DePIN: بناء شبكة قيمة لامركزية ذات منحنيين مزدوجين
DePIN تدفع التفاعل على نطاق واسع بين العالم المادي و Web3، مما يغير تدريجيًا نماذج تشغيل البنية التحتية التقليدية. من خلال دمج أجهزة الاستشعار، والشبكات اللاسلكية، والموارد الحاسوبية، والذكاء الاصطناعي مع تقنية blockchain، واستغلال الحوافز الاقتصادية المشفرة لتعزيز تطوير الحشود، يقوم مشروع DePIN ببناء عالم لامركزي من كل شيء متصل.
تحليل معظم مشاريع DePIN يكشف أن نموذج أعمالها يحتوي على ميزة رئيسية: يتمثل في اعتبار إيرادات الأجهزة كأول منحنى نمو، وعلى هذا الأساس يتم إضافة تحقيق الدخل من خدمات البيانات، مما يشكل منحنى نمو ثانٍ. هذه واحدة من العوامل المهمة التي تجعل DePIN قادرة على قيادة النمو في الدورة الحالية، كما أنها تُظهر كيف يمكن لمشاريع DePIN خلق تأثير ثروة هائل أثناء بناء شبكة البنية التحتية اللامركزية، مما يؤدي في النهاية إلى تشكيل شبكة قيمة مركزية على نطاق واسع.
بناء عالم مترابط من اللامركزية
تم تعريف شبكة البنية التحتية الفيزيائية اللامركزية (DePIN) على أنها "استخدام بروتوكولات الاقتصاد المشفر لنشر البنية التحتية الفيزيائية والأجهزة في العالم الحقيقي". هذا المفهوم يتنبأ بسيناريوهات تطبيقية مليئة بالخيال: ستصبح البنية التحتية الشائعة من حولنا، بما في ذلك محطات الاتصال، ومحطات الشحن، والألواح الشمسية، ولوحات الإعلانات، فضلاً عن أجهزة التخزين والحوسبة التي تدعم الإنترنت، غير خاضعة للسيطرة من قبل الكيانات المركزية، بل سيتم تقسيمها إلى وحدات موحدة، مما يجعلها تحت سيطرة الأفراد أو المعدنين،形成地毯式的覆盖.
من خلال اللامركزية، يمكن تحقيق توزيع واستخدام البنية التحتية بكفاءة أعلى وتكلفة أقل، بينما تعزز الأمان والمرونة العامة للنظام. من إنتاج الطاقة إلى معالجة البيانات، تتمتع جميع المنشآت بقدرة على التحول إلى نموذج لامركزي. تجاوزت قيمة السوق الإجمالية للصناعات المتعلقة بـ DePIN حاليًا 5 تريليون دولار. لذلك، تتوقع Messari أن يكون الحجم المحتمل لسوق DePIN حوالي 2.2 تريليون دولار، ومن المتوقع أن يصل إلى 3.5 تريليون دولار بحلول عام 2028.
تقسيم مسار DePIN
تشمل مسارات DePIN ستة مجالات فرعية: الحوسبة، الذكاء الاصطناعي، الاتصالات اللاسلكية، المستشعرات، الطاقة والخدمات. من منظور سلسلة التوريد، يمكن تحليل DePIN على النحو التالي:
upstream: الشركات المصنعة للأجهزة والمستخدمين في جانب العرض الذين يعتبرون "معدنين".
المستوى المتوسط: منصة المشروع، المسؤولة عن التحقق من البيانات وتسوية الرموز على البلوكشين، والبروتوكول من الطبقة الثانية على السلسلة الذي يخدم DePIN؛ بالإضافة إلى مكونات الخدمة المعيارية، مجموعة أدوات SDK، واجهات API، وغيرها المستخدمة في تطوير وإدارة شبكة DePIN.
الجهة السفلية: ربط تطبيقات dApp وواجهات جانب الطلب.
نادراً ما تتمكن معظم مشاريع DePIN من تغطية جميع الجوانب. عادةً ما تختار Solana أو IoTeX كطبقة تسوية للاقتصاد الرمزي. تركز مشاريع الذكاء الاصطناعي والحوسبة السحابية أكثر على التسوية على السلسلة وإدارة تطوير منصة المشروع، بينما يتم جدولة الأجهزة الأساسية المتاحة من خلال البرمجيات الوسيطة مثل الهواتف المحمولة أو أجهزة الكمبيوتر المزودة بوحدات معالجة الرسومات عالية الأداء.
