L'ingénieur de Coinbase Jesse Pollak parle de la hausse de l'écosystème et du projet Base

Récemment, j'ai eu l'occasion d'interviewer Jesse Pollak, le responsable des protocoles de Coinbase. Il dirige le dernier projet d'incubation de l'entreprise - un réseau de deuxième couche Ethereum ouvert appelé Base.

Lors d'un événement en ligne, nous avons approfondi l'expérience de Jesse en tant qu'ingénieur chez Coinbase, ainsi que les considérations pour choisir la pile OP comme cadre technologique pour le projet Base. Cependant, notre conversation a toujours tourné autour du sujet central de la manière d'atteindre la hausse.

Voici quelques points importants de Jesse sur la construction d'équipes d'ingénierie, l'extension de la taille des entreprises de crypto-monnaie et la promotion du concept de web3 :

L'expansion elle-même est un défi

Jesse a rejoint Coinbase en 2017, où il dirigeait une équipe de quatre personnes. Au cours des cinq années suivantes, cette équipe s'est agrandie pour atteindre 200 personnes, tandis que Coinbase est également devenue une grande entreprise.

Cependant, l'augmentation de la taille de l'équipe ne signifie pas que la gestion devient plus facile. En réalité, cela a apporté plus de travail à Jesse. Il a déclaré : "Au cours de ces phases de croissance rapide, nous faisons face à un double défi : d'une part, nous devons trouver les bons talents et les aider à réussir, et d'autre part, nous devons également résoudre les problèmes techniques liés à l'intégration de plus d'utilisateurs tout en maintenant la stabilité du système. Cela constitue une part importante de mon travail."

Une hausse ordonnée est préférable à une expansion rapide

Bien que Coinbase ait choisi la voie de la hausse rapide, Jesse pense que dans la plupart des cas, il est plus sage d'adopter une approche plus lente : "Il y a toujours une tentation de vouloir élargir rapidement l'équipe, mais une croissance trop rapide du personnel est généralement une mauvaise idée."

En revanche, il a conseillé : "À moins que cela ne soit nécessaire, n'augmentez pas" - lorsqu'il est inévitable d'augmenter, il faut le faire "de manière ordonnée et autant que possible du point de vue humain". Sa règle empirique est d'éviter de doubler la taille de l'équipe en une année, sauf si la taille de l'équipe initiale est très petite.

De plus, la hausse ne devrait pas être considérée uniquement sous l'angle des chiffres, mais aussi en ce qui concerne la répartition des rôles. Jesse encourage à maintenir un "bon ratio entre les ingénieurs et les personnes en produit et en design". Par exemple, Coinbase affecte 30 % à 40 % de ses employés à des rôles d'ingénieur.

L'extension en chaîne est plus efficace

Alors, que faire si vous essayez d'éviter une hausse trop rapide, mais que vous êtes confronté à une liste de tâches de plus en plus longue ? Jesse suggère de se tourner vers le développement sur la chaîne. "J'ai toujours observé que si vous utilisez des outils natifs de la chaîne pour le développement, vous pouvez vraiment réaliser un impact et un effet de levier 10 fois supérieur," dit-il.

Il a expliqué davantage : "Si vous rédigez des contrats intelligents, développez des applications financières de contrats intelligents et utilisez l'infrastructure autour des contrats intelligents, vous n'avez en réalité besoin que d'un dixième des ingénieurs pour lancer un produit capable de toucher une population mondiale dix fois plus importante. Les gens de notre domaine ont un avantage déloyal par rapport aux autres dans le monde, c'est-à-dire que si vous vous investissez sérieusement, de manière réfléchie et que vous vous engagez dans cette nouvelle tendance technologique, vous pouvez surpasser tout le monde en termes d'échelle."

Comme preuve, il a mentionné le projet Base. Bien que cette solution de mise à l'échelle de deuxième couche ait été développée en interne par une entreprise de cryptographie comptant 4000 employés, elle a été principalement réalisée par Jesse et une équipe d'ingénieurs de quatre personnes, ce qui est surprenant.

