El ingeniero de Coinbase Jesse Pollak habla sobre el crecimiento del ecosistema y el proyecto Base

Recientemente, tuve la oportunidad de entrevistar a Jesse Pollak, el director de protocolos de Coinbase. Él está liderando el último proyecto de incubación de la compañía: una red de segunda capa abierta de Ethereum llamada Base.

En un evento en línea, profundizamos en la experiencia de Jesse como ingeniero de Coinbase y las consideraciones para elegir la pila OP como marco técnico del proyecto Base. Sin embargo, nuestra conversación siempre giró en torno a cómo lograr subir este tema central.

A continuación se presentan algunos puntos importantes de Jesse sobre la construcción de equipos de ingeniería, el crecimiento de las empresas de criptomonedas y la promoción de la filosofía web3:

La expansión en sí misma es un desafío

Jesse se unió a Coinbase en 2017, donde gestionaba un equipo de cuatro personas. En los cinco años siguientes, este equipo se expandió a 200 personas, mientras que Coinbase también se desarrolló en una gran empresa.

Sin embargo, el crecimiento del equipo no significa que la gestión sea más fácil. De hecho, esto ha traído más trabajo a Jesse. Él comentó: "En esas etapas de rápido crecimiento, enfrentamos un doble desafío: por un lado, necesitamos encontrar el talento adecuado y ayudarles a tener éxito; por otro lado, también debemos abordar cómo acomodar a más usuarios y mantener el sistema funcionando de manera estable. Esto constituye una parte importante de mi trabajo."

El crecimiento ordenado es superior a la expansión rápida

A pesar de que Coinbase eligió el camino de subir rápidamente, Jesse cree que en la mayoría de los casos es más sabio adoptar un enfoque más lento: "Siempre hay una tentación de querer expandir rápidamente el equipo, pero un crecimiento demasiado rápido del personal suele ser una mala idea."

Por el contrario, él sugiere: "A menos que sea necesario, no subas"—y cuando sea inevitable expandirse, hacerlo de la manera más "ordenada posible desde la perspectiva humana". Su regla empírica es evitar duplicar el tamaño del equipo en un año, a menos que el tamaño inicial del equipo sea muy pequeño.

Además, subir no debe considerarse solo desde una perspectiva numérica, sino que también implica la asignación de roles. Jesse anima a mantener "una buena proporción entre ingenieros y personal de producto y diseño". Por ejemplo, Coinbase asigna del 30% al 40% de sus empleados a ingenieros.

La expansión en cadena es más eficiente

Entonces, si estás evitando un crecimiento demasiado rápido, pero te enfrentas a una lista de tareas en constante aumento, ¿qué deberías hacer? Jesse sugiere recurrir al desarrollo en cadena. "Siempre he observado que si usas herramientas nativas en cadena para desarrollar, realmente puedes lograr un impacto y un apalancamiento de 10 veces", dijo.

Él explicó más: "Si estás escribiendo contratos inteligentes, desarrollando aplicaciones de contratos inteligentes financieros y aprovechando la infraestructura que rodea a los contratos inteligentes, en realidad solo necesitas una décima parte de ingenieros para lanzar un producto que pueda cubrir a 10 veces más personas en todo el mundo. La gente de nuestro campo tiene una ventaja injusta en comparación con otros en el mundo, es decir, si te tomas en serio, reflexionas y te dedicas a esta nueva tendencia tecnológica, puedes superar a todos en escala."

Como evidencia, mencionó el proyecto Base. Esta solución de escalado de segunda capa, aunque fue desarrollada internamente en una empresa de criptomonedas con 4000 empleados, fue principalmente completada por Jesse y un equipo de cuatro ingenieros, lo cual es sorprendente.

En cadena vs fuera de cadena: nueva centralización vs descentralización

Coinbase, como la mayor empresa de criptomonedas en Estados Unidos, es un participante centralizado que impulsa la tecnología descentralizada. Este conflicto ideológico a menudo atrae críticas. Pero Jesse cree que este marco no es constructivo.

"Ahora me inclino más a usar los conceptos de 'on-chain' y 'off-chain', en lugar de 'centralizado' y 'descentralizado', porque encuentro que describen la situación real con más precisión," dijo.

En realidad, los productos criptográficos y los productos no criptográficos incluirán componentes tanto en cadena como fuera de cadena, y ambos presentan diferentes grados de descentralización. Como dijo Jesse, "en realidad puedes tener sistemas fuera de cadena centralizados y descentralizados, así como sistemas en cadena centralizados y descentralizados."

Enfocarse en la experiencia del usuario ampliará los casos de uso de las criptomonedas

Jesse considera que el modelo de negocio de Coinbase es esencialmente "hacer que sea más fácil para la gente usar criptomonedas". Sin embargo, el problema es que la mayoría de las personas carecen de razones convincentes para usar criptomonedas.

"En la última década, las criptomonedas se han utilizado principalmente para especulación. Así que solo estamos facilitando a las personas la compra y venta de criptomonedas."

El proyecto Base tiene como objetivo aplicar la filosofía de simplificación de Coinbase a la plataforma para desarrolladores, con el fin de "inspirar más innovación, lo que generará más casos de uso y, en última instancia, creará más oportunidades para los productos de Coinbase."

Jesse cree que "una plataforma de desarrolladores nativa en la cadena construida por una empresa centrada en la experiencia del usuario" proporcionará certeza al equipo interno de Coinbase y atraerá a desarrolladores de terceros para construir sobre ella, quienes "saben que esta plataforma puede funcionar correctamente".

El código abierto amplió el rango de opciones

Jesse cree que el uso de tecnología de código abierto por parte de Coinbase (en lugar de mantenerla propietaria) ampliará las opciones para los desarrolladores.

Base utiliza la pila OP, que es un marco diseñado intencionalmente para ser modular, y a medida que la tecnología evoluciona, diferentes partes de la pila pueden ser reemplazadas. Jesse prevé un futuro no muy lejano en el que el panorama de la tecnología escalable cambiará significativamente: "Con el tiempo, veremos que se desarrollan más validadores optimistas, veremos que los validadores zk o los validadores de validez maduran gradualmente y se utilizan más ampliamente. Básicamente, podemos elegir la tecnología que queremos usar para proteger la cadena."

Existen varias formas de construir en la cadena

Jesse espera combinar el interés de traer Coinbase a la cadena con la motivación de atraer a los desarrolladores para crear las aplicaciones que los usuarios necesitan. Cuando Coinbase comenzó a investigar cómo llevar el negocio a la cadena, exploraron varias ideas. Sin embargo, los equipos dedicados a estos problemas se "estancaron" en algunas cuestiones básicas: "¿Cómo construimos en la cadena, es decir, qué lenguaje de contratos inteligentes utilizamos?"

Cada decisión plantea más preguntas: "¿Dónde hacemos la construcción en la cadena? Bien, ahora tenemos estos contratos. ¿Dónde los desplegamos? Si los desplegamos aquí, ¿serán compatibles con nuestros otros productos? ¿Pueden mejorar el ecosistema de Coinbase? ¿Será útil para nuestro negocio?"

En 2022, Coinbase decidió centrar su atención en incubar proyectos de L2 de Ethereum. "Esta se convirtió en una elección obvia, como, por supuesto, queremos contribuir a la expansión de Ethereum... Por supuesto, queremos invertir nuestros recursos en estas infraestructuras públicas cruciales."