Hoy comparto dos artículos, este artículo proviene de un creador de contenido especializado, Paul Smalera, quien está empleado por algunas de las principales instituciones de capital de riesgo como escritor fantasma (ghost-writer ), tiene algunas observaciones únicas sobre cómo las instituciones de inversión operan sus estrategias de medios y contenido, al igual que el concepto de interés compuesto en el campo financiero, el contenido también tiene un efecto de interés compuesto. Tradicionalmente, el capital de riesgo es un negocio relacionado con el acceso (canales y relaciones), ahora es un negocio de atención (atención e influencia), pero a largo plazo es un negocio de actitud (actitud y creencias), y estos dos últimos puntos son el secreto de cómo una empresa de medios moderna moldea su marca y tiene éxito comercialmente.
Desde que la firma de capital de riesgo de próxima generación de Silicon Valley, A16Z, aprendió silenciosamente de la agencia de entretenimiento de Hollywood, CAA, la industria de la inversión ha cambiado cada vez más hacia una estrategia sofisticada impulsada por los medios que no es solo una opción, sino una parte central de la competencia. Aunque el panorama de los medios de comunicación está cada vez más saturado de voces, las percepciones únicas y los toques personales siguen siendo escasos, y las nuevas herramientas han comenzado a madurar: inteligencia artificial y agentes, dispositivos de hardware personalizados y brazos robóticos, etc., y la caja de herramientas para la creación de medios es cada vez más abundante. El coste y el umbral de los medios de comunicación se han reducido, ¿qué significa esto para las empresas de inversión y las instituciones financieras en la nueva era? ¿Por dónde empezar a experimentar y construir?
Espero que el artículo de hoy te inspire.
La próxima firma de capital de riesgo de primer nivel operará desde su creación bajo el modelo de una empresa de medios.
La próxima gran firma de capital de riesgo se construirá como una empresa de medios desde el primer día
Los fundadores no eligen solo capital: eligen la historia a la que quieren unirse.
Los fundadores no solo eligen capital; eligen las historias a las que quieren pertenecer.
En el pasado, el capital de riesgo era un negocio basado en el acceso.
Hoy en día, el capital de riesgo es un negocio basado en la "atención".
Las principales firmas de capital de riesgo de la próxima década no sobresaldrán solo por tener mejores fuentes de proyectos o una red más amplia.
Su éxito dependerá de si pueden construir creencias de manera escalable y precisa (They’ll win because they build belief—at scale, with precision) —tan hábilmente como una empresa de medios crea marcas globales.
En pocas palabras:
El próximo legendario fondo de capital de riesgo operará más como una empresa de medios moderna que como una sociedad de inversión tradicional.
Y las instituciones que se dieron cuenta primero de esta tendencia dominarán en la lucha por los fundadores, el capital y la participación mental.
A continuación se presentan las razones de esta evolución del modelo, así como su impacto en la estrategia de contenido actual de las instituciones inteligentes.
Antiguo modo: redes y reputación privadas
El viejo modelo: redes de susurros y reputación
Tradicionalmente, el capital de riesgo es un "negocio de relaciones".
Los proyectos se obtuvieron a través de redes personales estrechas.
La reputación se transmitió a través de conversaciones privadas.
La marca de la institución se limita a las evaluaciones de LP, fundadores y otros inversores en reuniones privadas.
En esa época, el contenido público era solo "un lujo" e incluso solo un trámite (el contenido público era opcional, algo que se podía tener. Una casilla para marcar).
Nuevo modelo: poder de difusión y narración las 24 horas
El Nuevo Modelo: Distribución Siempre Activa y Poder Narrativo
Ahora, los fundadores ya no esperan recomendaciones privadas.
Ellos buscan, siguen y escuchan ( They search. They follow. They listen ).
Antes de la primera reunión, ya tenían claro:
¿Qué opinas de su industria?
¿Qué tipo de fundadores admiras?
¿Qué tipo de socio serás?
Tu contenido público es tu reputación ahora.
Ya no es un accesorio del trabajo de inversión, sino un elemento clave que determina el éxito o fracaso de las transacciones.
En la era de la explosión de la información, los fundadores eligen no solo capital,
Ellos eligen las ideas en las que quieren apostar sus carreras.
La verdadera apariencia de las instituciones de capital de riesgo mediáticas
Cómo es realmente una firma de capital de riesgo de una empresa de medios
Construir una organización como una empresa de medios va mucho más allá de simplemente hacer un pódcast o publicar más tuits.
Significa pensar como una sala de redacción sobre toda tu plataforma:
Perspectiva editorial clara
Desarrollas una Perspectiva Editorial Aguda
Los medios de comunicación de élite tienen perspectivas únicas, y los principales capitalistas de riesgo también las necesitan.
