Libérer la productivité personnelle par un apprentissage systématique : entretien avec Marc Andreessen, fondateur d'A16Z
Dans l'écosystème du capital-risque, nous pouvons toujours voir à intervalles réguliers des transformations technologiques et des innovations de modèles commerciaux qui donnent naissance à divers nouveaux types de start-ups. En comparaison, l'industrie du capital-risque semble plutôt conservatrice, mais cela reflète également les énormes défis auxquels cette industrie fait face en matière d'innovation. Si l'on devait établir un classement de l'innovation dans le secteur du capital-risque, A16Z serait sans aucun doute en tête de liste. La philosophie et la stratégie uniques d'A16Z ont toujours été le baromètre des nouvelles tendances du secteur.
En 2011, Marc Andreessen, co-fondateur d'A16Z, a publié un article intitulé "Le logiciel dévore le monde entier" dans le Wall Street Journal, suscitant un large intérêt. En tant qu'investisseur et expert en technologie, il a interprété le grand environnement de l'industrie technologique et a conclu que "les entreprises de logiciels et d'internet représentent d'excellentes opportunités". À cette époque, Marc a repéré un certain nombre d'excellentes entreprises internet telles que Facebook, Groupon, Skype, Twitter et Zynga.
Récemment, la discussion sur le Web3.0 entre le fondateur de Tesla, Elon Musk, le fondateur de Twitter, Jack Dorsey, le fondateur de Coinbase, Brian Armstrong, et Marc Andreessen est devenue l'un des sujets les plus suivis sur Twitter. Avant de fonder A16Z, Marc a cofondé le pionnier des navigateurs Netscape. À l'ère du développement technologique de l'Internet, Marc Andreessen est sans aucun doute l'un des individus les plus influents et les plus en vue.
Cet article est un dialogue approfondi entre Marc Andreessen et Sriram Krishna, l'hôte de The Good Time Show, qui est également partenaire chez A16Z. Marc partage ses réflexions récentes sur la productivité personnelle, la gestion du temps, les habitudes de lecture et l'optimisation de l'apprentissage. Cet article ne vous offrira peut-être pas une expérience d'illumination immédiate, mais avec le temps et une réflexion approfondie, vous découvrirez que le contenu est une sorte de bon sens rationnel. Il est conseillé de le sauvegarder d'abord, puis de le relire régulièrement.
À propos de la productivité personnelle
Sriram : Il y a plus de dix ans, vous avez publié le célèbre « Guide de productivité personnelle de Pmarca » sur votre blog personnel. Alors, à quoi ressemble la version 2020 du « Guide de productivité personnelle de Marc Andreessen » ?
Marc : J'ai essentiellement fait un revirement à 180 degrés par rapport au guide d'il y a 13-14 ans. De nombreux ajustements ont été effectués en raison de la création d'A16Z et du désir de continuer à croître et à se renforcer. Actuellement, notre portefeuille contient de nombreuses entreprises, et à tout moment, un grand nombre de travaux d'investissement sont en cours. Avec les partenaires seniors d'A16Z, nous devons gérer des affaires très intenses, donc nous avons besoin d'un mode de vie plus structuré. Ce guide est de loin le plus organisé que j'ai essayé jusqu'à présent.
Pour moi, une journée typique consiste à suivre strictement l'emploi du temps. J'essaierai de respecter les directives du "calendrier de programmation".
Sriram : Parle-moi de ta journée.
Marc : Mon emploi du temps est principalement organisé par semaine. Un jour de la semaine détermine beaucoup de choses. Le lundi et le vendredi ont des horaires très spécifiques, car nous fonctionnons au rythme des sociétés de capital-risque. Le lundi est comme un "marathon" toute la journée, car la plupart du véritable travail d'équipe se fait ce jour-là. L'emploi du temps du vendredi est similaire à celui du lundi. Les horaires du mardi, mercredi et jeudi sont beaucoup plus flexibles, se concentrant généralement sur des réunions à l'extérieur, des conseils d'administration, des consultations d'entrepreneurs, etc. Nous travaillons selon ce calendrier du lundi au vendredi, et je comprends enfin pourquoi les gens ont le concept de week-end. Je fais de mon mieux pour dégager un peu de temps de repos pour le samedi et le dimanche.
