著者：ポール・スマレラ編集:ファン・ヤン今日は2つの記事を共有したいと思います、この記事は、ゴーストライターの)としてトップVCのいくつかに雇われている垂直セグメントのコンテンツクリエーター、ポール・スマレラからのもので、投資機関が独自のメディアおよびコンテンツ戦略をどのように運営するかについて独自の洞察を持っています。 従来、ベンチャーキャピタルはアクセスに関するビジネスでしたが、今では注目のビジネスですが、長期的には態度のビジネスであり、最後の2つのポイントは、現代のメディア企業がブランドを構築し、ビジネスで成功する方法の秘密です。シリコンバレーの新世代ベンチャーキャピタルA16ZがハリウッドのオールラウンドエンターテインメントエージェンシーCAAから静かに学び始めて以来、投資業界はますます洗練されたメディア主導の戦略にシフトしています。それは単なる選択肢ではなく、競争の中心となっています。今日、メディア分野の声はますます飽和していますが、独自の洞察や個人のスタイルは依然として希少です。そして、新しいツールも成熟し始めています——人工知能やエージェント、パーソナライズされたハードウェアデバイス、ロボットアームなど、メディア制作のツールボックスはますます豊かになっています。メディアのコストと敷居は低くなっていますが、これは新時代の投資会社や金融機関にとって何を意味するのでしょうか？どこから実験と構築を始めるべきでしょうか？今日の記事があなたにインスピレーションを与えることを願っています。次のトップ投資機関は、設立当初からメディア会社のモデルで運営されます。次の大手VCファームは、初日からメディア企業のように構築されるでしょう。創設者が選ぶのは資本だけではない——彼らが加わりたい物語を選んでいる。創業者は単に資本を選ぶのではなく、属したい物語を選ぶ。かつて、ベンチャーキャピタルは「アクセス」に基づくビジネスでした。今や、ベンチャーキャピタルは「注意」に基づくビジネスです（ a business built on attention ）。今後10年間のトップベンチャーキャピタル機関は、より良いプロジェクトソースやより広い人脈だけでは勝ち残れない。彼らの成功は、メディア企業がグローバルブランドを構築するのと同じくらい巧みに、大規模かつ正確に信念を構築する能力にかかっています。簡単に言えば：次の伝説的なVCファームは、伝統的な投資パートナーシップではなく、現代のメディア会社のように運営されるだろう。そして、このトレンドを最初に認識した機関は、創業者、資本、そして知的資産の争奪において主導権を握ることになる。以下はこのモデルの変遷の理由です——そしてそれが賢い機関の現在のコンテンツ戦略にどのように影響するかです。旧モード：プライベートな人脈と評判旧モデル：ウィスパーネットワークと評判伝統的に、ベンチャーキャピタルは「関係ビジネス」（a relationship business）です。取引は、緊密な個人ネットワークを通じて調達されました。評判はプライベートな会話を通じて伝わる。機関のブランドは、LP、創設者、および他の投資家によるクローズドミーティングでの評価に限られます。その時代、公開コンテンツはただの「花を添えるもの」であり、時には単なる形式的なものでした（公開コンテンツはオプションであり、あると良いもの、チェックボックスをチェックするためのものでした）。新しいモデル：全天候の伝播と物語の権力新しいモデル:常時接続の配信とナラティブパワー 今や、創業者はプライベートな推薦を待つことはありません。彼らは探し、追いかけ、探します。 彼らは後を追う。 彼らは耳を傾けます)。初めての会合の前に、彼らはすでに明確であった：彼らの業界についてどう思いますかあなたはどのタイプの創業者を評価しますか？あなたはどのようなパートナーになりますかあなたの公開コンテンツは、今やあなたの評判です。それはもはや投資活動の付属品ではなく、取引の成功と失敗を決定する核心要素です。情報が爆発する時代において、創業者が選ぶのは資本だけではない、彼らは自分のキャリアを賭けたいアイデアを選びます。メディア化したベンチャーキャピタル機関の本当の姿メディア会社のVCファームの実際の姿 メディア会社のように組織を構築することは、ポッドキャストを作ったり、ツイートを多く発信することだけではありません。それは、あなたの全プラットフォームについてニュース編集室のように考えることを意味します。1.鋭い編集視点鋭い編集的視点を発展させるトップメディアには独自の視点があり、トップのベンチャーキャピタルにも同様のものが必要です。