の中で、プロジェクトが特定の段階に達した際に投資家に一定割合のトークンを配分することを明確に合意することができます。この方法は、チームの資金ニーズを満たすだけでなく、トークンの直接販売によるコンプライアンスリスクを回避します。さらに、多くのスタートアッププロジェクトは海外会社を設立して適格投資家や投資ファンドを引き入れ、同時にポイント報酬メカニズムを組み合わせてユーザーの粘着性を高めています。これにより、資金調達のコンプライアンスを確保しつつ、ユーザーデータとビジネスシーンの検証を通じてプロジェクトの評価を向上させることができます。4. 技術とアプリケーションの連動検証技術とビジネスシーンの連動検証は、プロジェクトのトークン化成功の鍵です。例えば、グリーンエネルギー取引に特化したブロックチェーンプロジェクトは、初期にポイントを通じて家庭ユーザーに電力データと省エネ対策のアップロードを奨励し、大規模なエネルギーデータプールを蓄積しました。技術検証段階では、プラットフォームはポイントを環境保護トークンと交換し、オフチェーンのエネルギーデータとオンチェーンのスマートコントラクトを結びつけ、ポイントからトークンへの移行を完了しました。このモデルの利点は、ポイントが単なるユーザー奨励ツールであるだけでなく、技術応用テストにおいて実際のシーンデータを提供し、チームが問題を発見し戦略を調整するのを助けることです。モデルが何度も調整された後、初めてトークンを通じて公開リスクプールが設立され、この戦略はローンチ後の失敗リスクを大幅に低減しました。上記の戦略により、チームはプロジェクトのコンプライアンスを着実に推進できるだけでなく、そのビジネス価値とユーザーのニーズを効果的に検証し、将来のトークン経済のための堅固な基盤を築くことができます。## まとめポイントからトークンへ、単なるビジネスモデルの進化ではなく、市場の検証とコンプライアンスの革新を結びつけた起業の道でもあります。世界的に規制環境がますます複雑になる中、スタートアップチームは「一気に成功する」というトークン発行の幻想を捨て、段階的な戦略を採用し、ポイントを出発点として市場の検証を通じてデータを蓄積し、メカニズムを最適化し、その後、成功した経験をブロックチェーン上の資産化アプリケーションに転換するべきです。この「段階的トークン化」モデルは、プロジェクトの初期段階における法的リスクを低減するだけでなく、ビジネス価値の検証プロセスをより自然で効率的にします。ブロックチェーンの起業家は、コンプライアンスの枠組みの中で試行錯誤を続け、複雑で変化の激しい市場環境の中で自らの突破口を見つける必要があります。インターネット起業は小さなステップでの迅速な進行を重視しますが、ブロックチェーン分野の探索においては、着実に進むことこそが真の意味での「速さ」かもしれません。
Web3起業の新戦略：ポイントからトークンへの堅実な道
ポイントからトークンへ：Web3起業の堅実な道
ブロックチェーン分野では、多くの業界関係者がトークンのないプロジェクトは核心的な価値が欠けていると考えています。しかし、ほとんどのブロックチェーンプロジェクトにとって、トークン経済学の設計、取引所の運営、または技術とパブリックチェーンの結合に関しては、まだ十分に成熟したレベルには達していません。
より重要なのは、世界的にトークンの発行と利用が複雑な規制の課題に直面していることです。スタートアップチームが直接トークンを発行することは、巨大なコンプライアンスのプレッシャーをもたらすだけでなく、運営の制御が失われる可能性もあります。したがって、より安全な選択肢は、まずポイントシステムを通じてユーザーをインセンティブし、エコシステムが安定した後に、徐々にポイントをトークンに転換し、ブロックチェーン上に資産化を完了させることです。
ポイントの価値：インセンティブから移行へ
ポイントシステムの利点は、プロジェクトに低コストで市場を検証するツールを提供し、トークン発行初期の法的リスクを回避できることです。ポイントを通じて、チームはアプリ内でユーザーに報酬を提供し、ユーザーのロイヤリティとアクティビティを向上させることができます。ポイントメカニズムが徐々に成熟するにつれて、それをトークン化し、より多くの価値を与え、ブロックチェーン上で流通させることが可能になります。
