DePIN : Construction d'un réseau de valeur décentralisé par superposition de doubles courbes
DePIN réalise une interaction à grande échelle entre le monde physique et le Web3, bouleversant progressivement les modèles d'exploitation des infrastructures traditionnelles. En combinant des capteurs, des réseaux sans fil, des ressources informatiques et l'IA avec la technologie blockchain, il utilise des incitations économiques cryptographiques pour favoriser le développement participatif. En analysant la plupart des projets DePIN, on peut constater que leur modèle commercial présente une caractéristique importante : les revenus matériels comme première courbe de croissance, sur laquelle s'ajoutent la monétisation des services de données, formant ainsi une seconde courbe de croissance. C'est l'un des facteurs clés qui permet à DePIN de mener à bien la croissance de ce cycle actuel, et cela montre également comment les projets de type DePIN peuvent créer d'énormes effets de richesse dans le processus de construction d'un réseau d'infrastructure décentralisé, formant finalement un réseau de valeur décentralisé à grande échelle.
1. Construire un monde décentralisé de l'Internet des objets
Le réseau d'infrastructures physiques décentralisées (DePIN) est défini dans le rapport Messari de 2023 comme "l'utilisation de protocoles économiques cryptographiques pour déployer des infrastructures physiques et des réseaux matériels dans le monde réel". Ce concept préfigure un scénario d'application rempli d'espace d'imagination : les infrastructures courantes autour de nous, y compris les stations de base de communication, les bornes de recharge pour voitures, les panneaux photovoltaïques, les panneaux d'affichage, ainsi que les dispositifs de stockage et de calcul de données qui soutiennent le fonctionnement d'Internet, ne seront plus contrôlés par des entités et des institutions centralisées, mais seront divisés en unités de taille égale, détenues par des particuliers ou des mineurs à grande échelle. Les infrastructures physiques de la même catégorie sont hautement standardisées et à grande échelle, formant une couverture en tapis.
Grâce à la Décentralisation, la disposition et l'utilisation des infrastructures peuvent atteindre une plus grande efficacité et des coûts réduits, tout en renforçant la sécurité et la résilience du système global. De plus, du production d'énergie au traitement des données, toutes sortes d'installations ont le potentiel de se transformer en un modèle décentralisé. Les secteurs concernés par le DePIN ont aujourd'hui une taille de marché totale de plus de 5 000 milliards de dollars. Par conséquent, Messari prédit que la taille potentielle du marché dans le domaine du DePIN est estimée à environ 2 200 milliards de dollars, et devrait atteindre 3 500 milliards de dollars d'ici 2028.
1.1 DéPIN 赛道划分
Le domaine DePIN couvre six sous-domaines : calcul, IA, communications sans fil, capteurs, énergie et services. D'un point de vue de la chaîne d'approvisionnement, DePIN peut être décomposé en :
Amont : fabricants de matériel et utilisateurs du côté de l'offre en tant que "mineurs".
Intermédiaire : plateforme de projet, blockchain responsable de la validation des données et du règlement des tokens, et protocole de couche deux en ligne au service de la Décentralisation de l'Infrastructure Physique (DePIN) ; ainsi que des composants de service modulaires utilisés pour le développement et la gestion du réseau DePIN (comme l'interface de la plateforme, l'analyse de données et les services standardisés), le kit d'outils SDK développé pour DePIN, interfaces API, etc.
En aval : interface et application dApp qui répondent aux besoins.
À l'exception d'IoTeX et de l'ancienne Helium (qui a maintenant migré vers Solana), la plupart des projets DePIN ont du mal à couvrir chaque aspect des activités DePIN. Ils choisissent généralement Solana ou IoTeX comme couche de règlement pour l'économie des tokens. Les projets d'IA et de cloud computing dans ce sous-domaine se concentrent davantage sur le règlement en chaîne et le développement et la gestion de la plateforme de projet, tandis que les équipements matériels sous-jacents sont gérés par des middleware qui orchestrent les appareils électroniques inutilisés, tels que les smartphones ou les ordinateurs équipés de GPU de consommation haute performance.
