Aujourd'hui, je partage deux articles, cet article provient d'un créateur de contenu spécialisé, Paul Smalera, qui est employé par certaines des meilleures sociétés de capital-risque en tant qu'écrivain fantôme (ghost-writer ), il a des observations uniques sur la façon dont les institutions d'investissement gèrent leurs médias et leurs stratégies de contenu. Tout comme le concept d'intérêts composés dans le domaine financier, le contenu a également un effet de composition. Traditionnellement, le capital-risque est une affaire d'accès (canaux et relations), maintenant c'est une affaire d'attention (attention et influence), mais à long terme, c'est une affaire d'attitude (attitude et croyance), et ces deux derniers points sont le secret de la façon dont une entreprise de médias moderne façonne sa marque et réussit commercialement.
Depuis que la société de capital-risque de nouvelle génération de la Silicon Valley, A16Z, a discrètement appris de l’agence de divertissement polyvalente d’Hollywood CAA, le secteur de l’investissement s’est de plus en plus tourné vers une stratégie sophistiquée axée sur les médias qui n’est pas seulement une option, mais un élément essentiel de la concurrence. Bien que le paysage médiatique soit de plus en plus saturé de voix, les idées uniques et les touches personnelles sont encore rares, et de nouveaux outils ont commencé à mûrir – intelligence artificielle et agents, dispositifs matériels personnalisés et bras robotiques, etc., et la boîte à outils pour la création médiatique devient de plus en plus abondante. Le coût et le seuil des médias ont été abaissés, alors qu’est-ce que cela signifie pour les sociétés d’investissement et les institutions financières dans la nouvelle ère ? Par où commencer à expérimenter et à construire ?
J'espère que cet article d'aujourd'hui vous inspirera.
Le prochain fonds de capital-risque de premier plan fonctionnera selon le modèle d'une entreprise médiatique dès sa création.
La prochaine grande entreprise de capital-risque sera construite comme une entreprise médiatique dès le premier jour
Les fondateurs ne choisissent pas seulement le capital - ils choisissent l'histoire à laquelle ils souhaitent participer.
Les fondateurs ne choisissent pas seulement le capital - ils choisissent les histoires auxquelles ils veulent appartenir.
Dans le passé, le capital-risque était une affaire construite sur l'accès.
Aujourd'hui, le capital-risque est un métier basé sur l'attention.
Les meilleures institutions de capital-risque de la prochaine décennie ne réussiront pas seulement grâce à de meilleures sources de projets ou à un réseau plus étendu.
Leur succès dépendra de leur capacité à construire des croyances - à grande échelle et avec précision - tout comme une entreprise de médias crée une marque mondiale avec habileté.
En d'autres termes :
Le prochain fonds de capital-risque légendaire fonctionnera davantage comme une entreprise de médias moderne que comme un partenariat d'investissement traditionnel.
Les institutions qui ont été les premières à prendre conscience de cette tendance occuperont une position dominante dans la lutte pour les fondateurs, le capital et les parts de marché.
Voici les raisons de l'évolution de ce modèle - et comment cela influence la stratégie de contenu actuelle des institutions intelligentes.
Ancien mode : Réseaux privés et réputation
L'ancien modèle : Réseaux chuchotés et réputation
Traditionnellement, le capital-risque est un "business de relations".
Les projets provenaient de réseaux personnels étroits.
La réputation se transmet par des conversations privées.
La marque de l'institution se limite aux évaluations des LP, des fondateurs et d'autres investisseurs lors de réunions à huis clos.
À cette époque, le contenu public n'était qu'un "plus" et était même considéré comme une simple formalité (le contenu public était optionnel, un atout à avoir. Une case à cocher).
Nouveau modèle : diffusion et pouvoir narratif 24 heures sur 24
Le Nouveau Modèle : Distribution Toujours Active et Pouvoir Narratif
Aujourd'hui, les fondateurs n'attendent plus de recommandations privées.
Ils recherchent, suivent et écoutent ( They search. They follow. They listen ).