このモデルは、チームの運営の柔軟性を向上させるだけでなく、ポイントを通じてユーザーの信頼とエコシステムの基盤を築き、将来のトークン経済の基礎を固めることができます。たとえば、コミュニティの自治を重視したブロックチェーンプラットフォームは、ポイントを通じてユーザーに投票やガバナンスタスクへの参加を促し、ポイントシステムが安定した後にオンチェーントークンを導入し、ユーザーにトークンの価値と役割をより直感的に感じてもらえるようにしています。
最近のトークン発行のあるグループを例に挙げます。このグループは2018年に設立され、アジアのデジタル資産金融サービス分野のリーダーです。グループはその包括的なWeb3エコシステムの展開で知られており、取引、投資、トークン化サービス、インフラストラクチャなど複数のコア分野をカバーしています。主要な業務には2つの取引プラットフォームが含まれ、そのうちの1つは香港初のライセンスを持つ仮想資産取引所として、ユーザーにコンプライアンスの取れた安全な取引サービスを提供しています。もう1つはグローバルユーザーを対象に、多様なデジタル資産取引サービスを提供し、バミューダ金融管理局のFクラスライセンスを保有しています。
このグループのコアトークンの設計目的は、その大規模なビジネスネットワークを支援し、ユーザーの参加を促進することです。総供給量は10億枚に固定されており、非公開配布の形態で発売され、公開販売に伴う可能性のある法的およびコンプライアンスリスクを回避しています。この配布方法は、トークンの価値をエコシステムの活発度と直接結びつけ、より持続可能なものとなっています。実際のアプリケーションシナリオでは、トークンには複数の機能が付与されています。取引所内では、プラットフォーム手数料の支払いに使用でき、保有者には取引手数料の割引を提供し、取引コストを大幅に削減します。さらに、コミュニティインセンティブの中心的なツールとして、さまざまな報酬プログラムを通じてユーザーのエコシステム構築への参加を促進し、コミュニティの活発度を向上させます。トークンを持っているユーザーは、グループが発表する新製品やサービスへのアクセス権を優先的に得ることができ、ユーザー体験をさらに向上させます。この多様なアプリケーション設計により、トークンは単なる機能的なトークンにとどまらず、エコシステムの協調的な発展を促進する重要な原動力となっています。
このグループのトークン発行モデルと応用シーンは、スタートアップチームに貴重な経験の参考を提供しました。トークンの発行とプロモーションの過程で、彼らは以下の戦略を採用しました：
エコシステムのインセンティブと配布：トークンは公開販売を通じてではなく、内部のエコシステムインセンティブ方式で配布されています。このモデルは証券規制に違反するリスクを回避し、報酬メカニズムを通じてトークン保有者の基盤を効果的に拡大しています。
タスク駆動型エアドロップ：ユーザーは特定のタスクを完了することでトークン報酬を得る。この方法は、ユーザーのエコシステムへの参加感を高めるだけでなく、コミュニティの活性化とブランドの拡散を促進する。
ビジネスと技術の融合：トークンは実際のアプリケーションにおいて、ガバナンスへの参加、手数料の支払い、エコシステムサービスの交換など、さまざまな機能を組み込んでいます。このようなトークン経済の設計は、ビジネスの論理に合致し、ブロックチェーン技術の金融分野における深い応用を促進しています。
このポイントからトークンへの段階的なモデルは、グループが不必要なコンプライアンスリスクを回避できるだけでなく、ユーザーのプロジェクトへの信頼と粘着性を高めることもできます。
コンプライアンスとビジネス検証のウィンウィンパス
ポイントからトークンへの道筋は、プロジェクトの合法化の鍵であると同時に、ビジネス検証に必要なステップでもあります。Web3の起業家として、もしトークンの発行が将来のロードマップに含まれているなら、まずはポイントから始めるのが適切な発展の道かもしれません。以下の四つの側面から具体的に分析してみましょう：
伝統的な中央集権型のポイントシステムでも、未来に向けた分散型プロジェクトのトークンでも、核心的に解決すべきはユーザーの受容性の問題です。初期のポイントシステムの核心的な価値は、プロジェクト側に低コストで市場をテストするツールを提供することにありました。ポイント報酬メカニズムを通じて、チームはユーザーのプロジェクトへの受容性や粘着性を観察することができます。例えば、分散型の知識共有を主眼としたアプリケーションでは、ポイント報酬ルールを設計することができます：ユーザーが質の高いコンテンツをアップロードするとポイントがもらえ、コンテンツがいいねやコレクションされるとさらにポイントが獲得できます。この形式は、一方で初期ユーザーの参加を引き寄せ、他方でプロジェクトデータを蓄積し、その後のトークン化された経済モデルに対する真の根拠を提供します。そして、ポイント消費データも、異なる支払いサービスに対するユーザーの需要の好みを反映しています。この市場検証は、プロジェクト初期の運営効率を向上させるだけでなく、その後のトークン化設計に方向性を指し示すものとなります。