単なる「私たちは偉大な創業者に投資する」ではなく、世界の変化に対する真の編集的立場—そして、なぜあなたがそれに基づいて時間とお金を賭けているのか。例：「私たちがフィンテックに投資している」と言うよりも、具体的な論点を提示する方が良い。「私たちは、2028年までに埋め込み金融（embedded finance）がすべてのSaaS垂直分野のユニットエコノミクスを再構築すると信じています——以下はこの判断を支えるデータです。」2. 再利用可能なコンテンツマシン再現可能なコンテンツマシンを構築するトップメディアは毎週何を発表するかを推測していない。それらはブランドの一貫性を構築するための繰り返し可能なフォーマットに依存しています。例：「業界インサイトシリーズ」（Insight Series）を発表し、定期的にコアトラックにおけるPMF（製品市場適合）の初期シグナルを分析します——四半期ごとに深層分析を発表します。創業者たちは、あなたの分析をまるで時計のように楽しみにする。3. 物語を優先し、告知ではないあなたは発表よりもストーリーテリングを優先します最近のほとんどのVCコンテンツは、企業のPRプレスリリースのようなものです。しかし、人間が記憶するのは物語であり、箇条書きではありません。例：投資公告は単なるテンプレートの引用だけでなく、創業者の創業の起源の物語、市場に対する洞察、そして他の人が見落としている重要なポイントを語るべきです。4. 創業者をプロジェクトの出所ではなく、オーディエンスとして見るあなたは創業者を単なる取引の流れではなく、あなたの聴衆のように扱いますメディア企業は究極のサービスを通じてユーザーの忠誠心を築き、トップのベンチャーキャピタルも創業者のニーズを中心に据える必要があります。例：セクター固有のリソースライブラリ、創業者のプレイブック、マイクロコミュニティの構築に時間を費やすのは、マーケティングのためではありません。 しかし、それは正しい人々があなたと一緒に働きたいと思うようになるからです)。5. クロスフォーマットの長期資産を構築するあなたはマルチフォーマットの永続資産について考えますメディア会社は単一のチャネルに依存していません。トップ企業は、長年にわたって価値が持続する基礎的なコンテンツ（研究、フレームワーク、ツール）を作成します。例：ホットな話題を追いかけるよりも、創業者が毎年引用する業界ベンチマークレポートや技術採用ガイドを発表する方が良い。誰が実践していますか？誰がすでにそれを行っているか最も先見の明のある投資家は、メディアへの参加にとどまらず、それを企業構築の基盤の一部として扱っています。ハリー・ステビングスは、自立基金の前に、The Twenty Minute VCをベンチャーキャピタル界で最も影響力のあるメディアブランドに育て上げました。Homebrew のハンター・ウォークは、ブログを組織構築の核心と見なし、公開執筆を通じて理念が一致する創業者を惹きつけてきました。Theory Venturesのトム・トゥングズは、10年間にわたりデータ駆動型のコンテンツを提供し、SaaS業界全体の成長に対する認識を定義しました。機関設立前から、Molly O’Sheaのような新興の声が、メディア優先の個人ブランドを通じて注目と信頼を集めている。なぜこのモデルは必勝なのか？なぜこのアプローチが勝つのか注意力には複利効果がありますアテンションコンパウンド今日、メディアグレードのコンテンツに投資している企業は、時間とともに拡大する優位性を構築しています。プロジェクトソース（In Deal Flow）：創業者は資金調達の前にあなたに積極的にアプローチします。LPリレーションシップでは、差別化されたストーリーテリング機能により、資金調達がより効率的になります。戦略的影響力:誰が投資するかだけでなく、どのスタートアップが資金を得るかだけでなく、市場をどのように理解するかも決定します。資本が商品化された時代において、物語の語り手が未来を掌握する。見通し 楽しみもし今日、新しいベンチャーキャピタル会社を設立したら、どのように初日からメディアのように運営しますか？あなたはどのストーリーテリング戦略に最優先で投資しますか？このメールに返信してください——あなたの考えを聞きたいです。あなたの意見は次回のコンテンツに登場するかもしれません。この新しい時代に、次の偉大なスタートアップに賭けるだけでは不十分です。あなたは偉大な創業者が参加したいと思うような物語を語る必要があります。