Sriram : Dans ton post précédent, tu parlais de l'emploi du temps ouvert d'Arnold Schwarzenegger, et tu mentionnais également les avantages d'avoir du temps non structuré dans une journée et la flexibilité que cela t'apporte.
Marc: Je pense qu'Arnold était en "mode entrepreneur" lorsqu'il a donné cette interview. Il était impliqué dans de nombreux projets de start-up et a développé de nombreuses nouvelles entreprises. Je pense que si vous êtes un entrepreneur en mode d'innovation intense, avoir un temps flexible est certainement bénéfique.
Quand je faisais de la programmation dans mes jeunes années, j'étais aussi occupé comme lui. Je faisais essentiellement une seule chose, jusqu'à épuisement. Puis je me levais le lendemain matin pour continuer. Je n'ai jamais eu de véritable emploi du temps. Je savais juste ce que je faisais. D'une certaine manière, c'est comme ne pas avoir de calendrier. Mais quand il s'agit de gérer des opérations organisationnelles ou de service client, cela pose des défis. Cela dépend de la façon dont nous percevons notre travail. Si une partie de votre travail consiste à gérer un grand nombre d'appels ou d'e-mails, vous devez répondre rapidement, sans faire attendre les gens trop longtemps. Peut-être que certaines personnes peuvent répondre immédiatement, mais je ne sais pas comment faire.
Sriram : Y a-t-il eu un moment où vous avez décidé de changer votre ancien système ? C'était lorsque vous avez fondé votre entreprise ?
Marc : Oui, pour être honnête, nous avons commencé dès la création de l'entreprise en 2009. La création de l'entreprise n'est qu'une opportunité pour provoquer un changement. L'une de nos valeurs fondamentales est de respecter les personnes avec qui nous travaillons, ce qui signifie que - nous ne faillirons jamais. Nous nous assurons de répondre rapidement, nous avons établi un accord de niveau de service (SLA), qui garantit une réponse dans un délai spécifique. Comme le dit un vieux dicton de JPMorgan, "faire des affaires de première classe, de manière de première classe". Si vous nous contactez, vous recevrez certainement une réponse. Ce que nous promettons, nous le ferons. Nous avons besoin de mettre en place un système pour cela.
Je pense que le capital-risque est un travail très "proche du terrain". Les investisseurs ne devraient pas penser à se retirer des affaires quotidiennes. Vous devez vraiment comprendre ce qui se passe. Vous devez être en contact étroit avec ce qui se passe sur le marché, comprendre ces technologies, savoir ce que font ces entrepreneurs. Et vous devez toujours communiquer avec beaucoup de gens, donc une méthode de travail plus structurée est absolument nécessaire.
Sriram : Que penseriez-vous en vous réveillant lundi matin ou dimanche soir en regardant votre emploi du temps ?
Marc : Je pense "Mon Dieu, je suis organisé ! J'ai un plan !". Sans cela, je serais complètement paniqué dès le premier instant où je me réveille.
En gros, chaque chose est inscrite dans l'agenda. Dormir est aussi dans l'agenda, le temps libre est aussi dans l'agenda. Le temps libre est important, c'est comme une soupape de décompression. Tant que vous savez que vous avez suffisamment de temps pour vous reposer, vous pouvez travailler à fond pendant longtemps. Mais j'ai remarqué que si vous ne planifiez pas suffisamment de temps libre, vous commencerez à ressentir du mécontentement envers votre agenda. Quand j'étais jeune, je n'avais vraiment pas le concept de "déconnexion". Cependant, en vieillissant, votre corps commence à résister. Et il est clair que si vous avez une famille, un système de travail uniquement n'est absolument pas un bon choix.
