مجال العملات الرقمية المشاريع لا تزال تحت سيطرة القلة | رأي

مجال العملات الرقمية طالما وعد بشيء جذري: الملكية المشتركة، صنع القرار الجماعي، والمجتمعات المُمكّنة بواسطة التكنولوجيا. من جذور بيتكوين pseudonymous (BTC) إلى حوكمة إثيريوم القابلة للبرمجة (ETH)، لقد ألهمت رواية اللامركزية الملايين للمشاركة في إعادة تشكيل مستقبل التمويل والثقافة. ومع ذلك، في عام 2025، قد تبدو الحقيقة أكثر كأداء منها كتحول.

لا تزال أكثر منصات الويب 3 احتفالًا بها اليوم تعتمد على نماذج اتخاذ القرار التي تبدو مركزة بشكل مفاجئ. الفرق التي تطلق بروتوكولات "مملوكة للمجتمع" غالبًا ما تحتفظ بالسيطرة لفترة طويلة بعد أن يتلاشى الضجيج الأولي. تعطي أنظمة تصويت الرموز قوة كبيرة للداخلين الأثرياء. والمجتمعات ( الأشخاص الذين من المفترض أن يحكموا ويقودوا وينموا هذه النظم البيئية) يتم تهميشهم بشكل متزايد...

النتيجة هي خيبة أمل متزايدة عبر مجال العملات الرقمية: هل أصبحت اللامركزية مجرد كلمة رنانة أخرى؟

معضلة توزيع الرموز

أحد الجناة الرئيسيين وراء فجوة المصداقية هذه هو تخصيص الرموز. تبدأ العديد من مشاريع البلوك تشين بجداول رأس مالية كثيفة المستثمرين، حيث تحصل شركات رأس المال المغامر، والشركاء الاستراتيجيون، وفرق التأسيس على غالبية الرموز ( غالبًا بأسعار مخفضة خلال الجولات الخاصة ). عندما تصبح الرموز قابلة للتداول علنًا في النهاية، تدخل المجتمع متأخرًا، وتشتري بأسعار أعلى وتحصل على قوة حوكمة أقل بكثير.

المعاني هنا واضحة. من البداية، للأسف، ملكية المجتمع هي أكثر من مجرد شعار بدلاً من أن تكون هيكلًا. تظل الغالبية العظمى من الأصوات والحوافز مركزة في أيدي المطلعين الأوائل، مما يترك المستخدمين العاديين مع تأثير رمزي قليل على القرارات التي تؤثر على ترقية البروتوكول، أو استخدام الخزينة، أو الشراكات.

هذه الديناميكية تعكس الأنماط التي رأيناها في أماكن أخرى من الثقافة. فكر في مجتمعات المعجبين التي تبني قيمة ضخمة حول علامة تجارية فقط لمشاهدة التنفيذيين في الشركات يحددون الاتجاه الإبداعي. ما وعدت به ويب 3 كان مختلفًا: نظام حيث يمكن للمعجبين والمستخدمين والبنائين أن يتعاونوا فعليًا في الإبداع والتوجيه والاستفادة من الشبكات التي دعمواها. لكن البنية التحتية لم تلحق بهذه الرؤية.

الحوكمة كأداء

من المفترض أن تعكس أنظمة الحوكمة اللامركزية. نظريًا، تسمح للبروتوكولات بالتطور من خلال التوافق مع المستخدمين الذين يقترحون ويصوتون على التغييرات. ولكن في الممارسة العملية، لا تزال معظم حوكمة العملات الرقمية تعمل على نموذج "رمز واحد، صوت واحد". وهذا يعني أن من يمتلكون المزيد من رأس المال لديهم رأي أكبر. وأولئك الذين يمتلكون أكبر قدر من رأس المال ( غالبًا ما يكونون من المستثمرين الأوائل ) يمكنهم بشكل فعال تشكيل النتائج بأقل تدخل من المجتمع الأوسع.

تكون نسبة المشاركة في تصويتات الحوكمة منخفضة جداً. أحياناً يتم التلاعب بالحدود الدنيا اللازمة للاجتماعات. يمكن دفن المقترحات في لغة تقنية، مما يثبط المشاركة من أي شخص خارج الدائرة الداخلية. حتى في الحالات التي توجد فيها منتديات للنقاش المفتوح، غالباً ما تحدث عملية اتخاذ القرار خارج السلسلة، في محادثات خاصة أو في خيوط مجموعات المؤسسين. قد يتم الاعتراف بمشاعر المجتمع، لكن نادراً ما تغير النتيجة.

هذا ليس حادثًا؛ لقد قامت الصناعة بهدوء ببناء أنظمة تحاكي اللامركزية مع الاحتفاظ بالتحكم بشكل محكم. إنه ليس مختلفًا عن تجارب الألعاب المبكرة حيث كان بإمكان المعجبين "اختيار مغامرتهم الخاصة"، ولكن ضمن عالم مغلق وم rigid. يمكنك اختيار زي شخصيتك، ولكن ليس السرد.

تجد مجتمعات العملات الرقمية اليوم غالبًا في وضع مشابه: مشاركون نشطون بالاسم، ومراقبون سلبيون في الواقع.