Avant la première rencontre, ils savaient déjà :
Que pensez-vous de leur secteur d'activité ?
Quel type de fondateur appréciez-vous ?
Quel type de partenaire seras-tu ?
Votre contenu public est votre réputation maintenant.
Ce n'est plus un accessoire au travail d'investissement, mais un élément central qui détermine le succès ou l'échec des transactions.
Dans une ère d'explosion d'informations, les fondateurs choisissent non seulement le capital,
Ils choisissent les idées sur lesquelles ils veulent parier leur carrière.
La véritable apparence des institutions de capital-risque médiatisées.
À quoi ressemble réellement une société de capital-risque dans le domaine des médias
Construire une institution comme une société de médias, c'est bien plus que de faire un podcast ou de publier davantage de tweets.
Cela signifie penser comme une salle de rédaction à propos de l'ensemble de votre plate-forme :
Une perspective éditoriale distincte
Vous développez une perspective éditoriale aiguisée
Les meilleurs médias ont des points de vue uniques, les meilleurs fonds de capital-risque en ont également besoin.
Ce n'est pas un simple « nous investissons dans de grands fondateurs », mais une véritable position éditoriale sur la façon dont le monde évolue - et pourquoi vous pariez votre temps et votre argent en conséquence.
Exemple :
Au lieu de dire "nous investissons dans la fintech", il vaut mieux avancer des arguments concrets :
« Nous croyons qu'en 2028, la finance intégrée (embedded finance) redéfinira l'économie unitaire de tous les secteurs verticaux SaaS - voici les données qui soutiennent ce jugement. »
Conteneur de contenu réutilisable
Vous construisez des machines à contenu répétables
Les grandes entreprises de médias ne devinent pas quoi publier chaque semaine.
Ils s'appuient sur des formats standardisés pour établir la cohérence de la marque.
Exemple :
Lancement de la "Série d'Insights" (Insight Series), décomposition régulière des signaux précoces de PMF (Product-Market Fit) dans les secteurs clés - publication d'une analyse approfondie chaque trimestre.
Les fondateurs commencent à attendre votre analyse avec impatience, comme s'ils attendaient une revue.
La narration en priorité, et non l'annonce.
Vous privilégiez la narration plutôt que les annonces.
Aujourd'hui, la plupart des contenus de capital-risque ressemblent à des communiqués de presse d'entreprise.
Mais ce que l'humanité retient, ce sont les histoires, pas les points de balle.
Exemple :
Les annonces d'investissement ne devraient pas se limiter à des citations standardisées, mais devraient raconter l'histoire d'origine du fondateur, vos perspectives de marché, ainsi que les points clés que vous avez remarqués mais que les autres ont négligés.
Considérez les fondateurs comme le public, et non comme la source du projet
Vous considérez les fondateurs comme votre public, pas seulement comme un flux d'affaires.
Les entreprises médiatiques établissent la fidélité à travers un service exceptionnel, tout comme les capital-risqueurs de premier plan doivent se concentrer sur les besoins des fondateurs.
Exemple :
Investir du temps pour construire des bibliothèques de ressources sectorielles, des manuels pratiques pour fondateurs et des micro-communautés - ce n'est pas du marketing, mais cela incite les bonnes personnes à vouloir travailler avec vous.
Créer des actifs à long terme interformat.
Vous pensez en actifs durables et multi-format.
Les entreprises de médias ne dépendent pas d'un seul canal.
Les meilleures entreprises créeront un contenu fondamental—recherches, cadres, outils—qui restera précieux pendant des années.
Exemple :
Au lieu de courir après les tendances, il vaut mieux publier un rapport de référence sectoriel ou un guide de recrutement technique que le fondateur cite chaque année.
Qui est déjà en action ?
Qui le fait déjà
Les investisseurs les plus visionnaires ne se contentent pas de participer aux médias, ils les considèrent comme une partie fondamentale de la construction de l'entreprise.
Harry Stebbings a transformé The Twenty Minute VC en l'une des marques médiatiques les plus influentes du secteur du capital-risque avant de fonder son propre fonds.
