最近不少人问我怎么看Base生态的ゲーム新貴B3？在Coinbase前社員の「旧部」が操盤する下、この専らオンチェーンゲームのために設計されたL3は、本当にWeb3ゲームの「孤島」困局を解決できるのか？さあ、詳しくお話ししましょう：——オープンゲームweb3の新概念 B3が提唱する「オープンゲーム」のコンセプトは、Web3ゲームの現状の縦割り状態を打破するという明確な目標を持っています。 現状は確かにそうで、Axie Infinity、StepN、Parallel、その他のヘッドチェーンゲームを見ると、それ自体のエコロジーでクローズドサイクルに関与していないのはどれですか? ユーザーは、異なるゲームをプレイするために、異なるチェーンを切り替え、異なるトークンを扱い、異なるウォレットに適応する必要があり、その体験はめちゃくちゃです。B3の解決策は、GameChainsアーキテクチャを通じて、各ゲームが独立性を保ちながら相互運用性を実現することです。例えば、ParallelのPrimeチェーンやInfinigodsのGodチェーンはB3上で独立して動作できますが、基盤は流動性とユーザーインセンティブを共有することができます。この"両方を手に入れる"という考えは理想的ですが、実現できるかどうかが主な焦点です。問題が生じました。GameChainsが真に相互運用性を実現するには、各ゲーム関係者が技術標準、資産定義、経済モデルなどの面で合意に達する必要があります。しかし、これは技術的な問題ではなく、利益配分の問題です。幸いなことに、B3はCoinbaseのエコシステムに依存するという固有の利点を持っており、Baseのトラフィックエントリーとコンプライアンスの承認により、多くのゲーム関係者が率先してアクセスするように引き付けることができます。——L3アーキテクチャ+オンチェーン抽象の技術コンビネーション 技術アーキテクチャの観点から、B3は比較的堅実で特徴的なルートを選択しました。Base上のL3として、1回の取引コストは約0.001ドルに抑えられており、このコストはチェーンゲームにとって確かに魅力的です。B3のAnySpend技術は、ユーザーが単一のアカウントを通じて、手動でネットワークを切り替えたり、トークンをブリッジしたりすることなく、オンチェーン資産に即座にアクセスできるようにします。言い換えれば、基本的には「シャーディング+クロスチェーン」のハイブリッドモデルであり、各GameChainは独立した状態を維持しながら、B3統一決済レイヤーを通じてアトミックなクロスチェーン操作を実現し、従来のブリッジングスキームのセキュリティリスクと時間遅延を回避します。要するに、B3はゲーム運営ビジネスを行っており、シャベルを売るインフラビジネスではありません。しかし、L3トラックは非常に競争が激しく、Baseエコシステムがあり、ArbitrumのOrbitとPolygonのCDKがあります。 B3の差別化された堀は、ゲームシーンへの深い理解と統一された入り口にあるのかもしれません- トークノミクスの設計とビジネスモデル B3のトークン配布は比較的バランスが取れています:34.2%がコミュニティエコロジーに与えられ、TGEは19%のみをリリースし、残りの部分は短期的な販売圧力を避けるために4年間のロックアップ計画を持っています。$B3 のアプリケーションシーンには、ゲームチェーンズの報酬を得るためのステーキング、ゲームプロジェクトへの資金提供、取引手数料の支払いなどが含まれ、論理的に比較的完璧です。ビジネスモデルの観点から見ると、B3は「プラットフォーム経済＋ネットワーク効果」モデルを採用しています。従来のゲームパブリッシャーが30-70%の手数料を取るのとは異なり、B3は低い取引手数料（0.5%）とトークンインセンティブを通じてエコシステム参加者を引き付けています。重要な価値のフライホイールは次のようになります：より多くのゲームの参加→より多くのプレイヤーの集まり→より強力なネットワーク効果→より高い$B3の需要→エコシステムへのより多くのリソースの投入。それよりも気になるのは、B3が「フルチェーンゲームエコシステムのメイン流通トークン」として位置付けられていることです。 ほとんどのブロックチェーンゲームが独自のトークンエコノミーを持つようになった今、B3はどのようにしてこれらのプロジェクトに$B 3を共通通貨として受け入れさせるのでしょうか? バリュエーションの観点では、B3はどちらかというと「App Storeのゲーム版」のようなもので、その価値は技術費だけでなく、エコロジーなスケール効果からも生まれます。上。B3プロジェクトの最大の魅力は、技術革新ではなく、Web3ゲーム業界の構造的な問題を体系的に解決することです。 チームの背景とリソース統合能力の観点から見ると、Coinbaseのチーム、Baseのエコロジカルサポート、および2,100万ドルの資金調達はすべて真の利点です。 600万人のアクティブウォレットユーザー、80以上のアクセスゲーム、3億回の累積トランザクションを擁するB3は、ユーザー獲得とエコロジカルな構築を行っています。B3の差別化は「単一のゲームIPに完全に依存せず、純粋な技術基盤を構築しない」という中間のアプローチにあります。理論的にはより大きな想像の余地がありますが、「両端に頼れない」というリスクにも直面しています。もちろん、Web3ゲームトラック自体はまだ探求の初期段階にあり、B3が本当に「オープンゲーム」のビジョンを実現できるかどうかの鍵は、高品質のゲームコンテンツと実際のユーザーを引き付け続けることができるかどうかにあります。 結局のところ、インフラストラクチャがどれほど優れていても、価値を反映するのは最終的にはアプリケーションエコシステムの繁栄にかかっています。
