Tras "graduarse" de Ant Group, se dirigen hacia Web3
Las dos revoluciones tecnológicas que se consideran de gran esperanza en el ámbito tecnológico son la IA y Web3. Se espera que la IA transforme la productividad, mientras que Web3 se anticipa que reformule las relaciones de producción.
En el año 2023, el mundo de la tecnología tiene noticias importantes casi todos los días; es el año del AI generativo y también el año del profundo invierno de Web3.
En 2023, el total de financiamiento de Web3 fue de solo 3.6 mil millones de dólares, una disminución del 78% en comparación con los casi 16 mil millones de dólares de 2022. En el sector de IA, el financiamiento en la primera mitad del año alcanzó los 25 mil millones de dólares. Paradigm, uno de los mayores capitales de riesgo en criptomonedas, está experimentando un cambio de paradigma, afirmando que ya no solo se centrará en criptomonedas y el ámbito de Web3, sino que comenzará a ampliar su enfoque hacia la IA.
Las personas que solían pensar que "Web3 es lo nuevo sexy" ahora creen que "Web3 ya no es sexy" y se han vuelto hacia la IA.
Pero también hay que reconocer que este profundo invierno de Web3 parece un poco más animado que en el pasado. En el mercado bajista, todavía hay quienes hablan de cumplimiento, ZKP (pruebas de cero conocimiento) y ETF de Bitcoin. También hay quienes eligen entrar en este momento.
"Cuando me comunico con mis colegas en Ant Group, a menudo hago una comparación entre la IA y Web3, ya que sus trayectorias de desarrollo son muy similares." Jerry Li compara que en los últimos sesenta años ha habido tres oleadas de inteligencia artificial, cada una de las cuales ha recibido inversiones de miles de millones a decenas de miles de millones, con picos y valles que aparecen constantemente, hasta que OpenAI irrumpió en la escena. "Esta nueva gran revolución tecnológica necesita pasar por una ronda tras otra de ciclos para realmente lograr un desarrollo disruptivo."
Jerry Li solía tener varias etiquetas prominentes: ex-arquitecto en jefe de AntChain, ex-director de investigación y desarrollo de Apple en China, y el mejor estudiante del examen de ingreso a la universidad de la provincia de Shanxi, y ahora tiene una más ------ un novato en Web3.
Por supuesto, estrictamente hablando, Jerry no es un novato en Web3. Después de graduarse de Tsinghua, Jerry trabajó más de 10 años en Silicon Valley, y luego en 2015 regresó a Shanghái, donde estableció el centro de investigación y desarrollo de Apple en la región de Asia-Pacífico. En 2017, Jerry se unió a "Ant Blockchain", que aún no se había actualizado a "Ant Chain", con un nivel de P10.
"La industria aún está en una etapa temprana, en comparación con la IA, todavía no ha alcanzado el desarrollo de su última ronda. Actualmente, el valor total del mercado de criptomonedas es menos de la mitad del valor de una sola compañía como Apple." Jerry compara que el pastel de Web3 parece aún muy pequeño en comparación con su anterior empleador.
Por supuesto, en comparación con la IA que ha pasado de los 50 años, Web3 parece estar todavía en su adolescencia.
El concepto de Web3 se propuso por primera vez en 2014, y sus predecesores, los conceptos de "criptomoneda" y "blockchain", fueron introducidos por primera vez en 2008 a través del "libro blanco de Bitcoin" de Satoshi Nakamoto, hace apenas 15 años.
La rebeldía y la inestabilidad, la fase de dolor que está experimentando Web3, hace que los "padres" sacudan la cabeza. Después del colapso de FTX en noviembre pasado, con un valor de mercado de 32 mil millones de dólares, los reguladores de todo el mundo comenzaron a imponer restricciones a este "niño travieso".