ملخص تطوير صناعة DePIN
عدد مشاريع DePIN التي تم إطلاقها حاليا وصل إلى 1215 مشروع، وإجمالي القيمة السوقية حوالي 43 مليار دولار. من بينها، إجمالي القيمة السوقية للمشاريع التي أصدرت عملات وتم إدراجها في قسم DePIN على Coingecko يتجاوز 25 مليار دولار.
في أكتوبر من العام الماضي، كان هذا الرقم لا يتجاوز 5 مليار دولار، وخلال أقل من عام تضاعف 5 مرات، مما يدل على النمو السريع في صناعة DePIN. وهذا يشير إلى أن الطلب والاعتراف في السوق بالشبكات اللامركزية للبنية التحتية المادية في تزايد مستمر. مع إطلاق المزيد من المشاريع وتوسيع مجالات التطبيق، من المتوقع أن تصبح صناعة DePIN مجالًا مهمًا لدمج تكنولوجيا blockchain مع التطبيقات في العالم الحقيقي.
الدروس المستفادة من منطق الأعمال DePIN
يمكن تتبع النماذج الأولية لـ DePIN إلى مفهوم إنترنت الأشياء + blockchain (IoT + Blockchain) في الدورة السابقة. قامت مشاريع مثل Filecoin و Storj بتحويل التخزين المركزي إلى نموذج تشغيل لامركزي من خلال نموذج الاقتصاد المشفر، وتم تطبيقها فعليًا في نظام Web3 البيئي، مثل تخزين NFT على السلسلة وتخزين موارد الواجهة الأمامية والخلفية لـ DApps.
إن إنترنت الأشياء + blockchain يعكس فقط خصائص اللامركزية ("De" )، بينما DePIN يركز أكثر على بناء البنية التحتية المادية والشبكة المتصلة على نطاق واسع. في DePIN، "PI" يمثل البنية التحتية المادية (Physical Infrastructure) و "N" يمثل الشبكة (Network)، أي الشبكة القيمة التي تتشكل بعد أن تصل الأجهزة في DePIN إلى حجم تغطية معين.
هيليوم هي حالة نموذجية. تأسست هيليوم في عام 2013، ولم تتأكد من استخدام blockchain كوسيلة تحفيزية لنشر إنترنت الأشياء اللامركزي حتى عام 2018. حالياً، تلبي هيليوم تقريباً جميع العناصر المطلوبة لـ DePIN: اقتصاد العقد، نموذج المعدنين، شبكة القيمة، التحفيز الجماعي، وهي من المشاريع الرائدة في مجال DeWi (الاتصالات اللاسلكية اللامركزية). في نهاية العام الماضي، أطلقت هيليوم موبايل خدمة باقة اتصالات بقيمة 20 دولاراً بالتعاون مع T-Mobile، تستهدف المستخدمين التقليديين. عند استخدام شبكة هيليوم لنقل البيانات، يمكن للمستخدمين ليس فقط الحصول على مكافآت رمزية، ولكن أيضاً الاستمتاع بخدمات الاتصالات الموثوقة. في الوقت نفسه، ساعدت هيليوم T-Mobile في حل مشكلة تغطية الإشارة في المناطق النائية في الولايات المتحدة، مما أدى إلى تشكيل وضع يحقق الفوز لكل الأطراف. من المتوقع أن يدفع عدد كبير من المستخدمين التقليديين الذين تستقبلهم الأجهزة الطرفية لـ DePIN إلى كسر الحواجز، وتسريع اعتماد تقنية blockchain وشبكة Web3 على نطاق واسع.
ينتمي الهيليوم و فايلكوين إلى فئة DePIN، لكن الهيليوم يركز أكثر على الأجهزة، مما يمكّنه من دعم نمو خدمات البيانات للمنحنى الثاني من خلال إيرادات الأجهزة، وبناء نظام بيئي مستقل، بينما يجني عائدات Alpha و Beta. على الرغم من أن الهيليوم كان قد تورط في دعاوى كاذبة العام الماضي، وواجه مشاكل مثل برمجة اللغة النادرة التي تعوق التطوير، إلا أن سلسلة من الإجراءات في نهاية العام أعادت تشغيل نمو المنحنى الثاني للهيليوم. كأول مشروع DePIN تم توسيعه، فإن الهيليوم بلا شك يوفر لنا رؤى مهمة لفهم نظام DePIN.