Valeur du temps ouvert et de la délégation
Sriram : Je trouve que ce qui est intéressant dans ton emploi du temps, c'est qu'il y a beaucoup de temps libre alloué. Nous parlons souvent du fait que certaines des personnes les plus intéressantes et influentes au monde ont souvent beaucoup de temps libre. Cela contraste complètement avec l'emploi du temps des cadres d'entreprise, qui sont généralement organisés par tranches de 30 minutes de 8h du matin à 19h.
Marc : Nous avons tous travaillé avec des cadres supérieurs dont l'emploi du temps est chargé par plusieurs choses. Pour de tels cadres, vous constaterez souvent ces trois points.
Ils n'ont jamais le temps de vraiment réfléchir. Et il s'avère que réfléchir est une chose très importante.
Ils ont du mal à s'adapter aux changements de l'environnement. Dans le secteur du capital-risque, vous rencontrerez de nombreux problèmes et devrez gérer beaucoup de situations d'urgence. Comme dans ces scènes de films classiques, lorsqu'une grande crise survient, quelqu'un crie à son secrétaire : "Annulez mon emploi du temps !". Eh bien, si votre emploi du temps est suffisamment flexible, peut-être que vous n'aurez pas besoin de le faire.
Vous avez peut-être remarqué que les gestionnaires "contrôlés" par ce type d'emploi du temps finissent souvent par devenir des micro-managers. Vous avez peut-être vu certaines de ces personnes être submergées par le travail. La bonne nouvelle est qu'ils connaissent parfaitement chaque détail de l'organisation. La mauvaise nouvelle est qu'ils sont devenus le goulet d'étranglement au travail. La forme extrême de cette situation est que des files d'attente s'étendent toujours devant leur bureau. J'ai travaillé avec plusieurs de ces personnes. La file d'attente s'étend le long du couloir, et les gens attendent tous de pouvoir entrer pour les voir. Ils sont également le goulet d'étranglement de l'organisation. Travailler dans une telle organisation est démoralisant, ce qui est essentiellement l'opposé de l'autonomisation.
Sriram : Le sujet connexe est la délégation. Pour beaucoup de ces personnes, il est difficile de lâcher prise. La délégation est souvent un cliché. C'est facile à dire, difficile à faire. Alors, si vous voulez vous battre pour un peu de temps libre dans votre emploi du temps, que ferez-vous ? Comment allez-vous vraiment exprimer : "Je ne prévois pas de le faire", "Je vais dire non" ou "Je prévois de laisser quelqu'un d'autre le faire" ?
Marc : La façon dont je gère, c'est que je ne gère personne directement.
Sriram : Pour moi, tu es un interlocuteur atypique, car tu n'es pas le type de PDG traditionnel qui gère de grandes organisations.
Marc : C'est vrai. Donc cela sera nécessairement différent, au moins dans une certaine mesure. Je n'ai pas la pression des PDG traditionnels qui gèrent toutes les affaires en tête-à-tête, et je ne porte pas l'entière responsabilité de la gestion. Je participe à une grande partie de la gestion de l'entreprise, mais ce sont des sujets que nous discutons lors de nos réunions internes. Ensuite, nous choisissons des talents exceptionnels pour gérer ces équipes. Parfois, tout ce que nous avons à faire, c'est de comprendre quelles tâches ne doivent pas être faites et peuvent être déléguées à d'autres.
Sriram : Maintenant, parlons de la capture d'écran que tu m'as envoyée. Chaque cadre doit avoir son propre système de check-in. Ton temps est limité et il y a une multitude de projets préoccupants auxquels tu dois prêter attention. À quoi ressemble le système que tu utilises ?
Marc : Donc, pour le dire simplement, il existe deux types de situations de projet. Apple a un concept appelé directement responsable (D.R.I. ; individu directement responsable ). Pour n'importe quel projet, j'essaie de déterminer qui est le DRI, qui est responsable de la livraison du projet. Si c'est moi, alors le projet apparaîtra dans mon agenda après son achèvement. S'il n'apparaît pas dans l'agenda, cela signifie qu'il n'est pas encore terminé. Le point de contrôle hebdomadaire concerne tous les projets responsables d'autres personnes. Par exemple, vous pourriez avoir une entreprise qui lève des fonds ou réalise une grande transaction. Je n'ai pas besoin de demander tous les jours à l'entrepreneur ou au PDG, mais je veux au moins être informé régulièrement de la situation, je ne veux pas être dans l'ignorance concernant le développement des choses.