En este punto, a finales de 2022, Jerry dejó Ant Chain y se dedicó por completo a Web3, lanzando el proyecto de cadena pública Artela. Él indicó que no considerará hacer otra cosa en el corto plazo. Al hablar sobre las razones, Jerry citó una famosa frase de Ant: "Porque creemos, por eso vemos."
El equipo de Artela ha elegido la vía de la cadena pública, que pertenece a la infraestructura de Web3, también conocida como la "autopista" de Web3; sin una carretera, no se pueden transportar las cosas.
En la pista de las cadenas públicas, hay proyectos pioneros de Web3 que han estado en desarrollo durante mucho tiempo, como Ethereum, que ya ha construido su propia muralla con el "efecto red" de su ecosistema, y también hay varios proyectos de alineación estelar que nacieron con la llave dorada.
Hoy, al elegir una pista bastante concurrida, el "WSJ." habló con Jerry sobre su opinión sobre la "ventaja de ser el primero".
"A pesar de que el mercado de cadenas públicas tiene mucha competencia, todavía no es perfecto y hay muchas deficiencias." Recientemente, Jerry ha estado asistiendo a conferencias en todo el mundo, este es su primer paso para adaptarse a su nueva identidad. Después de su recorrido, ha obtenido buenos resultados. "Después de intercambiar ideas con muchos proyectos, en realidad nuestra confianza ha aumentado."
Lo que diferencia a Artela de otras cadenas no es tanto la "competencia interna" en cuanto a Scalability (escalabilidad en rendimiento), sino la Extensibility (escalabilidad en funcionalidades), y además es compatible con EVM (máquina virtual de Ethereum), lo que permite a los desarrolladores transferir aplicaciones con un solo clic.
Esto es para prepararse para la adopción masiva en el futuro.
La adopción masiva es una palabra que se menciona a menudo en el contexto de Web3. En otros contextos, también puede describirse como "el momento del iPhone en la industria" y "la última milla", pero en realidad, el núcleo del problema es muy claro: ¿cómo permitir que las personas comunes puedan utilizar Web3?
La "mafia" de Ant Financial en la era de Internet es el moldeador de la adopción masiva. En su contexto, la adopción masiva se acerca más a construir otro "Alipay" en Web3.
Claro que está lleno de experiencia. El CTO de Artela, Qiu Honglin (nombre en clave: CP), anteriormente apoyó la infraestructura de la plataforma de coleccionables digitales Jingtan, que pertenece a Ant Group. Él declaró que Jingtan ya había logrado más de 100 millones de usuarios activos diarios gracias a la actividad de recolección de la suerte durante el Año Nuevo. "En ese momento, ya se estaban realizando transacciones estables en la cadena a nivel de mil millones, mientras que Ethereum apenas había alcanzado unos pocos millones. Desde cierto punto de vista, se puede decir que Ant Chain ya ha alcanzado verdaderamente la adopción masiva."
CP fue un miembro original del equipo de Ant Chain, se unió a la forma inicial de Ant Chain en 2015, cuando aún era un pequeño grupo de incubación de intereses.
"Dicen que si alguien en Ant Group quiere hablar sobre blockchain, generalmente al preguntar por la segunda persona, seguramente aparecerá mi nombre." CP tiene el cabello ligeramente rizado, y al hablar tiene un ligero acento cantonés, lo que siempre da la sensación de que está charlando, pero si se escucha con atención, el contenido que expresa es muy profesional y detallado. El número de patentes de Ant Chain es el primero a nivel mundial, y CP tiene en su poder cientos de patentes de blockchain.
En cuanto a la extensibilidad, CP da el siguiente ejemplo: "En los juegos, además de la entrada del jugador en la interfaz, también hay un backend, como la actualización del mapa, el tiempo y el clima, o cuando un gran jefe es derrotado, los pequeños monstruos vecinos también serán eliminados, etc. En la cadena de bloques no hay tareas en segundo plano, porque toda la ejecución en la cadena de bloques debe ser a través de la interacción del usuario."
