DePIN: بناء شبكة قيمة لامركزية من خلال تراكب منحنيين مزدوجين
DePIN تحقق تفاعلًا واسع النطاق بين العالم المادي و Web3، مما يقلب تدريجيًا نماذج تشغيل البنية التحتية التقليدية. من خلال الجمع بين أجهزة الاستشعار، والشبكات اللاسلكية، وموارد الحوسبة، والذكاء الاصطناعي مع تكنولوجيا البلوكشين، ودفع تطوير المصادر المفتوحة من خلال حوافز الاقتصاد المشفر. عند تحليل معظم مشاريع DePIN، يمكن ملاحظة أن نموذج أعمالها يحتوي على سمة مهمة: وهي أن إيرادات الأجهزة تُعتبر كمنحنى النمو الأول، ويتم إضافة تحقيق إيرادات خدمات البيانات على هذا الأساس، مما يشكل منحنى النمو الثاني. هذه إحدى العوامل الرئيسية التي تجعل DePIN قادرة على قيادة النمو في الدورة الحالية، كما أنها تعرض كيف يمكن لمشاريع DePIN إنشاء تأثير ثروة هائل أثناء بناء شبكات البنية التحتية اللامركزية، مما يؤدي في النهاية إلى تشكيل شبكة قيمة مركزية على نطاق واسع.
1. بناء عالم اللامركزية للاتصال بين كل شيء
تم تعريف شبكة البنية التحتية المادية اللامركزية (DePIN) في تقرير Messari لعام 2023 على أنها "استخدام بروتوكولات الاقتصاد التشفيري لنشر البنية التحتية المادية الحقيقية وشبكات الأجهزة". يشير هذا المفهوم إلى سيناريوهات تطبيق مليئة بخيال واسع: لن يتم التحكم في البنية التحتية الشائعة من حولنا، بما في ذلك محطات الاتصالات، وأعمدة شحن السيارات، وألواح الطاقة الشمسية، ولوحات الإعلانات، بالإضافة إلى أجهزة التخزين والحوسبة التي تدعم تشغيل الإنترنت، من قبل كيانات ومؤسسات مركزية، بل سيتم تقسيمها إلى وحدات متساوية الحجم، تُدار من قبل الأفراد أو عمال المناجم على نطاق واسع. تعتبر جميع أنواع البنية التحتية المادية من نفس النوع موحدة للغاية وقابلة للتوسع، مما يشكل تغطية شاملة.
من خلال الأسلوب اللامركزي، يمكن أن يحقق تخطيط واستخدام البنية التحتية كفاءة أعلى وتكاليف أقل، بينما يعزز في نفس الوقت أمان النظام العام ومرونته. ليس ذلك فحسب، بل إن جميع أنواع المرافق، من إنتاج الطاقة إلى معالجة البيانات، لديها القدرة على التحول إلى نموذج لامركزي. إن الحجم الإجمالي للسوق الصناعات المعنية بـ DePIN قد تجاوز الآن 5 تريليون دولار. لذلك، تتوقع Messari أن الحجم المحتمل لسوق DePIN يُقدّر بحوالي 2.2 تريليون دولار، ومن المتوقع أن يصل إلى 3.5 تريليون دولار بحلول عام 2028.
1.1 تقسيم مسار DePIN
تشمل مسارات DePIN ستة مجالات فرعية: الحوسبة، الذكاء الاصطناعي، الاتصالات اللاسلكية، المستشعرات، الطاقة والخدمات. من منظور سلسلة التوريد، يمكن تقسيم DePIN إلى:
المصدر: مصنعو الأجهزة ومستخدمو الجانب العرض الذين يعملون ك"معدنين".
منصة متوسطة: منصة المشروع، مسؤولة عن التحقق من البيانات وتسوية الرموز، والبروتوكول على الطبقة الثانية القائم على اللامركزية لخدمة DePIN؛ بالإضافة إلى مكونات الخدمة المعيارية المستخدمة في تطوير وإدارة شبكة DePIN (مثل واجهة المنصة، تحليل البيانات والخدمات المعيارية)، حزمة أدوات SDK المطورة لـ DePIN، واجهات API وغيرها.
الجهة السفلى: واجهات وتطبيقات dApp التي تتصل بجهة الطلب.