1.2 Aperçu du développement de l'industrie DePIN
Selon les données de DePIN Ninja, le nombre de projets DePIN actuellement lancés a atteint 1215, avec une capitalisation boursière totale d'environ 43 milliards de dollars. Parmi eux, la capitalisation boursière totale des projets ayant émis des jetons et étant en ligne dans la sous-catégorie DePIN de Coingecko dépasse 25 milliards de dollars.
En octobre dernier, ce chiffre n'était que de 5 milliards de dollars, et en moins d'un an, il a été multiplié par 5, ce qui montre la rapidité de la croissance de l'industrie DePIN. Cela indique que la demande et la reconnaissance du marché pour les réseaux d'infrastructure physique décentralisés augmentent continuellement. Avec le lancement de plus de projets et l'expansion des cas d'application, l'industrie DePIN devrait devenir un domaine clé de la combinaison de la technologie blockchain et des applications dans le monde réel.
2.Les enseignements tirés de la logique commerciale DePIN
Le prototype de DePIN remonte au concept IoT+Blockchain de la dernière période. Des projets comme Filecoin et Storj ont transformé le stockage centralisé en mode de fonctionnement décentralisé grâce à un modèle économique cryptographique, et ont trouvé une application pratique dans l'écosystème Web3, telle que le stockage NFT sur la chaîne et le stockage des ressources front-end et back-end des DApps.
L'Internet des objets + blockchain n'illustre que les caractéristiques de la Décentralisation ("De"), tandis que DePIN met davantage l'accent sur la construction d'infrastructures physiques et d'un réseau interconnecté à grande échelle. Dans DePIN, "PI" représente les infrastructures physiques (Physical Infrastructure), et "N" représente le réseau (Network), c'est-à-dire le réseau de valeur qui se forme une fois que le matériel DePIN atteint une certaine échelle de couverture.
Le cas le plus typique est celui de Helium. Fondée en 2013, Helium n’a déterminé qu’en 2018 l’utilisation de la blockchain comme moyen d’incitation à la décentralisation du déploiement de l’Internet des objets. À ce jour, Helium répond presque à tous les éléments de DePIN : économie des nœuds, modèle de mineur, réseau de valeur, incitation par crowdsourcing, et est même un projet phare dans le domaine de DeWi (communication sans fil décentralisée). De plus, à la fin de l'année dernière, Helium Mobile a lancé un service de forfait de communication à 20 dollars en collaboration avec T-Mobile, destiné aux utilisateurs traditionnels. Lorsque les utilisateurs utilisent le réseau Helium pour transmettre des données, ils peuvent non seulement obtenir des récompenses en jetons, mais aussi bénéficier d'un service de communication fiable. En même temps, Helium aide T-Mobile à résoudre le problème de couverture du signal dans les zones rurales des États-Unis, créant ainsi une situation gagnant-gagnant pour les trois parties. Le grand nombre d'utilisateurs traditionnels qu'elle accueille a le potentiel de propulser DePIN au-delà de ses limites et pourrait accélérer l'adoption à grande échelle de la technologie blockchain et des réseaux Web3.
Helium et Filecoin appartiennent tous deux au domaine du DePIN, mais la différence réside dans le fait qu'Helium met davantage l'accent sur le matériel, ce qui lui permet de soutenir la croissance des services de données de la deuxième courbe grâce aux revenus matériels, de construire un écosystème indépendant tout en récoltant des revenus Alpha et Beta. Bien qu'Helium ait été impliqué dans de fausses publicités l'année dernière et ait été confronté à des problèmes tels que des langages de programmation peu courants rendant le développement difficile, une série d'initiatives à la fin de l'année a de nouveau ouvert la croissance de la deuxième courbe d'Helium ; et en tant que premier projet DePIN à avoir émergé à grande échelle, il a sans aucun doute apporté certaines inspirations pour notre écosystème DePIN.