El futuro de ejecutar Fully On-Chain Games (juegos completamente en cadena) en Artela podría convertirse en "sin ti, la Tierra sigue girando", es decir, los jugadores diseñan las reglas y el sistema se ejecuta automáticamente.
Para el blockchain, que actualmente tiene un poco de dificultad para jugar juegos de tablero, lograr una interacción sin interrupciones requiere mayores exigencias en la capa de cálculo. "Queremos alcanzar cien veces el EVM." Gracias a la experiencia acumulada en AntChain, CP añadió, "en realidad, los datos de prueba actuales indican que ya podemos acercarnos a dos órdenes de magnitud en la capa de cálculo."
Pero no quieren reemplazar a Ethereum; los proyectos en la cadena de Ethereum se pueden transferir a Artela con un solo clic. CP "abstracto" resume las características de Artela: "En términos simples, si comparamos la EVM con el CPU de la blockchain, nosotros hemos añadido una GPU a la blockchain." Más sencillo aún, pronto se podrá jugar grandes juegos en la blockchain.
"Los préstamos y el crédito en la era de las finanzas por Internet fueron innovaciones que pasaron de 0 a 1. Nosotros, este grupo de personas, hemos pasado por el proceso de transformar un concepto vago en un producto comercial concreto, y sabemos lo compleja que es la situación detrás de ello." CP cree que recorrer el mismo camino en la era de las cadenas públicas presenta muchos desafíos, pero afortunadamente hay experiencias de referencia.
La mayoría de los miembros del equipo de Artela provienen de Ant Group. "Un equipo de unas diez personas que trabaja de manera muy coordinada, comparable al progreso de un equipo de más de veinte personas." Artela, que se fundó hace solo unos meses, obtuvo 6 millones de dólares en financiamiento de la ronda semilla, liderada por Shima Capital, con la participación de A&T Capital, Big Brain Holdings, SevenX Ventures, Dispersion Capital y Amino Capital.
La red de prueba de Artela se lanzó en septiembre y actualmente tiene un sistema de invitaciones selectivas para sus socios ecológicos. Defi y los juegos completamente en cadena podrían ser puntos de enfoque en el futuro. CP dijo que Artela no tiene la intención de hacer lanzamientos aéreos o combinaciones regulares al estilo de las cadenas públicas, sino que quiere explorar innovaciones con aplicaciones ecológicas. En los próximos meses, se dedicarán al desarrollo y prevén una prueba pública oficial alrededor de diciembre.
Puede mantener más de mil millones de usuarios activos diarios de manera estable. Sin duda, Ant Chain ya ha alcanzado el límite en algunos campos de Web3. Sin embargo, su actividad parece estar vagamente aislada de Web3.
Como el fondo descentralizado de Web3 debe traer "código abierto" y no "patentes". En comparación con la dirección principal de la tecnología en el extranjero de las cadenas de bloques públicas, las cadenas de bloques sin moneda, que son más adecuadas para el contexto nacional, también conocidas como cadenas de alianza, tienen una cierta "desarmonía". Y AntChain quiere abrir un Web3 diferente en el país, una cadena de alianza abierta, Web3 industrial.
Desde 2017, Ant ya creía en el futuro de la blockchain. En ese momento, la industria aún no estaba formada, pero Ant ya consideraba la blockchain como una estrategia central. "En ese entonces, Ant dijo que iba a invertir fuertemente, pero en realidad, no había mucha gente que entendiera; éramos un equipo muy pequeño. Después de revisar mucha literatura y reportes extranjeros, sentí que esto tenía mucho potencial, especialmente en un contexto de globalización, donde podría haber aplicaciones financieras, creo que es especialmente valioso."
Jerry, quien ocupa el cargo de arquitecto principal, ha estado investigando los libros blancos de Bitcoin y Ethereum. A medida que su investigación avanza, se convence cada vez más de que la blockchain es la siguiente etapa de "usar la tecnología para servir a las finanzas".