بالإضافة إلى IoTeX و Helium السابقة (التي تم نقل الشبكة الرئيسية الخاصة بها الآن إلى Solana)، نادرًا ما تتمكن معظم مشاريع DePIN من تغطية كل جانب من جوانب أعمال DePIN. عادةً ما تختار هذه المشاريع Solana أو IoTeX كطبقة تسوية للاقتصاد الرمزي. تركز مشاريع الذكاء الاصطناعي والحوسبة السحابية في هذا المجال بشكل أكبر على التسوية على السلسلة وتطوير وإدارة منصات المشاريع، بينما يتم جدولة الأجهزة الأساسية من خلال البرمجيات الوسيطة لاستغلال الأجهزة الإلكترونية غير المستخدمة، مثل الهواتف المحمولة أو أجهزة الكمبيوتر المزودة بوحدات معالجة الرسوميات الاستهلاكية عالية الأداء.
1.2 نظرة عامة على تطوير صناعة DePIN
وفقًا لبيانات DePIN Ninja، بلغ عدد مشاريع DePIN التي تم إطلاقها حاليًا 1215 مشروعًا، بإجمالي قيمة سوقية تبلغ حوالي 43 مليار دولار. ومن بين هذه المشاريع، تجاوزت القيمة السوقية الإجمالية للمشاريع التي أصدرت عملات وتم إدراجها في قسم DePIN على Coingecko 25 مليار دولار.
وفي أكتوبر من العام الماضي، كان هذا الرقم فقط 5 مليارات دولار، وخلال أقل من عام تضاعف 5 مرات، مما يدل على النمو السريع لصناعة DePIN. هذا يشير إلى أن الطلب والاعتراف في السوق بشبكات البنية التحتية الفيزيائية اللامركزية في تزايد مستمر. مع إطلاق المزيد من المشاريع وتوسيع مجالات التطبيق، من المتوقع أن تصبح صناعة DePIN مجالًا مهمًا يجمع بين تكنولوجيا blockchain وتطبيقات العالم الحقيقي.
2. الدروس المستفادة من منطق أعمال DePIN
يمكن تتبع الشكل الأولي لـ DePIN إلى مفهوم إنترنت الأشياء + Blockchain (IoT + Blockchain) في الدورة السابقة. قامت مشاريع مثل Filecoin و Storj بتحويل التخزين المركزي إلى نموذج تشغيل لامركزي من خلال نموذج الاقتصاد التشفيري، وتم تطبيقها عمليًا في نظام Web3 البيئي، مثل تخزين NFT على السلسلة وتخزين موارد الواجهة الأمامية والخلفية لـ DApps.
إن إنترنت الأشياء + blockchain يعكس فقط خاصية اللامركزية ("De")، بينما يؤكد DePIN على بناء البنية التحتية الفيزيائية والشبكة المتصلة على نطاق واسع. في DePIN، "PI" تمثل البنية التحتية الفيزيائية (Physical Infrastructure)، و"N" تمثل الشبكة (Network)، أي القيمة الشبكية التي تتشكل بعد أن تصل أجهزة DePIN إلى نطاق تغطية معين.
أكثر الأمور نموذجية هو Helium، الذي تأسس في عام 2013، ولم يتأكد حتى عام 2018 من استخدام blockchain كوسيلة لتحفيز نشر الإنترنت الأشياء اللامركزية. وحتى الآن، تلبي Helium تقريبًا جميع عناصر DePIN: اقتصاد العقد، نموذج التعدين، شبكة القيمة، تحفيز الحشود، وهي أيضًا المشروع الرائد في مجال DeWi (الاتصالات اللاسلكية اللامركزية)؛ بالإضافة إلى ذلك، في نهاية العام الماضي، أطلقت Helium Mobile بالتعاون مع T-Mobile خدمة باقة الاتصالات بقيمة 20 دولارًا، تستهدف المستخدمين التقليديين. عندما يستخدم المستخدمون شبكة Helium لنقل البيانات، فإنهم لا يحصلون فقط على مكافآت رمزية، ولكنهم أيضًا يستفيدون من خدمات الاتصالات الموثوقة. في الوقت نفسه، ساعدت Helium T-Mobile في حل مشكلة تغطية الإشارة في المناطق النائية من الولايات المتحدة، مما أدى إلى تشكيل وضع يحقق الفوز للطرفين. إن العدد الكبير من المستخدمين التقليديين الذين يستقبلهم الطرف النهائي لديه القدرة على دفع DePIN لتوسيع دائرة انتشاره، ومن المتوقع أن يسرع من اعتماد تقنية blockchain وشبكة Web3 على نطاق واسع.