Hunter Walk de Homebrew considère depuis longtemps le blog comme le cœur de la construction d'institutions, attirant des fondateurs partageant les mêmes idées par le biais de l'écriture publique.
Tom Tunguz de Theory Ventures a passé dix ans à produire du contenu basé sur les données, définissant la perception de la croissance dans l'ensemble de l'industrie SaaS.
Même avant la création de l'institution, des voix émergentes comme Molly O’Shea ont déjà accumulé attention et confiance grâce à une marque personnelle axée sur les médias.
Pourquoi ce modèle est-il gagnant ?
Pourquoi cette approche l'emporte
L'attention a un effet de capitalisation.
Composés d'attention
Les entreprises qui investissent aujourd'hui dans du contenu de qualité médiatique construisent des avantages qui ne feront que se renforcer avec le temps :
Source de projet (In Deal Flow) : Les fondateurs viendront vous trouver avant le financement.
Relations LP (In LP Relationships) : Une capacité de narration différenciée rend la collecte de fonds plus efficace.
Influence stratégique (In Strategic Influence) : vous ne décidez pas seulement qui reçoit des investissements, vous définissez également comment les marchés sont compris (Vous façonnez la compréhension des marchés entiers, pas seulement les startups qui sont financées).
À l'ère où le capital est marchandisé, celui qui contrôle le narrateur contrôle l'avenir.
Perspectives
En attente
Si vous deviez fonder une nouvelle société de capital-risque aujourd'hui, comment fonctionneriez-vous comme un média dès le premier jour ?
Quelles stratégies de narration prioriseriez-vous d'abord ?
Réponds à cet e-mail - j'aimerais beaucoup entendre tes réflexions, ton point de vue pourrait apparaître dans le prochain contenu.
Parce qu'à cette époque nouvelle, parier sur la prochaine grande startup ne suffit pas.
Vous devez raconter une histoire qui donne envie aux grands fondateurs de rejoindre.
Voir l'original
Le contenu est fourni à titre de référence uniquement, il ne s'agit pas d'une sollicitation ou d'une offre. Aucun conseil en investissement, fiscalité ou juridique n'est fourni. Consultez l'Avertissement pour plus de détails sur les risques.
Le prochain capital-risque de premier plan fonctionnera davantage comme une entreprise de médias moderne.
Auteur : Paul Smalera
Éditeur : Fan Yang
Aujourd'hui, je partage deux articles, cet article provient d'un créateur de contenu spécialisé, Paul Smalera, qui est employé par certaines des meilleures sociétés de capital-risque en tant qu'écrivain fantôme (ghost-writer ), il a des observations uniques sur la façon dont les institutions d'investissement gèrent leurs médias et leurs stratégies de contenu. Tout comme le concept d'intérêts composés dans le domaine financier, le contenu a également un effet de composition. Traditionnellement, le capital-risque est une affaire d'accès (canaux et relations), maintenant c'est une affaire d'attention (attention et influence), mais à long terme, c'est une affaire d'attitude (attitude et croyance), et ces deux derniers points sont le secret de la façon dont une entreprise de médias moderne façonne sa marque et réussit commercialement.
Depuis que la société de capital-risque de nouvelle génération de la Silicon Valley, A16Z, a discrètement appris de l’agence de divertissement polyvalente d’Hollywood CAA, le secteur de l’investissement s’est de plus en plus tourné vers une stratégie sophistiquée axée sur les médias qui n’est pas seulement une option, mais un élément essentiel de la concurrence. Bien que le paysage médiatique soit de plus en plus saturé de voix, les idées uniques et les touches personnelles sont encore rares, et de nouveaux outils ont commencé à mûrir – intelligence artificielle et agents, dispositifs matériels personnalisés et bras robotiques, etc., et la boîte à outils pour la création médiatique devient de plus en plus abondante. Le coût et le seuil des médias ont été abaissés, alors qu’est-ce que cela signifie pour les sociétés d’investissement et les institutions financières dans la nouvelle ère ? Par où commencer à expérimenter et à construire ?