次のトップベンチャーキャピタルは、現代のメディア会社のように運営されることになるでしょう。
著者：ポール・スマレラ
編集:ファン・ヤン
今日は2つの記事を共有したいと思います、この記事は、ゴーストライターの)としてトップVCのいくつかに雇われている垂直セグメントのコンテンツクリエーター、ポール・スマレラからのもので、投資機関が独自のメディアおよびコンテンツ戦略をどのように運営するかについて独自の洞察を持っています。 従来、ベンチャーキャピタルはアクセスに関するビジネスでしたが、今では注目のビジネスですが、長期的には態度のビジネスであり、最後の2つのポイントは、現代のメディア企業がブランドを構築し、ビジネスで成功する方法の秘密です。
シリコンバレーの新世代ベンチャーキャピタルA16ZがハリウッドのオールラウンドエンターテインメントエージェンシーCAAから静かに学び始めて以来、投資業界はますます洗練されたメディア主導の戦略にシフトしています。それは単なる選択肢ではなく、競争の中心となっています。今日、メディア分野の声はますます飽和していますが、独自の洞察や個人のスタイルは依然として希少です。そして、新しいツールも成熟し始めています——人工知能やエージェント、パーソナライズされたハードウェアデバイス、ロボットアームなど、メディア制作のツールボックスはますます豊かになっています。メディアのコストと敷居は低くなっていますが、これは新時代の投資会社や金融機関にとって何を意味するのでしょうか？どこから実験と構築を始めるべきでしょうか？
今日の記事があなたにインスピレーションを与えることを願っています。
次のトップ投資機関は、設立当初からメディア会社のモデルで運営されます。
次の大手VCファームは、初日からメディア企業のように構築されるでしょう。
創設者が選ぶのは資本だけではない——彼らが加わりたい物語を選んでいる。
創業者は単に資本を選ぶのではなく、属したい物語を選ぶ。
かつて、ベンチャーキャピタルは「アクセス」に基づくビジネスでした。
今や、ベンチャーキャピタルは「注意」に基づくビジネスです（ a business built on attention ）。
今後10年間のトップベンチャーキャピタル機関は、より良いプロジェクトソースやより広い人脈だけでは勝ち残れない。
彼らの成功は、メディア企業がグローバルブランドを構築するのと同じくらい巧みに、大規模かつ正確に信念を構築する能力にかかっています。
簡単に言えば：
次の伝説的なVCファームは、伝統的な投資パートナーシップではなく、現代のメディア会社のように運営されるだろう。
そして、このトレンドを最初に認識した機関は、創業者、資本、そして知的資産の争奪において主導権を握ることになる。
以下はこのモデルの変遷の理由です——そしてそれが賢い機関の現在のコンテンツ戦略にどのように影響するかです。
旧モード：プライベートな人脈と評判
旧モデル：ウィスパーネットワークと評判
伝統的に、ベンチャーキャピタルは「関係ビジネス」（a relationship business）です。
取引は、緊密な個人ネットワークを通じて調達されました。
評判はプライベートな会話を通じて伝わる。
機関のブランドは、LP、創設者、および他の投資家によるクローズドミーティングでの評価に限られます。
その時代、公開コンテンツはただの「花を添えるもの」であり、時には単なる形式的なものでした（公開コンテンツはオプションであり、あると良いもの、チェックボックスをチェックするためのものでした）。
新しいモデル：全天候の伝播と物語の権力
新しいモデル:常時接続の配信とナラティブパワー
今や、創業者はプライベートな推薦を待つことはありません。
彼らは探し、追いかけ、探します。 彼らは後を追う。 彼らは耳を傾けます)。
初めての会合の前に、彼らはすでに明確であった：
彼らの業界についてどう思いますか
あなたはどのタイプの創業者を評価しますか？
あなたはどのようなパートナーになりますか
あなたの公開コンテンツは、今やあなたの評判です。
それはもはや投資活動の付属品ではなく、取引の成功と失敗を決定する核心要素です。
情報が爆発する時代において、創業者が選ぶのは資本だけではない、
彼らは自分のキャリアを賭けたいアイデアを選びます。
メディア化したベンチャーキャピタル機関の本当の姿
メディア会社のVCファームの実際の姿
メディア会社のように組織を構築することは、ポッドキャストを作ったり、ツイートを多く発信することだけではありません。
それは、あなたの全プラットフォームについてニュース編集室のように考えることを意味します。