تعتبر Helium و Filecoin من فئة DePIN، لكن الاختلاف بينهما يكمن في أن Helium تركز بشكل أكبر على الأجهزة، مما يمكنها من دعم نمو خدمات البيانات في المنحنى الثاني من خلال عائدات الأجهزة، وبناء نظام بيئي مستقل، مع جني عوائد Alpha و Beta. على الرغم من أن Helium قد تعاملت مع دعاوى كاذبة العام الماضي، وواجهت مشاكل مثل صعوبة لغات البرمجة النادرة، إلا أن سلسلة من الإجراءات في نهاية العام أعادت فتح نمو المنحنى الثاني لـ Helium؛ وكأحد أول المشاريع DePIN التي خرجت بحجم كبير، فقد جلبت بلا شك بعض الإلهام لنا حول نظام DePIN البيئي.
3.النمو المتفجر لـ DePIN يعتمد على نظرية المنحنيين المزدوجة
"المنحنى الثاني" هو مفهوم في نظرية الإدارة والابتكار، تم تقديمه في الأصل من قبل عالم الإدارة تشارلز هاندي. يشير إلى أنه عندما تصل منظمة أو منتج أو عمل إلى ذروة منحنى نموها التقليدي، يجب إدخال ابتكارات أو تغييرات جديدة لبدء منحنى نمو جديد، مما يساعد على تجنب الركود أو الانحدار.
من التجارب الناجحة السابقة لمشاريع DePIN يمكن أن نرى بالفعل أن منطق أعمال DePIN يشير بشكل طبيعي إلى بيع الأجهزة كأول منحنى لتطوير المشروع، بينما يتم تحقيق قيمة البيانات على هذا المنحنى الأول، مما يشكل الفكرة التوجيهية للمنحنى الثاني للتطوير؛
تطوير المنتجات، والقدرة التشغيلية هي المفتاح لضمان نمو المنحنى الأول؛ لذا فإن كيفية بدء نمو المنحنى الثاني تتطلب توافر نوعين من القدرات، أولاً القدرة على تنظيم النظام اللامركزي، ثم القدرة على تقديم الخدمة للجانب الطلب.
في سياق نظام DePIN، يجب على المشروع أولاً ضمان التشغيل الجيد لشبكة قيمة البيانات، بشرط أن يكون لديه القدرة على تنظيم شبكة الأجهزة التي تتولى نقل البيانات على نطاق واسع، حتى يتمكن الجانب الطلب من الاتصال بسلاسة، وفي النهاية تقديم خدمات بيانات عالية الجودة ومقياسية. الهدف النهائي هو تحقيق نمو مزدوج في الأعمال، وتكوين دورة إيجابية داخل النظام البيئي للمشروع.
3.1 قيمة الأجهزة هي المنحنى الأول لإنشاء القيمة
في المنحنى الأول للنمو، ستشهد الأعمال نمواً سريعاً في البداية، ثم تصل تدريجياً إلى ذروتها. مصدر قوة النمو في المنحنى الأول لمشاريع DePIN يأتي من الإيرادات والأرباح الناتجة عن بيع الأجهزة.
تتمثل البنية التحتية التقليدية، وخاصة في مجالات تخزين البيانات وخدمات الاتصالات، في أن من يقدمون الخدمات أو الكيانات التي تركز على المركزية تعتمد على منطق أعمال خطي: في المراحل المبكرة من العمل، يتطلب الأمر استثماراً لبناء البنية التحتية، وبعد اكتمال المنشأة يتم تقديم الخدمات للمستخدمين النهائيين (الطرف C). لذلك، غالباً ما يتطلب تطوير مثل هذه الأعمال مشاركة الشركات العملاقة، لتحمل التكاليف الباهظة في المراحل الأولية من تشغيل الأعمال، بما في ذلك شراء الأجهزة، وتأجير الأراضي، والنشر، وتوظيف الأفراد للصيانة، وغيرها من المراحل.
بينما يقوم مشروع DePIN بتفكيك الجانب المركزي من العرض وتحويله إلى شكل من أشكال العمل الجماعي، لإكمال بناء الشبكة المادية.