À propos des objectifs et du système
Sriram : Je voudrais sortir de cela et discuter. Parlons d'un calendrier sur une période plus longue, par exemple sur une base annuelle. Y a-t-il une semaine où vous méditerez au sommet de la montagne, puis direz "D'accord, cette année, je dois passer plus de temps avec les fondateurs", ou "Cette année, je dois passer plus de temps à lire des articles scientifiques" ou des plans similaires. Une question connexe est : comment reliez-vous vos objectifs et ceux de l'entreprise à la manière dont vous passez votre temps et votre énergie ? Y a-t-il un sommet comme ça ?
Marc : Pas de putain de sommet ! Loin du sommet, loin des moustiques. Non, rien de tout ça. Alors voilà le truc. Environ tous les six mois, je me sens dépassé, je sens que tout échappe à mon contrôle. Donc, environ tous les six mois, je prends le temps de me remettre en question. C'est-à-dire que je me dis "Eh bien, tu as un super système, mais il est surchargé", ou "Tu dis 'oui' à trop de choses, tu es impliqué dans trop de trucs".
Vous devez vous améliorer, clarifier ce qui est important. Je passe généralement une heure à revoir ce que j'ai fait, c'est essentiellement déterminer le seuil entre "oui" et "non", j'essaie chaque...
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SchroedingersFrontrun
· Il y a 13h
Web3 fervent, membres de l'association des pigeons allongés
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TradFiRefugee
· Il y a 13h
Le plus grand produit défectueux du cercle du capital-risque
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RumbleValidator
· Il y a 13h
Musk a raison, la systématisation est le point de validation le plus efficace.
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BlockchainBouncer
· Il y a 13h
a16z semble avoir une bonne vision
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LonelyAnchorman
· Il y a 13h
a16z bull de très bon cette année n'est vraiment pas mal
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BearEatsAll
· Il y a 13h
C'est encore ce genre d'article d'apprentissage... ennuyeux.
Marc Andreessen, fondateur d'A16Z : Apprentissage systémique et amélioration de la productivité personnelle
Libérer la productivité personnelle par un apprentissage systématique : entretien avec Marc Andreessen, fondateur d'A16Z
Dans l'écosystème du capital-risque, nous pouvons toujours voir à intervalles réguliers des transformations technologiques et des innovations de modèles commerciaux qui donnent naissance à divers nouveaux types de start-ups. En comparaison, l'industrie du capital-risque semble plutôt conservatrice, mais cela reflète également les énormes défis auxquels cette industrie fait face en matière d'innovation. Si l'on devait établir un classement de l'innovation dans le secteur du capital-risque, A16Z serait sans aucun doute en tête de liste. La philosophie et la stratégie uniques d'A16Z ont toujours été le baromètre des nouvelles tendances du secteur.
En 2011, Marc Andreessen, co-fondateur d'A16Z, a publié un article intitulé "Le logiciel dévore le monde entier" dans le Wall Street Journal, suscitant un large intérêt. En tant qu'investisseur et expert en technologie, il a interprété le grand environnement de l'industrie technologique et a conclu que "les entreprises de logiciels et d'internet représentent d'excellentes opportunités". À cette époque, Marc a repéré un certain nombre d'excellentes entreprises internet telles que Facebook, Groupon, Skype, Twitter et Zynga.
Récemment, la discussion sur le Web3.0 entre le fondateur de Tesla, Elon Musk, le fondateur de Twitter, Jack Dorsey, le fondateur de Coinbase, Brian Armstrong, et Marc Andreessen est devenue l'un des sujets les plus suivis sur Twitter. Avant de fonder A16Z, Marc a cofondé le pionnier des navigateurs Netscape. À l'ère du développement technologique de l'Internet, Marc Andreessen est sans aucun doute l'un des individus les plus influents et les plus en vue.