3.La croissance explosive de DePIN est basée sur la théorie des courbes doubles
"Deuxième courbe" est un concept dans la théorie de la gestion et de l'innovation, initialement proposé par le théoricien de la gestion Charles Handy. Il fait référence au moment où une organisation, un produit ou une entreprise atteint le sommet de sa courbe de croissance traditionnelle et doit introduire de nouvelles innovations ou transformations pour lancer une nouvelle courbe de croissance, afin d'éviter la stagnation ou le déclin.
L'expérience des projets DePIN réussis précédents montre déjà que la logique commerciale de DePIN tend naturellement vers la vente de matériel comme première courbe de développement du projet, la monétisation du réseau de valeur des données s'ajoutant au-dessus de la première courbe, servant de principe directeur pour la deuxième courbe de développement.
Le développement de produits et la capacité opérationnelle sont la clé pour assurer la croissance de la première courbe ; alors, pour initier la croissance de la deuxième courbe, il est nécessaire de posséder deux capacités, d'abord la capacité organisationnelle du système décentralisé, puis la capacité de service du côté de la demande.
Correspondant à l'écosystème DePIN, les projets doivent d'abord garantir le bon fonctionnement du réseau de valeur des données, sous la condition de disposer d'une capacité matérielle pour organiser la transmission de données à grande échelle. Ainsi, le côté demande pourra s'intégrer sans problème, et finalement fournir des services de données de haute qualité et standardisés. Cela permettra d'achever la double croissance exponentielle des affaires et de créer un cycle positif au sein de l'écosystème du projet.
La valeur du matériel 3.1 est la première courbe de création de valeur
Sur la première courbe de croissance, l'entreprise connaîtra une rapide croissance initiale, puis atteindra progressivement un sommet. La dynamique de croissance de la première courbe du projet DePIN provient des revenus et des bénéfices générés par la vente de matériel.
Les infrastructures traditionnelles, en particulier dans des domaines tels que le stockage de données et les services de communication, ont une logique commerciale linéaire avec des prestataires ou entités centralisés : au début, des investissements sont nécessaires pour construire les infrastructures, puis des services sont fournis aux utilisateurs finaux (C-end) une fois que les installations sont complètes. Par conséquent, le développement de ce type d'activité nécessite souvent la participation de grandes entreprises pour assumer les coûts élevés au début de l'exploitation, y compris l'achat de matériel, la location de terrains, le déploiement et l'embauche de personnel de maintenance, etc.
Le projet DePIN décompose le côté de l'offre centralisé et le transforme en une forme de crowdsourcing, complétant ainsi l'établissement d'un réseau matériel.
Ainsi, la première étape de la déconstruction des infrastructures centralisées est la clé pour réaliser la première courbe de croissance du projet DePIN.
Les projets DePIN doivent d'abord s'efforcer de promouvoir eux-mêmes, de diffuser leur récit et d'attirer la participation des utilisateurs du côté de l'offre grâce à une série de moyens opérationnels, y compris la prévente de "machines à miner", des achats avec des airdrops, etc. Cela permet de transférer les coûts d'infrastructure élevés aux utilisateurs du côté de l'offre, réalisant ainsi un démarrage léger à faible coût. Les utilisateurs du côté de l'offre deviennent également "actionnaires" du projet en possédant du matériel, tout en aidant le projet à déployer un réseau matériel avec l'espoir de gagner de l'argent grâce à l'exploitation minière à l'avenir.
Non seulement cela, contrairement aux fournisseurs d'équipements centralisés traditionnels, la mise à jour et l'entretien des équipements DePIN sont réalisés conjointement par les porteurs de projet et les mineurs, c'est-à-dire que les fournisseurs d'équipements ne sont responsables que de la recherche et du développement des mises à jour et de la vente des équipements, tandis que la mise à jour et l'entretien sont effectués par les utilisateurs du côté de l'offre. Dans le processus de maintenance et de construction collaborative du réseau matériel, l'interaction avec les porteurs de projet et les intermédiaires renforce le sentiment d'appartenance à la communauté des mineurs (utilisateurs du côté de l'offre) et leur reconnaissance du projet DePIN.