No es un simple "invertimos en grandes fundadores", sino una verdadera postura editorial sobre cómo está cambiando el mundo—y por qué estás apostando tu tiempo y dinero en consecuencia.
Ejemplo:
En lugar de decir "invertimos en tecnología financiera", es mejor presentar argumentos concretos:
"Creemos que para 2028, las finanzas integradas (embedded finance) transformarán la economía unitaria de todos los verticales de SaaS - a continuación se presentan los datos que respaldan este juicio."
Máquina de contenido reutilizable
Construyes máquinas de contenido repetibles
Las grandes empresas de medios no están adivinando qué publicar cada semana.
Ellos tienen formatos repetibles que construyen consistencia de marca.
Ejemplo:
Lanzamiento de la "Serie de Perspectivas de la Industria" (Insight Series), donde se desglosan regularmente las señales tempranas de PMF (Product-Market Fit) en las principales áreas de competencia: se publicará un análisis en profundidad cada trimestre.
Los fundadores comienzan a esperar tu análisis con la misma regularidad que esperan una revista.
Prioridad a la narrativa en lugar de anuncios
Prioriza la narración de historias sobre los anuncios
Hoy en día, la mayoría del contenido de capital de riesgo es como un comunicado de prensa corporativo.
Pero lo que los humanos recuerdan son las historias, no los puntos clave.
Ejemplo:
Los anuncios de inversión no deberían ser solo citas estandarizadas, sino que deberían contar la historia de origen del fundador, tus percepciones del mercado y los puntos clave que ves pero que otros ignoran.
Considera a los fundadores como la audiencia, no como la fuente del proyecto
Tratas a los fundadores como a tu audiencia, no solo como flujo de negocios.
Las empresas de medios construyen lealtad a través de un servicio excepcional al usuario, al igual que los principales capitalistas de riesgo deben centrarse en las necesidades de los fundadores.
Ejemplo:
Invertir tiempo en construir bibliotecas de recursos específicas del sector, manuales prácticos para fundadores y microcomunidades; no porque sea marketing, sino porque hace que las personas adecuadas quieran trabajar contigo.
Crear activos a largo plazo de formato cruzado
Piensas en activos multiformato y evergreen
Las empresas de medios no dependen de un solo canal.
Las mejores empresas crearán contenido fundamental—investigación, marcos, herramientas—que seguirá siendo valioso durante años.
Ejemplo:
En lugar de perseguir tendencias, sería mejor publicar un informe de referencia de la industria o una guía de contratación técnica que el fundador cite año tras año.
¿Quién ya está practicando?
¿Quién ya lo está haciendo?
Los inversores más visionarios no solo participan en los medios; los consideran como una parte fundamental de la construcción de la empresa.
Harry Stebbings, antes de establecer su fondo, ha convertido The Twenty Minute VC en una de las marcas de medios más influyentes en el mundo del capital de riesgo.
Hunter Walk de Homebrew ha visto el blog como el núcleo de la construcción de instituciones, atrayendo a fundadores afines a través de la escritura pública.
Tom Tunguz de Theory Ventures ha pasado diez años generando contenido impulsado por datos, definiendo la percepción del crecimiento en toda la industria SaaS.
Incluso antes de la fundación de la institución, voces emergentes como la de Molly O’Shea ya habían acumulado atención y confianza a través de marcas personales centradas en los medios.
¿Por qué este modelo es infalible?
Por qué este enfoque gana
La atención tiene un efecto de interés compuesto.
Compuestos de atención
Las empresas que invierten en contenido de calidad mediática hoy están construyendo ventajas que solo se ampliarán con el tiempo:
Fuente del proyecto (En flujo de negocios): Los fundadores te contactarán proactivamente antes de la financiación.
Relaciones LP (En relaciones LP): La capacidad narrativa diferenciada hace que la recaudación de fondos sea más eficiente.
Influencia Estratégica (In Strategic Influence): no solo decides quién recibe inversión, sino que también defines cómo se comprende el mercado (You’ll shape how entire markets are understood, not just which startups get funded).
En una era en la que el capital se ha mercantilizado, quien controla al narrador controla el futuro.
Perspectiva
Esperando con ansias
Si hoy fundaras una nueva firma de capital de riesgo, ¿cómo operarías desde el primer día como si fueras un medio de comunicación?
¿Qué estrategias de narración priorizarías primero?
Responde a este correo electrónico; me encantaría escuchar tus pensamientos, tus puntos de vista podrían aparecer en el próximo contenido.
Porque en esta nueva era, apostar por la próxima gran startup no es suficiente.
Debes contar una historia que haga que los grandes fundadores deseen unirse.