Cet article est un dialogue approfondi entre Marc Andreessen et Sriram Krishna, l'hôte de The Good Time Show, qui est également partenaire chez A16Z. Marc partage ses réflexions récentes sur la productivité personnelle, la gestion du temps, les habitudes de lecture et l'optimisation de l'apprentissage. Cet article ne vous offrira peut-être pas une expérience d'illumination immédiate, mais avec le temps et une réflexion approfondie, vous découvrirez que le contenu est une sorte de bon sens rationnel. Il est conseillé de le sauvegarder d'abord, puis de le relire régulièrement.
À propos de la productivité personnelle
Sriram : Il y a plus de dix ans, vous avez publié le célèbre « Guide de productivité personnelle de Pmarca » sur votre blog personnel. Alors, à quoi ressemble la version 2020 du « Guide de productivité personnelle de Marc Andreessen » ?
Marc : J'ai essentiellement fait un revirement à 180 degrés par rapport au guide d'il y a 13-14 ans. De nombreux ajustements ont été effectués en raison de la création d'A16Z et du désir de continuer à croître et à se renforcer. Actuellement, notre portefeuille contient de nombreuses entreprises, et à tout moment, un grand nombre de travaux d'investissement sont en cours. Avec les partenaires seniors d'A16Z, nous devons gérer des affaires très intenses, donc nous avons besoin d'un mode de vie plus structuré. Ce guide est de loin le plus organisé que j'ai essayé jusqu'à présent.
Pour moi, une journée typique consiste à suivre strictement l'emploi du temps. J'essaierai de respecter les directives du "calendrier de programmation".
Sriram : Parle-moi de ta journée.
Marc : Mon emploi du temps est principalement organisé par semaine. Un jour de la semaine détermine beaucoup de choses. Le lundi et le vendredi ont des horaires très spécifiques, car nous fonctionnons au rythme des sociétés de capital-risque. Le lundi est comme un "marathon" toute la journée, car la plupart du véritable travail d'équipe se fait ce jour-là. L'emploi du temps du vendredi est similaire à celui du lundi. Les horaires du mardi, mercredi et jeudi sont beaucoup plus flexibles, se concentrant généralement sur des réunions à l'extérieur, des conseils d'administration, des consultations d'entrepreneurs, etc. Nous travaillons selon ce calendrier du lundi au vendredi, et je comprends enfin pourquoi les gens ont le concept de week-end. Je fais de mon mieux pour dégager un peu de temps de repos pour le samedi et le dimanche.
Sriram : Dans ton post précédent, tu parlais de l'emploi du temps ouvert d'Arnold Schwarzenegger, et tu mentionnais également les avantages d'avoir du temps non structuré dans une journée et la flexibilité que cela t'apporte.
Marc: Je pense qu'Arnold était en "mode entrepreneur" lorsqu'il a donné cette interview. Il était impliqué dans de nombreux projets de start-up et a développé de nombreuses nouvelles entreprises. Je pense que si vous êtes un entrepreneur en mode d'innovation intense, avoir un temps flexible est certainement bénéfique.
Quand je faisais de la programmation dans mes jeunes années, j'étais aussi occupé comme lui. Je faisais essentiellement une seule chose, jusqu'à épuisement. Puis je me levais le lendemain matin pour continuer. Je n'ai jamais eu de véritable emploi du temps. Je savais juste ce que je faisais. D'une certaine manière, c'est comme ne pas avoir de calendrier. Mais quand il s'agit de gérer des opérations organisationnelles ou de service client, cela pose des défis. Cela dépend de la façon dont nous percevons notre travail. Si une partie de votre travail consiste à gérer un grand nombre d'appels ou d'e-mails, vous devez répondre rapidement, sans faire attendre les gens trop longtemps. Peut-être que certaines personnes peuvent répondre immédiatement, mais je ne sais pas comment faire.