Ese mismo año, el "hermano mayor" de Ant Blockchain, Jiang Guofei, se unió a Ant Financial, asumiendo el cargo de vicepresidente y presidente de la línea de negocios de tecnología financiera, supervisando la blockchain de Ant. La posición estratégica de Ant Blockchain dentro del grupo sigue elevándose. Ant Blockchain está en auge, con remesas transfronterizas, financiación de cadenas de suministro, facturas electrónicas, certificación judicial... en un abrir y cerrar de ojos, las aplicaciones basadas en el lado industrial están floreciendo por completo.
En 2018, Alipay Hong Kong lanzó una función de remesas transfronterizas basada en blockchain, permitiendo que más de 180,000 trabajadoras filipinas enviaran sus salarios a casa sin tener que esperar varios días y evitando comisiones transfronterizas relativamente altas. La inclusión financiera, Ant Financial ya había logrado casos de éxito en este ámbito.
CP también se convirtió en el ingeniero de Internet famoso de la empresa. Jack Ma mencionó a CP durante la segunda Conferencia Mundial de Inteligencia Artificial, junto con su conocida anécdota sobre emparejamientos.
"En Ant Financial tenemos un ingeniero que escribió en su currículum para citas que era 'ingeniero', un programador que escribe código, y resulta que nadie abría su currículum, las chicas no estaban interesadas en él. Luego, cambió su currículum a 'ingeniero de blockchain' y recibió más de doscientos mensajes de amor."
En 2020, Ant Blockchain anunció una actualización de marca a Ant Chain. La alta dirección de la empresa declaró que esta decisión "no es inferior a la decisión de establecer Alipay".
Sin embargo, han pasado 3 años y Ant Chain, que se centra en la industria Web3, no ha visto una verdadera aplicación a nivel "Alipay".
Tomando como ejemplo las remesas transfronterizas, un responsable de Ant Group dijo a "WSJ." que, técnicamente, no hay barreras para las remesas transfronterizas, pero cada país tiene diferentes políticas y regulaciones que apoyan esta tecnología, por lo que estos proyectos son más cercanos a la personalización. "En ese momento, colaboramos con Standard Chartered, que ya era nuestro socio a largo plazo."
Incluso durante el Festival de Primavera, Jingtan, que tiene más de mil millones de usuarios activos diarios, enfrenta problemas de ventas estancadas y dificultades para romper barreras. Las colecciones digitales que Jingtan lanzó anteriormente eran principalmente obras de arte de carácter cultural, lo que hace que sea difícil para los jóvenes considerarlas modernas. "Sin embargo, a mi padre le gusta mucho, es el único producto que ha estado usando de todos los que he hecho." El trabajo de CP es muy seguido por su familia, y Jingtan podría ser el producto más fácil de entender entre ellos.
"Aunque Ant Financial está muy adelantado en tecnología financiera, el marco regulatorio nacional sigue siendo principalmente de cadenas de alianza. Esto en realidad elimina la esencia de la blockchain, que es usar activos digitales como representación de su valor. Creo que en el futuro debemos seguir el camino de las cadenas públicas, pero actualmente no hay un terreno para las cadenas públicas en el país." Jerry es más optimista sobre el futuro de las cadenas públicas.
Al despojar a la cadena de alianzas del concepto de activos digitales, la incentivación de derechos no puede ser discutida. "La cadena de alianzas solo se encarga de aspectos a nivel de datos; para realmente reconstruir las relaciones de producción, creo que ahora estamos muy lejos de esa etapa."
"Para realmente implementar un escenario comercial, tener una cadena no es suficiente, todavía hay muchas etapas de soporte técnico que no están en su lugar, se necesita una solución de extremo a extremo.
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BlockTalk
· hace15h
¿Solo 36 mil millones? Es insoportable.
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CryptoTherapist
· hace15h
desempaquemos este síndrome de ansiedad del mercado... signos clásicos de un giro psicológico masivo de web3 a ai. respira a través del fud familia
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degenwhisperer
· hace15h
Mira quién corre rápido, primero invierte en ai y ganarás un montón.