لذلك، تعتبر الخطوة الأولى في تفكيك البنية التحتية المركزية مفتاح تحقيق النمو الأول في مشروع DePIN.
يجب على فريق مشروع DePIN أولاً بذل الجهد للترويج لنفسه، ونشر روايته، وجذب مشاركة مستخدمي جانب العرض من خلال مجموعة من الأساليب التشغيلية، بما في ذلك بيع مسبق لـ "أجهزة التعدين"، وعروض الهدايا عند الشراء، وما إلى ذلك؛ لنقل تكلفة البنية التحتية الكبيرة إلى مستخدمي جانب العرض، وتحقيق بدء تشغيل خفيف ومنخفض التكلفة. كما يصبح مستخدمو جانب العرض "مساهمين" في الفريق من خلال امتلاك الأجهزة، بينما يساعدون الفريق في نشر شبكة الأجهزة مع توقع الربح من التعدين في المستقبل.
ليس فقط ذلك، بل على عكس مقدمي الأجهزة التقليديين اللامركزية، يتم تحديث وصيانة أجهزة DePIN من قبل المشروع والمعدنين بشكل مشترك، أي أن مقدمي الأجهزة مسؤولون فقط عن تطوير وبيع تحديثات الأجهزة، بينما يتم تنفيذ التحديث والصيانة من قبل مستخدمي الجانب العرض. خلال عملية الحفاظ على شبكة الأجهزة وبنائها بشكل مشترك، عززت التفاعلات مع المشروع والبرمجيات الوسيطة إحساس المعدنين (مستخدمي الجانب العرض) بالانتماء إلى المجتمع وإحساسهم بالانتماء إلى مشروع DePIN.
إذا كان بإمكان فريق مشروع DePIN تشغيل تسويق السرد، وبيع أجهزة التعدين، وتشغيل المجتمع بسلاسة؛ فإن جميع عناصر منحنى النمو الأول الخاص بالفريق ستكون قد اكتملت، مما يؤدي في النهاية إلى زيادة نطاق التغطية الشبكي ------ زيادة الحوافز الرمزية ------ جذب المزيد من عمال المناجم للانضمام إلى المنحنى الأول.
فيما يلي بيانات عدد العقد النشطة حتى الآن، حيث تحتل Hivemapper وHelium وNatix المراكز الثلاثة الأولى، وقد تم نشر أكثر من 10w+ عقد في جميع أنحاء العالم.
من بين هذه الأنظمة، تجاوزت عمليات نشر العقد لـ Hivemapper و Helium و Natix و Nodle 100,000 عقدة، حيث كانت أداء أعمال Helium و Hivemapper بارزًا جدًا:
هيليوم
هيليوم هي شبكة لاسلكية اللامركزية، تشمل أعمالها الرئيسية هيليوم هوتسبوت، التي توفر تغطية شبكة واسعة النطاق منخفضة الطاقة (LoRaWAN)؛ هيليوم موبايل، وهي خدمة الاتصالات المتنقلة التي تم إطلاقها بالتعاون مع T-Mobile وTEF.
في 25 يناير، تم إطلاق خدمة حزمة الاتصالات بقيمة 20 دولارًا بالتعاون مع T-Mobile، وارتفع العدد العالمي من 0 إلى 93,000 مشترك خلال 5 أشهر.
بالتعاون مع أحد عمالقة خدمات الاتصالات في المكسيك، Telefónica (TEF)، دخلت Helium سوق المكسيك الذي يضم 1.267 مليون نسمة، مما يعزز مصادر دخلها وتأثيرها في السوق.
Hivemapper
Hivemapper هي منصة لرسم الخرائط اللامركزية، تهدف إلى إنشاء نظام بيئي للخرائط عالميًا ومحدثًا في الوقت الفعلي من خلال تقنيات البلوكشين ووسائل تحفيز الاقتصاد المشفر. تشمل الأعمال الرئيسية لـ Hivemapper كاميرا Dashcam------ وهي كاميرا تسجيل القيادة، حيث يمكن للمستخدمين جمع البيانات الجغرافية أثناء القيادة عن طريق تثبيت هذا الجهاز.