النمو السريع لـ DePIN يعتمد على نظرية المنحنيين المزدوجة
"الخط الثاني" هو مفهوم في نظرية الإدارة والابتكار، تم تقديمه في الأصل من قبل عالم الإدارة تشارلز هاندي (Charles Handy). يشير إلى أنه عندما يصل منظمة أو منتج أو عمل إلى ذروة منحنى النمو التقليدي، فإنه يحتاج إلى إدخال ابتكارات أو تغييرات جديدة، لبدء منحنى نمو جديد، لتجنب الركود أو التدهور.
من تجارب مشاريع DePIN الناجحة يتضح أن منطق أعمال DePIN بشكل طبيعي يشير إلى أن مبيعات الأجهزة هي الخط الأول لتطوير المشاريع، بينما يتم تحقيق قيمة البيانات من خلال الشبكة فوق الخط الأول، كخط ثانٍ للتطوير.
تعتبر قدرات تطوير المنتجات وتشغيلها هي المفتاح لضمان نمو المنحنى الأول. بينما يتطلب بدء نمو المنحنى الثاني توافر قدرين: قدرة تنظيم النظام اللامركزي وقدرة تقديم الخدمات للجانب الطلب.
في سياق بيئة DePIN، يحتاج المشروع إلى ضمان تشغيل شبكة قيمة البيانات بشكل جيد، أولاً، بشرط أن تكون لديه القدرة على نقل البيانات على نطاق واسع من خلال الأجهزة والشبكات، حتى يتمكن الجانب المطلوب من الاتصال بسلاسة، مما يوفر في النهاية خدمات بيانات عالية الجودة وموحدة. فقط بهذه الطريقة يمكن تحقيق نمو مزدوج للعمليات، وتشكيل دورة إيجابية داخل النظام البيئي للمشروع.
قيمة الأجهزة هي المنحنى الأول لخلق القيمة
في المنحنى الأول للنمو، ستشهد الأعمال نموًا سريعًا في البداية، ثم تصل تدريجيًا إلى ذروتها. تأتي动力 النمو للمنحنى الأول لمشاريع DePIN من الإيرادات والأرباح الناتجة عن بيع الأجهزة.
تتمثل منطق الأعمال لمقدمي الخدمات أو الكيانات المركزية في البنية التحتية التقليدية، لا سيما في مجالات تخزين البيانات وخدمات الاتصالات، في أنها خطية: تحتاج الأعمال في مراحلها المبكرة إلى استثمار في بناء البنية التحتية، وبعد اكتمال المنشآت، يتم تقديم الخدمات لمستخدمي الطرف النهائي (الطرف C). وبالتالي، يتطلب تطوير مثل هذه الأعمال غالباً مشاركة الشركات الكبرى لتحمل التكاليف الباهظة في المرحلة الأولية من التشغيل، بما في ذلك شراء الأجهزة، واستئجار الأراضي، والتوزيع، وتوظيف الأفراد للصيانة في جميع المراحل.
ومشروع DePIN يقوم بتفكيك جانب العرض المركزي ويجعلها في شكل جماعي، لإكمال بناء شبكة الأجهزة.
لذلك، الخطوة الأولى في تفكيك البنية التحتية المركزية هي المفتاح لتحقيق النمو الأول للمنحنى لمشروع DePIN.
يجب على فريق مشروع DePIN أولاً أن يبذل جهدًا للترويج لنفسه، ونشر السرد، وجذب مستخدمي الجانب العرض للمشاركة من خلال سلسلة من وسائل التشغيل، بما في ذلك بيع مسبق "آلات التعدين"، وتقديم إيردروب عند الشراء؛ لنقل تكاليف البنية التحتية الضخمة إلى جانب العرض لتحقيق بدء خفيف بتكلفة منخفضة. كما يصبح مستخدمو الجانب العرض أيضًا "مساهمين" في المشروع من خلال امتلاك الأجهزة، بينما يساعدون الفريق في نشر شبكة الأجهزة بتوقع كسب المال من التعدين في المستقبل.
بخلاف مقدمي الأجهزة المركزية التقليدية، يتم تحديث وصيانة أجهزة DePIN من قبل المشروع والمعدنين معًا، أي أن مقدمي الأجهزة مسؤولون فقط عن تحديث وتطوير الأجهزة وبيعها، بينما تتم الصيانة والتحديث من قبل مستخدمي الجانب العرض. في عملية الحفاظ على وبناء شبكة الأجهزة بشكل مشترك، عزز التفاعل مع المشروع والبرمجيات الوسيطة من شعور الانتماء للمجتمع لدى المعدنين (مستخدمي الجانب العرض) وإحساسهم بالانتماء لمشروع DePIN.