Los élites de la cadena de bloques de Ant Group se trasladan a Web3 para explorar nuevas oportunidades en la pista de la cadena pública
Tras "graduarse" de Ant Group, se dirigen hacia Web3
Las dos revoluciones tecnológicas que se consideran de gran esperanza en el ámbito tecnológico son la IA y Web3. Se espera que la IA transforme la productividad, mientras que Web3 se anticipa que reformule las relaciones de producción.
En el año 2023, el mundo de la tecnología tiene noticias importantes casi todos los días; es el año del AI generativo y también el año del profundo invierno de Web3.
En 2023, el total de financiamiento de Web3 fue de solo 3.6 mil millones de dólares, una disminución del 78% en comparación con los casi 16 mil millones de dólares de 2022. En el sector de IA, el financiamiento en la primera mitad del año alcanzó los 25 mil millones de dólares. Paradigm, uno de los mayores capitales de riesgo en criptomonedas, está experimentando un cambio de paradigma, afirmando que ya no solo se centrará en criptomonedas y el ámbito de Web3, sino que comenzará a ampliar su enfoque hacia la IA.
Las personas que solían pensar que "Web3 es lo nuevo sexy" ahora creen que "Web3 ya no es sexy" y se han vuelto hacia la IA.
Pero también hay que reconocer que este profundo invierno de Web3 parece un poco más animado que en el pasado. En el mercado bajista, todavía hay quienes hablan de cumplimiento, ZKP (pruebas de cero conocimiento) y ETF de Bitcoin. También hay quienes eligen entrar en este momento.
"Cuando me comunico con mis colegas en Ant Group, a menudo hago una comparación entre la IA y Web3, ya que sus trayectorias de desarrollo son muy similares." Jerry Li compara que en los últimos sesenta años ha habido tres oleadas de inteligencia artificial, cada una de las cuales ha recibido inversiones de miles de millones a decenas de miles de millones, con picos y valles que aparecen constantemente, hasta que OpenAI irrumpió en la escena. "Esta nueva gran revolución tecnológica necesita pasar por una ronda tras otra de ciclos para realmente lograr un desarrollo disruptivo."
Jerry Li solía tener varias etiquetas prominentes: ex-arquitecto en jefe de AntChain, ex-director de investigación y desarrollo de Apple en China, y el mejor estudiante del examen de ingreso a la universidad de la provincia de Shanxi, y ahora tiene una más ------ un novato en Web3.
Por supuesto, estrictamente hablando, Jerry no es un novato en Web3. Después de graduarse de Tsinghua, Jerry trabajó más de 10 años en Silicon Valley, y luego en 2015 regresó a Shanghái, donde estableció el centro de investigación y desarrollo de Apple en la región de Asia-Pacífico. En 2017, Jerry se unió a "Ant Blockchain", que aún no se había actualizado a "Ant Chain", con un nivel de P10.
"La industria aún está en una etapa temprana, en comparación con la IA, todavía no ha alcanzado el desarrollo de su última ronda. Actualmente, el valor total del mercado de criptomonedas es menos de la mitad del valor de una sola compañía como Apple." Jerry compara que el pastel de Web3 parece aún muy pequeño en comparación con su anterior empleador.
Por supuesto, en comparación con la IA que ha pasado de los 50 años, Web3 parece estar todavía en su adolescencia.
El concepto de Web3 se propuso por primera vez en 2014, y sus predecesores, los conceptos de "criptomoneda" y "blockchain", fueron introducidos por primera vez en 2008 a través del "libro blanco de Bitcoin" de Satoshi Nakamoto, hace apenas 15 años.
La rebeldía y la inestabilidad, la fase de dolor que está experimentando Web3, hace que los "padres" sacudan la cabeza. Después del colapso de FTX en noviembre pasado, con un valor de mercado de 32 mil millones de dólares, los reguladores de todo el mundo comenzaron a imponer restricciones a este "niño travieso".