سعر هذا الجهاز هو 549 دولارًا، من قسم العقد الحالي
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
كشف نموذج منحنى DePIN: بناء شبكة قيمة لامركزية من خلال الأجهزة + خدمات البيانات
DePIN: بناء شبكة قيمة لامركزية من خلال تراكب منحنيين مزدوجين
DePIN تحقق تفاعلًا واسع النطاق بين العالم المادي و Web3، مما يقلب تدريجيًا نماذج تشغيل البنية التحتية التقليدية. من خلال الجمع بين أجهزة الاستشعار، والشبكات اللاسلكية، وموارد الحوسبة، والذكاء الاصطناعي مع تكنولوجيا البلوكشين، ودفع تطوير المصادر المفتوحة من خلال حوافز الاقتصاد المشفر. عند تحليل معظم مشاريع DePIN، يمكن ملاحظة أن نموذج أعمالها يحتوي على سمة مهمة: وهي أن إيرادات الأجهزة تُعتبر كمنحنى النمو الأول، ويتم إضافة تحقيق إيرادات خدمات البيانات على هذا الأساس، مما يشكل منحنى النمو الثاني. هذه إحدى العوامل الرئيسية التي تجعل DePIN قادرة على قيادة النمو في الدورة الحالية، كما أنها تعرض كيف يمكن لمشاريع DePIN إنشاء تأثير ثروة هائل أثناء بناء شبكات البنية التحتية اللامركزية، مما يؤدي في النهاية إلى تشكيل شبكة قيمة مركزية على نطاق واسع.
1. بناء عالم اللامركزية للاتصال بين كل شيء
تم تعريف شبكة البنية التحتية المادية اللامركزية (DePIN) في تقرير Messari لعام 2023 على أنها "استخدام بروتوكولات الاقتصاد التشفيري لنشر البنية التحتية المادية الحقيقية وشبكات الأجهزة". يشير هذا المفهوم إلى سيناريوهات تطبيق مليئة بخيال واسع: لن يتم التحكم في البنية التحتية الشائعة من حولنا، بما في ذلك محطات الاتصالات، وأعمدة شحن السيارات، وألواح الطاقة الشمسية، ولوحات الإعلانات، بالإضافة إلى أجهزة التخزين والحوسبة التي تدعم تشغيل الإنترنت، من قبل كيانات ومؤسسات مركزية، بل سيتم تقسيمها إلى وحدات متساوية الحجم، تُدار من قبل الأفراد أو عمال المناجم على نطاق واسع. تعتبر جميع أنواع البنية التحتية المادية من نفس النوع موحدة للغاية وقابلة للتوسع، مما يشكل تغطية شاملة.
من خلال الأسلوب اللامركزي، يمكن أن يحقق تخطيط واستخدام البنية التحتية كفاءة أعلى وتكاليف أقل، بينما يعزز في نفس الوقت أمان النظام العام ومرونته. ليس ذلك فحسب، بل إن جميع أنواع المرافق، من إنتاج الطاقة إلى معالجة البيانات، لديها القدرة على التحول إلى نموذج لامركزي. إن الحجم الإجمالي للسوق الصناعات المعنية بـ DePIN قد تجاوز الآن 5 تريليون دولار. لذلك، تتوقع Messari أن الحجم المحتمل لسوق DePIN يُقدّر بحوالي 2.2 تريليون دولار، ومن المتوقع أن يصل إلى 3.5 تريليون دولار بحلول عام 2028.
1.1 تقسيم مسار DePIN
تشمل مسارات DePIN ستة مجالات فرعية: الحوسبة، الذكاء الاصطناعي، الاتصالات اللاسلكية، المستشعرات، الطاقة والخدمات. من منظور سلسلة التوريد، يمكن تقسيم DePIN إلى:
المصدر: مصنعو الأجهزة ومستخدمو الجانب العرض الذين يعملون ك"معدنين".
منصة متوسطة: منصة المشروع، مسؤولة عن التحقق من البيانات وتسوية الرموز، والبروتوكول على الطبقة الثانية القائم على اللامركزية لخدمة DePIN؛ بالإضافة إلى مكونات الخدمة المعيارية المستخدمة في تطوير وإدارة شبكة DePIN (مثل واجهة المنصة، تحليل البيانات والخدمات المعيارية)، حزمة أدوات SDK المطورة لـ DePIN، واجهات API وغيرها.
الجهة السفلى: واجهات وتطبيقات dApp التي تتصل بجهة الطلب.