1.鋭い編集視点
鋭い編集的視点を発展させる
トップメディアには独自の視点があり、トップのベンチャーキャピタルにも同様のものが必要です。
単なる「私たちは偉大な創業者に投資する」ではなく、世界の変化に対する真の編集的立場—そして、なぜあなたがそれに基づいて時間とお金を賭けているのか。
例：
「私たちがフィンテックに投資している」と言うよりも、具体的な論点を提示する方が良い。
「私たちは、2028年までに埋め込み金融（embedded finance）がすべてのSaaS垂直分野のユニットエコノミクスを再構築すると信じています——以下はこの判断を支えるデータです。」
再現可能なコンテンツマシンを構築する
トップメディアは毎週何を発表するかを推測していない。
それらはブランドの一貫性を構築するための繰り返し可能なフォーマットに依存しています。
例：
「業界インサイトシリーズ」（Insight Series）を発表し、定期的にコアトラックにおけるPMF（製品市場適合）の初期シグナルを分析します——四半期ごとに深層分析を発表します。
創業者たちは、あなたの分析をまるで時計のように楽しみにする。
あなたは発表よりもストーリーテリングを優先します
最近のほとんどのVCコンテンツは、企業のPRプレスリリースのようなものです。
しかし、人間が記憶するのは物語であり、箇条書きではありません。
例：
投資公告は単なるテンプレートの引用だけでなく、創業者の創業の起源の物語、市場に対する洞察、そして他の人が見落としている重要なポイントを語るべきです。
あなたは創業者を単なる取引の流れではなく、あなたの聴衆のように扱います
メディア企業は究極のサービスを通じてユーザーの忠誠心を築き、トップのベンチャーキャピタルも創業者のニーズを中心に据える必要があります。
例：
セクター固有のリソースライブラリ、創業者のプレイブック、マイクロコミュニティの構築に時間を費やすのは、マーケティングのためではありません。 しかし、それは正しい人々があなたと一緒に働きたいと思うようになるからです)。
あなたはマルチフォーマットの永続資産について考えます
メディア会社は単一のチャネルに依存していません。
トップ企業は、長年にわたって価値が持続する基礎的なコンテンツ（研究、フレームワーク、ツール）を作成します。
例：
ホットな話題を追いかけるよりも、創業者が毎年引用する業界ベンチマークレポートや技術採用ガイドを発表する方が良い。
誰が実践していますか？
誰がすでにそれを行っているか
最も先見の明のある投資家は、メディアへの参加にとどまらず、それを企業構築の基盤の一部として扱っています。
ハリー・ステビングスは、自立基金の前に、The Twenty Minute VCをベンチャーキャピタル界で最も影響力のあるメディアブランドに育て上げました。
Homebrew のハンター・ウォークは、ブログを組織構築の核心と見なし、公開執筆を通じて理念が一致する創業者を惹きつけてきました。
Theory Venturesのトム・トゥングズは、10年間にわたりデータ駆動型のコンテンツを提供し、SaaS業界全体の成長に対する認識を定義しました。
機関設立前から、Molly O’Sheaのような新興の声が、メディア優先の個人ブランドを通じて注目と信頼を集めている。
なぜこのモデルは必勝なのか？
なぜこのアプローチが勝つのか
注意力には複利効果があります
アテンションコンパウンド
今日、メディアグレードのコンテンツに投資している企業は、時間とともに拡大する優位性を構築しています。
プロジェクトソース（In Deal Flow）：創業者は資金調達の前にあなたに積極的にアプローチします。
LPリレーションシップでは、差別化されたストーリーテリング機能により、資金調達がより効率的になります。
戦略的影響力:誰が投資するかだけでなく、どのスタートアップが資金を得るかだけでなく、市場をどのように理解するかも決定します。
資本が商品化された時代において、物語の語り手が未来を掌握する。
見通し
楽しみ
もし今日、新しいベンチャーキャピタル会社を設立したら、どのように初日からメディアのように運営しますか？
あなたはどのストーリーテリング戦略に最優先で投資しますか？
このメールに返信してください——あなたの考えを聞きたいです。あなたの意見は次回のコンテンツに登場するかもしれません。
この新しい時代に、次の偉大なスタートアップに賭けるだけでは不十分です。
あなたは偉大な創業者が参加したいと思うような物語を語る必要があります。