Si un projet DePIN peut exécuter très efficacement le marketing narratif, la vente de machines minières et l'exploitation de la communauté ; alors, tous les éléments de la première courbe de croissance appartenant au projet seront déjà réunis, conduisant finalement à une augmentation de l'échelle de couverture du réseau ------ une augmentation des incitations en tokens ------ attirant davantage de mineurs à rejoindre la première courbe.
Voici les données sur le nombre de nœuds actifs jusqu'à présent, Hivemapper, Helium et Natix se classent aux trois premières places, ayant tous déployé plus de 100 000 nœuds dans le monde entier.
Parmi eux, le déploiement des nœuds de Hivemapper, Helium, Natix et Nodle a dépassé 100 000, avec des performances commerciales très remarquables pour Helium et Hivemapper :
Hélium
Helium est un réseau sans fil décentralisé, dont les principales activités incluent Helium Hotspot, qui fournit une couverture à faible consommation d'énergie (LoRaWAN) ; Helium Mobile, un service de communication mobile lancé en collaboration avec T-Mobile et TEF.
Le 25 janvier, le partenariat avec T-Mobile a lancé un forfait de communication à 20 dollars, faisant passer le nombre d'abonnés de 0 à 93 000 en 5 mois.
En collaborant avec l'un des géants des services de télécommunications au Mexique, Telefónica (TEF), Helium renforce ses sources de revenus et son influence sur le marché dans le pays de 126,7 millions d'habitants.
Hivemapper
Hivemapper est une plateforme de cartographie décentralisée, visant à créer un écosystème cartographique mondial et mis à jour en temps réel grâce à la technologie blockchain et aux incitations économiques cryptographiques. Les principales activités de Hivemapper comprennent HiveMapper Dashcam------un enregistreur de conduite, que les utilisateurs peuvent installer pour collecter des données géographiques pendant leur conduite.
Cet appareil est proposé au prix de 549 dollars, à partir du nœud actuel.
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Décryptage du modèle hyperbolique DePIN : construction d'un réseau de valeur décentralisé avec matériel et services de données
DePIN : Construction d'un réseau de valeur décentralisé par superposition de doubles courbes
DePIN réalise une interaction à grande échelle entre le monde physique et le Web3, bouleversant progressivement les modèles d'exploitation des infrastructures traditionnelles. En combinant des capteurs, des réseaux sans fil, des ressources informatiques et l'IA avec la technologie blockchain, il utilise des incitations économiques cryptographiques pour favoriser le développement participatif. En analysant la plupart des projets DePIN, on peut constater que leur modèle commercial présente une caractéristique importante : les revenus matériels comme première courbe de croissance, sur laquelle s'ajoutent la monétisation des services de données, formant ainsi une seconde courbe de croissance. C'est l'un des facteurs clés qui permet à DePIN de mener à bien la croissance de ce cycle actuel, et cela montre également comment les projets de type DePIN peuvent créer d'énormes effets de richesse dans le processus de construction d'un réseau d'infrastructure décentralisé, formant finalement un réseau de valeur décentralisé à grande échelle.
1. Construire un monde décentralisé de l'Internet des objets
Le réseau d'infrastructures physiques décentralisées (DePIN) est défini dans le rapport Messari de 2023 comme "l'utilisation de protocoles économiques cryptographiques pour déployer des infrastructures physiques et des réseaux matériels dans le monde réel". Ce concept préfigure un scénario d'application rempli d'espace d'imagination : les infrastructures courantes autour de nous, y compris les stations de base de communication, les bornes de recharge pour voitures, les panneaux photovoltaïques, les panneaux d'affichage, ainsi que les dispositifs de stockage et de calcul de données qui soutiennent le fonctionnement d'Internet, ne seront plus contrôlés par des entités et des institutions centralisées, mais seront divisés en unités de taille égale, détenues par des particuliers ou des mineurs à grande échelle. Les infrastructures physiques de la même catégorie sont hautement standardisées et à grande échelle, formant une couverture en tapis.