Ver originales
El contenido es solo de referencia, no una solicitud u oferta. No se proporciona asesoramiento fiscal, legal ni de inversión. Consulte el Descargo de responsabilidad para obtener más información sobre los riesgos.
La próxima firma de capital de riesgo de primer nivel funcionará más como una empresa de medios moderna.
Autor: Paul Smalera
Editor: Fan Yang
Hoy comparto dos artículos, este artículo proviene de un creador de contenido especializado, Paul Smalera, quien está empleado por algunas de las principales instituciones de capital de riesgo como escritor fantasma (ghost-writer ), tiene algunas observaciones únicas sobre cómo las instituciones de inversión operan sus estrategias de medios y contenido, al igual que el concepto de interés compuesto en el campo financiero, el contenido también tiene un efecto de interés compuesto. Tradicionalmente, el capital de riesgo es un negocio relacionado con el acceso (canales y relaciones), ahora es un negocio de atención (atención e influencia), pero a largo plazo es un negocio de actitud (actitud y creencias), y estos dos últimos puntos son el secreto de cómo una empresa de medios moderna moldea su marca y tiene éxito comercialmente.
Desde que la firma de capital de riesgo de próxima generación de Silicon Valley, A16Z, aprendió silenciosamente de la agencia de entretenimiento de Hollywood, CAA, la industria de la inversión ha cambiado cada vez más hacia una estrategia sofisticada impulsada por los medios que no es solo una opción, sino una parte central de la competencia. Aunque el panorama de los medios de comunicación está cada vez más saturado de voces, las percepciones únicas y los toques personales siguen siendo escasos, y las nuevas herramientas han comenzado a madurar: inteligencia artificial y agentes, dispositivos de hardware personalizados y brazos robóticos, etc., y la caja de herramientas para la creación de medios es cada vez más abundante. El coste y el umbral de los medios de comunicación se han reducido, ¿qué significa esto para las empresas de inversión y las instituciones financieras en la nueva era? ¿Por dónde empezar a experimentar y construir?
Espero que el artículo de hoy te inspire.
La próxima firma de capital de riesgo de primer nivel operará desde su creación bajo el modelo de una empresa de medios.
La próxima gran firma de capital de riesgo se construirá como una empresa de medios desde el primer día
Los fundadores no eligen solo capital: eligen la historia a la que quieren unirse.
Los fundadores no solo eligen capital; eligen las historias a las que quieren pertenecer.
En el pasado, el capital de riesgo era un negocio basado en el acceso.
Hoy en día, el capital de riesgo es un negocio basado en la "atención".
Las principales firmas de capital de riesgo de la próxima década no sobresaldrán solo por tener mejores fuentes de proyectos o una red más amplia.
Su éxito dependerá de si pueden construir creencias de manera escalable y precisa (They’ll win because they build belief—at scale, with precision) —tan hábilmente como una empresa de medios crea marcas globales.
En pocas palabras:
El próximo legendario fondo de capital de riesgo operará más como una empresa de medios moderna que como una sociedad de inversión tradicional.
Y las instituciones que se dieron cuenta primero de esta tendencia dominarán en la lucha por los fundadores, el capital y la participación mental.
A continuación se presentan las razones de esta evolución del modelo, así como su impacto en la estrategia de contenido actual de las instituciones inteligentes.
Antiguo modo: redes y reputación privadas
El viejo modelo: redes de susurros y reputación
Tradicionalmente, el capital de riesgo es un "negocio de relaciones".
Los proyectos se obtuvieron a través de redes personales estrechas.
La reputación se transmitió a través de conversaciones privadas.
La marca de la institución se limita a las evaluaciones de LP, fundadores y otros inversores en reuniones privadas.
En esa época, el contenido público era solo "un lujo" e incluso solo un trámite (el contenido público era opcional, algo que se podía tener. Una casilla para marcar).
Nuevo modelo: poder de difusión y narración las 24 horas
El Nuevo Modelo: Distribución Siempre Activa y Poder Narrativo
Ahora, los fundadores ya no esperan recomendaciones privadas.
Ellos buscan, siguen y escuchan ( They search. They follow. They listen ).
Antes de la primera reunión, ya tenían claro:
¿Qué opinas de su industria?
¿Qué tipo de fundadores admiras?
¿Qué tipo de socio serás?
Tu contenido público es tu reputación ahora.
Ya no es un accesorio del trabajo de inversión, sino un elemento clave que determina el éxito o fracaso de las transacciones.
En la era de la explosión de la información, los fundadores eligen no solo capital,
Ellos eligen las ideas en las que quieren apostar sus carreras.
La verdadera apariencia de las instituciones de capital de riesgo mediáticas
Cómo es realmente una firma de capital de riesgo de una empresa de medios
Construir una organización como una empresa de medios va mucho más allá de simplemente hacer un pódcast o publicar más tuits.