إذا كان بإمكان فريق مشروع DePIN إكمال مراحل التسويق السردي، وبيع الأجهزة، وإدارة المجتمع بسلاسة؛ فإن عناصر أول منحنى نمو خاصة بالفريق ستتجمع بالفعل، مما يؤدي في النهاية إلى زيادة تغطية الشبكة - زيادة الحوافز الرمزية - جذب المزيد من المنقبين للانضمام إلى المنحنى الأول.
حتى الآن، تظهر بيانات العقد النشطة أن Hivemapper و Helium و Natix تتصدر الثلاثة الأوائل، حيث تم نشر أكثر من 100,000 عقدة في جميع أنحاء العالم.
لقد تجاوزت عمليات نشر العقد لـ Hivemapper و Helium و Natix و Nodle 100,000 عقدة، وكان أداء الأعمال لـ Helium و Hivemapper بارزًا بشكل خاص:
هيليوم
هيليوم هو شبكة لاسلكية لامركزية، تشمل الأعمال الرئيسية هيليوم هوتسبوت، التي تقدم تغطية لشبكة واسعة النطاق منخفضة الطاقة (LoRaWAN)؛ هيليوم موبايل، وهي خدمة اتصالات متنقلة تم إطلاقها بالتعاون مع T-Mobile وTEF.
خدمة باقة الاتصالات بقيمة 20 دولار التي تم إطلاقها بالتعاون مع T-Mobile في 25 يناير، زادت من 0 إلى 93,000 مشترك خلال 5 أشهر.
التعاون مع عملاق خدمات الاتصالات في المكسيك Telefónica (TEF) لدخول سوق المكسيك الذي يضم 126.7 مليون نسمة، مما يعزز مصادر دخل Helium وتأثيرها في السوق.
** Hivemapper **
Hivemapper هو منصة لرسم الخرائط اللامركزية تهدف إلى إنشاء نظام بيئي للخرائط عالمي التحديث في الوقت الحقيقي من خلال تقنيات blockchain ووسائل التحفيز الاقتصادية المشفرة. تشمل الأعمال الرئيسية لـ Hivemapper HiveMapper Dashcam - جهاز تسجيل القيادة، يمكن للمستخدمين جمع البيانات الجغرافية من خلال تثبيت هذا الجهاز أثناء القيادة.
تم تسعير هذا الجهاز بـ 549 دولارًا، ومن خلال حساب تقريبي لعدد العقد المنشورة حاليًا: لقد تجاوز دخل Hivemapper من مبيعات الأجهزة 60 مليون دولار.
حتى الآن، لقد غطت شبكة جمع بيانات الخرائط التي أنشأها Hivemapper معظم مناطق أوروبا وأمريكا. كما شهدت إيرادات خدمات بيانات Hivemapper زيادة ملحوظة.
فيما يتعلق بعائدات الأجهزة، هناك مشاريع أخرى اتبعت طرقًا جديدة حققت نموًا جيدًا. على سبيل المثال، حققت Jambo نتائج مبيعات ممتازة في السوق الأفريقية من خلال التركيز على الهواتف المحمولة. تمتلك OORT حواجز تقنية في مجال الحوسبة السحابية والحوسبة الطرفية، وحققت إيرادات مبيعات أجهزة ملحوظة من خلال نموذجها الابتكاري. كجزء من مشروع GameFi، دمجت Ordz Game بشكل بارع عناصر DePIN لتحقيق بعض الضجة. هذه المشاريع حققت الابتكار الخاص بها.
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
تسجيلات الإعجاب 9
أعجبني
9
6
مشاركة
تعليق
0/400
OnchainUndercover
· منذ 22 س
الأجهزة تدفع المال والبرمجيات تجمع المال
شاهد النسخة الأصليةرد0
RumbleValidator
· 07-25 17:42
تحقق من موثوقية بيانات العقدة أمر بالغ الأهمية يجب ضمان أكثر من 97%
شاهد النسخة الأصليةرد0
InscriptionGriller
· 07-25 17:36
又一波حمقىخداع الناس لتحقيق الربح智能收割项目来咯
شاهد النسخة الأصليةرد0
OneBlockAtATime
· 07-25 17:33
آه هذا... إنه يروج لمفهوم جديد على ما يبدو
شاهد النسخة الأصليةرد0
HallucinationGrower
· 07-25 17:29
أوهام تتكاثر: مرة أخرى هناك حملة لخداع الناس لتحقيق الربح
شاهد النسخة الأصليةرد0
ContractFreelancer
· 07-25 17:24
هناك شيء مثير للاهتمام، أشعر بطعم عالم العملات الرقمية لعام 2016.
