Nouvelle ère de collaboration des agents IA : analyse des protocoles commerciaux des agents

Le développement de la technologie AI est entré dans une phase de stagnation, et l'accent dans l'industrie passe du développement technologique à l'application réelle. Les agents AI deviennent un nouveau point focal d'attention, mais les limites des agents individuels rendent la collaboration spécialisée essentielle. Cependant, il manque actuellement des systèmes standardisés pour la collaboration des agents.

Le protocole ACP proposé par Virtuals vise à résoudre ce problème. L'ACP standardise et automatise le processus de collaboration entre les agents à travers quatre étapes : "demande-négociation-transaction-évaluation". Cela permet aux agents provenant de différentes plateformes de collaborer de manière fluide.

Grâce à l'ACP, les agents peuvent fonctionner en tant qu'entités économiques autonomes 24 heures sur 24. Les fonds de couverture sur la chaîne et la production de médias autonomes ont déjà démontré la possibilité de ce modèle. Actuellement, environ 1 million d'agents génèrent 1 milliard de dollars de valeur chaque année, et ce chiffre devrait atteindre 1 trillion de dollars d'ici 2035.

Agent IA : La prochaine frontière de la technologie IA

Les performances des principaux modèles d'IA tels que GPT, Claude et Gemini sont devenues similaires, rendant les différences entre les modèles difficiles à percevoir. L'accent dans l'industrie se déplace de la supériorité technique des modèles vers la manière de les utiliser efficacement.

Les agents d'IA diffèrent des outils passifs, ils se rapprochent davantage des systèmes proactifs, capables de comprendre pleinement les tâches et de prendre des décisions autonomes. Par exemple, lors de la réservation d'un restaurant, l'agent peut non seulement recommander un restaurant, mais aussi prendre en compte les préférences de l'utilisateur, rechercher des restaurants populaires et aider à effectuer des réservations en temps réel.

Insuffisances du système d代理 actuel

Bien que les agents soient puissants, ils ne sont pas omnipotents. Chaque domaine nécessite une expertise différente, et la mémoire et la capacité de calcul des agents sont également limitées. Idéalement, différents agents devraient être capables de collaborer en fonction de leur expertise respective, mais la réalisation de cette collaboration pose de nombreux défis.

La collaboration entre agents nécessite de résoudre des problèmes de portée de travail, de normes de qualité, de tarification, d'évaluation des livraisons et de paiement. Avec l'augmentation du nombre d'agents collaborant, la complexité augmentera considérablement. Par conséquent, l'écosystème des agents a un besoin urgent d'un protocole standard pour structurer et automatiser la collaboration entre agents.

Virtuals protocole : créer une infrastructure commerciale pour les agents

Le protocole Virtuals a d'abord attiré l'attention en tant que plateforme de lancement pour les agents, et s'est désormais étendu en tant qu'infrastructure commerciale pour les agents. L'ACP qu'il propose vise à standardiser les méthodes de transaction entre agents, permettant aux agents provenant de différentes blockchains ou plateformes de collaborer et de trader sans problème.

ACP comprend quatre étapes principales : demande, négociation, transaction et évaluation. Ce processus est similaire à celui des entreprises traditionnelles qui publient des appels d'offres, mais il est entièrement automatisé grâce aux contrats intelligents.

Comment l'ACP transforme l'écosystème des agents

L'introduction de l'ACP entraînera une transformation fondamentale qui dépasse l'amélioration de l'efficacité. Grâce à l'ACP, les agents peuvent exécuter automatiquement des tâches prédéfinies et recevoir une compensation, permettant ainsi un travail ininterrompu 24/7. Cela crée des conditions propices à l'émergence de nouveaux modèles commerciaux.

fonds de couverture qui ne dort jamais

Les fonds de couverture sur la chaîne démontrent le potentiel d'application de l'ACP. Des agents de différentes spécialités échangent des informations et des idées via l'ACP, aboutissant à des décisions d'investissement intégrées. Le système fonctionne 24/7, analysant en continu les données du marché, ajustant les positions et vérifiant la performance et la répartition des compensations grâce à un système d'évaluation automatisé.

usine de production média fonctionnant 24h/24

ACP apporte également une innovation à la production médiatique, en particulier dans l'industrie des idoles virtuelles. Plusieurs agences professionnelles collaborent pour gérer l'ensemble du processus, de la planification à la production en passant par la distribution, permettant une interaction en temps réel avec les fans et augmentant considérablement l'engagement.

Perspectives futures de l'économie d'agence

L'économie d'agent est passée du concept à la réalité. Le développement rapide des bases technologiques, comme la forte baisse des coûts de raisonnement de l'IA et l'apparition de modèles open source à haute performance, a créé des conditions favorables à l'expansion de l'économie d'agent.

On prévoit qu'en 2025, environ 1 million d'agents publics fonctionneront sur la chaîne, chaque agent générant une valeur d'environ 1000 dollars par an, avec une valeur totale des agents (GAP) atteignant 1 milliard de dollars. Si cette tendance se poursuit, sa taille pourrait atteindre 1 trillion de dollars d'ici 2035.

Cependant, la réalisation de cette croissance reste confrontée à des défis, en particulier en matière de protection de la vie privée. Avec le développement de technologies telles que les preuves à divulgation nulle de connaissance, ces limitations devraient être progressivement surmontées, libérant ainsi davantage le potentiel de l'économie des agents.