بالإضافة إلى IoTeX و Helium السابقة (التي تم نقل الشبكة الرئيسية الخاصة بها الآن إلى Solana)، نادرًا ما تتمكن معظم مشاريع DePIN من تغطية كل جانب من جوانب أعمال DePIN. عادةً ما تختار هذه المشاريع Solana أو IoTeX كطبقة تسوية للاقتصاد الرمزي. تركز مشاريع الذكاء الاصطناعي والحوسبة السحابية في هذا المجال بشكل أكبر على التسوية على السلسلة وتطوير وإدارة منصات المشاريع، بينما يتم جدولة الأجهزة الأساسية من خلال البرمجيات الوسيطة لاستغلال الأجهزة الإلكترونية غير المستخدمة، مثل الهواتف المحمولة أو أجهزة الكمبيوتر المزودة بوحدات معالجة الرسوميات الاستهلاكية عالية الأداء.
1.2 نظرة عامة على تطوير صناعة DePIN
وفقًا لبيانات DePIN Ninja، بلغ عدد مشاريع DePIN التي تم إطلاقها حاليًا 1215 مشروعًا، بإجمالي قيمة سوقية تبلغ حوالي 43 مليار دولار. ومن بين هذه المشاريع، تجاوزت القيمة السوقية الإجمالية للمشاريع التي أصدرت عملات وتم إدراجها في قسم DePIN على Coingecko 25 مليار دولار.
وفي أكتوبر من العام الماضي، كان هذا الرقم فقط 5 مليارات دولار، وخلال أقل من عام تضاعف 5 مرات، مما يدل على النمو السريع لصناعة DePIN. هذا يشير إلى أن الطلب والاعتراف في السوق بشبكات البنية التحتية الفيزيائية اللامركزية في تزايد مستمر. مع إطلاق المزيد من المشاريع وتوسيع مجالات التطبيق، من المتوقع أن تصبح صناعة DePIN مجالًا مهمًا يجمع بين تكنولوجيا blockchain وتطبيقات العالم الحقيقي.
2. الدروس المستفادة من منطق أعمال DePIN
يمكن تتبع الشكل الأولي لـ DePIN إلى مفهوم إنترنت الأشياء + Blockchain (IoT + Blockchain) في الدورة السابقة. قامت مشاريع مثل Filecoin و Storj بتحويل التخزين المركزي إلى نموذج تشغيل لامركزي من خلال نموذج الاقتصاد التشفيري، وتم تطبيقها عمليًا في نظام Web3 البيئي، مثل تخزين NFT على السلسلة وتخزين موارد الواجهة الأمامية والخلفية لـ DApps.
إن إنترنت الأشياء + blockchain يعكس فقط خاصية اللامركزية ("De")، بينما يؤكد DePIN على بناء البنية التحتية الفيزيائية والشبكة المتصلة على نطاق واسع. في DePIN، "PI" تمثل البنية التحتية الفيزيائية (Physical Infrastructure)، و"N" تمثل الشبكة (Network)، أي القيمة الشبكية التي تتشكل بعد أن تصل أجهزة DePIN إلى نطاق تغطية معين.
أكثر الأمور نموذجية هو Helium، الذي تأسس في عام 2013، ولم يتأكد حتى عام 2018 من استخدام blockchain كوسيلة لتحفيز نشر الإنترنت الأشياء اللامركزية. وحتى الآن، تلبي Helium تقريبًا جميع عناصر DePIN: اقتصاد العقد، نموذج التعدين، شبكة القيمة، تحفيز الحشود، وهي أيضًا المشروع الرائد في مجال DeWi (الاتصالات اللاسلكية اللامركزية)؛ بالإضافة إلى ذلك، في نهاية العام الماضي، أطلقت Helium Mobile بالتعاون مع T-Mobile خدمة باقة الاتصالات بقيمة 20 دولارًا، تستهدف المستخدمين التقليديين. عندما يستخدم المستخدمون شبكة Helium لنقل البيانات، فإنهم لا يحصلون فقط على مكافآت رمزية، ولكنهم أيضًا يستفيدون من خدمات الاتصالات الموثوقة. في الوقت نفسه، ساعدت Helium T-Mobile في حل مشكلة تغطية الإشارة في المناطق النائية من الولايات المتحدة، مما أدى إلى تشكيل وضع يحقق الفوز للطرفين. إن العدد الكبير من المستخدمين التقليديين الذين يستقبلهم الطرف النهائي لديه القدرة على دفع DePIN لتوسيع دائرة انتشاره، ومن المتوقع أن يسرع من اعتماد تقنية blockchain وشبكة Web3 على نطاق واسع.