Sriram : Y a-t-il eu un moment où vous avez décidé de changer votre ancien système ? C'était lorsque vous avez fondé votre entreprise ?
Marc : Oui, pour être honnête, nous avons commencé dès la création de l'entreprise en 2009. La création de l'entreprise n'est qu'une opportunité pour provoquer un changement. L'une de nos valeurs fondamentales est de respecter les personnes avec qui nous travaillons, ce qui signifie que - nous ne faillirons jamais. Nous nous assurons de répondre rapidement, nous avons établi un accord de niveau de service (SLA), qui garantit une réponse dans un délai spécifique. Comme le dit un vieux dicton de JPMorgan, "faire des affaires de première classe, de manière de première classe". Si vous nous contactez, vous recevrez certainement une réponse. Ce que nous promettons, nous le ferons. Nous avons besoin de mettre en place un système pour cela.
Je pense que le capital-risque est un travail très "proche du terrain". Les investisseurs ne devraient pas penser à se retirer des affaires quotidiennes. Vous devez vraiment comprendre ce qui se passe. Vous devez être en contact étroit avec ce qui se passe sur le marché, comprendre ces technologies, savoir ce que font ces entrepreneurs. Et vous devez toujours communiquer avec beaucoup de gens, donc une méthode de travail plus structurée est absolument nécessaire.
Sriram : Que penseriez-vous en vous réveillant lundi matin ou dimanche soir en regardant votre emploi du temps ?
Marc : Je pense "Mon Dieu, je suis organisé ! J'ai un plan !". Sans cela, je serais complètement paniqué dès le premier instant où je me réveille.
En gros, chaque chose est inscrite dans l'agenda. Dormir est aussi dans l'agenda, le temps libre est aussi dans l'agenda. Le temps libre est important, c'est comme une soupape de décompression. Tant que vous savez que vous avez suffisamment de temps pour vous reposer, vous pouvez travailler à fond pendant longtemps. Mais j'ai remarqué que si vous ne planifiez pas suffisamment de temps libre, vous commencerez à ressentir du mécontentement envers votre agenda. Quand j'étais jeune, je n'avais vraiment pas le concept de "déconnexion". Cependant, en vieillissant, votre corps commence à résister. Et il est clair que si vous avez une famille, un système de travail uniquement n'est absolument pas un bon choix.
Valeur du temps ouvert et de la délégation
Sriram : Je trouve que ce qui est intéressant dans ton emploi du temps, c'est qu'il y a beaucoup de temps libre alloué. Nous parlons souvent du fait que certaines des personnes les plus intéressantes et influentes au monde ont souvent beaucoup de temps libre. Cela contraste complètement avec l'emploi du temps des cadres d'entreprise, qui sont généralement organisés par tranches de 30 minutes de 8h du matin à 19h.
Marc : Nous avons tous travaillé avec des cadres supérieurs dont l'emploi du temps est chargé par plusieurs choses. Pour de tels cadres, vous constaterez souvent ces trois points.
Ils n'ont jamais le temps de vraiment réfléchir. Et il s'avère que réfléchir est une chose très importante.
Ils ont du mal à s'adapter aux changements de l'environnement. Dans le secteur du capital-risque, vous rencontrerez de nombreux problèmes et devrez gérer beaucoup de situations d'urgence. Comme dans ces scènes de films classiques, lorsqu'une grande crise survient, quelqu'un crie à son secrétaire : "Annulez mon emploi du temps !". Eh bien, si votre emploi du temps est suffisamment flexible, peut-être que vous n'aurez pas besoin de le faire.
Vous avez peut-être remarqué que les gestionnaires "contrôlés" par ce type d'emploi du temps finissent souvent par devenir des micro-managers. Vous avez peut-être vu certaines de ces personnes être submergées par le travail. La bonne nouvelle est qu'ils connaissent parfaitement chaque détail de l'organisation. La mauvaise nouvelle est qu'ils sont devenus le goulet d'étranglement au travail. La forme extrême de cette situation est que des files d'attente s'étendent toujours devant leur bureau. J'ai travaillé avec plusieurs de ces personnes. La file d'attente s'étend le long du couloir, et les gens attendent tous de pouvoir entrer pour les voir. Ils sont également le goulet d'étranglement de l'organisation. Travailler dans une telle organisation est démoralisant, ce qui est essentiellement l'opposé de l'autonomisation.