نموذج منحنى مزدوج DePIN: بناء شبكة قيمة لامركزية من الأجهزة إلى خدمات البيانات
DePIN: بناء شبكة قيمة لامركزية ذات منحنيين مزدوجين
DePIN تدفع التفاعل على نطاق واسع بين العالم المادي و Web3، مما يغير تدريجيًا نماذج تشغيل البنية التحتية التقليدية. من خلال دمج أجهزة الاستشعار، والشبكات اللاسلكية، والموارد الحاسوبية، والذكاء الاصطناعي مع تقنية blockchain، واستغلال الحوافز الاقتصادية المشفرة لتعزيز تطوير الحشود، يقوم مشروع DePIN ببناء عالم لامركزي من كل شيء متصل.
تحليل معظم مشاريع DePIN يكشف أن نموذج أعمالها يحتوي على ميزة رئيسية: يتمثل في اعتبار إيرادات الأجهزة كأول منحنى نمو، وعلى هذا الأساس يتم إضافة تحقيق الدخل من خدمات البيانات، مما يشكل منحنى نمو ثانٍ. هذه واحدة من العوامل المهمة التي تجعل DePIN قادرة على قيادة النمو في الدورة الحالية، كما أنها تُظهر كيف يمكن لمشاريع DePIN خلق تأثير ثروة هائل أثناء بناء شبكة البنية التحتية اللامركزية، مما يؤدي في النهاية إلى تشكيل شبكة قيمة مركزية على نطاق واسع.
بناء عالم مترابط من اللامركزية
تم تعريف شبكة البنية التحتية الفيزيائية اللامركزية (DePIN) على أنها "استخدام بروتوكولات الاقتصاد المشفر لنشر البنية التحتية الفيزيائية والأجهزة في العالم الحقيقي". هذا المفهوم يتنبأ بسيناريوهات تطبيقية مليئة بالخيال: ستصبح البنية التحتية الشائعة من حولنا، بما في ذلك محطات الاتصال، ومحطات الشحن، والألواح الشمسية، ولوحات الإعلانات، فضلاً عن أجهزة التخزين والحوسبة التي تدعم الإنترنت، غير خاضعة للسيطرة من قبل الكيانات المركزية، بل سيتم تقسيمها إلى وحدات موحدة، مما يجعلها تحت سيطرة الأفراد أو المعدنين،形成地毯式的覆盖.
من خلال اللامركزية، يمكن تحقيق توزيع واستخدام البنية التحتية بكفاءة أعلى وتكلفة أقل، بينما تعزز الأمان والمرونة العامة للنظام. من إنتاج الطاقة إلى معالجة البيانات، تتمتع جميع المنشآت بقدرة على التحول إلى نموذج لامركزي. تجاوزت قيمة السوق الإجمالية للصناعات المتعلقة بـ DePIN حاليًا 5 تريليون دولار. لذلك، تتوقع Messari أن يكون الحجم المحتمل لسوق DePIN حوالي 2.2 تريليون دولار، ومن المتوقع أن يصل إلى 3.5 تريليون دولار بحلول عام 2028.
تقسيم مسار DePIN
تشمل مسارات DePIN ستة مجالات فرعية: الحوسبة، الذكاء الاصطناعي، الاتصالات اللاسلكية، المستشعرات، الطاقة والخدمات. من منظور سلسلة التوريد، يمكن تحليل DePIN على النحو التالي:
upstream: الشركات المصنعة للأجهزة والمستخدمين في جانب العرض الذين يعتبرون "معدنين".
المستوى المتوسط: منصة المشروع، المسؤولة عن التحقق من البيانات وتسوية الرموز على البلوكشين، والبروتوكول من الطبقة الثانية على السلسلة الذي يخدم DePIN؛ بالإضافة إلى مكونات الخدمة المعيارية، مجموعة أدوات SDK، واجهات API، وغيرها المستخدمة في تطوير وإدارة شبكة DePIN.
