تحول شبكة الاتصالات: إعادة بناء البلوكتشين لرسم خريطة جديدة لصناعة الاتصالات

تواجه نماذج الأعمال التقليدية في صناعة الاتصالات تحديات صارمة في ظل موجة الرقمنة العالمية. تسبب الترويج لتقنية 5G في ضغوط استثمارية هائلة، لكن نموذج الإيرادات لم يشهد تحسناً، والخدمات ذات القيمة المضافة لم تحقق突破ًا، مما أدى إلى التنافس في السوق القائم. تظهر البيانات أن إيرادات الشركات الكبرى في قطاع الاتصالات في الولايات المتحدة أعلى من عمالقة الإنترنت، ولكن قدرتها على تحقيق الأرباح وقيمتها السوقية لا تزال بعيدة عن الأخيرة، مما يعكس عدم ثقة المستثمرين في القطاع.

تسعى صناعة الاتصالات إلى التحول. في الماضي، لم تنجح محاولات مشغلي الشبكات الافتراضية في حل المشكلات الأساسية. في الوقت الحالي، من المهم التفكير في أن سيناريو التجوال العالمي eSIM مناسب جداً للتحقيق من خلال Web3، باستخدام كتلة لتعزيز خدمات القيمة المضافة. ستتناول هذه المقالة إعادة تشكيل صناعة الاتصالات من خلال نماذج تشغيل البلوكتشين وWeb3، وتأثير ترقية شبكة الاتصالات إلى شبكة تبادل القيمة.

أولاً، تواجه نماذج مشغلي الاتصالات التقليديين تحديات

تتمحور شركات الاتصالات التقليدية حول البنية التحتية للاتصالات، وتحقق الأرباح من خلال خدمات الاتصال، والخدمات ذات القيمة المضافة، وحلول التحول الرقمي في الصناعة، مما يشكل هيكلًا ثلاثي الطبقات من "الاتصال + النظام البيئي + الخدمة". لا تزال خدمات الاتصال الأساسية هي المصدر الرئيسي للإيرادات، لكن إيرادات الصوت التقليدي والرسائل النصية تتقلص. أصبحت الخدمات ذات القيمة المضافة نقطة نمو جديدة، مثل خدمات السحابة، وإنترنت الأشياء، وغيرها.

فيما يتعلق بالتكاليف، تواجه الشركات المشغلة ضغوطًا مزدوجة من الاستثمارات الكبيرة في الأصول والتشغيل الدقيق. إن بناء محطات 5G، ومزادات الطيف، وغيرها يؤدي إلى زيادة النفقات الرأسمالية، حيث تتجاوز استثمارات الشركات المشغلة العالمية 300 مليار دولار سنويًا. إن تكلفة التنافس في السوق الحالي مرتفعة، حيث تمثل الدعم المالي للأجهزة وعمولات القنوات أكثر من نصف تكاليف التسويق.

التحديات في الصناعة تأتي بشكل رئيسي من تكرار التكنولوجيا والمنافسة العابرة للحدود. تراجع الأعمال التقليدية واضح، حيث انخفضت الإيرادات العالمية من الصوت بمعدل 7% سنويًا، وانخفضت قيمة ARPU للفرد بنسبة 40% خلال عشر سنوات. فترة استرداد استثمارات 5G طويلة، ويجب أيضًا مواجهة المنافسين الناشئين مثل الإنترنت عبر الأقمار الصناعية Starlink وحوسبة الحافة من الشركات السحابية.

تحول المشغلين يركز على ترقية التكنولوجيا وإعادة هيكلة النظام البيئي. على المستوى التكنولوجي، يتم التركيز على تطوير تقنيات مثل تقسيم الشبكة والحوسبة الطرفية. في بناء النظام البيئي، يتم السعي للانتقال من "أنبوب المرور" إلى "محرك الخدمات الرقمية"، مثل تطوير منصات الميتافيرس ودمج مدفوعات التجارة الإلكترونية. كما أصبحت استراتيجية ESG أداة تمايز.

٢. المنافسة في سوق موجودة وصعوبات التوسع الخارجي

لقد دخلت صناعة الاتصالات مرحلة تنافس السوق الحالية وتعميق الأسواق المتخصصة. بالنسبة لمشغلي الشبكات، فإن الخروج إلى الأسواق الخارجية ليس بالأمر السهل. تشمل العقبات الرئيسية ما يلي:

1. قيود دخول السوق: العديد من الدول تقيّد نسبة الأسهم المملوكة للأجانب أو تتطلب التشغيل المحلي.

2. اختلاف قواعد تخصيص الطيف: تختلف نطاقات 5G في الدول، مما يزيد من تكلفة النشر عبر الحدود.

3. متطلبات توطين البيانات: تحدد لوائح مثل GDPR في الاتحاد الأوروبي قيودًا على تدفق البيانات عبر الحدود.

4. الهيكل الاحتكاري المحلي: تهيمن 2-3 مشغلين محليين على السوق في معظم البلدان.

5. حروب الأسعار وثقافة الدعم: تعتمد الأسواق الناشئة على باقات الأسعار المنخفضة ودعم الهواتف المحمولة، مما يضغط على الأرباح.