J'espère que cet article d'aujourd'hui vous inspirera.
Le prochain fonds de capital-risque de premier plan fonctionnera selon le modèle d'une entreprise médiatique dès sa création.
La prochaine grande entreprise de capital-risque sera construite comme une entreprise médiatique dès le premier jour
Les fondateurs ne choisissent pas seulement le capital - ils choisissent l'histoire à laquelle ils souhaitent participer.
Les fondateurs ne choisissent pas seulement le capital - ils choisissent les histoires auxquelles ils veulent appartenir.
Dans le passé, le capital-risque était une affaire construite sur l'accès.
Aujourd'hui, le capital-risque est un métier basé sur l'attention.
Les meilleures institutions de capital-risque de la prochaine décennie ne réussiront pas seulement grâce à de meilleures sources de projets ou à un réseau plus étendu.
Leur succès dépendra de leur capacité à construire des croyances - à grande échelle et avec précision - tout comme une entreprise de médias crée une marque mondiale avec habileté.
En d'autres termes :
Le prochain fonds de capital-risque légendaire fonctionnera davantage comme une entreprise de médias moderne que comme un partenariat d'investissement traditionnel.
Les institutions qui ont été les premières à prendre conscience de cette tendance occuperont une position dominante dans la lutte pour les fondateurs, le capital et les parts de marché.
Voici les raisons de l'évolution de ce modèle - et comment cela influence la stratégie de contenu actuelle des institutions intelligentes.
Ancien mode : Réseaux privés et réputation
L'ancien modèle : Réseaux chuchotés et réputation
Traditionnellement, le capital-risque est un "business de relations".
Les projets provenaient de réseaux personnels étroits.
La réputation se transmet par des conversations privées.
La marque de l'institution se limite aux évaluations des LP, des fondateurs et d'autres investisseurs lors de réunions à huis clos.
À cette époque, le contenu public n'était qu'un "plus" et était même considéré comme une simple formalité (le contenu public était optionnel, un atout à avoir. Une case à cocher).
Nouveau modèle : diffusion et pouvoir narratif 24 heures sur 24
Le Nouveau Modèle : Distribution Toujours Active et Pouvoir Narratif
Aujourd'hui, les fondateurs n'attendent plus de recommandations privées.
Ils recherchent, suivent et écoutent ( They search. They follow. They listen ).
Avant la première rencontre, ils savaient déjà :
Que pensez-vous de leur secteur d'activité ?
Quel type de fondateur appréciez-vous ?
Quel type de partenaire seras-tu ?
Votre contenu public est votre réputation maintenant.
Ce n'est plus un accessoire au travail d'investissement, mais un élément central qui détermine le succès ou l'échec des transactions.
Dans une ère d'explosion d'informations, les fondateurs choisissent non seulement le capital,
Ils choisissent les idées sur lesquelles ils veulent parier leur carrière.
La véritable apparence des institutions de capital-risque médiatisées.
À quoi ressemble réellement une société de capital-risque dans le domaine des médias
Construire une institution comme une société de médias, c'est bien plus que de faire un podcast ou de publier davantage de tweets.
Cela signifie penser comme une salle de rédaction à propos de l'ensemble de votre plate-forme :
Vous développez une perspective éditoriale aiguisée
Les meilleurs médias ont des points de vue uniques, les meilleurs fonds de capital-risque en ont également besoin.
Ce n'est pas un simple « nous investissons dans de grands fondateurs », mais une véritable position éditoriale sur la façon dont le monde évolue - et pourquoi vous pariez votre temps et votre argent en conséquence.
Exemple :
Au lieu de dire "nous investissons dans la fintech", il vaut mieux avancer des arguments concrets :
« Nous croyons qu'en 2028, la finance intégrée (embedded finance) redéfinira l'économie unitaire de tous les secteurs verticaux SaaS - voici les données qui soutiennent ce jugement. »
Vous construisez des machines à contenu répétables
Les grandes entreprises de médias ne devinent pas quoi publier chaque semaine.
Ils s'appuient sur des formats standardisés pour établir la cohérence de la marque.