الجهة السفلية: ربط تطبيقات dApp وواجهات جانب الطلب.
نادراً ما تتمكن معظم مشاريع DePIN من تغطية جميع الجوانب. عادةً ما تختار Solana أو IoTeX كطبقة تسوية للاقتصاد الرمزي. تركز مشاريع الذكاء الاصطناعي والحوسبة السحابية أكثر على التسوية على السلسلة وإدارة تطوير منصة المشروع، بينما يتم جدولة الأجهزة الأساسية المتاحة من خلال البرمجيات الوسيطة مثل الهواتف المحمولة أو أجهزة الكمبيوتر المزودة بوحدات معالجة الرسومات عالية الأداء.
ملخص تطوير صناعة DePIN
عدد مشاريع DePIN التي تم إطلاقها حاليا وصل إلى 1215 مشروع، وإجمالي القيمة السوقية حوالي 43 مليار دولار. من بينها، إجمالي القيمة السوقية للمشاريع التي أصدرت عملات وتم إدراجها في قسم DePIN على Coingecko يتجاوز 25 مليار دولار.
في أكتوبر من العام الماضي، كان هذا الرقم لا يتجاوز 5 مليار دولار، وخلال أقل من عام تضاعف 5 مرات، مما يدل على النمو السريع في صناعة DePIN. وهذا يشير إلى أن الطلب والاعتراف في السوق بالشبكات اللامركزية للبنية التحتية المادية في تزايد مستمر. مع إطلاق المزيد من المشاريع وتوسيع مجالات التطبيق، من المتوقع أن تصبح صناعة DePIN مجالًا مهمًا لدمج تكنولوجيا blockchain مع التطبيقات في العالم الحقيقي.
الدروس المستفادة من منطق الأعمال DePIN
يمكن تتبع النماذج الأولية لـ DePIN إلى مفهوم إنترنت الأشياء + blockchain (IoT + Blockchain) في الدورة السابقة. قامت مشاريع مثل Filecoin و Storj بتحويل التخزين المركزي إلى نموذج تشغيل لامركزي من خلال نموذج الاقتصاد المشفر، وتم تطبيقها فعليًا في نظام Web3 البيئي، مثل تخزين NFT على السلسلة وتخزين موارد الواجهة الأمامية والخلفية لـ DApps.
إن إنترنت الأشياء + blockchain يعكس فقط خصائص اللامركزية ("De" )، بينما DePIN يركز أكثر على بناء البنية التحتية المادية والشبكة المتصلة على نطاق واسع. في DePIN، "PI" يمثل البنية التحتية المادية (Physical Infrastructure) و "N" يمثل الشبكة (Network)، أي الشبكة القيمة التي تتشكل بعد أن تصل الأجهزة في DePIN إلى حجم تغطية معين.
هيليوم هي حالة نموذجية. تأسست هيليوم في عام 2013، ولم تتأكد من استخدام blockchain كوسيلة تحفيزية لنشر إنترنت الأشياء اللامركزي حتى عام 2018. حالياً، تلبي هيليوم تقريباً جميع العناصر المطلوبة لـ DePIN: اقتصاد العقد، نموذج المعدنين، شبكة القيمة، التحفيز الجماعي، وهي من المشاريع الرائدة في مجال DeWi (الاتصالات اللاسلكية اللامركزية). في نهاية العام الماضي، أطلقت هيليوم موبايل خدمة باقة اتصالات بقيمة 20 دولاراً بالتعاون مع T-Mobile، تستهدف المستخدمين التقليديين. عند استخدام شبكة هيليوم لنقل البيانات، يمكن للمستخدمين ليس فقط الحصول على مكافآت رمزية، ولكن أيضاً الاستمتاع بخدمات الاتصالات الموثوقة. في الوقت نفسه، ساعدت هيليوم T-Mobile في حل مشكلة تغطية الإشارة في المناطق النائية في الولايات المتحدة، مما أدى إلى تشكيل وضع يحقق الفوز لكل الأطراف. من المتوقع أن يدفع عدد كبير من المستخدمين التقليديين الذين تستقبلهم الأجهزة الطرفية لـ DePIN إلى كسر الحواجز، وتسريع اعتماد تقنية blockchain وشبكة Web3 على نطاق واسع.