تعتبر Helium و Filecoin من فئة DePIN، لكن الاختلاف بينهما يكمن في أن Helium تركز بشكل أكبر على الأجهزة، مما يمكنها من دعم نمو خدمات البيانات في المنحنى الثاني من خلال عائدات الأجهزة، وبناء نظام بيئي مستقل، مع جني عوائد Alpha و Beta. على الرغم من أن Helium قد تعاملت مع دعاوى كاذبة العام الماضي، وواجهت مشاكل مثل صعوبة لغات البرمجة النادرة، إلا أن سلسلة من الإجراءات في نهاية العام أعادت فتح نمو المنحنى الثاني لـ Helium؛ وكأحد أول المشاريع DePIN التي خرجت بحجم كبير، فقد جلبت بلا شك بعض الإلهام لنا حول نظام DePIN البيئي.
3.النمو المتفجر لـ DePIN يعتمد على نظرية المنحنيين المزدوجة
"المنحنى الثاني" هو مفهوم في نظرية الإدارة والابتكار، تم تقديمه في الأصل من قبل عالم الإدارة تشارلز هاندي. يشير إلى أنه عندما تصل منظمة أو منتج أو عمل إلى ذروة منحنى نموها التقليدي، يجب إدخال ابتكارات أو تغييرات جديدة لبدء منحنى نمو جديد، مما يساعد على تجنب الركود أو الانحدار.
من التجارب الناجحة السابقة لمشاريع DePIN يمكن أن نرى بالفعل أن منطق أعمال DePIN يشير بشكل طبيعي إلى بيع الأجهزة كأول منحنى لتطوير المشروع، بينما يتم تحقيق قيمة البيانات على هذا المنحنى الأول، مما يشكل الفكرة التوجيهية للمنحنى الثاني للتطوير؛
تطوير المنتجات، والقدرة التشغيلية هي المفتاح لضمان نمو المنحنى الأول؛ لذا فإن كيفية بدء نمو المنحنى الثاني تتطلب توافر نوعين من القدرات، أولاً القدرة على تنظيم النظام اللامركزي، ثم القدرة على تقديم الخدمة للجانب الطلب.
في سياق نظام DePIN، يجب على المشروع أولاً ضمان التشغيل الجيد لشبكة قيمة البيانات، بشرط أن يكون لديه القدرة على تنظيم شبكة الأجهزة التي تتولى نقل البيانات على نطاق واسع، حتى يتمكن الجانب الطلب من الاتصال بسلاسة، وفي النهاية تقديم خدمات بيانات عالية الجودة ومقياسية. الهدف النهائي هو تحقيق نمو مزدوج في الأعمال، وتكوين دورة إيجابية داخل النظام البيئي للمشروع.
3.1 قيمة الأجهزة هي المنحنى الأول لإنشاء القيمة
في المنحنى الأول للنمو، ستشهد الأعمال نمواً سريعاً في البداية، ثم تصل تدريجياً إلى ذروتها. مصدر قوة النمو في المنحنى الأول لمشاريع DePIN يأتي من الإيرادات والأرباح الناتجة عن بيع الأجهزة.
تتمثل البنية التحتية التقليدية، وخاصة في مجالات تخزين البيانات وخدمات الاتصالات، في أن من يقدمون الخدمات أو الكيانات التي تركز على المركزية تعتمد على منطق أعمال خطي: في المراحل المبكرة من العمل، يتطلب الأمر استثماراً لبناء البنية التحتية، وبعد اكتمال المنشأة يتم تقديم الخدمات للمستخدمين النهائيين (الطرف C). لذلك، غالباً ما يتطلب تطوير مثل هذه الأعمال مشاركة الشركات العملاقة، لتحمل التكاليف الباهظة في المراحل الأولية من تشغيل الأعمال، بما في ذلك شراء الأجهزة، وتأجير الأراضي، والنشر، وتوظيف الأفراد للصيانة، وغيرها من المراحل.