En este punto, a finales de 2022, Jerry dejó Ant Chain y se dedicó por completo a Web3, lanzando el proyecto de cadena pública Artela. Él indicó que no considerará hacer otra cosa en el corto plazo. Al hablar sobre las razones, Jerry citó una famosa frase de Ant: "Porque creemos, por eso vemos."
El equipo de Artela ha elegido la vía de la cadena pública, que pertenece a la infraestructura de Web3, también conocida como la "autopista" de Web3; sin una carretera, no se pueden transportar las cosas.
En la pista de las cadenas públicas, hay proyectos pioneros de Web3 que han estado en desarrollo durante mucho tiempo, como Ethereum, que ya ha construido su propia muralla con el "efecto red" de su ecosistema, y también hay varios proyectos de alineación estelar que nacieron con la llave dorada.
Hoy, al elegir una pista bastante concurrida, el "WSJ." habló con Jerry sobre su opinión sobre la "ventaja de ser el primero".
"A pesar de que el mercado de cadenas públicas tiene mucha competencia, todavía no es perfecto y hay muchas deficiencias." Recientemente, Jerry ha estado asistiendo a conferencias en todo el mundo, este es su primer paso para adaptarse a su nueva identidad. Después de su recorrido, ha obtenido buenos resultados. "Después de intercambiar ideas con muchos proyectos, en realidad nuestra confianza ha aumentado."
Lo que diferencia a Artela de otras cadenas no es tanto la "competencia interna" en cuanto a Scalability (escalabilidad en rendimiento), sino la Extensibility (escalabilidad en funcionalidades), y además es compatible con EVM (máquina virtual de Ethereum), lo que permite a los desarrolladores transferir aplicaciones con un solo clic.
Esto es para prepararse para la adopción masiva en el futuro.
La adopción masiva es una palabra que se menciona a menudo en el contexto de Web3. En otros contextos, también puede describirse como "el momento del iPhone en la industria" y "la última milla", pero en realidad, el núcleo del problema es muy claro: ¿cómo permitir que las personas comunes puedan utilizar Web3?
La "mafia" de Ant Financial en la era de Internet es el moldeador de la adopción masiva. En su contexto, la adopción masiva se acerca más a construir otro "Alipay" en Web3.
Claro que está lleno de experiencia. El CTO de Artela, Qiu Honglin (nombre en clave: CP), anteriormente apoyó la infraestructura de la plataforma de coleccionables digitales Jingtan, que pertenece a Ant Group. Él declaró que Jingtan ya había logrado más de 100 millones de usuarios activos diarios gracias a la actividad de recolección de la suerte durante el Año Nuevo. "En ese momento, ya se estaban realizando transacciones estables en la cadena a nivel de mil millones, mientras que Ethereum apenas había alcanzado unos pocos millones. Desde cierto punto de vista, se puede decir que Ant Chain ya ha alcanzado verdaderamente la adopción masiva."
CP fue un miembro original del equipo de Ant Chain, se unió a la forma inicial de Ant Chain en 2015, cuando aún era un pequeño grupo de incubación de intereses.
"Dicen que si alguien en Ant Group quiere hablar sobre blockchain, generalmente al preguntar por la segunda persona, seguramente aparecerá mi nombre." CP tiene el cabello ligeramente rizado, y al hablar tiene un ligero acento cantonés, lo que siempre da la sensación de que está charlando, pero si se escucha con atención, el contenido que expresa es muy profesional y detallado. El número de patentes de Ant Chain es el primero a nivel mundial, y CP tiene en su poder cientos de patentes de blockchain.
En cuanto a la extensibilidad, CP da el siguiente ejemplo: "En los juegos, además de la entrada del jugador en la interfaz, también hay un backend, como la actualización del mapa, el tiempo y el clima, o cuando un gran jefe es derrotado, los pequeños monstruos vecinos también serán eliminados, etc. En la cadena de bloques no hay tareas en segundo plano, porque toda la ejecución en la cadena de bloques debe ser a través de la interacción del usuario."