Grâce à la Décentralisation, la disposition et l'utilisation des infrastructures peuvent atteindre une plus grande efficacité et des coûts réduits, tout en renforçant la sécurité et la résilience du système global. De plus, du production d'énergie au traitement des données, toutes sortes d'installations ont le potentiel de se transformer en un modèle décentralisé. Les secteurs concernés par le DePIN ont aujourd'hui une taille de marché totale de plus de 5 000 milliards de dollars. Par conséquent, Messari prédit que la taille potentielle du marché dans le domaine du DePIN est estimée à environ 2 200 milliards de dollars, et devrait atteindre 3 500 milliards de dollars d'ici 2028.
1.1 DéPIN 赛道划分
Le domaine DePIN couvre six sous-domaines : calcul, IA, communications sans fil, capteurs, énergie et services. D'un point de vue de la chaîne d'approvisionnement, DePIN peut être décomposé en :
Amont : fabricants de matériel et utilisateurs du côté de l'offre en tant que "mineurs".
Intermédiaire : plateforme de projet, blockchain responsable de la validation des données et du règlement des tokens, et protocole de couche deux en ligne au service de la Décentralisation de l'Infrastructure Physique (DePIN) ; ainsi que des composants de service modulaires utilisés pour le développement et la gestion du réseau DePIN (comme l'interface de la plateforme, l'analyse de données et les services standardisés), le kit d'outils SDK développé pour DePIN, interfaces API, etc.
En aval : interface et application dApp qui répondent aux besoins.
À l'exception d'IoTeX et de l'ancienne Helium (qui a maintenant migré vers Solana), la plupart des projets DePIN ont du mal à couvrir chaque aspect des activités DePIN. Ils choisissent généralement Solana ou IoTeX comme couche de règlement pour l'économie des tokens. Les projets d'IA et de cloud computing dans ce sous-domaine se concentrent davantage sur le règlement en chaîne et le développement et la gestion de la plateforme de projet, tandis que les équipements matériels sous-jacents sont gérés par des middleware qui orchestrent les appareils électroniques inutilisés, tels que les smartphones ou les ordinateurs équipés de GPU de consommation haute performance.
1.2 Aperçu du développement de l'industrie DePIN
Selon les données de DePIN Ninja, le nombre de projets DePIN actuellement lancés a atteint 1215, avec une capitalisation boursière totale d'environ 43 milliards de dollars. Parmi eux, la capitalisation boursière totale des projets ayant émis des jetons et étant en ligne dans la sous-catégorie DePIN de Coingecko dépasse 25 milliards de dollars.
En octobre dernier, ce chiffre n'était que de 5 milliards de dollars, et en moins d'un an, il a été multiplié par 5, ce qui montre la rapidité de la croissance de l'industrie DePIN. Cela indique que la demande et la reconnaissance du marché pour les réseaux d'infrastructure physique décentralisés augmentent continuellement. Avec le lancement de plus de projets et l'expansion des cas d'application, l'industrie DePIN devrait devenir un domaine clé de la combinaison de la technologie blockchain et des applications dans le monde réel.
2.Les enseignements tirés de la logique commerciale DePIN
Le prototype de DePIN remonte au concept IoT+Blockchain de la dernière période. Des projets comme Filecoin et Storj ont transformé le stockage centralisé en mode de fonctionnement décentralisé grâce à un modèle économique cryptographique, et ont trouvé une application pratique dans l'écosystème Web3, telle que le stockage NFT sur la chaîne et le stockage des ressources front-end et back-end des DApps.
L'Internet des objets + blockchain n'illustre que les caractéristiques de la Décentralisation ("De"), tandis que DePIN met davantage l'accent sur la construction d'infrastructures physiques et d'un réseau interconnecté à grande échelle. Dans DePIN, "PI" représente les infrastructures physiques (Physical Infrastructure), et "N" représente le réseau (Network), c'est-à-dire le réseau de valeur qui se forme une fois que le matériel DePIN atteint une certaine échelle de couverture.