التكلفة الثقافية للويب 3 المركزي

لا شك أن المجتمعات هي قلب مجال العملات الرقمية. إنها تستقطب مستخدمين جدد، وتعلم المتشككين الفضوليين، وتبني أدوات تجريبية، وتخلق ميمات فيروسية تشكل الأهمية الثقافية للبروتوكولات. ولكن عندما تبدأ المجتمعات في إدراك أنها لا تملك أي سلطة حقيقية، يتراجع المشاركة.

يتوقف البناؤون عن المساهمة. يفقد المدافعون الاهتمام. الطاقة التي كانت تحرك بروتوكول ما تتبدد.

هذا يتجاوز المثالية. هناك مخاطر عملية للسيطرة المركزية في التعبئة اللامركزية. تفقد المشاريع مرونتها، وتتباطأ الابتكارات، وتضعف تأثيرات الشبكة. ربما الأهم من ذلك، يبدأ المستخدمون في الثقة أقل، وليس فقط في مشروع واحد، ولكن في السرد الكامل للويب 3.

وليس المستخدمون وحدهم من يراقبون. لقد بدأت الهيئات التنظيمية في التدقيق فيما إذا كانت أنظمة الحوكمة لامركزية حقًا أم مجرد آلية لتجنب المساءلة. عندما يتم الاحتفاظ بالتوكنات من قبل قلة ويتم اتخاذ القرارات من قبل عدد أقل، فإن المشاريع تواجه خطر التصنيف كأوراق مالية. يجلب هذا التصنيف عواقب قانونية، وإدراجات في البورصات، وقيود تشغيلية يمكن أن تعيق حتى أكثر النظم البيئية الواعدة.

هل يمكن للصناعة استرداد سردها الخاص؟

الحقيقة هي أن الأدوات لتحقيق اللامركزية الحقيقية موجودة؛ إنها تحتاج فقط إلى تصميم متعمد. يمكن استبدال تصويت الرموز بآليات مثل التصويت التربيعي، أو المجالس المفوضة، أو أنظمة السمعة القائمة على المساهمين. يمكن هيكلة خزائن المجتمع لتفضيل المساهمين على المدى الطويل والمجربين المبدعين، وليس فقط العوائد قصيرة الأجل.

هناك بالفعل تحول ثقافي أوسع يحدث في الشركات وما بعدها - فقط انظر إلى المساهمين الناشطين أو الامتيازات الترفيهية التي يقودها المعجبون. ما تشترك فيه هذه الحركات العديدة هو الرغبة في المشاركة ذات مغزى - حيث يستثمر الناس ليس فقط المال، ولكن الوقت والرعاية والخبرة في القضايا والشخصيات التي يؤمنون بها.

مجال العملات الرقمية لديه القدرة على دفع تلك الفكرة إلى الأمام. تخيل أنظمة ملكية فكرية لامركزية حيث يتولى المعجبون توجيه اتجاه شخصية ساعدوا في إنشائها. DAOs التي توكل المحتوى أو السلع بالتزامن مع المجتمعات المتوافقة بالقيم والرؤية والفوائد. هذا النموذج يظهر بالفعل في بعض أجزاء مساحة الويب 3، لكنه يتطلب تحولاً جذرياً: بعيداً عن الأداء، نحو القوة المشتركة.

الطريق إلى الأمام

مجال العملات الرقمية لا يحتاج للتخلي عن اللامركزية؛ بل يحتاج فقط إلى أخذها على محمل الجد، مما يعني الاعتراف بمكان فشل النموذج الحالي، وإعادة تصميم الحوكمة من أجل الشمولية والشفافية، وإعادة توزيع السلطة حيثما تنتمي: مع الأشخاص الذين يبنون ويؤمنون بهذه الشبكات كل يوم.

إذا حدث هذا التحول، فلن تكون اللامركزية أداة للترويج، ولن تكون تلك المحادثات ضرورية بعد الآن. ستصبح ما كان من المفترض دائمًا أن تكون: هيكل مشترك للقيمة والملكية والإبداع. إذا لم يحدث ذلك، ستجد الصناعة نفسها معزولة بشكل متزايد، ليس فقط عن المنظمين، ولكن عن المجتمعات التي تدعي أنها تمكّنها.

! آرثر عزيزوف

آرثر عزيزوف

أرثر عزيزوف هو المؤسس والمستثمر في B2 Ventures. أرثر هو رائد أعمال ذو خبرة تزيد عن 15 عامًا في مجال التكنولوجيا المالية والأسواق المالية. لقد استثمر في عدة مشاريع، مما قاد الطريق في الابتكار التكنولوجي المالي وإعادة تشكيل كيفية تفاعل الشركات مع السيولة، والتداول، وخدمات الدفع. بدأت مسيرة أرثر الريادية في عام 2007 مع مشروع أجهزة الدفع، مما منحه نظرة عملية على الأنظمة المالية. في عام 2008، انتقل إلى التداول الاحترافي، مكتسبًا خبرة في الفوركس، والعقود الآجلة، والأسهم. لقد وضعت هذه المجموعة من عمليات الأعمال ومعرفة التداول الأساس لمغامرته الكبرى التالية، B2BROKER، التي تم إنشاؤها في عام 2014.