El futuro de ejecutar Fully On-Chain Games (juegos completamente en cadena) en Artela podría convertirse en "sin ti, la Tierra sigue girando", es decir, los jugadores diseñan las reglas y el sistema se ejecuta automáticamente.
Para el blockchain, que actualmente tiene un poco de dificultad para jugar juegos de tablero, lograr una interacción sin interrupciones requiere mayores exigencias en la capa de cálculo. "Queremos alcanzar cien veces el EVM." Gracias a la experiencia acumulada en AntChain, CP añadió, "en realidad, los datos de prueba actuales indican que ya podemos acercarnos a dos órdenes de magnitud en la capa de cálculo."
Pero no quieren reemplazar a Ethereum; los proyectos en la cadena de Ethereum se pueden transferir a Artela con un solo clic. CP "abstracto" resume las características de Artela: "En términos simples, si comparamos la EVM con el CPU de la blockchain, nosotros hemos añadido una GPU a la blockchain." Más sencillo aún, pronto se podrá jugar grandes juegos en la blockchain.
"Los préstamos y el crédito en la era de las finanzas por Internet fueron innovaciones que pasaron de 0 a 1. Nosotros, este grupo de personas, hemos pasado por el proceso de transformar un concepto vago en un producto comercial concreto, y sabemos lo compleja que es la situación detrás de ello." CP cree que recorrer el mismo camino en la era de las cadenas públicas presenta muchos desafíos, pero afortunadamente hay experiencias de referencia.
La mayoría de los miembros del equipo de Artela provienen de Ant Group. "Un equipo de unas diez personas que trabaja de manera muy coordinada, comparable al progreso de un equipo de más de veinte personas." Artela, que se fundó hace solo unos meses, obtuvo 6 millones de dólares en financiamiento de la ronda semilla, liderada por Shima Capital, con la participación de A&T Capital, Big Brain Holdings, SevenX Ventures, Dispersion Capital y Amino Capital.
La red de prueba de Artela se lanzó en septiembre y actualmente tiene un sistema de invitaciones selectivas para sus socios ecológicos. Defi y los juegos completamente en cadena podrían ser puntos de enfoque en el futuro. CP dijo que Artela no tiene la intención de hacer lanzamientos aéreos o combinaciones regulares al estilo de las cadenas públicas, sino que quiere explorar innovaciones con aplicaciones ecológicas. En los próximos meses, se dedicarán al desarrollo y prevén una prueba pública oficial alrededor de diciembre.
Puede mantener más de mil millones de usuarios activos diarios de manera estable. Sin duda, Ant Chain ya ha alcanzado el límite en algunos campos de Web3. Sin embargo, su actividad parece estar vagamente aislada de Web3.
Como el fondo descentralizado de Web3 debe traer "código abierto" y no "patentes". En comparación con la dirección principal de la tecnología en el extranjero de las cadenas de bloques públicas, las cadenas de bloques sin moneda, que son más adecuadas para el contexto nacional, también conocidas como cadenas de alianza, tienen una cierta "desarmonía". Y AntChain quiere abrir un Web3 diferente en el país, una cadena de alianza abierta, Web3 industrial.
Desde 2017, Ant ya creía en el futuro de la blockchain. En ese momento, la industria aún no estaba formada, pero Ant ya consideraba la blockchain como una estrategia central. "En ese entonces, Ant dijo que iba a invertir fuertemente, pero en realidad, no había mucha gente que entendiera; éramos un equipo muy pequeño. Después de revisar mucha literatura y reportes extranjeros, sentí que esto tenía mucho potencial, especialmente en un contexto de globalización, donde podría haber aplicaciones financieras, creo que es especialmente valioso."