ينتمي الهيليوم و فايلكوين إلى فئة DePIN، لكن الهيليوم يركز أكثر على الأجهزة، مما يمكّنه من دعم نمو خدمات البيانات للمنحنى الثاني من خلال إيرادات الأجهزة، وبناء نظام بيئي مستقل، بينما يجني عائدات Alpha و Beta. على الرغم من أن الهيليوم كان قد تورط في دعاوى كاذبة العام الماضي، وواجه مشاكل مثل برمجة اللغة النادرة التي تعوق التطوير، إلا أن سلسلة من الإجراءات في نهاية العام أعادت تشغيل نمو المنحنى الثاني للهيليوم. كأول مشروع DePIN تم توسيعه، فإن الهيليوم بلا شك يوفر لنا رؤى مهمة لفهم نظام DePIN.
النمو السريع لـ DePIN يعتمد على نظرية المنحنيين المزدوجة
"الخط الثاني" هو مفهوم في نظرية الإدارة والابتكار، تم تقديمه في الأصل من قبل عالم الإدارة تشارلز هاندي (Charles Handy). يشير إلى أنه عندما يصل منظمة أو منتج أو عمل إلى ذروة منحنى النمو التقليدي، فإنه يحتاج إلى إدخال ابتكارات أو تغييرات جديدة، لبدء منحنى نمو جديد، لتجنب الركود أو التدهور.
من تجارب مشاريع DePIN الناجحة يتضح أن منطق أعمال DePIN بشكل طبيعي يشير إلى أن مبيعات الأجهزة هي الخط الأول لتطوير المشاريع، بينما يتم تحقيق قيمة البيانات من خلال الشبكة فوق الخط الأول، كخط ثانٍ للتطوير.
تعتبر قدرات تطوير المنتجات وتشغيلها هي المفتاح لضمان نمو المنحنى الأول. بينما يتطلب بدء نمو المنحنى الثاني توافر قدرين: قدرة تنظيم النظام اللامركزي وقدرة تقديم الخدمات للجانب الطلب.
في سياق بيئة DePIN، يحتاج المشروع إلى ضمان تشغيل شبكة قيمة البيانات بشكل جيد، أولاً، بشرط أن تكون لديه القدرة على نقل البيانات على نطاق واسع من خلال الأجهزة والشبكات، حتى يتمكن الجانب المطلوب من الاتصال بسلاسة، مما يوفر في النهاية خدمات بيانات عالية الجودة وموحدة. فقط بهذه الطريقة يمكن تحقيق نمو مزدوج للعمليات، وتشكيل دورة إيجابية داخل النظام البيئي للمشروع.
قيمة الأجهزة هي المنحنى الأول لخلق القيمة
في المنحنى الأول للنمو، ستشهد الأعمال نموًا سريعًا في البداية، ثم تصل تدريجيًا إلى ذروتها. تأتي动力 النمو للمنحنى الأول لمشاريع DePIN من الإيرادات والأرباح الناتجة عن بيع الأجهزة.
تتمثل منطق الأعمال لمقدمي الخدمات أو الكيانات المركزية في البنية التحتية التقليدية، لا سيما في مجالات تخزين البيانات وخدمات الاتصالات، في أنها خطية: تحتاج الأعمال في مراحلها المبكرة إلى استثمار في بناء البنية التحتية، وبعد اكتمال المنشآت، يتم تقديم الخدمات لمستخدمي الطرف النهائي (الطرف C). وبالتالي، يتطلب تطوير مثل هذه الأعمال غالباً مشاركة الشركات الكبرى لتحمل التكاليف الباهظة في المرحلة الأولية من التشغيل، بما في ذلك شراء الأجهزة، واستئجار الأراضي، والتوزيع، وتوظيف الأفراد للصيانة في جميع المراحل.
ومشروع DePIN يقوم بتفكيك جانب العرض المركزي ويجعلها في شكل جماعي، لإكمال بناء شبكة الأجهزة.
لذلك، الخطوة الأولى في تفكيك البنية التحتية المركزية هي المفتاح لتحقيق النمو الأول للمنحنى لمشروع DePIN.
يجب على فريق مشروع DePIN أولاً أن يبذل جهدًا للترويج لنفسه، ونشر السرد، وجذب مستخدمي الجانب العرض للمشاركة من خلال سلسلة من وسائل التشغيل، بما في ذلك بيع مسبق "آلات التعدين"، وتقديم إيردروب عند الشراء؛ لنقل تكاليف البنية التحتية الضخمة إلى جانب العرض لتحقيق بدء خفيف بتكلفة منخفضة. كما يصبح مستخدمو الجانب العرض أيضًا "مساهمين" في المشروع من خلال امتلاك الأجهزة، بينما يساعدون الفريق في نشر شبكة الأجهزة بتوقع كسب المال من التعدين في المستقبل.