実利的に言えば、トークン化はポイントシステムの発展の自然な延長であるが、そのタイミングの選択はユーザーベース、エコシステムの構築、技術的な準備と結びつける必要がある。最初はポイント形式でユーザーをインセンティブし、鋳造と取引に参加させ、ポイントシステムが成熟した後に徐々にトークン化に移行する。この戦略は、「技術が未熟でエコシステムが健全でない」ことによるトークンの売れ残りやユーザー離れの問題を効果的に回避した。例えば、あるNFTプロジェクトでは、そのポイントシステムが運営されて1年後、トークンの上場初日に日取引額が100万ドルを超える成果を達成した。このトークン化のタイミングの把握は、スタートアッププロジェクトにとって重要な参考を提供する。
多くのチームは、トークンが投資を引き付ける唯一の手段だと誤解しています。しかし、実際には資金調達モデルはより柔軟にすることができます。ほとんどのブロックチェーンのスタートアップチームにとって、初期段階では株式資金調達の方法で資金を得ることが可能です。その上で、プロジェクトが将来的にトークンを発行する必要がある場合、双方は株主契約の中で、プロジェクトが特定の段階に達した際に投資家に一定割合のトークンを配分することを明確に合意することができます。この方法は、チームの資金ニーズを満たすだけでなく、トークンの直接販売によるコンプライアンスリスクを回避します。さらに、多くのスタートアッププロジェクトは海外会社を設立して適格投資家や投資ファンドを引き入れ、同時にポイント報酬メカニズムを組み合わせてユーザーの粘着性を高めています。これにより、資金調達のコンプライアンスを確保しつつ、ユーザーデータとビジネスシーンの検証を通じてプロジェクトの評価を向上させることができます。
技術とビジネスシーンの連動検証は、プロジェクトのトークン化成功の鍵です。例えば、グリーンエネルギー取引に特化したブロックチェーンプロジェクトは、初期にポイントを通じて家庭ユーザーに電力データと省エネ対策のアップロードを奨励し、大規模なエネルギーデータプールを蓄積しました。技術検証段階では、プラットフォームはポイントを環境保護トークンと交換し、オフチェーンのエネルギーデータとオンチェーンのスマートコントラクトを結びつけ、ポイントからトークンへの移行を完了しました。このモデルの利点は、ポイントが単なるユーザー奨励ツールであるだけでなく、技術応用テストにおいて実際のシーンデータを提供し、チームが問題を発見し戦略を調整するのを助けることです。モデルが何度も調整された後、初めてトークンを通じて公開リスクプールが設立され、この戦略はローンチ後の失敗リスクを大幅に低減しました。
上記の戦略により、チームはプロジェクトのコンプライアンスを着実に推進できるだけでなく、そのビジネス価値とユーザーのニーズを効果的に検証し、将来のトークン経済のための堅固な基盤を築くことができます。
まとめ
ポイントからトークンへ、単なるビジネスモデルの進化ではなく、市場の検証とコンプライアンスの革新を結びつけた起業の道でもあります。世界的に規制環境がますます複雑になる中、スタートアップチームは「一気に成功する」というトークン発行の幻想を捨て、段階的な戦略を採用し、ポイントを出発点として市場の検証を通じてデータを蓄積し、メカニズムを最適化し、その後、成功した経験をブロックチェーン上の資産化アプリケーションに転換するべきです。
この「段階的トークン化」モデルは、プロジェクトの初期段階における法的リスクを低減するだけでなく、ビジネス価値の検証プロセスをより自然で効率的にします。ブロックチェーンの起業家は、コンプライアンスの枠組みの中で試行錯誤を続け、複雑で変化の激しい市場環境の中で自らの突破口を見つける必要があります。インターネット起業は小さなステップでの迅速な進行を重視しますが、ブロックチェーン分野の探索においては、着実に進むことこそが真の意味での「速さ」かもしれません。