L3+チェーン抽象+トークンフライホイール、ゲームの新貴B3の三重エンジンを分解する
最近不少人问我怎么看Base生态的ゲーム新貴B3？在Coinbase前社員の「旧部」が操盤する下、この専らオンチェーンゲームのために設計されたL3は、本当にWeb3ゲームの「孤島」困局を解決できるのか？さあ、詳しくお話ししましょう：
——オープンゲームweb3の新概念 B3が提唱する「オープンゲーム」のコンセプトは、Web3ゲームの現状の縦割り状態を打破するという明確な目標を持っています。 現状は確かにそうで、Axie Infinity、StepN、Parallel、その他のヘッドチェーンゲームを見ると、それ自体のエコロジーでクローズドサイクルに関与していないのはどれですか? ユーザーは、異なるゲームをプレイするために、異なるチェーンを切り替え、異なるトークンを扱い、異なるウォレットに適応する必要があり、その体験はめちゃくちゃです。
B3の解決策は、GameChainsアーキテクチャを通じて、各ゲームが独立性を保ちながら相互運用性を実現することです。例えば、ParallelのPrimeチェーンやInfinigodsのGodチェーンはB3上で独立して動作できますが、基盤は流動性とユーザーインセンティブを共有することができます。この"両方を手に入れる"という考えは理想的ですが、実現できるかどうかが主な焦点です。
問題が生じました。GameChainsが真に相互運用性を実現するには、各ゲーム関係者が技術標準、資産定義、経済モデルなどの面で合意に達する必要があります。しかし、これは技術的な問題ではなく、利益配分の問題です。
幸いなことに、B3はCoinbaseのエコシステムに依存するという固有の利点を持っており、Baseのトラフィックエントリーとコンプライアンスの承認により、多くのゲーム関係者が率先してアクセスするように引き付けることができます。
——L3アーキテクチャ+オンチェーン抽象の技術コンビネーション 技術アーキテクチャの観点から、B3は比較的堅実で特徴的なルートを選択しました。Base上のL3として、1回の取引コストは約0.001ドルに抑えられており、このコストはチェーンゲームにとって確かに魅力的です。
B3のAnySpend技術は、ユーザーが単一のアカウントを通じて、手動でネットワークを切り替えたり、トークンをブリッジしたりすることなく、オンチェーン資産に即座にアクセスできるようにします。
言い換えれば、基本的には「シャーディング+クロスチェーン」のハイブリッドモデルであり、各GameChainは独立した状態を維持しながら、B3統一決済レイヤーを通じてアトミックなクロスチェーン操作を実現し、従来のブリッジングスキームのセキュリティリスクと時間遅延を回避します。
要するに、B3はゲーム運営ビジネスを行っており、シャベルを売るインフラビジネスではありません。
しかし、L3トラックは非常に競争が激しく、Baseエコシステムがあり、ArbitrumのOrbitとPolygonのCDKがあります。 B3の差別化された堀は、ゲームシーンへの深い理解と統一された入り口にあるのかもしれません
$B3 のアプリケーションシーンには、ゲームチェーンズの報酬を得るためのステーキング、ゲームプロジェクトへの資金提供、取引手数料の支払いなどが含まれ、論理的に比較的完璧です。
ビジネスモデルの観点から見ると、B3は「プラットフォーム経済＋ネットワーク効果」モデルを採用しています。従来のゲームパブリッシャーが30-70%の手数料を取るのとは異なり、B3は低い取引手数料（0.5%）とトークンインセンティブを通じてエコシステム参加者を引き付けています。
重要な価値のフライホイールは次のようになります：より多くのゲームの参加→より多くのプレイヤーの集まり→より強力なネットワーク効果→より高い$B3の需要→エコシステムへのより多くのリソースの投入。
それよりも気になるのは、B3が「フルチェーンゲームエコシステムのメイン流通トークン」として位置付けられていることです。 ほとんどのブロックチェーンゲームが独自のトークンエコノミーを持つようになった今、B3はどのようにしてこれらのプロジェクトに$B 3を共通通貨として受け入れさせるのでしょうか? バリュエーションの観点では、B3はどちらかというと「App Storeのゲーム版」のようなもので、その価値は技術費だけでなく、エコロジーなスケール効果からも生まれます。
上。
B3プロジェクトの最大の魅力は、技術革新ではなく、Web3ゲーム業界の構造的な問題を体系的に解決することです。 チームの背景とリソース統合能力の観点から見ると、Coinbaseのチーム、Baseのエコロジカルサポート、および2,100万ドルの資金調達はすべて真の利点です。 600万人のアクティブウォレットユーザー、80以上のアクセスゲーム、3億回の累積トランザクションを擁するB3は、ユーザー獲得とエコロジカルな構築を行っています。
B3の差別化は「単一のゲームIPに完全に依存せず、純粋な技術基盤を構築しない」という中間のアプローチにあります。理論的にはより大きな想像の余地がありますが、「両端に頼れない」というリスクにも直面しています。
もちろん、Web3ゲームトラック自体はまだ探求の初期段階にあり、B3が本当に「オープンゲーム」のビジョンを実現できるかどうかの鍵は、高品質のゲームコンテンツと実際のユーザーを引き付け続けることができるかどうかにあります。 結局のところ、インフラストラクチャがどれほど優れていても、価値を反映するのは最終的にはアプリケーションエコシステムの繁栄にかかっています。