بينما يقوم مشروع DePIN بتفكيك الجانب المركزي من العرض وتحويله إلى شكل من أشكال العمل الجماعي، لإكمال بناء الشبكة المادية.
لذلك، تعتبر الخطوة الأولى في تفكيك البنية التحتية المركزية مفتاح تحقيق النمو الأول في مشروع DePIN.
يجب على فريق مشروع DePIN أولاً بذل الجهد للترويج لنفسه، ونشر روايته، وجذب مشاركة مستخدمي جانب العرض من خلال مجموعة من الأساليب التشغيلية، بما في ذلك بيع مسبق لـ "أجهزة التعدين"، وعروض الهدايا عند الشراء، وما إلى ذلك؛ لنقل تكلفة البنية التحتية الكبيرة إلى مستخدمي جانب العرض، وتحقيق بدء تشغيل خفيف ومنخفض التكلفة. كما يصبح مستخدمو جانب العرض "مساهمين" في الفريق من خلال امتلاك الأجهزة، بينما يساعدون الفريق في نشر شبكة الأجهزة مع توقع الربح من التعدين في المستقبل.
ليس فقط ذلك، بل على عكس مقدمي الأجهزة التقليديين اللامركزية، يتم تحديث وصيانة أجهزة DePIN من قبل المشروع والمعدنين بشكل مشترك، أي أن مقدمي الأجهزة مسؤولون فقط عن تطوير وبيع تحديثات الأجهزة، بينما يتم تنفيذ التحديث والصيانة من قبل مستخدمي الجانب العرض. خلال عملية الحفاظ على شبكة الأجهزة وبنائها بشكل مشترك، عززت التفاعلات مع المشروع والبرمجيات الوسيطة إحساس المعدنين (مستخدمي الجانب العرض) بالانتماء إلى المجتمع وإحساسهم بالانتماء إلى مشروع DePIN.
إذا كان بإمكان فريق مشروع DePIN تشغيل تسويق السرد، وبيع أجهزة التعدين، وتشغيل المجتمع بسلاسة؛ فإن جميع عناصر منحنى النمو الأول الخاص بالفريق ستكون قد اكتملت، مما يؤدي في النهاية إلى زيادة نطاق التغطية الشبكي ------ زيادة الحوافز الرمزية ------ جذب المزيد من عمال المناجم للانضمام إلى المنحنى الأول.
فيما يلي بيانات عدد العقد النشطة حتى الآن، حيث تحتل Hivemapper وHelium وNatix المراكز الثلاثة الأولى، وقد تم نشر أكثر من 10w+ عقد في جميع أنحاء العالم.
من بين هذه الأنظمة، تجاوزت عمليات نشر العقد لـ Hivemapper و Helium و Natix و Nodle 100,000 عقدة، حيث كانت أداء أعمال Helium و Hivemapper بارزًا جدًا:
هيليوم
هيليوم هي شبكة لاسلكية اللامركزية، تشمل أعمالها الرئيسية هيليوم هوتسبوت، التي توفر تغطية شبكة واسعة النطاق منخفضة الطاقة (LoRaWAN)؛ هيليوم موبايل، وهي خدمة الاتصالات المتنقلة التي تم إطلاقها بالتعاون مع T-Mobile وTEF.
في 25 يناير، تم إطلاق خدمة حزمة الاتصالات بقيمة 20 دولارًا بالتعاون مع T-Mobile، وارتفع العدد العالمي من 0 إلى 93,000 مشترك خلال 5 أشهر.
بالتعاون مع أحد عمالقة خدمات الاتصالات في المكسيك، Telefónica (TEF)، دخلت Helium سوق المكسيك الذي يضم 1.267 مليون نسمة، مما يعزز مصادر دخلها وتأثيرها في السوق.
Hivemapper
Hivemapper هي منصة لرسم الخرائط اللامركزية، تهدف إلى إنشاء نظام بيئي للخرائط عالميًا ومحدثًا في الوقت الفعلي من خلال تقنيات البلوكشين ووسائل تحفيز الاقتصاد المشفر. تشمل الأعمال الرئيسية لـ Hivemapper كاميرا Dashcam------ وهي كاميرا تسجيل القيادة، حيث يمكن للمستخدمين جمع البيانات الجغرافية أثناء القيادة عن طريق تثبيت هذا الجهاز.
سعر هذا الجهاز هو 549 دولارًا، من قسم العقد الحالي