Sriram : Le sujet connexe est la délégation. Pour beaucoup de ces personnes, il est difficile de lâcher prise. La délégation est souvent un cliché. C'est facile à dire, difficile à faire. Alors, si vous voulez vous battre pour un peu de temps libre dans votre emploi du temps, que ferez-vous ? Comment allez-vous vraiment exprimer : "Je ne prévois pas de le faire", "Je vais dire non" ou "Je prévois de laisser quelqu'un d'autre le faire" ?
Marc : La façon dont je gère, c'est que je ne gère personne directement.
Sriram : Pour moi, tu es un interlocuteur atypique, car tu n'es pas le type de PDG traditionnel qui gère de grandes organisations.
Marc : C'est vrai. Donc cela sera nécessairement différent, au moins dans une certaine mesure. Je n'ai pas la pression des PDG traditionnels qui gèrent toutes les affaires en tête-à-tête, et je ne porte pas l'entière responsabilité de la gestion. Je participe à une grande partie de la gestion de l'entreprise, mais ce sont des sujets que nous discutons lors de nos réunions internes. Ensuite, nous choisissons des talents exceptionnels pour gérer ces équipes. Parfois, tout ce que nous avons à faire, c'est de comprendre quelles tâches ne doivent pas être faites et peuvent être déléguées à d'autres.
Sriram : Maintenant, parlons de la capture d'écran que tu m'as envoyée. Chaque cadre doit avoir son propre système de check-in. Ton temps est limité et il y a une multitude de projets préoccupants auxquels tu dois prêter attention. À quoi ressemble le système que tu utilises ?
Marc : Donc, pour le dire simplement, il existe deux types de situations de projet. Apple a un concept appelé directement responsable (D.R.I. ; individu directement responsable ). Pour n'importe quel projet, j'essaie de déterminer qui est le DRI, qui est responsable de la livraison du projet. Si c'est moi, alors le projet apparaîtra dans mon agenda après son achèvement. S'il n'apparaît pas dans l'agenda, cela signifie qu'il n'est pas encore terminé. Le point de contrôle hebdomadaire concerne tous les projets responsables d'autres personnes. Par exemple, vous pourriez avoir une entreprise qui lève des fonds ou réalise une grande transaction. Je n'ai pas besoin de demander tous les jours à l'entrepreneur ou au PDG, mais je veux au moins être informé régulièrement de la situation, je ne veux pas être dans l'ignorance concernant le développement des choses.
À propos des objectifs et du système
Sriram : Je voudrais sortir de cela et discuter. Parlons d'un calendrier sur une période plus longue, par exemple sur une base annuelle. Y a-t-il une semaine où vous méditerez au sommet de la montagne, puis direz "D'accord, cette année, je dois passer plus de temps avec les fondateurs", ou "Cette année, je dois passer plus de temps à lire des articles scientifiques" ou des plans similaires. Une question connexe est : comment reliez-vous vos objectifs et ceux de l'entreprise à la manière dont vous passez votre temps et votre énergie ? Y a-t-il un sommet comme ça ?
Marc : Pas de putain de sommet ! Loin du sommet, loin des moustiques. Non, rien de tout ça. Alors voilà le truc. Environ tous les six mois, je me sens dépassé, je sens que tout échappe à mon contrôle. Donc, environ tous les six mois, je prends le temps de me remettre en question. C'est-à-dire que je me dis "Eh bien, tu as un super système, mais il est surchargé", ou "Tu dis 'oui' à trop de choses, tu es impliqué dans trop de trucs".
Vous devez vous améliorer, clarifier ce qui est important. Je passe généralement une heure à revoir ce que j'ai fait, c'est essentiellement déterminer le seuil entre "oui" et "non", j'essaie chaque...