تحاول الشركات المشغلة الخروج إلى الأسواق العالمية من خلال استثمارات الأسهم، والشراكات، أو التشغيل الافتراضي، لكن لا يزال من الصعب عليها التخلص من المنافسة في السوق الحالية وصعوبة الاستثمار العالي. في المستقبل، قد تظهر خصائص "قدرة عالمية، تسليم محلي": بناء شبكة عريضة عالمية مع الالتزام بقواعد بيانات كل دولة، والانحياز في الانقسامات المتعلقة بمعايير 6G، وتقديم خدمات تشغيل محلية عالية التخصيص.

٣. إعادة هيكلة Web3 لأفكار جديدة في صناعة الاتصالات

إن إعادة بناء صناعة الاتصالات بواسطة Web3 ليست مجرد "البلوكتشين +"، بل هي من خلال العولمة، واقتصاد الرموز، والحوكمة الموزعة، والبروتوكولات المفتوحة، ترقية الشبكة الاتصالية إلى طبقة تبادل القيمة الأساسية.

على مستوى البنية التحتية، يتم تحقيق المشاركة الموزعة لموارد الشبكة الفيزيائية من خلال الترميز. يمكن أن تعزز حوكمة DAO لموارد الطيف كفاءة الاستخدام. يوفر نموذج الهوية اللامركزية (DID) للمستخدمين التحكم الذاتي في بيانات بطاقة SIM. يسمح سوق بيانات البلوكتشين للمستخدمين بتبادل بيانات السلوك المنقحة والاستفادة منها.

تحقيق الأتمتة في الخدمات عبر الحدود والتسويات. يعيد البلوكتشين هيكلة تسوية التجوال الدولي، مما يؤدي إلى تقليص فترة التسوية بشكل كبير وتقليل التكاليف. يدخل نموذج DeFi نظام تسعير، حيث يمكن للمستخدمين الرهن للحصول على خصومات. يجمع إنترنت الأشياء مع الحوسبة الطرفية لخلق شبكة ذاتية الحكم للأجهزة.

على مستوى النموذج الاقتصادي، يتم تحقيق دمج ذري بين الاتصال والتمويل. يمكن للمستخدمين كسب الأرباح من خلال مشاركة النطاق الترددي والبيانات، مما يشكل حلقة "استهلاك - إنتاج" مغلقة. تولد آليات DeFi خدمات مبتكرة مثل التأمين على الاتصالات والتجوال عبر السلاسل.

حالة: يكرّس مشغل الاتصالات اللامركزي Web3 Roam جهوده لبناء شبكة لاسلكية مفتوحة عالمياً. من خلال إطار OpenRoaming™ وخدمات eSIM، تمتلك Roam أكثر من 1.7 مليون نقطة في 190 دولة حول العالم و2.3 مليون مستخدم. تشجع Roam المستخدمين على المشاركة في بناء الشبكة، من خلال آليات تحفيز متنوعة لدفع تطوير الشبكة اللامركزية بسرعة.

أربعة، شبكة تبادل القيمة المعتمدة على الاتصالات

سوف تؤدي ثورة شبكة الاتصال بالبلوكتشين إلى ترقية شبكة الاتصال إلى شبكة متكاملة من "نقل المعلومات + القيمة + الثقة"، لتصبح قاعدة المجتمع الرقمي التالي. من الناحية التاريخية، أعادت تطورات تكنولوجيا الاتصال تشكيل نظام الدفع المالي بشكل عميق:

1. كفاءة نقل المعلومات: تفكيك حواجز الزمان والمكان. من التلغراف إلى البلوكتشين، تم تقصير دورة الدفع من عدة أسابيع إلى لحظية.

2. توصيل الحدود الممتدة: بناء نهاية عصبية للتمويل الشامل. ولدت المدفوعات المحمولة ثورة في التمويل الشامل في إفريقيا، وخلق إنترنت الأشياء مشاهد دفع جديدة.

3. إعادة هيكلة آلية الثقة: نقل القيمة دون الحاجة إلى الثقة. توفر تقنية البلوكتشين الأساس لـ "البنك على السلسلة"، مما يخلق أشكال جديدة مثل شبكة التسويات الفورية العالمية.

حالة: تعرض تخطيط Orange Money للدفع عبر الهاتف المحمول في إفريقيا مسار مشغلي الاتصالات لتعميق التكنولوجيا المالية. اعتمدت Orange على قاعدة المستخدمين الخاصة بها، وطرحت خدمات الدفع عبر الهاتف المحمول في 17 دولة، وحققت النجاح من خلال ربط السيناريوهات والاستراتيجيات المحلية.

خمسة، الخاتمة

تجري ثورة في صناعة الاتصالات. قد يتشكل في المستقبل نموذج مختلط "مرافق مركزية + خدمات لامركزية": يتحكم مشغلو الاتصالات الأساسية في موارد الطبقة الفيزيائية، بينما يعيد مشغلو الخدمات بناء الشبكة الاتصالات كمركز لتوجيه القيمة. يجب على المستخدمين الانتقال من مستهلكين سلبيين إلى بناة منظومة مشتركة. قد تصبح شركات الاتصالات اللامركزية مثل Roam، الأساس الرقمي لدولة الشبكة المثالية.