بخلاف مقدمي الأجهزة المركزية التقليدية، يتم تحديث وصيانة أجهزة DePIN من قبل المشروع والمعدنين معًا، أي أن مقدمي الأجهزة مسؤولون فقط عن تحديث وتطوير الأجهزة وبيعها، بينما تتم الصيانة والتحديث من قبل مستخدمي الجانب العرض. في عملية الحفاظ على وبناء شبكة الأجهزة بشكل مشترك، عزز التفاعل مع المشروع والبرمجيات الوسيطة من شعور الانتماء للمجتمع لدى المعدنين (مستخدمي الجانب العرض) وإحساسهم بالانتماء لمشروع DePIN.
إذا كان بإمكان فريق مشروع DePIN إكمال مراحل التسويق السردي، وبيع الأجهزة، وإدارة المجتمع بسلاسة؛ فإن عناصر أول منحنى نمو خاصة بالفريق ستتجمع بالفعل، مما يؤدي في النهاية إلى زيادة تغطية الشبكة - زيادة الحوافز الرمزية - جذب المزيد من المنقبين للانضمام إلى المنحنى الأول.
حتى الآن، تظهر بيانات العقد النشطة أن Hivemapper و Helium و Natix تتصدر الثلاثة الأوائل، حيث تم نشر أكثر من 100,000 عقدة في جميع أنحاء العالم.
لقد تجاوزت عمليات نشر العقد لـ Hivemapper و Helium و Natix و Nodle 100,000 عقدة، وكان أداء الأعمال لـ Helium و Hivemapper بارزًا بشكل خاص:
هيليوم
هيليوم هو شبكة لاسلكية لامركزية، تشمل الأعمال الرئيسية هيليوم هوتسبوت، التي تقدم تغطية لشبكة واسعة النطاق منخفضة الطاقة (LoRaWAN)؛ هيليوم موبايل، وهي خدمة اتصالات متنقلة تم إطلاقها بالتعاون مع T-Mobile وTEF.
خدمة باقة الاتصالات بقيمة 20 دولار التي تم إطلاقها بالتعاون مع T-Mobile في 25 يناير، زادت من 0 إلى 93,000 مشترك خلال 5 أشهر.
التعاون مع عملاق خدمات الاتصالات في المكسيك Telefónica (TEF) لدخول سوق المكسيك الذي يضم 126.7 مليون نسمة، مما يعزز مصادر دخل Helium وتأثيرها في السوق.
** Hivemapper **
Hivemapper هو منصة لرسم الخرائط اللامركزية تهدف إلى إنشاء نظام بيئي للخرائط عالمي التحديث في الوقت الحقيقي من خلال تقنيات blockchain ووسائل التحفيز الاقتصادية المشفرة. تشمل الأعمال الرئيسية لـ Hivemapper HiveMapper Dashcam - جهاز تسجيل القيادة، يمكن للمستخدمين جمع البيانات الجغرافية من خلال تثبيت هذا الجهاز أثناء القيادة.
تم تسعير هذا الجهاز بـ 549 دولارًا، ومن خلال حساب تقريبي لعدد العقد المنشورة حاليًا: لقد تجاوز دخل Hivemapper من مبيعات الأجهزة 60 مليون دولار.
حتى الآن، لقد غطت شبكة جمع بيانات الخرائط التي أنشأها Hivemapper معظم مناطق أوروبا وأمريكا. كما شهدت إيرادات خدمات بيانات Hivemapper زيادة ملحوظة.
فيما يتعلق بعائدات الأجهزة، هناك مشاريع أخرى اتبعت طرقًا جديدة حققت نموًا جيدًا. على سبيل المثال، حققت Jambo نتائج مبيعات ممتازة في السوق الأفريقية من خلال التركيز على الهواتف المحمولة. تمتلك OORT حواجز تقنية في مجال الحوسبة السحابية والحوسبة الطرفية، وحققت إيرادات مبيعات أجهزة ملحوظة من خلال نموذجها الابتكاري. كجزء من مشروع GameFi، دمجت Ordz Game بشكل بارع عناصر DePIN لتحقيق بعض الضجة. هذه المشاريع حققت الابتكار الخاص بها.