ヴィタリックがイーサリアム2025ロードマップを発表、新興パブリックチェーンの挑戦に直面

Vitalikは最近、重要な指示を発表し、イーサリアムの供給側経済学方針の推進を強調しました。他の公链からの激しい競争に直面し、イーサリアムエコシステムはインフラ中心のアプローチへの信頼とその独自の文化への自信を強化するよう呼びかけました。Vitalikは、イーサリアムのモジュラー（シャーディング）発展の道を揺るぎなく進める必要があると強調し、2025年にPectraとFulu Osakaという2つのメインネットアップグレードの重点プロジェクトを実施する計画を立てています。また、アカウントの抽象化、L1/L2相互運用性、Blob市場メカニズム、データ可用性サンプリングメインネットアプリケーション、メインネットブロックの無状態化などの重要な分野で突破的な進展を遂げる必要があることを指摘しました。

新しい年に、Vitalikはイーサリアムエコシステムのすべての参加者がユーザー中心でWeb3の大規模採用を推進すべきだと提案しました。彼は新しい高性能の代替仮想マシンチェーンの開発に集中し、革新的なインセンティブメカニズムを通じて他のエコシステムのユーザーを引き付け、イーサリアムL1を世界コンピュータおよびWeb3金融決済層としての地位を強化することを提案しました。

しかし、Vitalikのこれらの見解は、彼の独特な哲学を反映しています：彼は抽象的な分散化の理念とインフラを愛していますが、DeFi参加者、投機家、暗号通貨トレーダーなど、これらの理念を実際に受け入れ、分散化されたインフラを使用するユーザー層に対しては慎重な態度を持っているようです。

現在、一部の新興パブリックチェーンエコシステムは取引量とユーザーの成長において際立った成果を上げており、特定の期間には日々の取引量が全体のイーサリアムエコシステムを超えることさえあります。さらに注目すべきは、これらの新興パブリックチェーンが若い世代のユーザーや開発者の支持を得ていることであり、彼らの多くはイーサリアムを時代遅れの技術と見なしています。

ユーザー層からの構造的な課題に直面して、ヴィタリックは典型的な解決策を提案しました：基盤施設の構築をさらに強化することです。この戦略の背後には、彼の権力分散に対する懸念が反映されている可能性があります。

各方面が公链間の競争の存在を否定しているにもかかわらず、業界では2025年に公链間の競争が業界の主要な焦点になると広く見なされています。異なる公链のエコシステム間の市場シェアとユーザーの心の争いは、投資者に新たな機会をもたらす可能性があります。

いくつかのオプション市場の価格設定によれば、2025年には大幅な変動が見られる可能性があります。このような流動性が比較的緊張し、市場のリスク選好が低い環境では、いくつかの新興パブリックチェーンが時価総額でエーテルを超える事態が春または秋の相場で現れる可能性があります。このような事態が発生すれば、市場の心理構造に大きな変化をもたらし、エーテルに重大な挑戦をもたらす可能性があります。