Significa pensar como una sala de redacción sobre toda tu plataforma:
Desarrollas una Perspectiva Editorial Aguda
Los medios de comunicación de élite tienen perspectivas únicas, y los principales capitalistas de riesgo también las necesitan.
No es un simple "invertimos en grandes fundadores", sino una verdadera postura editorial sobre cómo está cambiando el mundo—y por qué estás apostando tu tiempo y dinero en consecuencia.
Ejemplo:
En lugar de decir "invertimos en tecnología financiera", es mejor presentar argumentos concretos:
"Creemos que para 2028, las finanzas integradas (embedded finance) transformarán la economía unitaria de todos los verticales de SaaS - a continuación se presentan los datos que respaldan este juicio."
Construyes máquinas de contenido repetibles
Las grandes empresas de medios no están adivinando qué publicar cada semana.
Ellos tienen formatos repetibles que construyen consistencia de marca.
Ejemplo:
Lanzamiento de la "Serie de Perspectivas de la Industria" (Insight Series), donde se desglosan regularmente las señales tempranas de PMF (Product-Market Fit) en las principales áreas de competencia: se publicará un análisis en profundidad cada trimestre.
Los fundadores comienzan a esperar tu análisis con la misma regularidad que esperan una revista.
Prioriza la narración de historias sobre los anuncios
Hoy en día, la mayoría del contenido de capital de riesgo es como un comunicado de prensa corporativo.
Pero lo que los humanos recuerdan son las historias, no los puntos clave.
Ejemplo:
Los anuncios de inversión no deberían ser solo citas estandarizadas, sino que deberían contar la historia de origen del fundador, tus percepciones del mercado y los puntos clave que ves pero que otros ignoran.
Tratas a los fundadores como a tu audiencia, no solo como flujo de negocios.
Las empresas de medios construyen lealtad a través de un servicio excepcional al usuario, al igual que los principales capitalistas de riesgo deben centrarse en las necesidades de los fundadores.
Ejemplo:
Invertir tiempo en construir bibliotecas de recursos específicas del sector, manuales prácticos para fundadores y microcomunidades; no porque sea marketing, sino porque hace que las personas adecuadas quieran trabajar contigo.
Piensas en activos multiformato y evergreen
Las empresas de medios no dependen de un solo canal.
Las mejores empresas crearán contenido fundamental—investigación, marcos, herramientas—que seguirá siendo valioso durante años.
Ejemplo:
En lugar de perseguir tendencias, sería mejor publicar un informe de referencia de la industria o una guía de contratación técnica que el fundador cite año tras año.
¿Quién ya está practicando?
¿Quién ya lo está haciendo?
Los inversores más visionarios no solo participan en los medios; los consideran como una parte fundamental de la construcción de la empresa.
Harry Stebbings, antes de establecer su fondo, ha convertido The Twenty Minute VC en una de las marcas de medios más influyentes en el mundo del capital de riesgo.
Hunter Walk de Homebrew ha visto el blog como el núcleo de la construcción de instituciones, atrayendo a fundadores afines a través de la escritura pública.
Tom Tunguz de Theory Ventures ha pasado diez años generando contenido impulsado por datos, definiendo la percepción del crecimiento en toda la industria SaaS.
Incluso antes de la fundación de la institución, voces emergentes como la de Molly O’Shea ya habían acumulado atención y confianza a través de marcas personales centradas en los medios.
¿Por qué este modelo es infalible?
Por qué este enfoque gana
La atención tiene un efecto de interés compuesto.
Compuestos de atención
Las empresas que invierten en contenido de calidad mediática hoy están construyendo ventajas que solo se ampliarán con el tiempo:
Fuente del proyecto (En flujo de negocios): Los fundadores te contactarán proactivamente antes de la financiación.
Relaciones LP (En relaciones LP): La capacidad narrativa diferenciada hace que la recaudación de fondos sea más eficiente.
Influencia Estratégica (In Strategic Influence): no solo decides quién recibe inversión, sino que también defines cómo se comprende el mercado (You’ll shape how entire markets are understood, not just which startups get funded).
En una era en la que el capital se ha mercantilizado, quien controla al narrador controla el futuro.
Perspectiva
Esperando con ansias
Si hoy fundaras una nueva firma de capital de riesgo, ¿cómo operarías desde el primer día como si fueras un medio de comunicación?
¿Qué estrategias de narración priorizarías primero?
Responde a este correo electrónico; me encantaría escuchar tus pensamientos, tus puntos de vista podrían aparecer en el próximo contenido.
Porque en esta nueva era, apostar por la próxima gran startup no es suficiente.
Debes contar una historia que haga que los grandes fundadores deseen unirse.