Exemple :
Lancement de la "Série d'Insights" (Insight Series), décomposition régulière des signaux précoces de PMF (Product-Market Fit) dans les secteurs clés - publication d'une analyse approfondie chaque trimestre.
Les fondateurs commencent à attendre votre analyse avec impatience, comme s'ils attendaient une revue.
Vous privilégiez la narration plutôt que les annonces.
Aujourd'hui, la plupart des contenus de capital-risque ressemblent à des communiqués de presse d'entreprise.
Mais ce que l'humanité retient, ce sont les histoires, pas les points de balle.
Exemple :
Les annonces d'investissement ne devraient pas se limiter à des citations standardisées, mais devraient raconter l'histoire d'origine du fondateur, vos perspectives de marché, ainsi que les points clés que vous avez remarqués mais que les autres ont négligés.
Vous considérez les fondateurs comme votre public, pas seulement comme un flux d'affaires.
Les entreprises médiatiques établissent la fidélité à travers un service exceptionnel, tout comme les capital-risqueurs de premier plan doivent se concentrer sur les besoins des fondateurs.
Exemple :
Investir du temps pour construire des bibliothèques de ressources sectorielles, des manuels pratiques pour fondateurs et des micro-communautés - ce n'est pas du marketing, mais cela incite les bonnes personnes à vouloir travailler avec vous.
Vous pensez en actifs durables et multi-format.
Les entreprises de médias ne dépendent pas d'un seul canal.
Les meilleures entreprises créeront un contenu fondamental—recherches, cadres, outils—qui restera précieux pendant des années.
Exemple :
Au lieu de courir après les tendances, il vaut mieux publier un rapport de référence sectoriel ou un guide de recrutement technique que le fondateur cite chaque année.
Qui est déjà en action ?
Qui le fait déjà
Les investisseurs les plus visionnaires ne se contentent pas de participer aux médias, ils les considèrent comme une partie fondamentale de la construction de l'entreprise.
Harry Stebbings a transformé The Twenty Minute VC en l'une des marques médiatiques les plus influentes du secteur du capital-risque avant de fonder son propre fonds.
Hunter Walk de Homebrew considère depuis longtemps le blog comme le cœur de la construction d'institutions, attirant des fondateurs partageant les mêmes idées par le biais de l'écriture publique.
Tom Tunguz de Theory Ventures a passé dix ans à produire du contenu basé sur les données, définissant la perception de la croissance dans l'ensemble de l'industrie SaaS.
Même avant la création de l'institution, des voix émergentes comme Molly O’Shea ont déjà accumulé attention et confiance grâce à une marque personnelle axée sur les médias.
Pourquoi ce modèle est-il gagnant ?
Pourquoi cette approche l'emporte
L'attention a un effet de capitalisation.
Composés d'attention
Les entreprises qui investissent aujourd'hui dans du contenu de qualité médiatique construisent des avantages qui ne feront que se renforcer avec le temps :
Source de projet (In Deal Flow) : Les fondateurs viendront vous trouver avant le financement.
Relations LP (In LP Relationships) : Une capacité de narration différenciée rend la collecte de fonds plus efficace.
Influence stratégique (In Strategic Influence) : vous ne décidez pas seulement qui reçoit des investissements, vous définissez également comment les marchés sont compris (Vous façonnez la compréhension des marchés entiers, pas seulement les startups qui sont financées).
À l'ère où le capital est marchandisé, celui qui contrôle le narrateur contrôle l'avenir.
Perspectives
En attente
Si vous deviez fonder une nouvelle société de capital-risque aujourd'hui, comment fonctionneriez-vous comme un média dès le premier jour ?
Quelles stratégies de narration prioriseriez-vous d'abord ?
Réponds à cet e-mail - j'aimerais beaucoup entendre tes réflexions, ton point de vue pourrait apparaître dans le prochain contenu.
Parce qu'à cette époque nouvelle, parier sur la prochaine grande startup ne suffit pas.
Vous devez raconter une histoire qui donne envie aux grands fondateurs de rejoindre.