Le cas le plus typique est celui de Helium. Fondée en 2013, Helium n’a déterminé qu’en 2018 l’utilisation de la blockchain comme moyen d’incitation à la décentralisation du déploiement de l’Internet des objets. À ce jour, Helium répond presque à tous les éléments de DePIN : économie des nœuds, modèle de mineur, réseau de valeur, incitation par crowdsourcing, et est même un projet phare dans le domaine de DeWi (communication sans fil décentralisée). De plus, à la fin de l'année dernière, Helium Mobile a lancé un service de forfait de communication à 20 dollars en collaboration avec T-Mobile, destiné aux utilisateurs traditionnels. Lorsque les utilisateurs utilisent le réseau Helium pour transmettre des données, ils peuvent non seulement obtenir des récompenses en jetons, mais aussi bénéficier d'un service de communication fiable. En même temps, Helium aide T-Mobile à résoudre le problème de couverture du signal dans les zones rurales des États-Unis, créant ainsi une situation gagnant-gagnant pour les trois parties. Le grand nombre d'utilisateurs traditionnels qu'elle accueille a le potentiel de propulser DePIN au-delà de ses limites et pourrait accélérer l'adoption à grande échelle de la technologie blockchain et des réseaux Web3.
Helium et Filecoin appartiennent tous deux au domaine du DePIN, mais la différence réside dans le fait qu'Helium met davantage l'accent sur le matériel, ce qui lui permet de soutenir la croissance des services de données de la deuxième courbe grâce aux revenus matériels, de construire un écosystème indépendant tout en récoltant des revenus Alpha et Beta. Bien qu'Helium ait été impliqué dans de fausses publicités l'année dernière et ait été confronté à des problèmes tels que des langages de programmation peu courants rendant le développement difficile, une série d'initiatives à la fin de l'année a de nouveau ouvert la croissance de la deuxième courbe d'Helium ; et en tant que premier projet DePIN à avoir émergé à grande échelle, il a sans aucun doute apporté certaines inspirations pour notre écosystème DePIN.
3.La croissance explosive de DePIN est basée sur la théorie des courbes doubles
"Deuxième courbe" est un concept dans la théorie de la gestion et de l'innovation, initialement proposé par le théoricien de la gestion Charles Handy. Il fait référence au moment où une organisation, un produit ou une entreprise atteint le sommet de sa courbe de croissance traditionnelle et doit introduire de nouvelles innovations ou transformations pour lancer une nouvelle courbe de croissance, afin d'éviter la stagnation ou le déclin.
L'expérience des projets DePIN réussis précédents montre déjà que la logique commerciale de DePIN tend naturellement vers la vente de matériel comme première courbe de développement du projet, la monétisation du réseau de valeur des données s'ajoutant au-dessus de la première courbe, servant de principe directeur pour la deuxième courbe de développement.
Le développement de produits et la capacité opérationnelle sont la clé pour assurer la croissance de la première courbe ; alors, pour initier la croissance de la deuxième courbe, il est nécessaire de posséder deux capacités, d'abord la capacité organisationnelle du système décentralisé, puis la capacité de service du côté de la demande.
Correspondant à l'écosystème DePIN, les projets doivent d'abord garantir le bon fonctionnement du réseau de valeur des données, sous la condition de disposer d'une capacité matérielle pour organiser la transmission de données à grande échelle. Ainsi, le côté demande pourra s'intégrer sans problème, et finalement fournir des services de données de haute qualité et standardisés. Cela permettra d'achever la double croissance exponentielle des affaires et de créer un cycle positif au sein de l'écosystème du projet.
La valeur du matériel 3.1 est la première courbe de création de valeur
Sur la première courbe de croissance, l'entreprise connaîtra une rapide croissance initiale, puis atteindra progressivement un sommet. La dynamique de croissance de la première courbe du projet DePIN provient des revenus et des bénéfices générés par la vente de matériel.