Jerry, quien ocupa el cargo de arquitecto principal, ha estado investigando los libros blancos de Bitcoin y Ethereum. A medida que su investigación avanza, se convence cada vez más de que la blockchain es la siguiente etapa de "usar la tecnología para servir a las finanzas".
Ese mismo año, el "hermano mayor" de Ant Blockchain, Jiang Guofei, se unió a Ant Financial, asumiendo el cargo de vicepresidente y presidente de la línea de negocios de tecnología financiera, supervisando la blockchain de Ant. La posición estratégica de Ant Blockchain dentro del grupo sigue elevándose. Ant Blockchain está en auge, con remesas transfronterizas, financiación de cadenas de suministro, facturas electrónicas, certificación judicial... en un abrir y cerrar de ojos, las aplicaciones basadas en el lado industrial están floreciendo por completo.
En 2018, Alipay Hong Kong lanzó una función de remesas transfronterizas basada en blockchain, permitiendo que más de 180,000 trabajadoras filipinas enviaran sus salarios a casa sin tener que esperar varios días y evitando comisiones transfronterizas relativamente altas. La inclusión financiera, Ant Financial ya había logrado casos de éxito en este ámbito.
CP también se convirtió en el ingeniero de Internet famoso de la empresa. Jack Ma mencionó a CP durante la segunda Conferencia Mundial de Inteligencia Artificial, junto con su conocida anécdota sobre emparejamientos.
"En Ant Financial tenemos un ingeniero que escribió en su currículum para citas que era 'ingeniero', un programador que escribe código, y resulta que nadie abría su currículum, las chicas no estaban interesadas en él. Luego, cambió su currículum a 'ingeniero de blockchain' y recibió más de doscientos mensajes de amor."
En 2020, Ant Blockchain anunció una actualización de marca a Ant Chain. La alta dirección de la empresa declaró que esta decisión "no es inferior a la decisión de establecer Alipay".
Sin embargo, han pasado 3 años y Ant Chain, que se centra en la industria Web3, no ha visto una verdadera aplicación a nivel "Alipay".
Tomando como ejemplo las remesas transfronterizas, un responsable de Ant Group dijo a "WSJ." que, técnicamente, no hay barreras para las remesas transfronterizas, pero cada país tiene diferentes políticas y regulaciones que apoyan esta tecnología, por lo que estos proyectos son más cercanos a la personalización. "En ese momento, colaboramos con Standard Chartered, que ya era nuestro socio a largo plazo."
Incluso durante el Festival de Primavera, Jingtan, que tiene más de mil millones de usuarios activos diarios, enfrenta problemas de ventas estancadas y dificultades para romper barreras. Las colecciones digitales que Jingtan lanzó anteriormente eran principalmente obras de arte de carácter cultural, lo que hace que sea difícil para los jóvenes considerarlas modernas. "Sin embargo, a mi padre le gusta mucho, es el único producto que ha estado usando de todos los que he hecho." El trabajo de CP es muy seguido por su familia, y Jingtan podría ser el producto más fácil de entender entre ellos.
"Aunque Ant Financial está muy adelantado en tecnología financiera, el marco regulatorio nacional sigue siendo principalmente de cadenas de alianza. Esto en realidad elimina la esencia de la blockchain, que es usar activos digitales como representación de su valor. Creo que en el futuro debemos seguir el camino de las cadenas públicas, pero actualmente no hay un terreno para las cadenas públicas en el país." Jerry es más optimista sobre el futuro de las cadenas públicas.
Al despojar a la cadena de alianzas del concepto de activos digitales, la incentivación de derechos no puede ser discutida. "La cadena de alianzas solo se encarga de aspectos a nivel de datos; para realmente reconstruir las relaciones de producción, creo que ahora estamos muy lejos de esa etapa."
"Para realmente implementar un escenario comercial, tener una cadena no es suficiente, todavía hay muchas etapas de soporte técnico que no están en su lugar, se necesita una solución de extremo a extremo.