En ligne vs hors ligne : nouvelle centralisation vs décentralisation

Coinbase, en tant que plus grande entreprise de cryptomonnaie aux États-Unis, est un participant centralisé qui promeut les technologies décentralisées. Ce conflit idéologique suscite souvent des critiques. Mais Jesse pense que ce cadre n'est pas constructif.

"Je préfère maintenant utiliser les concepts de 'on-chain' et 'off-chain' plutôt que 'centralisé' et 'décentralisé', car je trouve qu'ils décrivent plus précisément la réalité," a-t-il déclaré.

En réalité, les produits cryptographiques et non cryptographiques comprendront des composants on-chain et off-chain, les deux présentant des degrés différents de décentralisation. Comme le dit Jesse, "vous pouvez en fait avoir des systèmes off-chain centralisés et décentralisés, ainsi que des systèmes on-chain centralisés et décentralisés."

Se concentrer sur l'expérience utilisateur pour étendre les cas d'utilisation des cryptomonnaies

Jesse pense que le modèle commercial de Coinbase est essentiellement de "faciliter l'utilisation des cryptomonnaies". Cependant, le problème est que la plupart des gens manquent de raisons convaincantes d'utiliser des cryptomonnaies.

"Au cours des dix dernières années, les cryptomonnaies ont principalement été utilisées pour la spéculation. Donc, nous avons simplement facilité l'achat et la vente de cryptomonnaies pour les gens."

Le projet Base vise à appliquer le principe de simplification de Coinbase à la plateforme des développeurs, afin de "stimuler plus d'innovations, générant ainsi plus de cas d'utilisation, et finalement créer plus d'opportunités pour les produits de Coinbase."

Jesse pense qu'une "plateforme de développeurs natifs sur la chaîne construite par des entreprises axées sur l'expérience utilisateur" fournira de la certitude à l'équipe interne de Coinbase et attirera des développeurs tiers pour construire dessus, qui "savent que cette plateforme peut fonctionner correctement".

L'open source a élargi le champ des choix

Jesse pense que l'utilisation de technologies open source par Coinbase (au lieu de rester propriétaire) élargira le choix des développeurs.

Base utilise une pile OP, qui est un cadre intentionnellement conçu pour être modulaire, où différentes parties de la pile peuvent être remplacées à mesure que la technologie évolue. Jesse prévoit qu'un avenir proche verra un changement significatif dans le paysage des technologies d'extensibilité : "Au fil du temps, nous verrons davantage de validateurs optimistes être développés, nous verrons des validateurs zk ou des validateurs de validité mûrir et être appliqués plus largement. Nous pouvons essentiellement choisir la technologie que nous voulons utiliser pour protéger la chaîne."

Il existe plusieurs façons de construire sur la chaîne

Jesse souhaite combiner l'intérêt de Coinbase pour la chaîne avec la motivation d'attirer des développeurs pour créer des applications dont les utilisateurs ont besoin. Lorsque Coinbase a commencé à étudier comment amener ses activités sur la chaîne, ils ont exploré plusieurs idées. Cependant, les équipes qui se consacraient à ces problèmes se sont "bloquées" sur certaines questions fondamentales : "Comment construisons-nous sur la chaîne, c'est-à-dire quel langage de contrat intelligent utilisons-nous ?"

Chaque décision soulève davantage de questions : "Où construisons-nous sur la chaîne ? Bien, maintenant nous avons ces contrats. Où les déployons-nous ? Si nous les déployons ici, est-ce compatible avec nos autres produits ? Cela renforce-t-il l'écosystème de Coinbase ? Est-ce bénéfique pour notre entreprise ?"

En 2022, Coinbase a décidé de concentrer ses efforts sur l'incubation de projets Ethereum L2. "C'est devenu un choix évident, tout comme, nous voulons certainement contribuer à l'extension d'Ethereum... nous souhaitons certainement investir nos ressources dans ces infrastructures publiques essentielles."