Les infrastructures traditionnelles, en particulier dans des domaines tels que le stockage de données et les services de communication, ont une logique commerciale linéaire avec des prestataires ou entités centralisés : au début, des investissements sont nécessaires pour construire les infrastructures, puis des services sont fournis aux utilisateurs finaux (C-end) une fois que les installations sont complètes. Par conséquent, le développement de ce type d'activité nécessite souvent la participation de grandes entreprises pour assumer les coûts élevés au début de l'exploitation, y compris l'achat de matériel, la location de terrains, le déploiement et l'embauche de personnel de maintenance, etc.
Le projet DePIN décompose le côté de l'offre centralisé et le transforme en une forme de crowdsourcing, complétant ainsi l'établissement d'un réseau matériel.
Ainsi, la première étape de la déconstruction des infrastructures centralisées est la clé pour réaliser la première courbe de croissance du projet DePIN.
Les projets DePIN doivent d'abord s'efforcer de promouvoir eux-mêmes, de diffuser leur récit et d'attirer la participation des utilisateurs du côté de l'offre grâce à une série de moyens opérationnels, y compris la prévente de "machines à miner", des achats avec des airdrops, etc. Cela permet de transférer les coûts d'infrastructure élevés aux utilisateurs du côté de l'offre, réalisant ainsi un démarrage léger à faible coût. Les utilisateurs du côté de l'offre deviennent également "actionnaires" du projet en possédant du matériel, tout en aidant le projet à déployer un réseau matériel avec l'espoir de gagner de l'argent grâce à l'exploitation minière à l'avenir.
Non seulement cela, contrairement aux fournisseurs d'équipements centralisés traditionnels, la mise à jour et l'entretien des équipements DePIN sont réalisés conjointement par les porteurs de projet et les mineurs, c'est-à-dire que les fournisseurs d'équipements ne sont responsables que de la recherche et du développement des mises à jour et de la vente des équipements, tandis que la mise à jour et l'entretien sont effectués par les utilisateurs du côté de l'offre. Dans le processus de maintenance et de construction collaborative du réseau matériel, l'interaction avec les porteurs de projet et les intermédiaires renforce le sentiment d'appartenance à la communauté des mineurs (utilisateurs du côté de l'offre) et leur reconnaissance du projet DePIN.
Si un projet DePIN peut exécuter très efficacement le marketing narratif, la vente de machines minières et l'exploitation de la communauté ; alors, tous les éléments de la première courbe de croissance appartenant au projet seront déjà réunis, conduisant finalement à une augmentation de l'échelle de couverture du réseau ------ une augmentation des incitations en tokens ------ attirant davantage de mineurs à rejoindre la première courbe.
Voici les données sur le nombre de nœuds actifs jusqu'à présent, Hivemapper, Helium et Natix se classent aux trois premières places, ayant tous déployé plus de 100 000 nœuds dans le monde entier.
Parmi eux, le déploiement des nœuds de Hivemapper, Helium, Natix et Nodle a dépassé 100 000, avec des performances commerciales très remarquables pour Helium et Hivemapper :
Hélium
Helium est un réseau sans fil décentralisé, dont les principales activités incluent Helium Hotspot, qui fournit une couverture à faible consommation d'énergie (LoRaWAN) ; Helium Mobile, un service de communication mobile lancé en collaboration avec T-Mobile et TEF.
Le 25 janvier, le partenariat avec T-Mobile a lancé un forfait de communication à 20 dollars, faisant passer le nombre d'abonnés de 0 à 93 000 en 5 mois.
En collaborant avec l'un des géants des services de télécommunications au Mexique, Telefónica (TEF), Helium renforce ses sources de revenus et son influence sur le marché dans le pays de 126,7 millions d'habitants.
Hivemapper
Hivemapper est une plateforme de cartographie décentralisée, visant à créer un écosystème cartographique mondial et mis à jour en temps réel grâce à la technologie blockchain et aux incitations économiques cryptographiques. Les principales activités de Hivemapper comprennent HiveMapper Dashcam------un enregistreur de conduite, que les utilisateurs peuvent installer pour collecter des données géographiques pendant leur conduite.
Cet appareil est proposé au prix de 549 dollars, à partir du nœud actuel.